2012年11月中层岗位考核表.xls

20122012年年1111月月岗岗位位绩绩效效考考核核表表 国国际际贸贸易易部部长长 项项目目分分类类考考核核项项目目考考 核核 指指 标标 年年度度目目 标标 x x 底底限限 b b 实实际际值值 a a 权权重重 考考核核评评分分考考核核部部门门考考核核人人员员总总经经理理意意见见得得分分说说明明 定定量量指指标标 货货款款回回收收率率当月回收货款 本月销售额 上月应收收款余额 100 95 10财务审计部 费费用用控控制制实际发生数 计划数100 0 95 5财务审计部 底线为95 低于95 高于105 不得分 95 105 得满分 项项目目分分类类考考核核项项目目考考核核评评价价内内容容标标准准分分考考核核评评分分考考核核部部门门 基基础础管管理理 指指标标 管管理理标标准准 制订部门两类标准 并宣贯 执行情况良好 应及时修订 完善部门两类标准中的不全面 不适 宜项目 根据部门人员实际工作情况制定员工绩效考核表 绩效考核项目要有清楚可行的业绩评 价标准 绩效考核制定不符合实际扣3分 绩效考核项目无可行的业绩评价标准一项扣1分 10企业管理部 档档案案管管理理 建立 更新客户档案 每笔业务流程档案 确保分类归档 科学保管 管理有序 档案缺失一项 扣2分 未及时更新一项扣1分 12企业管理部 市市场场信信息息每月应定期向公司领导提交市场信息报告1份 无报告不得分 质量不高扣2分 10企业管理部 合合同同管管理理 购买 销售民爆物品严格执行 民爆物品管理条例 无合同不发货 不进购 合同签订要做到 规范 标准 有效 无有效合同销售1 次 此项不得分 合同未按要求归档一份扣2分 未签订补 充协议 进行销售的 一次扣3分 12企业管理部 培培训训学学习习 每月应组织本部门员工进行岗位基础知识 行业相关法律法规及营销培训学习不少于1次 未组织 培训不得分 无记录不得分 无成效不得分 6企业管理部 内内部部沟沟通通工作中注重与各单位 部门的双向沟通与联系 出现沟通不畅一次扣3分 6企业管理部 公公共共关关系系管管理理 通过和政府部门的良好关系 合理避免公司运行中的政策性障碍 因关系处理不当而 使公司受到行政主管部门限制的 此项不得分 5企业管理部 合合理理化化建建议议 组织完成部门人员年终人均2条合理化建议 下属部门人员月度无建议不得分 完成年人均不少于 2条建议得满分 2企业管理部 职职责责特特定定 指指标标 月月度度主主要要工工作作及及临临时时工工 作作 22 3财务审计部 3行政副总 4企业管理部 4行政副总 8总经理 总总分分100 制定时 员工签字 直接上级 总经理 需要时 考核时 员工签字 直接上级 总经理 需要时 20122012年年1111月月岗岗位位绩绩效效考考核核表表 财财务务审审计计部部 项项目目 分分类类 考考核核项项目目考考 核核 指指 标标年年度度目目标标 x x 底底限限 b b 实实际际值值 a a 权权重重 考考核核部部门门考考核核人人员员总总经经理理意意见见得得分分说说明明 定定量量 指指标标 其其他他应应收收账账款款 本月实际清理数 上月余额 本月 发生数 100 90 5企业管理部 资资金金管管理理实际发生数 计划数98 0 95 10企业管理部 项项目目 分分类类 考考核核项项目目考考核核评评价价内内容容标标准准分分 考考核核评评 分分 考考核核部部门门 基基础础 管管理理 指指标标 基基础础数数据据报报送送 按 财务部工作标准 的要求按时报送相关基础数据 及合并财务报表 公司 集 团 民爆办等所需数据 迟报 漏报一项扣3分 7企业管理部 财财务务分分析析 每季提交财务状况分析报告 财务分析报告能够清晰准确的阐述公司的财务状况 并 对这种现状进行分析比较 找出期间存在的问题和不足 并能有针对性的提出意见或 对策 能为领导决策提供很大的支持参考作用 未递交不得分 质量不高扣2分 6总经理 资资金金预预算算 负责每年及每月初对本月公司运营所需资金进行统计预算并及时上报相关领导 未统 计不得分 5总经理 税税金金核核算算 依据税法规定 按期足额交纳各种税金 未按规定办理一次扣3分 因缴纳税金的原因 造成公司损失的 此项不得分 5企业管理部 管管理理标标准准 制订部门两类标准 并及时修订 完善部门两类标准中的不全面 不适宜项目 未制 订 不得分 制订不全面 未进行及时修订 扣2分 根据部门人员实际工作情况制定 员工绩效考核表 绩效考核项目要有清楚可行的业绩评价标准 未按人员实际工作制 订考核表 扣2分 8企业管理部 财财务务管管理理 检查 指导分子公司财务工作 每半年对分子公司财务工作进行一次检查 指导 未 进行此项的不得分 5企业管理部 费费用用报报销销严格执行 费用报销管理标准 严禁跨月报销 未按标准执行一人一次扣2分 5企业管理部 账账目目管管理理账务做到账账相符 账实相符 NC系统正常运行 帐帐不符或帐实不符扣5分 5企业管理部 档档案案管管理理建立 更新资料档案 未归档 不得分 不全面 每项扣2分3 内内部部沟沟通通 工作中注重与各单位 部门的双向沟通与联系 协调组织公司及各分子公司做好年度 预算工作 配合集团公司年底审计工作 出现沟通不畅一次扣3分 未配合到位 扣3 分 6企业管理部 培培训训学学习习 每月一次组织本部门员工进行岗位基础知识 行业相关法律法规的培训学习 并有记 录 未组织培训不得分 无签到 记录不得分 3企业管理部 合合理理化化建建议议 组织完成部门人员年终人均2条合理化建议 下属部门人员月度无建议不得分 完成人 均年终2条建议得满分 2企业管理部 职职责责 特特定定 指指标标 月月度度主主要要工工作作及及临临时时 工工作作 25 5企业管理部 5企业管理部 5行政副总 5总经理 总总分分5总经理 100 制定时 员工签字 总经理签字 考核时 员工签字 总经理签字 20122012年年1111月月岗岗位位绩绩效效考考核核表表 安安全全管管理理部部部部长长 项项目目 分分类类 考考核核项项目目考考 核核 指指 标标年年度度目目标标 x x 底底限限 b b 实实际际值值 a a 权权重重 考考核核评评分分考考核核部部门门考考核核人人员员总总经经理理意意见见得得分分说说明明 定定量量 指指标标 安全隐患整改率 实际隐患整改数 应整改隐 患数 100 95 10总工程师 事故控制事故发生次数0次 10总工程师 费用控制实际发生数 计划数98 95 2财务审计部 项项目目 分分类类 考考核核项项目目考考核核评评价价内内容容标标准准分分考考核核评评分分考考核核部部门门考考核核人人员员 基基础础 管管理理 指指标标 数数据据报报送送 按 安全管理部工作标准 的要求按时报送相关基础数据 包括集团 相关部门所需 报告 迟报 漏报一项扣2分 10企业管理部 标标准准管管理理 及时制订 完善部门两类标准 未制订 不得分 标准制订不全面 或只完成一类标 准 扣2分 6企业管理部 安安全全检检查查 按照 安全管理标准 要求组织进行综合性 日常性 专项安全检查 未按 安全管 理标准 要求检查一次扣3分 检查不全面一次扣3分 未进行安全检查总结 一次扣 3分 未对检查的隐患进行跟踪 无记录 每次扣3分 6总工程师 安安全全教教育育 制定公司安全教育培训计划 并组织实施 考核 未制定安全培训计划不得分 未按 计划实施 考核一次扣3分 无签到 记录视为未按计划实施 6总工程师 安安全全奖奖惩惩 严格按照 安全管理标准 对安全或不安全的行为进行奖励或者处罚 对违规者未处 罚一次扣3分 未按照 安全管理标准 执行的扣4分 7总工程师 应应急急救救援援管管理理 每半年组织下属部门进行应急救援预案方案 计划的制定及应急救援预案的演练 并 在演练后进行总结 未按期组织演练一次扣4分 未总结一次扣3分 5总工程师 现现场场改改善善 制定公司本部工厂现场改善方案并组织实施 使公司本部工厂现场管理工作能有序 有效进行 未制定改善方案扣5分 未按方案组织实施一次扣3分 公司本部工厂现场 管理工作无明显进展不得分 5总工程师 安安全全管管理理目目标标 要求在2012年11月25日前 制订并完善公司2013年度公司安全方针和安全目标 并 组织将其层层分解 检查 考核 未制订 扣3分 未分解 扣3分 无考核标准 扣 3分 10总工程师 档档案案管管理理 建立 更新资料档案 保证资料档案质量 分类归档 科学保管和高效有序利用安全 类档案材料 缺失一项档案扣1分 未及时更新一项扣1分 2企业管理部 内内部部沟沟通通 工作中注重与分子公司 部门的双向沟通与联系 协调组织公司及各分子公司做好安 全生产工作 出现沟通不畅一次扣3分 5企业管理部 合合理理化化建建议议 组织完成部门年终人均2条合理化建议 月度无建议不得分 完成人均年终2条建议得 满分 1企业管理部 职职责责 特特定定 指指标标 月月度度主主要要工工作作及及临临时时 工工作作 15 6总工程师 4总经理 5总经理 总总分分100 制定时 员工签字 直接上级 总经理签字 需要时 考核时 员工签字 直接上级 总经理签字 需要时 20122012年年1111月月岗岗位位绩绩效效考考核核表表 综综合合管管理理部部部部长长 项项目目 分分类类 考考核核项项目目考考 核核 指指 标标年年度度目目标标 x x 底底限限 b b 实实际际值值 a a 权权重重 考考核核评评分分考考核核部部门门考考核核人人员员总总经经理理意意见见得得分分说说明明 定定量量 指指标标 费用控制当月实际费用 计划数100 95 5财务部 底线95 低于95 高于105 不得分 95 105 得满分 项项目目 分分类类 考考核核项项目目考考核核评评价价内内容容标标准准分分考考核核评评分分考考核核部部门门 基基础础 管管理理 指指标标 行行政政管管理理 根据 综合管理部工作标准 的要求及时报送相关基础数据 及时处理外来文件 做好办公 用品的采购工作及公司各类行政事务 相关数据迟报 漏报一项扣2分 外来文件处理不及时 扣3分 办公用品采购不及时扣2分 公司发文错误率达到2 以上扣3分 5安全管理部 绩绩效效考考核核 组织进行每月月度绩效考核 对公司各部门绩效考核进行监督 指导工作 并提交绩效考核 报告 未按时完成月度绩效考核扣5分 对各部门考核中出现的问题未及时核对 指导扣3分 未提交绩效考核报告扣5分 绩效考核申诉未及时处理扣3分 申诉结果未及时反馈扣3分 5安全管理部 制制度度建建设设 两类标准宣贯 执行情况良好 应及时修订 完善公司两类标准中的不全面 不适宜项目 公司类标准的有效性 适宜性差 未及时修改 完善公司类两类标准扣3分 人员知晓率差 违反公司各项标准 制度一次扣2分 5安全管理部 企企管管目目标标 按照公司企管方针目标 将其分解到各部门 各公司 并签订 检查 考核 推动公司企管 目标的达成 未分解目标 未签订扣5分 未检查 考核扣2分 未及时召开管理论坛扣3分 未进行分子公司企管目标推动及半年检查扣3分 未组织公司各部门进行企管目标的推动的扣 3分 7安全管理部 工工资资管管理理按规定时间和要求 准确发放员工工资 超出规定时间一天扣1分 误差一次扣1分 5财务审计部 车车辆辆管管理理 加强驾驶员管理 进行车辆单车成本核算 对车辆合理调配 驾驶员违反工作标准一次扣2分 未进行车辆单车成本核算扣2分 违章一次扣2分 4安全管理部 劳劳动动用用工工 依法定立劳动合同 按规定时间及比例及时扣缴社会保险 避免出现劳动纠纷 未及时定立 劳动合同一次扣3分 未按规定时间准确扣缴社会保险一次扣3分 出现劳动纠纷不得分 5安全管理部 档档案案管管理理 建立 更新资料档案 保证资料档案质量 分类归档 科学保管和高效有序利用档案材料 按照 档案管理标准 实施 档案缺失 未及时更新一份扣2分 7安全管理部 执执行行力力 积极组织部门人员按要求参加公司各类会议 学习 活动 严格执行各项决议 要求 任务 未按公司决议 要求 任务执行的 一次扣2分 5总经理 内内部部沟沟通通 工作中注重与各单位 部门的双向沟通与联系 协调组织公司及各分子公司做好企管工作 出现沟通不畅一次扣3分 6总经理 培培训训管管理理制定年度培训计划 并按计划执行培训情况 无计划不得分 未按计划培训一次扣2分 5安全管理部 合合理理化化建建议议 组织完成公司人员年终人均2条合理化建议 收集 汇总各部门合理化建议 组织合理化建议 小组论证审核 并及时反馈 本月部门无合理化建议提交扣2分 未汇总一次扣2分 未组织 论证一次扣2分 未及时反馈一次扣2分 5安全管理部 购购销销合合同同管管理理 严格按审批程序使用合同专用章 及时进行合同管理台帐的记录 每月26日将 购销合同回 收情况月报表 报送经理室及相关部门 做好合同分类及合同档案的建立 未按程序使用合 同章一次扣3分 未及时进行合同管理台账记录一次扣2分 未报 购销合同回收情况月报表 扣3分 4业务部 公公共共关关系系管管理理 建立 完善并改进公司 公共关系管理方案 不