中层绩效考核定稿(2).doc

河南华顺阳光新能源有限公司中层干部绩效考核管理办法（试行）第一章 总 则第一条 目的 为建立和完善公司绩效考核体系，激励中层干部提升工作技能，确保部门工作目标与公司目标保持一致，特制定本办法。第二条 原则 在公平、公正、客观的原则上以激励为主，惩罚为辅，形成比、学、赶、帮、超的绩效氛围。第三条 考核对象 以中心为单位实行总监负责制，总监负责分管部门KPI指标的制定及分解，各部门经理及副经理作为考核对象。试用期及全月请假者除外。第二章 考核体系第四条 考核方式立足公司目前实际状况，本着简单易操作的原则，公司对中层干部实施关键业绩考核（KPI）法。所谓关键业绩考核（KPI），是对绩效的评估简化为几个关键指标。关键绩效指标是连接个体绩效与组织目标的一座桥梁，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设定KPI指标时遵循SMART原则（明确的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的），如果是难以量化的，也必须是行为化的。第五条 考核周期：分为季度考核和年度考核。第六条 考核依据：以业绩为关注焦点，考核主要依据部门KPI指标。公司各部门之间是考核与被考核的关系，各个部门是相互关联的。当各部门关键业绩指标的输入及输出数据如有异议时需考核组裁定（详见部门KPI指标表及部门需提供的考核依据表）。第七条 考核机构1、考核组是考核最高机构，审核KPI指标制定的合理性、进行绩效面谈及审批考核结果，总经理是考核组负责人。（见附件：考核组成员名单）2、人力资源部负责考核制度的制定、考核工作的组织实施、考核过程的跟踪及检查以及考核结果的管理与归档。第八条 考核结果的应用1、季度绩效工资执行办法：每个季度岗位工资之和的6%作为季度绩效工资，在每个季度的第三个月工资中根据季度绩效考核结果将其予以核算发放 2、季度绩效考核结果的应用：等级A(90分以上)B（80-89分）C（70-79分）D（70分以下）结果应用绩效工资全发发绩效工资的80%发绩效工资的60%无绩效工资备注：连续两个季度考核结果均在90分以上者可奖励1000元；连续两个季度考核结果均在70分以下者予以降职、调岗等。3、年度考核结果的应用：每年初人力资源把上年度季度考核结果累计相加核算其平均数，即为年度考核结果。等级A(90分以上)B（80-89分）C（70-79分）D（70分以下）结果应用薪酬、职位上调薪酬、职位不变职位不变，薪酬下调培训、转岗、降职、终止合同等备注：年度绩效考核结果应用包括但不限于薪酬、职位调整及年终奖金。第三章 考核面谈与绩效改进第九条 考核面谈与改进人力资源根据考核依据及相关材料输入、整理、汇总后报考核组审核，并组织考核组成员与各中层干部进行面谈。主要针对考核结果有无异议，并在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此考核组成员沟通时首先让被考核者了解自身的优缺点及下一步的改进措施；其次提出下一阶段工作的期望及指导方法等；人力资源整理绩效考核报告书进行公示。第四章 考核结果的管理第十条 公示结束后人力资源部将中层干部考核档案负责存档。 第五章 附则第十一条 本办法由人力资源部负责制订、解释及修订；第十二条 本办法经总经理办公会讨论通过，自下发之日起开始实施。附表：1、部门KPI指标表2、部门需提供的考