产品经理绩效考核KPI指标体系.xls

技技术术部部产产品品岗岗位位绩绩效效考考核核 序序号号考考核核大大项项大大项项分分解解指指标标定定义义 1 工作业绩 60 产品与需求管理 新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 新产品开发周期的规划准确度 PRD需求文档的严谨 详细性 PRD需求文档的及时性 项目进程管理 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作任务分配合理性 月度工作完成率 工程质量合格率 日常工作的时效性 1 及时 准确完成5分 2 准时完成 稍有瑕疵4分 3 完成率80 以上3分 4 完成率80 以下0分 2 工作态度 10 工作态度 1 对工作积极负责 10分 2 工作态度一般 5分 3 有令不行 消极怠工 0分 3 团队合作 10 团队精神 1 坚决服从安排 无勾心斗角 帮助同事 10分 2 常服从安排 无勾心斗角 能帮助同事 5分 4 学习能力 10 总结和计划能力 1 准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分 析报告 10分 2 准时提交报表 但没有改善意见或分析报告 5分 3 报表提交不准时 0分 5 日常考核 10 日常表现 1 全勤无迟到早退 10分 2 无故迟到不超过三次 5分 3 无故迟到超过三次或有早退现象 0分 6额外加减分 投诉 在工作过程中 凡因个人原因如工作不配合或其他原 因造成公司其他人员投诉的 经查证属实一次扣5分 违纪 在工作过程中 凡因为个人原因造成其他外部人员对 公司不好的评价 导致不同程度有损公司形象和声誉的行为 属于个人 违纪行为 凡本人有一般违纪行为 一次扣10分 凡本人有较严重违纪行为 一次扣20分 凡本人有严重违纪行为 当月绩效得分为0 交 由公司按章处理 讲课 月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课 将 可根据第三方公司级别给予一定加分 月度内若员工进行内部讲课 将可根据课程内容 进行一定加分 此项加分上限为10分 表扬 部门级奖励 月度内若员工在工作中有突出表现 或进行了额外的工作 可由部门负责人根据实际 情况给予一定的加分 此项加分不高于5分 月 度最佳程序员可获5分加分 人资部奖励 月度内员工在公司组织的活动 员 工大会或其他方面表现突出的 如乐于助人等 获人资部表扬一次 加10分 根据员工表现 可给予一定奖励 此项加分上限 为10分 特殊贡献 1 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和 解决方案 被公司采纳并推广实行的 2 其他 员工在其他方面有突出表现 或为公 司赢得一定社会声誉的行为 或为公司产品带来 大量用户等 根据贡献的大小 酌情给予一定的奖励 此项加 分上限为10分 等级评定 A 95分 含 以上 优秀 B 85分 含 95分 不含 良好 C 75分 含 85分 不含 中等 D 60分 含 75分 不含 及格 E 60分以下 不及格 说明 1 考核指标由工作业绩 工作态度 团队合作 学习能力 日常考核五部分组成 自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60 其余四项指标各占绩效考核权重10 2 工作业绩 按照岗位职责要求和工作目标 计划 按时 保质 保量完成工作 3 考核关键点 工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率 4 考核关键点 工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率 6额外加减分 满满分分 上上级级评评分分90 90 自自评评分分 10 10 最最后后得得分分总总分分 组组长长评评分分 40 40 部部门门领领导导评评分分 50 50 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 10 10 10 技技术术部部产产品品岗岗位位绩绩效效考考核核 2 准时提交报表 但没有改善意见或分析报告 5分 等级评定 A 95分 含 以上 优秀 B 85分 含 95分 不含 良好 C 75分 含 85分 不含 中等 D 60分 含 75分 不含 及格 E 60分以下 不及格 1 考