工程部绩效管理考核标准.xls

工工程程部部绩绩效效管管理理考考核核标标准准 一一 计计划划与与组组织织 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 1 1 部门 年度工作计 划 按照公司 年度发展目标与规划 作出本部门 年度工作计划 交行政部汇总后 呈总经理审批通过 年度工作计划 需 有明确的年度业务目标 月度分解任务及如何完成计划的方法 与步骤 此项工作在每年元月31日前完成 不考核此项的季度 此项计全分 1 51 5 2 2 部门 年度工作计 划 落实到月计划 中执行 部门年度工作计划分月落实计划执行并完成月度目标 各个工 作目标及进度状况清楚列入月工作计划内 每月28日前完成下 月 月度工作计划 交行政部汇总后 呈总经理审核 1 51 5 3 3月工作总结 每月30日前对当月工作情况作出总结与评价 各项计划工作完 成进度情况汇报 成绩与缺失 经验与教训等 交行政部汇总后 呈总经理审批通过 0 50 5 4 4年度经营业务目标 按季度分解 阶段完成季经营业务目标 本项按完成目标比率计 分 回收到首笔工程款即计入经营目标 目标完成率 本项总分 即为得分数 10 010 0 5 跟催各项目签订项 目管理目标责任书 跟催各项目经理与公司签订 项目管理目标责任书 由工程 部负责人确认各项目责任书的成本 工期 质量 安全 节点 或阶段考核内容 工程款回收 风险管理 考核及奖罚条款等 主要内容 项目开工前由工程部负责人主办 项目部经理主动签 署 1 0 6 按照公司规定的项 目组织机构及岗位 给每个新项目定岗 定员 并组建项目 部 A 把关各项目部人员配备符合 项目管理手册 及以下定员规 定 合同额100万以下 1 3人 合同额100 500万 2 4人 合同额500 1000万 4 6人 合同额1000 2500万 5 7人 合同额2500 5000万 6 10人 合同额5000 1亿 10 15人 合同额1亿元以上 15 20人 B 要求各项目部在组建前填写 项目部主要管理人员审批表 和 项目部岗位职务说明书 并报公司审批 C 岗位设置可一专多能 一岗多责 1 0 7 督促各项目部的 五大员 配备情况 及新人培育机制 五大员指 资料员 施工员 质检员 安全员 材料员 可以兼 任 但不可缺少职责担当 督促各项目的培养新人机制 签订师 带徒协议 并在日常工作中给予指导 5000DW以上工程项目 0 5 考考核核 7 7 项项16 016 0 二二 各各项项目目部部的的策策划划 收收发发文文 图图纸纸会会审审与与施施工工组组织织设设计计管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 8 监督管理 跟催各 项目实施计划 要求 督导各项目部拟订 项目实施计划书 并监督各项目 切实按 项目实施计划书 落实生产 1 9 管理 要求各项目 适时调整完善 项 目实施计划书 管理 要求各项目在合同重大变更 设计变更等导致实施计划 必须调整时 应对有关控制指标及措施予以完善成 计划变动 补充 条款 并重新对项目人员进行交底 1 10 跟催各新项目施工 班组组织时效性 新项目在收到施工图一周内 完成 阶段性或整体 施工组织 的人员编制 工程部负责人应对各项内容复核 根据进度计划 编制相应的劳动力计划 工程部负责人与行政总监应对项目施 工组织设计的执行情况进行监督并有记录 1 0 11 收发文管理及项目 印章管理 监督 A 本部门及各项目收发文设置合理完整 B 外部收发文按接收单位分册登记 商务资料收发文由商务人 员登记并保存 相应分类分页登记 C 内部发文单独成册登记 D 要求 检查各项目收发文签字 签收及相关授权文件 E 监督及检查各项目部按规定管理及使用印章 1 0 12 各项目重要工作节 点的管控与监督 A 项目内部图纸会审后 由项目经理 技术负责人参加正式图 纸会审 图纸会审纪要由项目部存档 各方签字齐全 并按施 工图发放表发至每个图纸持有人 且有发放记录 图纸持有人 应对图纸进行标注 并注明变更单编号 日期 变更人 B 工程技术资料管理是否规范 整齐 完整 且与工程进度一 致 无后补资料 1 0 考考核核 5 5 项项5 05 0 三三 监监督督各各项项目目物物资资 材材料料 设设备备 管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 13 监督各项目的 物 资总需用计划 采购需用计划 及甲供物资管理 A 监督 跟催各项目是否在收到完整或阶段性的施工图之后一 周内编制相应物资总需用计划 并编制材料下料单及进场时间 及时申请物资进场 B 各项目是否有物资 材料 设备 月度需用计划和采购计划 表 并按计划表进行物资跟催 C 甲供物资是否有物资需用计划 进场计划及要求 当甲供物 资影响施工是否及时处理 1 0 14 监督 要求 检查 各项目物资管理 进场计划与验收工 作的规范性 A 要求每批进场的物资严格按物资进场计划进行验收 且记录 附件凭证 发货票据 材质证明 产品合格证 复验报告齐 全 完整 B 是否有无计划或超计划的下料单及超过预算的增加材料的下 料单 C 监督 检查进场材料验收及时性 双人签收政策落实情况 0 5 15 监督 要求 检查 各项目物资 材料 领用管理 A 各项目地仓管人员是否以项目经理或授权施工员签批的领料 单为发料凭证 并进行材料出库登记 且有领用人员签字 B 各项目分包 劳务队是否指定领料人 并有书面授权文件 0 5 16 各项目地仓库的进 出台账 库存存放 现场管理与检查 A 各项目仓库按月编制物资的收 发 存 退 调拨 台账及 月报并记录准确 完整 B 各项目仓库要建立固定资产管理台账 做好固定资产维修保 养 并定期做好盘点 更新台账 账物相符 C 材料的收货检验 项目经理是否安排员工协助仓管员进行 发现不良品是否及时通知采购人员向供应商投诉及补货 D 物质堆放是否分类清楚 堆放整齐 易取 易放 先进先出 注重5防安全管理 危险 化学材料单独存放 E 各项目各工段完成后之剩余材料是否及时回收交回仓库 1 0 17 管理 监督各项目 之工具 设备的使 用与保管状况 A 各项目部之工具 设备是否由仓管员按固定资产与易耗品分 类登记 是否有建立台账 按 固定资产管理办法 申报给财 务部 B 各工程工具是否分类存放保管 借出 回收记录清楚 C 工具是否正常可用 坏工具是否及时维修 并有维修记录 1 0 18物资不良损耗管理 各项目平均物资损耗率严格控制在公司预算的标准损耗率以内 每超过预算0 5 扣此项0 5分 被扣分数超过此额度者可专 案处罚 4 0 考考核核 6 6 项项8 08 0 四四 各各项项目目的的生生产产及及工工期期管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 19 监督 管理各项目 的施工进度计划及 计划的公布与落实 A 各项目部有施工进度总计划 节点控制计划 月进度计划 周进度计划 经项目经理审核后交工程部审批并跟催落实 B 各项目施工总进度计划必须上墙公布 并及时调整更新 C 要求各分包商提交相应的进度总 分计划 经项目部经理批 准后执行 D 各项目是否在合同签订后及时给采购下料单 方便采购部及 时采购 2 0 20 监督 跟催各项目 生产与技术交底及 现场管理工作 A 监督 跟催各项目生产与技术交底及现场管理工作 项目部 的施工进度计划和技术要求通过生产例会的形式进行交底 有 会议记录 签到齐全 B 夜间施工必须有管理人员在岗 并有施工记录可查 C 各项目经理是否及时记录施工日志与周报 月报 并按时提 交工程部 2 0 21 监督 跟催各项目 实际施工进度管理 A 主合同的进度要求是否分解到相应分包合同内 并约定相应 进度奖罚规定 B 监督 跟催各项实际施工进度情况 是否上报实际进度并上 墙 以便掌控各项目存在的问题及时处理 实际进度对比计划 进度无拖延 C 出现进度拖延 项目部应对延误的工期进行原因分析 编制 调整计划 对不可抗拒及甲方原因的 报监理 建设方批准 D 是否制定月进度 节点进度奖罚规定 并按规定进行奖罚 3 0 22 定期或不定期对各 工程项目进行综合 自查和安全专项检 查 定期或不定期对各工程项目进行综合自查和安全专项检查 并 有相应检查记录 对发现的问题要求及时整改且有整改记录 1 0 23 各项目工程总进度 掌控 掌控各项目的工程进度 峻工验收是否按规定期限完成 若有 延后 是否得到甲方同意 凡提前峻工验收或未得到甲方批准 的延后验收 每个项目每1天奖励或扣0 5分 扣完此项权重则 本次考核为 O 分 5 0 考考核核 5 5 项项13 013 0 五五 各各项项目目工工程程的的质质量量监监督督与与管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 24 各项目材料进场质 量管理与监督 各项目须检测的材料必须按技术规范的要求取样检测 并建立 项目检验与试验台账交工程部检查 备案 2 0 25 各项目是否有成品 与半成品保护制度 各项目必须有成品和半成品保护制度 且按制度落实执行 1 0 26 工程部是否有整体 防治质量通病的计 划或方案 A 工程部是否有整体防治质量通病的计划或方案 B 各项目上是否建立质检小组 有课题或成果 1 0 27 各项目是否因质量 安全 进度等原 因被甲方 监理 地方监管部门处罚 各项目上皆不允许出现因质量 安全 进度等原因被甲方 监 理 地方监管部门实施罚款 停工的处罚或有效投诉情况 各 项目上每发生一起 扣0 5分 4 0 28 各项目工程总体质 量保证 各项目上阶段验收或交付验收合格率都要达100 全部项目第 一次验收就通过满分 否则 500万造价以内工程 5000元以上 返工成本 扣0 25分 5000以上按比例计算 以5分为限 500 万以上工程按比例类推 扣完此项权重则本次考核为 O 分 5 0 考考核核 5 5 项项13 013 0 六六 分分包包管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 29 各项目的分包管理 的监督与检查 A 各项目的分包管理是否符合公司的相关规定与要求 B 各项目是否与各分包队伍签订书面合同并评审合同文本 C 各项目的分包合同是否约定劳务分包队伍保证金以及拖欠民 工工资的处罚条款 D 各项目在施工过程中 是否有对劳务方在质量 安全 进度 等方面的管理记录和奖罚记录 3 0 30 各项劳务人员的监 督管理与跟催 A 各个项目的劳务进场是否签订劳务分包合同 并有详细的管 理资料 并对分包队伍进行进场教育 签发进场许可通知 B 劳务退场时是否完成了合同约定的工程量 是否办理完全部 的退场手续 并经项目经理审核 完成退场后 办理最终劳务 结算 须经公司审核 C 项目有住宿区的 是否有生活区管理制度及安全管理 D 各项目是否规范民工工资发放 工资发放有无记录 E 监督民工工资发放是否到位 当出现因拖欠民工工资闹事现 象发生后 应按合同约定给予处罚 2 0 考考核核 2 2 项项5 05 0 七七 合合同同 报报量量等等商商务务管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 31 是否对各项目进行 合同交底及二级交 底的监督 A 工程部和商务经理一起对项目经理进行一级合同交底且有记 录 涉及商业秘密的口头交底 B 督促项目经理对项目全体管理人员进行二级合同交底 C 监督项目经理及商务经理对主要分供合同进行交底 有交底 记录 劳务及大宗材料 备查 2 0 32 监督 管理各项目 部资料 函件 A 各项目部是否完整收集主合同及附属资料 B 各项目的设计变更 工期顺延等事项同步收集资料 原件 并编制签证 索赔报告 C 各项目是否完整收集施工期间的报量 审核资料 D 各项目的各类商务台账与报告是否及时完成及上交 且要求 商务资料规范编号 1 0 33 各项目的进度报量 监督与跟催 各项目皆有建立工程进度报量台账 每月按合同约定时间向甲 方报送期间完成工程量 由对方有权签收人在发文本及留存的 验工月报表上签字 2 0 34 各项目的经济签证 跟催与管理 A 各项目的经济签证是否与设计变更 包括工作联系函 指令 单等 同步编制 并及时报送甲方审批 凡签证在发生3天内上 报工程部 由部门统一指导协调处理 B 影响工期 质量 价款事宜的 是否应及时办理相关资料 现场指令应及时书面确认 按合同约定及时向监理 甲方办理 签证手续 2 0 35 各项目进度款催收 的管理监督 A 各项目已签认的报量单应在合同约定支付时限 无约定的10 天内 内向甲方提交进度款支付申请 B 各项目限期内未支付或支付比例不足 是否发书面催告函再 次要求支付并说明时限 再次付款时限内仍未支付 项目部须 上报工程部 与甲方签订延期付款协议 未达成延期付款协议 须制定其他措施 3 0 考考核核 5 5 项项10 010 0 八八 各各项项目目生生产产安安全全 临临设设与与现现场场综综合合事事务务管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 36 各项目工程安全管 理 监督与检查 A 对各项目生产安全进行监督 检查 如脚手架 卸料平台 围栏和警戒标志等的架设 B 装修电梯是否在安全保养期内 是否有检验 运行与保养 入口通道设置是否规范 C 安全设施 标牌齐全 有效 且标识清晰 有防火 防盗管 理办法与措施 D 各项目是否按规定配带安全保护用品 E 用电施工是否符合规定要求 F 各项目是否都有编制 安全生产应急预案 G 各项目是否进行安全三级教育 落实安全交底卡制度 3 0 37 各项目现场临设管 理 A 各项目部是否制定综合事务管理计划 并按管理计划的安排 落实执行 B 重大活动前有策划 且有记录 结束后有分析 有总结 C 各项目有平面布置图施工图 且实际布置与布置图相符 D 现场CI是否按公司要求设置 管理人员是否统一着工装 E 有无按 6S 公司文明施工管理要求 设置目视看板 F 项目场地环境保护 各责任区之淤泥 废弃物及时清运 G 各项目保安管理是否到位 保安是否有专人值守 H 项目经理是否常在现场处理问题 并有记录 I 有节约用水 用电管理制度 J 是否有环境应急准备措施 针对化学品泄漏 防洪 水浸 暴雨 特别气象等环境因素 结合安全应急预案制定必要的环 保应急准备和措施 2 0 38 各项目工程事故及 生产安全责任 各项目凡出现安全事故 火灾 失窃 工程垮塌等 或工伤事 故 500万造价以内工程 损失5万元 含 以上 即一票否决 整个 考核记O分 低于以上损失每增加10000元损失扣1分 10000元 以上按比例类推 以5分为限 500万以上工程类推 5 考考核核 3 3 项项10 010 0 九九 成成本本 资资金金与与财财务务管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 39 要求 督促各项目 及时完成工料消控 表 要求 督促各项目在图纸收到一周内 做工料分析并将工料消 控表及时发放至相关部门 1 0 40 要求 督促各项目 在重要节点进行成 本分析 要求 督促各项目在重要节点组织相关部门进行成本分析 由项目经理牵头 经营部 财务 物资等部门共同参与 并及 时召开成本分析会 实际成本应控制在计划成本内 根据成本 分析资料按期做好成本报表台账 1 0 41 管理 审核 统计 各项目部的月度资 金安排计划 本部 审核后呈公司审批 要求各项目部有月度资金安排计划 审核 统计各项目部之计 划 按合同约定支付比例控制付款 部门审核后呈公司审批 并落实执行 0 5 42 管理 监督各项目 对外付款情况 管理 监督各项目对外付款情况 避免出现财务失误 0 5 43 各项目现场废旧物 资处理管理与监督 A 要求 督促各项目设立废旧物资专门存放点 每天有专人清 理施工现场内废旧物资 可再利用的废材料应另行存放 不得 当做废料处置 B 废旧物资处置时 需书面申请并经施工部门 物资部门联签 项目经理审核 报工程部负责人审批 处理废旧物资时须有 两人以上共同监督 核实处理物资与申请单一致 并在处理单 上签字 附处理废旧物资的现场照片 C 所得收入全额入账 并建立废旧物资处理台账 且废旧物资 损耗率不超过目标责任书的指标 2 0 44成本控制 各项目按工程总额与总费用计算 包括全部增加工程 是否按 公司材料预算表控制材料使用 以节约原材料成本 是否按公 司财务制度控制项目各项费用 使项目毛利率达到公司预算标 准 各项目平均毛利率小于或大于预算标准1 减或加1分 扣 完此项权重则本次考核为 O 分 5 05 0 考考核核 6 6 项项10 010 0 十十 部部门门管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权重分 4545 确定工程部项目监 督管理办法 拟定 并确定工程项目监督管理办法 汇报程序 并落实到制 度层面进行要求 严格按规定进行监督与管理 1 0 4646 做好保质期内各工 程的维修工作分派 与管理 由工程部统一安排 分派人员或班组对我司保质期内的所有工 程问题进行维修及检查 督促 加办公室维修责任 1 0 4747部门月度工作例会 每月最后一个工作日前召开一次本部门月度例会 需有会议签 到 会议记录 记录有议项 责任人及结果跟催 有任务分派 与完成时限 并按时限跟催完成情况 月例会议项主要为本部 当月工作计划完成情况的总结 检查及下月工作安排 分派的 工作计划 0 5 4848部门周工作例会 与月工作例会一样 为加强管理与工作跟催 部门每周需召开 一次周例会 同样需有会议签到 会议记录 记录有议项 责 任人及结果跟催 有任务分派与完成时限 并按时限跟催完成 情况 周例会议项主要为属下员工工作计划检查 下月工作安 排 分派及员工思想 公司政策 纪律的执行管理 属下工作 指导及部门问题讨论 0 5 4949 是否按 会议管理 办法 定期召开各 类例会 项目部是否按 会议管理办法 明确会议种类 目的 频次 会议决议完成与跟催 包括但不限于 1 每周召开生产例会 包括进度 质量 安全 分包协调等事 宜 记录完整 且有会议结果处理反馈 2 安全专项检查召开专题会议 记录完整 且有会议结果处理 反馈 3 至少进场后一周及每次请款前召开一次商务例会 含成本分 析 记录完整 且有会议结果处理反馈给营销中心与财务部 并 交行政部存档 1 0 5050 属下员工考勤与纪 律管理 宣导 督导属下员工遵纪守法 遵守公司规章 不迟到早退 认真工作 凡有员工违纪现象者 此项无分 0 5 5151 员工管理与工作支 持 支持 协助属下员工工作 学习 关心员工生活 员工休息 请假需有书面请假单 审批按制度执行 员工请假期间需交代 好手头工作 或有工作代理人 坚持员工请假不能影响公司工 作原则 0 5 5252员工绩效考核 按公司规定定时对属下员工进行绩效管理考核工作 未按规定 执行者无分 1 0 5353 绩效考核的公正性 与合理性 执行绩效考核时有理有据 公平公正 标准统一 无有效的员 工考评投诉 0 5 5454绩效考核面谈 考核完成 对考核结果需与人力资源部专职人员一起 或单独 对员工作出绩效面谈 鼓励与发扬优点 指出工作缺点及努力 方向 0 5 5555业务费用管理 按公司财务报销制度 差旅费用标准管理 审批部门员工出差 费用报销 指导员工规范填写单据 及时审批 单据积压不超 过2个工作日 1 0 5656 团队建设与员工流 失率 积极倡建 管理 培养团队 提升团队业务能力 稳定 留存 优秀员工 员工年 月流动率不超过15 0 5 5757员工培训 按公司及人力资源部要求进行本部门年度培训计划与落实 拟 编教材 培训执行及上课管理及课后考核 评估工作皆有据可 查 1 0 5858人才培养 严格落实公司人才培训制度 部门主管级以上人才需作本岗位 人才培养 即主管需将自己日常工作内容告知一名直接属下或 工作内容相近的同级人员 在自己请假或出差时可暂代其岗位 的紧急及部分工作 不让工作停顿或影响到公司正常的运营 0 5 考考核核 1414 项项10 0 说说明明 以以上上除除单单项项有有计计分分方方法法外外 各各项项