绩效考核表组长、文员、统计、科员.xls

浙江开拓休闲家具休闲用品有限公司 组长绩效考核标准 推荐 单位 部门 姓名 工号 月份 项目 考核项目考核内容考核方法标准分考核分备注 1生产任务 没有完成主任下达的生产任务每次扣2分主任检查10 没有完成主任交待的其他事项每次扣1分4 2报表上交没有按时上交日报表的失实每次扣1分统计监督4 3早会没有定期进行早全会每次扣2分 主 任 检 查 4 4设备保养 员工没有按操作说明书操作每次扣2分6 员工没有执行三级保养每次扣1分4 没有及时发现设备问题或不及时上报设 故障而影响生产者每次扣2分 4 56S 班组未按6S进行管理每次扣2分8 班组有小工伤每次扣1分4 班组有10级以上 含10级 工伤每次扣2分4 6质量体系运行 不合格品未及时处理 当天 每次扣2分4 物料无标识每次扣1分4 半成品无移转单每次扣1分统计检查6 不合格品超标每次扣2分查品管记录6 产品状态无区分每产次扣2分品管检查4 7工艺改进 没有上报生产中的工艺和 技术问题每次扣2分 生技检查 4 没有完善和配置工装夹具每次扣2分4 8处理没有处理生产中的突发问题每次扣1分 主 任 临 督 4 9政令传达没有及时传达和贯彻公司政令每次扣1分2 10厂纪厂规违反厂纪厂规每次扣2分4 11车间制度违反车间制度每次扣1分2 12消耗品管理制度 没有按 消耗品质量管理制度 进行消耗品质管理每次扣1分 2 13工具管理 没有按 工具管理制度 进行管理每次扣1分 2 审批人 日期考核人 日期 合计100 浙浙江江开开拓拓休休闲闲家家具具用用品品有有限限公公司司 各部 科文员绩效考核标准 推荐 单位 部门 姓名 月份 考核大项考核细项 考核内容评分标准初评复评备注 工 作 任 务 经 验 学 识 非常丰富之经验和广泛学识20 丰富之经验和广泛学识16 经验一般 勤奋好学 学识进步较快 12 经验较差 有上进心 能接受训练 8 经验差 对工作茫然无知 4 信 息 传 递 信息传递非常快 非常准确 10 信息传递快 准确 8 信息有传递 但只能在时效内 5 信息未能传递2 协 调 能 力 协调能力非常强 能轻松的处理部门及跨部门事 务 20 协调能力强 能处理部门及跨部门事务 16 有团队精神 内部沟通较好 12 有必要时才与人合作8 工 作 态 度 责 任 感 任劳任怨 竭尽所能出色的完成任务 10 工作努力 有较强之责任感 能完成任务 8 有责任心 自主完成工作 交待工作需要督促才能完成5 做事敷衍了事 无责任心 2 积 极 性 工作积极性非常强 能够维护公司政策 20 工作积极性较强 能够维护公司政策 16 热心工作 支持上级工作 12 对本身工作之关心程度不足8 工作怠慢2 服 从 上 级 能很好的处理上下级关系 严格按上级指示办事 10 能处理上下级关系 能按上级指示办事 8 表面听从上级指示 实际办事打折扣 5 顶撞上级 不按上级要求办事 2 其 它 方 面 其 它 能遵守公司保密制度 爱护公司财产 能有效的 使用公司财物 对待客人热情 对待上级礼貌 对待同事朋友关心 工作区域内整理的非常干净 仪容服装整洁等其它方面 10 合 计 100分 初评人意见书 复评人意见 签字 签字 浙浙江江开开拓拓休休闲闲家家具具用用品品有有限限公公司司 机修主管月末绩效考核表 部门 姓名 工号 月份 项目考核项目考核内容考核方法标准分考核分备注 1 编制操作标 准书 新增设备须编制操作标准 发现一台设备未编制操 作标准说明书扣1分 以此类推 未做新设备转移之 操作培训扣1分 实际到车间检 查 每月4次 3分 26S管理 未按6S要求整理本责任区域 坏境杂乱 脏一次扣 1 5分 扣完为止 实际到车间检 查 每月4次 6分 3设备编号 所有设备未编号 全扣 发现一台未编号扣1分 未建 档 未备份上交设备部一次扣2分 到各车间检查 设备 每月至少 1次 6分 4设备保养 发现一台设备一次未保养扣1分 只填保养记录 而 实际未保养发现一次扣2分 到各车间检查 设备 每月不少 于4次 10分 5设备维修 设备未按时维修完成 每次每延迟1天扣2分 直至扣 完 维修未作记录每次扣1分 各车间反馈 查 设备维修申 请单 10分 6 水 电 气 检查 相关单位 人提出水龙头漏水 裸露电线 不亮灯 管 灯炮未更换 气管漏气但未进行处理 未及时 处理发现一次等扣1分 厂区检查 群众 反映 10分 7 新购设备 工具 未审核每次扣1分 查采购单3分 8设备验收 发现新设备未验收扣1分 未做验收记录扣1分 未登 录至 设备一览表 每台扣1分 查设备清单 再 查验收单 3分 9设备报废未合理审查一次扣2分 查报废单3分 10发电未及时发电一次扣1分 查发电次数 停 电次数 5分 11设备大修 无大修计划扣3分 未按计划大修每次扣1分 年度大 修时不配合设备部一次扣1分 大修工作敷衍了事发 现一次扣1分 设备部反映8分 12值班未按规定安排值班 每次扣1分 检查 各车间反 映 5分 13突发情况突发情况未及时到位 未及时处理 每人每次扣2分 8分 14自制设备未按时按质完成每延一天扣0 5分 查自制设备完 成情况 5分 15配合生产车间反映不配合属实者 每次扣2分 各车间主任反 映 10分 16绩效考核 未按时对本机修车间人员进行考核每人每次扣2分 扣完为止 查绩效考核表5分 经理 考核日期 合计100分 机修 电工月末绩效考核表 部门 姓名 工号 月份 序 号 考核项目考核内容考核方法标准分初评复评 1工作安排为服从上级工作安排 每次扣2分 实际考核工作 执行状况 8分 26S管理 未按6S要求整理本人责任区域 环境杂乱 脏一次 扣1 5分 扣完为止 实际到车间检 查 每月4次 6分 3设备保养 发现一台设备一次未保养扣1分 只填保养记录 而 实际未保养发现一次扣2分 到各车间检查 每月不少于4次 10分 4设备维修 设备未按时维修完成 每次每延迟1天扣2分 直至扣 完 维修未作记录每次扣1分 各车间反馈 查 设备维修申 请单 10分 5 水 电 气 检查 相关单位 人提出水龙头漏水 裸露电线 不亮灯 管 灯炮未更换 气管漏气但未进行处理 未及时 处理发现一次等扣1分 厂区检查 群众 反映 10分 6发电未及时发电一次扣2分 查发电次数 停 电次数 8分 7设备大修 未按计划大修每次扣1分 年度大修时不配合设备部 一次扣1分 大修工作敷衍了事发现一次扣1分 设备部反映 8分 8值班未按规定值班或值班未及时处理故障 每次扣2分 检查 各车间反 映 8分 9突发情况突发情况未及时到位 未及时处理 检查 各车间反 映 10分 10工具保管 工具未妥善保管每次扣1分 维修完后设备未安装完 整每次扣2分 检查 各车间反 映 4分 11 自制设备 铺 设管线 未按时按质完成每延一天扣1分 查自制设备完 成情况 8分 12配合生产车间反映不配合属实者 每次扣2分 各车间主任反 映 10分 经理 初评 合计100分 各各部部 科科文文员员年年度度绩绩效效考考核核表表 单位 姓名 工号 年度 考核大项考核 细项 考核内容 评分 标准 初评 复评 年度总 结报告 11 按实际总结出上一年度所做的工作及成绩 8 22 总结出上一年度存在之不足及整措施 16 33 对下一年度的工作作出详细计划 16 工 作 任 务 经 验 学 识 非常丰富之经验和广泛学职10 丰富之经验和广泛学识8 经验一般 勤奋好学 学识进步较快6 经验较差 有上进心 难接受训练4 经验差 对工作茫然无知2 信 息 传 递 信息传递非常快 非常准确10 信息传递快 准确8 信息有传递 但只能要时效内在时效内6 信息未能传递4 协 调 能 力 协调能力非常强 能轻松的处理部门及跨部门事务10 协调能力强 能处理及跨部门事务8 有团队精神 内部沟通较好6 在必要时才与人合作4 工 作 态 度 责 任 感 任劳任怨 竭尽所能出色的完成任务10 工作努力 有较强之现任感 能完成任务8 有责任心 自主完成工作 交待工作需要督促才能完成6 做事敷衍了事 无责任心4 积 极 性 工作积极性非常强 能够维护公司政策10 热心工作 支持上级工作8 对本身工作之关心程度不足6 工作怠慢4