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工作表1 页 1 班班组组长长绩绩效效考考核核表表 被考核人考核项目额定分数考核要点 工作激情20 1 是否有积极进取 争创一流的工作态度 2 是否品德端正 为人正派 有较高的职业素养 3 工作出现问题 是否积极扑救 不推卸责任 4 是否主动的协助上级 团结同事做好工作 具有较强的团队精神 5 对分配的任务是否不讲条件 主动积极 尽量多做工作勇于向困难挑战 6 是否在工作中主动发现问题 提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事 故的发生 7 能否有意识地学习岗位要求的知识 技能和先进的管理经验 并在工作中加以 实践 8 能否主动地听取不同意见 广泛搜集来自不同方面的情况 工作能力20 1 是否正确的把握本身职务新扮演的角色 2 能否有一定的组织管理能力 依靠员工做好班组管理工作 3 是否能够充分理解上级的指示 协助分管领导完成本部门的生产经营目标 工作表1 页 2 4 是否具有一定的感染力和号召力 发掘本班组员工的积极性和创造能力 以取 得最佳的效果 5 在公司的各项劳动竞赛中 能否组织本班组员工积极参与并取得良好成绩 6 是否具有一定的技术水平和专业特长 在员工中有一定的威信 7 能否对领导交办的各项临时性工作 组织班组成员有条不紊地完成 8 能否注意倾听不同意见 用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点 力求让别 人接受 以便共同实施 工作业绩60 1 能否带领本班组员工自觉遵守企业的各项规章制度 员工是否无违纪率 2 能否坚持文明生产 不怕吃苦 按时完成各项生产任务 通过诚实劳动制造出合 格产品 3 是否具有团队精神 处理好与其它班组的关系 勇挑重担 4 能否以身作则并带领员工坚持业务学习 攻克业务难点 争做技术能手 5 能否坚持对班组员工进行正面引导 通过潜移默化的职业道德教育 树立良好 的班组风气 6 是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实 7 工作是否仔细认真 有浪费 不均 勉强 各项指标符合公司要求 8 对班组工作是否实现了管理创新 各项工作有没有新的突破 工作能力20 工作表1 页 3 注 1 班组长考核表一式三份 上级一份 其它班组长一份 班组成员一份 最后得分由考核结果综合得出 2 班组长一季度进行一次考核 3 班组长考核成绩评分标准分为 优秀 90 100 良好 80 90 一般 70 80 较差 60 70 标准 工作表1 页 4 每项得分考核得分 2 3 3 2 5 3 2 2 2 5 2 2 5 3 班班组组长长绩绩效效考考核核表表 工作表1 页 5 3 3 2 5 2 2 7 8 5 7 5 7 5 8 5 6 7 5 7 5 工作表1 页 6 注 1 班组长考核表一式三份 上级一份 其它班组长一份 班组成员一份 最后得分由考核结果综合得出 2 班组长一季度进
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