（农业经济管理专业论文）入世后我国企业核心竞争力构建之研究(1).pdf

。、 入世后我国企业核心竞争力构建之研究 农业经济管理专业硕士学位申请人姚文 指导教师段豫川教授 ( 摘要) 企业核心竞争力构建研究在当前是一个比较热门的课题。构建和提升企业的核心竞争力，使企业 取 半长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益、不断发展壮大的基础，也是提高整个国民经济运行 质量的根本保障。这对刚刚入世、企业整体竞争力不强的我国来说具有重要意义。 市场竞争规律表现为优胜劣汰，只有具有强大核心竞争力的优秀企业才能在竞争中脱颖而出并长 期取得良好的经济效益。核心竞争力具有系统性和动态性的特点，需要企业从各个方面长期不懈努力， 并在一定程度上受外部环境影响。基于此本文从便于研究核心竞争力的构建的角度，对核心竞争力 进行了重新界定，分析了影响核心竞争力的各个因索及其相互关系，提出构建核心竞争力的方略与基 本手段以及在各个方面应采取的措施。全文分为六部分： 第一部分为问题的提出。本部分从中国企业寿命明显低于国际平均水平的不正常现象，以及入世 后我国企业面临的严峻形势这两方面提出了破解企业寿命之谜的问题。 第二部分为核心竞争力理论。本部分从企业竞争力开始，分析了企业竞争力与企业核心竞争力之 间的关系，从便于研究核心竞争力的构建的角度界定了核心竞争力。汾析了核心竞争力的特点及表现： 核心竞争力是企业所拥有特殊资源以及有效利用这种资源从而使企业获得长期竞争优势的能力，它具 有独特性、价值性、不可完全替代性、系统性、长期性、动态性等七个特点，产品的竞争力是它的最 终体现，而产品的竞争力表现在需要、质量、成本、速度、服务等五个方面。同时本部分还指出，构 建强大企业核心竞争力是企业长寿的根本保证。斗 第三部分为构建核心竞争力之方略探讨。本部分从构成企业核心竞争力的资源和能力的独特性、 获取经济利润以及谋求长寿之道等三个角度，提出了知识创新是构建核心竞争力的基本手段，并指出 实事求是、一切从实际出发是构建核心竞争力的指导思想。恫时，从核心竞争力的系统性出发分析了 影响核心竞争力的主要因素及其相互关系，提出必须把构建核心竞争力当作一项系统工程来抓。最后， 从动态角度提出了构建核心竞争力的工作步骤( 即如何进行核心竞争力管理) ：识别、规划、培养、部 署、维护。沁 第四部分为构建核心竞争力工作的内容。本部分从企业经营管理所需知识的角度指出，构建核心 竞争力应从观念创新、管理创新( 包括制度创新) 、经营创新、营销创新、技术创新、产品创新和资本 运作创新等七个方面入手，并提出了各个方面应采取的具体措旌， ( 1 在观念创新方面，企业经营管理者及其员工应确立实事求是，积极开拓的创新意识、全球观念 和开放意识、强烈的危机意识、人才意识、合作意识、学习意识以及积极进取的价值观，同时要把观 念创新纳入企业文化建设工作、融合到企业日常管理工作中去。 2 在管理创新方面，企业首先要搞好管理制度建设，建立出资者所有权和企业法人财产权相分离 的企业产权制度，实现组织结构“哑铃”化，建立扁平型组织结构，建立以人为本的用人制度，实行 严格、高效而不失灵活性的制度化管理，同时要改进管理方式，把现代信息技术运用到管理中去，实 现管理信息化。 3 在经营创新方面，企业要选择适当的经营领域和恰当的竞争战略。企业在选择经营领域时把握 以下几个原则：竞争力原则、发展前途原则、积累经营资源原则、亮了东方再亮西方原则。在选择竞 争战略方面，企业要转变竞争观念：放弃低水平竞争，以创新抢占战略制高点，确立企业在竞争中的 优势地位；变零和博弈为非零和博弈，努力创造双赢局面。 4 在营销创新方面。企业要建立市场需求变化预警系统，真正实现按需生产：更新营销观念，确立 主动性社会市场营销观念；准确预测市场需求及其变化，及时推出新产品：及时根据市场需求变化， 不断改进产品；搞好市场定位，警惕。多数谬误”。同时，企业要密切关注企业经营环境变化，及时调 整营销组合。另外，企业还要重视品牌建设。 5 在技术创新方面。技术创新包括生产技术和组织技术两方面。在生产技术创新方面，企业要外 部引进与自主研发并重，走以突破性技术创新为主，兼顾增量性技术创新的技术创新道路，掌握具有 自主知识产权的核心技术并不失时机地把新技术应用到产品创新中去；在组织技术方面，企业应实行 全面质量管理，并根据本企业实际情况有选择地引入敏捷制造技术、准时生产制与精细生产技术以及 虚拟企业技术等先进的生产组织技术。 6 在产品创新方面，企业产 创新要立足于现代产品观，同时要选择适当的产品创新模式。 7 在资本运作方面，企业既娶善于利用本企业已有的有形资产和无形资产通过垒融市场和资本市场筹 措企业生产经营所需资金，又要善于保持合理的资本结构，还要通过兼购重组，优化资本( 资源) 结构，同 时防止竞争对手恶意并购。火 第五部分为把企业建成一个学习型组织。f 本部分从核心竞争力的动态性出发提出企业要持续保持 强大的核心竞争力必须不断学习、在学习的基础上不断创新，指出应该把企业建成一个学习型组织， 并探讨了把企业建成学习型组织的一般方法：要培养员工学习意识，要引入标杆管理，适时确立学习 的目标，要为员工营造有利于学习的条件和氛圉，要做判学以致用。木 第六部分为企业核心竞争力构建过程中政府的角色及作用本部分先从我国经济管理体制尚不成 熟、还有一定计划经济体制残余的实际国情出发探讨了市场经济体制下政府应在经济管理中扮演的 角色及发挥的作用：裁判、导师和保姆、公仆，然后具体探讨了在构建企业核心竞争力方面政府应作 的工作：倡导创新意识。培养刨新人才；以国家政权力量为依托，以立法、司法为手段，协助企业制 度创新、保护企业创新成果；为技术创新创造良好的市场环境；以国家财力为依托，加强基础研究， 建立符合中国国情的技术创新体系为企业技术创新创造条件木 关键词t 企业一核心竞争力_ 系统工程j 创新，学习型组织 2 一 t h ec o n s t r u c t i o no fc o r ec o m p e t e n c e i no u re n t e r p r i s e sa f t e r1 r r oe n t r y y a ow e n c o l l e g eo fe c o n o m ya n dt r a d e ，s o u t h w e s ta g r i c u l r u r a lu n i v e r s i t y ，c h o n g q i n g ，c h i n a a b s t r a c t t h ec o n s t r u c t i o no fc o r ec o m p e t e n c ei sah o tt o p i cn o w a d a y s t h ec o n s t r u e t i o na n d i m p r o v e m e n t o fc o r e c o m p e t e n c e c a nm a k e e n t e r p r i s e sg e t1 0 n g t e r mc o m p e t i t i v e a d v a n t a g ea n dg o o de c o n o m j cb e n e f i t s i ti sa l s ot h ef o u n d a t i o nf o rt h e i rf u r t h e r d e v e l o p m e n ta n de v e nt h eb a s i cg u a r a n t e ef o rt h ep r o m o t i o no fo p e r a t i n gq u a l i t yi n o u rn a t i o n a le c o n o m y i ti sg r e a ts i g n i f i c a n o ef o ro u rt o t a lc o m p e t i t i v ea b i1 i t yi s n o ts t r o n ge n o u g ht om e e tt h ec h a l l e n g e s u r v i v a lo ft h ef i t t e s ti st h er e s u l to fm a r k e tc o m p e t i t i o n o n l yt h o s ee n t e r p r i s e s w i t hs o l i dc o r ec o m p e t e n c ec a ns u r v i v ea n do b t a i nl o n g t e r me c o n o m i ab e n e f i t s c o r e c o m p e t e n c ei sc h a r a c t e r i z e db yi t ss y s t e m a t i c n e s sa n dm o b i l i t y t h ec o n s t r u c t i o no f i tn e e d su n r e m i t t i n ge f f o r t sf r o me v e r ya s p e c ta n di ti sa l s oi n f l u e n c e db ye x t e r n a l f a c t o r st os o m ee x t e n t t h u st h i sp a p e rr e d e f i n e sc o r ec o m p e t e n c ea n da n a l y s e sit s c o n c e r n i n gf a c t o r sa n dt h e i rr e l a t i o n t h e nt h ep a p e rp r e s e n t sg e n e r a lp l a na n d s p e c i f i cw a y sa n dm e a s u r e s i nc o n s t r u c t i o no fc o r ec o m p e t e n c e i tc a n r o u g h l yb e d i v i d e di n t os i xs e c t i o n s s e c t i o no n ei sa b o u tt h ed i s c u s s i o i lo fp r o b l e m s o n ei sa b o u ta b n o r m a lp h e n o m e n o n t h a tt h e1 i f es p a no fo u re n t e r p r i s e si sb e l o wt h ew o r l da v e r a g e t h eo t h e ri st h e h a r s hs i t u a t i o nt h a tw ea r ec o n f r o n t e dw i t ha f t e rw t oa c c e s s i o n t h e ni ti sa b o u t t h es o l u t i o nt ot h ep r o b l e m s s e c t i 0 1 3t w oi so nt h e t h e o r yo fc o r ec o m p e t e n c e a f t e ri t se o m p a r i s o nw i t h e n t e r p r i s e s c o m p e t i t i v ea b i l i t y ，t h ep a p e rr e d e f i n e sc o r ec o m p e t e n c ea n du n v e i l s i t sc h a r a c t e r i s t i a sa n de m b o d i m e n t s c o r ec o m p e t e n c er e f e r st oe n t e r p r i s e s a b i l i t y t ou s ei t so w ns p e c i a lr e s o u r c ee f f e c t i v e l ya n dg a i nl o n g t e r ms t a b l ec o m p e t i t i r e a d v a n t a g e i ti sc h a r a c t e r i z e d b y i t s s p e c i a l t y ，v a l u e ，i r r e p l a c e a b i l i t y ， s y s t e m a t i c h e s s ，p r o t r a c t e dn a t u r ea n dm o b i l i t y t h ec 硼p e t i t i v e n e s so fp r o d u c t si s i t su l t i m a t ee m b o d i m e n t a n dt h e c o 哪e t i t i v e n e s so fp r o d u c t si sm a n i f e s t e di 1 1d e m a n d q u a li t y ，c o s t ，s p e e da n d s e r v i c e m e a n w h i l et h i ss e c t i o na l s op o i n t so u tt h e c o n s t r u c t i o no fc o r ec o m p e t e n c ec a ne n s u r ee n t e r p r i s e s 1 0 n g l i f e s p a n s e c t i o nt h r e ei sd e v o t e dt og e n e r a lp l a no fc o n s t r u c t i o no fd o r ec o m p e t e n c e i n vie wo fs p e ci a lr e s o u r c ea n da b ili t yi nc o n s t r u c t i n gc o r ec o m p e t e n c e ，o b t a i n i n go f e c o n o m i eb e n e f i t sa n d p u r s u i t o fa l o n g 1 i f e s p a n ，i t d r a w so u tt h eb a s i c w a y 一一k n o w l e d g e i n n o v a t i o n t h el c a d i n gt h o u g h ti nc o n s t r u c t i n gc o r ec o m p e t e n c ei s t os e e kt r u t hf r o mf a c t sa n dt r yt ob er e a l i s t i ca n dp r a c t i c a l t h e na f t e rt h ea n a l y s i s o fs o m ei n f l u e n t i a if a c t o t sa n dt h e i rr e l a t i o n ，t h ep a p e rs r a t e st h a tc o r ec o m p e t e f l c e c o n s t r u c t i o ns h o u l db er e g a r d e da sa s y s t e me n g i n e e r i n gt od e a lw i t h f i n a l l yi tc o m e s t oi t so p e r a t i n gs t e p ( h o wt oc o n d u c tc o r e c o m p e t e n c em a n a g e m e n t ) ：i d e n t i f y i n g ， p l a n n i n g ，c u l t i v a t i o n ，d i s p o s i t i o na n dm a i n t e n a n c e 3 c o m p e t e n c e s i n c eo u re c o n o m i cm a n a g i n gs y s t e mi sn o tm a t u r ea n dt h e r es t i l le x i s t s s e ctio nf o u r iso nh o w t oc o n s t r u c tc o r ec o m p e t e n c e a s t h e m a n a g e m e n t o t e n t e r p r i s e si n v o l y e sk n o w l e d g e ，c o r ec o m p e t e n c ec o n s t r u c t i o na l s on e e d si n n o v a t i o n i nc o n c e p t ，a d m i n i s t r a t i o n ，m a n a g e m e n t ，m a r k e t i n g ，t e c h n o l o g y ，p r o d u c i n g a n dc a p i t a l u t i l i z a t i o n t h ef o “o w i n ga r et h ec o n c r e t em e a s u r e s ： 1 c o n e e ! p t i n n o r a t i o n ：b o t ht h ea d m i n i s t r a t i v ep e r s o n n e la n de m p l o y e e ss h o u l ds e e k t r u t hf r o mf a c t sa sw e l1a sf o r mi n n o v a t i v ec o n c e p to fg l o b a li z a t i o n ，o p e n n e s sa n d c r i s i s c o n s c i o u s t a l e n t t r e a s u r e da n dc o o p e r a t i v es p i r i t t h e ys h o u l dn e v e rs t o p l e a r n t n ga n dg o i n gb a c k w a r d s t h e ys h o u l di n t e g r a t et h e s eb r a n d n e w c o n c e p t si n t o t h e i rd a i l yw o r k 2 a d m i n i s t r a t i o ni n n o v a t i o n ：e n t e r p r i s e ss h o u l dg i v et h e i rp r i o r i t yt or e g u l a t i o n ， c o n s t r u c t i o nt os e p a r a t eo w n e r s h i po fc a p it a l p r o v i d e r sf r o mp r o p e r t yo fr i g h to f e n t e r p r i s e s e n t e r p r i s e s s h o u l de s t a b l i s ha “d u m b b e l l ”a n df l a to r g a n i z a t i o n c o n s t r u c t i o n ， at a l e n t c o n s i d e r i n gp e r s o n n e l r e c r u i t i n gs y s t e m t h e ys h o u l da l s o c o n d u c ts t r i c t e f f e c t i v ea n df l e x i b l ea d m i n i s t r a t i o na s , e 1 1a si m p r o v ei n f o r m a t i o n a n dt e c h n o l o g yt om a k ea d m i n i s t r a t i o ni n f o r m a t i o n i z e d 3 m a n a g e m e n ti n n o v a t i o n ：e n t e r p r i s e ss h o u l dc h o o s ep r o p e rf i e l da n da p p r o p r i a t e c o m p e t i t i v es t r a t e g i e s w i t hr e g a r dt op r o p e rf i e ld ，e n t e r p r i s e ss h o u l df o l l o wt h e p r i n c i p l eo fc o m p e t i t i o n 。p r o m i s i n g 。r e s o u r c e a c c u m u l a t i n ga n d “o n e a f t e ra n o t h e r p r i n c i p l e a s t oc o m p e t i t i r e s t r a t e g i e s ，e n t e r p r i s e s s h o u l dc h a n g ec o m p e t i t i r e c o n c e p t ：a b a n d o ni o , 一l e v e lc o m p e t i t i o n ，r a c e t oc o n t r o lac o m m a n d i n gp o i n ta n do c c u p y aa d v a n t a g e o u sp o s t t i o ni nc o m p e t i t i o n t u r n “z e r o - s u mg a m e ”i n t o “n o n z e r o s u m g a m e ”t oc r e a t eaw i n - w i ns it u a t i o n 4 m a r k e t i n gi n n o v a t i o n ：t oe s t a b l i s hap r e - w a r n i n gs y s t e ms oa st om a k ep r o d u c t i o n a c c o r d i n gt om a r k e td e m a n d ；t or e n e wm a r k e t i n gc o n c e p t a n dh a v eap r o a c t i v em a r k e t i n g c o n c e p t ：f o r e c a s tm a r k e td e m a n d s a n dc h a n g e se x a c t l yt op r o m o t en e wp r o d u c t ：i m p r o v e p r o d u c tc o n s t a n t l ya c c o r d i n g t ot h ec h a n g eo fm a r k e td e m a n d ：c o n d u c tg o o dm a r k e t p o s i t i o n i n ga n da v o i d “m o s tf a l s e h o o d ”，m e a n w h i l ee n t e r p r i s e ss h o u l dk e e pac l o s e w a t c hc h a n g ei nm a r k e t i n gc o o p e r a t i o n f u r t h e r m o r e 。b r a n di m a g ec a n n o tb ei g n o r e d 5 t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n ：i ti n c l u d e sp r o d u c i n ga n do r g a n i z i n gt e c h n o l o g y i n p r o d u c i n gt e c h n o l o g ye n t e r p r i s e ss h o u l dp a ya t t e n t i o nt ob e t he x t e r n a li m p o r ta n d i n t e r n a ls t u d y t h e ys h o u l dm a i n l ym a k eb r e a k t h r o u g ht ot e c h n o l o g yi n n o v a t i o nw h il e r e m a int h ein e r e m e n t a m o d e l e a r nt og r a s pt h ec o r et e c h n o l o g yi nk n o w l e d g ep r o p e r t y r i g h ta n da p p l yiti nd e v e l o p i n gn e tp r o d u c t st i m e l y i no r g a n i z a t i o nt e c h n o l o g l e n t e r p r i s e ss h o u l dc a r r yo u tt o t a lq u a l i t ym a n a g e m e n ta n ds e l e c t i v e l yi n t r o d u c ea g i l e m a n u f a c t u r i n g ，j u s t i nt i m e ，l e a np r o d u c t i o n a n dv i r t u a l e n t e r p r i s et e c h n i q u e a c c o r d i n gt ot h e i ro w ns it u a t i o n s 6 p r o d u c ti n n o v a t i o n ：i ts h o u l db a s eo nm o d e r np r o d u c tc o n c e p ta n dc h o o s ep r o p e r p r o d u c ti n n o v a t i o ns c a l e 7 c a p i t a lu t i l i z a t i o n ：e n t e r p r i s e ss h o u l db eg o o da tu s i n gi t st a n g i b l ea n d 。 i n t a n g i b l ec a p i t a lm a r k e tt oc o l l e c tf u n d st h e yn e e d a tt h es a m et i m e ，t h e ys h o u l d d ow e l li n m a i n t a i n i n g r e a s o n a b l e e a p i t a l c o n s t r u c t i o na n do p t i m i z i n g c a p i t a l ( r e s o u r c e ) c o n s t r u c t i o nt h r o u g hb u y i n go rr e s h u f f l i n gv h i l eo p p o s i n go p p o n e n t s i1 1 一i n t e n t t o n e dp u r c h a s e 4 s e c t i o nf i v ei sa b o u tb u i l d i n gas t u d y v a l u e de n t e r p r i s e b e c a u s eo ft h em o b i l i t y o fc o r ec o m p e t e n c e ，e n t e r p r i s e ss h o u l ds t u d yc o n t i n u a l l ya n di n n o v a t ew i t h o u ts t o p t h ea i mi st oc h a n g ee n t e r p r i s e si n t oas t u d y v a l u e do r g a n i z a t i o n a n di tg e n e r a l w a yi s ：c u l t i v a t es t a f f sa w a r e n e s so fs t u d y 。i n t r o d u c em a n a g e m e n to fs u r v e y o r s p o l e ，s e tr e a s o n a h l es t u d yg o a l ，p r o v i d eas t u d y f r i e n d l ye n v i r o n m e n ta n dp u tw h a t t h e yh a v el e a r n e d i n t op r a c t i c e s e c t i o i ls i xi st h e g o v e r n m e n t s r o l ea n df u n c t i o ni ne o n s t r u c t i o no fc o r e c o m p e t e n c e s i n c eo u re c o n o m i cm a n a g i n gs y s t e mi sn o tm a t u r ea n dt h e r es t i l le x i s t s s o m ep l a n n i n ge c o n o m yr e m a i n d e r ，o u rg o v e r n m e n ts h o u l dp l a yan e wa n da c t i v er o l e i nm a r k e te c o n o m y t h eg o v e r n m e n ts h o u l da c ta sa j u d g e ，t u t o r , b a y s it t e ra n ds e r v a n t i nt h ec o n s t r u c t i o no fc o r ec o m p e t e n c e t h eg o v e r n m e n tn e e dd ot h ef o l l o w i n g ：a d v o c a t e i n n o v a t i o n ，c u l t i v a t e c r e a t i v e t a l e n t ；r e l y o ns t a t e p o t i t i cp o w e ra n d u s e l e g i s l a t i v ea n dj u d i c i a lw a y st os u p p o r te n t e r p r i s e ss y s t e mi n n o v a t i o na n dp r o t e c t i t si n n o v a t i o nr e s u l t ；c r e a t eaf a v o r a b l em a r k e tf o rt e c h n o l o g yi n n o v a t i o n ：d e p e n d o nn a t i o n a lf i n a n c i a lr e s o u r c e st os t r e n g t h e nb a s i cs t u d ya n dt os e tu pt e c h n o l o g y i n n o v a t i o ns y s t e ma n dt op a v ew a yt oe n t e r p r i s e st e c h n o l o g yi n n o v a t i o n k e y w o r d s ： e n t e r p r i s e ， c o r e c o m p e t e n c e ，s y s t e me n g i n e e r i n g ，i n n o v a t i o n ， s t u d y v a l u e do r g a n i z a t i o n 5 文献综述 要谋求长期竞争优势、打造长寿企业，必须构建和提升企业的核心竞争力。这已是企业界 和理论界的共识。在这一背景下，国内外学者对什么是核心竞争力以及如何构建核心竞争力方 面进行r 一定的探索，并取得了一些有价值的成果。本文的写作主要借鉴了以下文献资料： i 关于核心竞争力的定义。( 1 ) 普拉哈拉德( c k p r a h a l a d ) 和哈默尔( g a r y h a m e l ) 1 9 9 0 年在哈佛商业评论上把企业核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术 和发明独特营销手段的能力。这种定义虽然明确了企业核心竞争力的外在表现，但没有指 出这种外在表现背后的决定因素不利于人们探讨如何构建核心竞争力。( 2 ) 美国麦肯锡咨询 认为：“企业核心能力( 即核心竞争力，笔者注) 是指企业内部一系列互补的技能和知识 的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。”这种定义，涵盖面比前者 要广泛得多，但它把核心能力与世界一流水平联系起来，成为核心能力一个最终的价值取 向，这只适合于发达国家市场经济，且只适合于少数大企业，而把中小企业排斥在外，从 而带有局限性。( 3 ) 郑州大学商学院的宁建新在我国企业核心竞争力的组合与构建一 文中认为，企业核心竞争力是指在企业的核心能力( 企业行业核心能力或板块核心能力) 与市场机会能力相一致的情况下，通过对原有核心能力加以弥补、提升或增加，从而逐渐 形成和获得独具特征的可持续优势竞争的能力。其中，行业核心能力是指企业所拥有的在 所处行业中数一数二的优势竞争能力，板块核心能力是指企业在行业的细分市场( 即战略 板块) 上进行竞争时所拥有的数一数二的优势能力，市场机会能力是指随着市场环境变化 企业发现和利用新的市场机会的能力。这一定义突出了核心竞争力的竞争性和动态变化 性，有助于我们科学地把握企业核心竞争力的内涵，但它忽略了企业拥有的资源状况。巧 妇难为无米之炊，所以这种定义也不全面。( 4 ) 中国人民大学的杨杜在现代管理理论一 书中指出，企业的核心竞争力包括两个方面，一是核心运营力，即企业能高速度、高效率 地生产高品质的产品和高满意度服务的能力；二是核心知识力，指企业拥有对某种特定领 域和业务而言独一无二的专长、技术和知识。成功的企业往往是在这两个方面同时得到发 展，形成一种其他公司很难模仿的独特知识平台。他同时认为，知识创新是企业寻求核心 竞争力的无穷源泉。这一定义同时强调了资源和能力，准确地指出了构建核心竞争力应努 力的方向，但略显不足的是资源的涵盖面不够广泛，因为在那些受自然资源影响较大的企 业当中，某些自然资源也是构成企业核心竞争力的重要方面。 2 关于核心竞争力的表现。( 1 ) 江南大学商学院的傅贤治在企业竞争力结构与核心竞 争力的形成一文中认为，核心竞争力表现为企业的研发力、制造力、产品力、销售力和 融资力等五个方面。( 2 ) 首都经济贸易大学工商管理学院的黄津孚在资源、能力与核心竞 争力一文中认为，企业核心竞争力包括技术能力、商业能力和管理能力。( 3 ) 武钢集团的 刘本仁在提高核心竞争力是企业迎接挑战的根本对策一文中认为，核心竞争力包括企 业专有技术、独特产品的开发能力和创造先进营销手段的能力。这几种观点提示了核心竞 争力的外在表现，比较直观，便于人们了解核心竞争力，但掩盖了其背后的决定因素，不 6 便于人们研究怎样构建核心竞争力。 3 关于核心竞争力的构建。( 1 ) 武汉国有资产经营公司董事长在“四轮驱动”打造企 业核心竞争力一文中认为，应通过调整结构塑造核心产业，通过完善机制汇聚核心人才， 通过超前实践构建核心制度，通过加大投入提升核心技术。( 2 ) 南京大学国际商学院的张国 军在企业核心竞争力的构建与扩散：一种战略协同的过程一文中认为，构建企业核心 竞争力首先要从战略的高度识别本企业的核心竞争力发展方向并界定构成企业核心竞争 力的技术有哪些，以确定本企业构建核心竞争力的战略意图和战略结构，同时要在企业内 外( 内部员工、外部顾客和投资者) 对企业核心竞争力战略意图和战略结构进行广泛深入、 有效的沟通，以确保企业核心力战略能被清晰地理解、认同和接受，并转化为企业员工自 觉的行动；其次，要以内部开发和外部获取的方式积累有关构建核心竞争力所需的要素： 再次，要致力于要素的整合和核心产品的开发；最后，要致力于把核心竞争力向关联性业 务扩散。这两种观点从不同角度对构建核心竞争力进行了探索，前者就构建核心竞争力工 作的努力方向作了有益探索，后者就构建核心竞争力的工作步骤进行了有价值的探讨。 4 在技术创新模式方面。南京大学中美文化交流中心的朱静在美、日、韩技术创新 模式比较一文中认为，具有典型意义的技术创新模式有三种，即美国以硅谷小公司为代 表的突破性技术创新、日本以金字塔企业集团为代表的增量性技术创新以及韩国以后发的 大公司为代表的学习外国技术模式。我认为，美、日两国的技术创新模式确有典型意义， 韩国只是引进外国技术，并没有真正意义上的技术创新( 即便是有，也属于日本式的增量 性技术创新，) 所以不具有典型意义。 7 引言 随着我国对外开放的发展，特别是我国加入w t o ，国外企业纷纷登陆中国，国际竞争 国内化、国内市场国际化，竞争目趋白热化。“狼来了”不再是预言，与“狼”共舞已是 众多国内企业无法回避的现实。从市场上看，企业与企业之间的竞争是企业所生产的产品 之间的竞争，但实质上是企业占有的资源和综合利用这些资源的能力的竞争。企业应如何 获得对企业有用的资源、如何整合自己所拥有的资源以及如何提高综合利用这些资源的能 力，使自己也变成“狼”，甚至是“虎”，已经现实地摆在企业家以及研究企业管理的学者 面前。市场竞争残酷无情，适者生存，不适者淘汰是亘古不变的法则。同时，市场又是不 断变化的。因此，企业只有根据市场及其变化的需要，利用自己所能支配的资源和对内外 环境一定程度上的可控性，通过创新，对自己所拥有的资源及企业本身作相应改造，从而 与市场保持动态适应，才能在激烈的市场竞争中生存下去并求得发展壮大。由于决定或影 响企业竞争力的因素很多，其中有一些是最基本、最核心的，它们与企业的竞争力有内在 的、本质的、必然的联系。探讨这些因素以及它们与企业竞争力之间的关系有助于揭示应 如何构建和( 或) 提升核心竞争力。本文正是在此背景下，本着求真务实、不断创新的精 神，以经济学理论、创新理论、企业管理理论、市场营销理论、生产与运作管理理论为指 导，主要运用实证分析方法并适当结合案例分析、归纳分析和演绎分析，对入世后我国企 业如何构建核心竞争力进行了初步研究，力求在探究构建核心竞争力的一般方法上有所建 树，以期对提升企业核心竞争力有所启发。尽管笔者对这一问题进行了大量调查和资料搜 集，但因水平所限，文章中不可避免地存在一些以偏概全、甚至似是而非的认识，敬请各 位老师和同学提出宝贵意见。笔者将在今后的学习和工作中对这一问题作更加深入的研 究。 3 第一部分问题的提出 企业的所有者都希望自己的企业长生不老、长盛不衰。就一个组织而言，企业能超越人 的自然生命，只要能顺应社会经济发展的要求、不断与外部环境保持动态适应，就能够不断发 展壮大，永葆青春与活力。可是，现实生活中的企业却鲜有高寿者。 一、极少数长寿企业与大量“短命”企业并存的不正常现象发人深省 按照哲学观点，有生必有死，既然每天都有新企业诞生，那么每天有企业破产倒闭也属 正常。不过，虽然企业的寿命是有限的，但若有太多企业英年早逝、甚至幼年夭折，就不正常 了。企业寿命最长的是瑞典的斯托拉公司，7 0 0 多岁，还要活多长，没人知道。英国有个3 0 0 年俱乐部，满3 0 0 岁的企业才可以成为会员。但对于一般的企业，寿命则短了许多。据统计， 欧洲和日本的企业平均寿命为1 2 5 岁。据美国商务部调查，美国每年5 0 万户企业出生，一年 内死4 0 ，五年内死8 0 ，十年内死9 6 ，也就是说，能活过1 0 年的企业只有4 。从平均 寿命来看，财富全球“5 0 0 强”是4 0 - 5 0 岁，跨国公司是1 1 一1 2 岁，我国的企业过去大量是 国有企业，缺乏可比性。但有入对中关村的企业作过调查，发现