房地产企业全成本管理体系解读.ppt

房地产企业成本管理体系解读2009 引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理体系 成本管理 项目策划 设计管理 采购管理 工程管理 销售管理 客服管理 物业管理 项目论证 项目拓展 越靠近价值链前端 经营风险越大 但利润贡献越高 越靠近价值链后端 经营风险越小 但对品牌和客户价值产生重要影响 价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间 决定了利润的最终实现大小 房地产开发价值链分析模型 房地产开发价值链分析模型 成本管理是贯穿价值链全过程 涉及价值活动全部环节 全员全面参与的活动 为此 我们需要 作业过程成本控制 日常工作的成本管理 目标成本体系的建立与实施 房地产企业成本管理体系的梳理 成本管理体系的建立与实施 目标实施 目标实现 销售 客服 建造过程 策划 设计 目标建立 目标 责任成本管理 过程动态成本管理 作业过程成本管理 成本管理软件 成本管理委员会 实践系统 信息系统 组织系统 标杆企业成本管理模式 领导机构 工具 制度 成本管控文件 我们需要建立成本目标管理体系吗 钱花哪里去了 利润 收入 成本 成本是个无底洞吗 你是 知本家 吗 财务结算的利润是真吗 你能给投资方一个交待吗 成本目标管理哪里来 定义 任务 组成 关于企业全面预算管理 关于战略与计划管理 成本计划哪里来 目标与责任成本管理体系之建立与实现 如何建立成本目标体系 目标成本的定义 目标成本是 目标成本的解读 1 投资决策 项目投资可行性报告 投资估算书 2 项目策划项目定位 概念性方案设计 目标成本测算1 3 方案设计确定产品标准 目标成本测算2 4 初步设计确定产品各分部 各专业标准 目标成本测算3 4 施工图设计 目标成本测算 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算工程量清单 目标成本的形成 目标成本与财务接轨 成本科目设置要考虑哪些因素 目标成本的管理 成本目标体系建立之核心难点在哪里 目标编不准 动态信息不及时不全面 成本测算与设计脱节 目标成本严重滞后 用几个实例来谈谈 目标成本到底怎么形成的 案例1项目策划阶段的成本策划 成本 客户需求 市场 产品 盈利 案例2概念设计阶段的成本规划 用流程制度确定目标成本1 各端口介入与责任约定 VK 2 目标成本的审定3 目标成本的管理制度 案例3 制度流程体系 专业集成 什么是动态成本 关于信息披露 领导要知道什么 驾驶仓原理 动态成本的探讨 动态成本的概念 录入哪些基本信息 wd 谁来录入 如何约束录入的完整性 用工具管理人 如何解决变更 签证信息滞后问题 谁对动态成本信息负责 考糊啦 目标能调吗 软件公司的案例 成都民企案例 成本目标体系如何落实 建立成本责任体系 各部门各司其职 责任成本的分解思路 1 本部门费用2 本专业端口成本 土地成本 投资部 政府收费 报建部门 设计费 设计部门 营销费 营销部门 财务费用 财务部门 建造成本 设计 采购 工程 成本数字是目标 是结果 关键的是工作质量 用什么来支撑责任成本的落实 管理架构确定 管理架构确定 管理架构确定 授权体系确定 授权表授权手册不同企业授权对比 谁来确定目标成本 谁来决策成本调整 谁来考核 谁来评估 成本定位与决策的立足点在哪里 责任体系与职责如何匹配 问责制落实不下去 全部负责 全不负责 挖孔桩案例 1 责任明确2 动态评估3 事中考量4 奖罚分明 目标 责