2005年绩效考核表.xls

丰丰润润公公司司业业务务人人员员绩绩效效考考评评表表 业务员 考评内容考评要求 一 采购过程中 购销比 价制度执行情况 50分 1 按照使用部门提报的采购时间组织进 货 如无法满足提报部门提出的到货时 间 应以书面形式及时通知提报部门 2 严格按照计划要求的物资名称 规格 型号 数量 技术要求及标准进行采购 3 严格按照物资采购价格的审批程序 执行集团公司招 竞 标 比价管理制 度 及丰润公司内部比价制度 4 采购过程中 接到变更计划通知 要 按使用部门提出的各项要求内容进行采 购 5 物资采购入厂 及时填写 委托质检 单 通知质检部门 6 需变更采购计划时 应填写 材料联 系单 及时将变更内容通知提报部门 7 对分管业务建立合格供方档案 同时 能及时考核外部市场 对不能满足需要 的供方要及时评审取消 8 及时调查收集市场信息 了解市场行 情 掌握市场动态 市场调查内容涵盖 面全 能及时作出准确 翔实的市场近 远期预测分析 9 严格执行集团公司购销比价 招 竞 标制度 杜绝违规操作 搞好自身廉 政建设 二 采购质量合格率 达到100 入库合格 率100 质量跟踪负 责到底 20分 1 以质量部门提供的报表数据为准 2 招 竞 标 比价过程业务人员提供 的供方要满足我公司要求 三 建立完善分管业 务的各类台帐 按时完 成各项报表 20分 1 各类台帐 报表填写齐全 准确 不 得缺项 漏项 2 各类报表按时上交公司 四 负责办理分管业 务的物资入库手续 10 分 1 按购销比价制度中第六 七章物资入 库管理 票据审核规定办理入库及报销 手续 业务单元及时结清 2 物资入厂随货要附购货清单 清单必 须注明物资名称 数量 单价 生产单 位等内容 2006丰丰润润公公司司仓仓库库保保管管员员考考核核表表 保管员 考核内容完成标准 一 对进厂的各类物 资严格按规定进行验收 1 物资到厂要先和采购计划核对物资名 称 规格型号 数量 供货单位 2 对物资随机质量技术文件要进行现场 检验 即合格证 材质单 装箱单 使 用说明书等有关技术文件 对发现物证 不符的 及时通知业务员 3 对需核实数量 重量的物资要细致的 进行检斤 检尺 4 严格按照ISO9000质量认证体系要求 对入库物资进行标识 二 严格规范物资入 库程序 1 不经质检 不合格的物资不入库 2 无采购计划的不入库 3 物资名称 数量 规格 型号等参数 与实物不符的不入库 4 保管员不见实物不入库 5 应由丰润公司购买的物资 使用部门 擅自购买的不入库 6 进厂物资无合格证 材质单 供货清 单等不入库 7 质检合格的物资 及时贴条形码 用 条码机扫描入库 并登记到货台帐 8 物资及时上货架 并及时通知提报部 门领用 三 严格执行物资维 护与保养的规定 1 根据物资类别 形状 特点 用途 性质分类合理存放 2 按照物资技术要求进行加垫 通风 清洗 干燥 涂油 挂蜡 翻个 包装 3 坚持先进先出 定期轮换原则 4 经常检查库存物资 防止锈蚀 变质 霉烂 损坏 四 严格规范物资发 放管理规定 1 认真检查领料单的物资名称 规格型 号 数量 材质 杜绝发放错误 2 不见领料单和IC卡不发货 严禁打白 条 3 提高服务意识 对客户服务周到 文明礼貌 五 严格按照储备定 额及时提报物资采购计 划 1 及时提报物资采购计划 2 合理控制仓库储备物资 减少资金占 用 积极处理积压 淘汰 报废物资 加速资金周转 3 每月对出入库进行统计 并对出入 库和资金占用进行分析 熟悉各类物资 的周转情况 为公司制订定额做好参谋 六 保持库容整洁 严格执行ISO9000 14000 18000标准要求 1 库容整洁 物资摆放有序 数量清 规格明 价格公开 标签明显 2 库内库外整洁无杂物 无安全隐患 3 按ISO9000 14000 18000标准要求维 护 保养 存放 4 每月按时盘点库存物资 出具报表 保持帐物相符 无差错 四 严格规范物资发 放管理规定 得分 扣罚尺度扣罚原因扣分 1 因业务人员个人因素延误采购时间 视情节轻重扣减5 10分 2 进货与实际计划不符扣减2分 影响生 产及使用视情况扣减5 10分 3 违反审批程序 视情节轻重扣减5 10 分 4 对能变更计划采购不及时处理的 造 成影响的视情节轻重扣减1 5分 5 下委托不及时 扣减1 5分 6 对擅自变更采购计划 造成不良影响 的扣减5分 7 如市场部或相关部门反馈业务员提供 的价格高于市场平均价格 经公司领导 确认属实的扣减5分 8 报表中对分管业务市场调查了解不透 彻 市场预测分析敷衍编造 经公司查 实视情况扣减1 5分 9 违反集团公司文件规定 违规操作的 视情节轻重 扣减5 10分 造成严重影 响直至调离岗位 下岗 有客户投诉反 映自身不够检点的 情节尚不严重的 扣减2 5分 情节严重的上交集团公司 1 当月计算物资采购质量合格率达不到 100 每下降一个百分点扣减1分 常识性的质量问题 视情况而定 2 中标单位供货后出现质量问题 如影 响不大 扣减2分 存在严重问题扣减5 10分 1 经公司检查 台帐报表混乱 敷衍编 造 扣减1 3分 到货台帐 比价效益 台帐 往来台帐 2 迟交一天扣减1分 每月23日交资金 计划 25日交招标计划 每月最后一天 交物流管理明细表及采购物资明细表 丰丰润润公公司司业业务务人人员员绩绩效效考考评评表表 1 不按规定办理 扣减1 5分 2 不能提供购货清单 扣减2分 得分 扣罚尺度扣罚原因 扣分 1 接受与计划不符物资 扣减2分 2 对质量技术文件保管不善 入库后发 现缺少质量技术文件 扣减3分 3 物资入库后发现数量 重量不符的 扣减2分 4 经检查发现 对违反标识规定的 扣 减3分 1 违反该项规定 扣减5分 2 违反该项规定 扣减3分 3 违反该项规定 扣减2分 4 违反该项规定 扣减2分 5 违反该项规定 扣减3分 6 违反该项规定 扣减2分 7 违反该项规定 扣减2分 8 违反该项规定 扣减2分 1 分管物资存放混乱 扣减2分 2 不按照规定执行 扣减2分 3 违反该项规定 扣减2分 4 分管物资出现锈蚀 变质 霉烂 损 坏现象 视情况扣减2 10分 1 因检查不细致出现发放错误 扣减2分 造成严重影响 加倍处罚 2 违反该项规定 扣减3分 2006丰丰润