浅谈项目管理风险识别与控制的重要.doc

浅谈项目管理风险识别与控制的重要性 项目管理的重点是组织管理，而风险管理是项目组织管理中最重要环节。本人就目前我公司在政府项目管理中存在的问题浅谈几点风险识别与控制的重要性。 建设工程项目管理的风险主要包括：项目决策风险、项目实施风险、项目组织管理风险。1项目实施风险主要包括:A. 项目设计风险（占总成本80以上），B. 项目施工风险（直接关系到项目工程质量、进度、安全、工程品牌和项目经济价值提升等风险） C. 材料、设备和其他建设物资的风险（直接关系到项目工程 质量、设备运转、安全、工程品牌和项目经济价值提升风险） 2. 项目组织管理风险主要包括：A. 政府组织职能管理风险（组织决策、廉政建设等）B. 项目承发包模式风险C. 中标企业综合管理风险（资质、技术水平、管理水平、经验、能力等风险）D. 合同风险（合同条款不明确、不齐全、保障和控制措施条款等风险）E. 技术风险（设计文件风险、施工方案风险等）F. 环境风险。项目管理风险识别与控制；根据目前工程情况,针对项目管理需要进行风险识别，提出问题-筹划方案-方案决策-方案执行-检查效果进行规避风险，高度重视风险识别与控制的重要性，按项目管理工作方法和程序如实汇报。主要风险和控制如下；1.项目设计风险组织各专业、各参建方、监理方、设计方、设备供应方等对设计图纸的功能、材料、施工工艺要求等进行深度优化，在满足设计和施工规范等前提下、降低成本，决策认可后由审计单位进行工程量成本分析汇总，备案、执行。2.合同风险对总包单位、监理单位、审计单位、设备供货单位、分包单位合同进行把关，对监理单位和审计单位合同条款增加风险管理条款和处罚等控制措施条款；对其它单位合同条款不完善的需签订补充协议。减小风险等级和索赔事件的发生，达成项目管理的目标。3.中标企业综合管理风险挂靠企业资质、挂靠项目经理资质、管理水平、经验、能力不到位等现象，使项目管理风险系数增大，如何解决？主要有以下几点办法：（1）用好监理单位，配合我方督促施工方建立健全各项管理制度和奖惩制度，推广安检、质检、消检、建管检查标准，定期进行质量、安全、进度、文明施工大检查，并邀请有关安检、质检、消检、建管单位到现场指导，起到强化项目管理的目的（有效规避项目管理风险，达到降低风险系数的目的）。（2）.如实向政府书面汇报中标企业情况，和政府部门进行深度沟通（了解错综复杂的各类人际关系、掌握好尺度），对施工方签订的各项制度需政府认可、赢得政府最大的支持。（3）.充分用好监理单位、审计单位，同时加大监理单位、审计单位的管理力度，并且使监理单位、审计单位能够积极支持、配合项目管理工作。处理好各类工作关系、掌握好尺度和工作程序，起到计划、组织、指导、协调、监督、控制的目的。4.项目施工风险在现场项目管理过程中，企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小，应重点督查施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采用的新技术是否已成熟掌握，工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当，这些构成了项目施工风险的主要因素。可组织各参建方专业人员和管理人员去标化工地学习，学习经验、推广标化工地管理模式。5.材料、设备和其他建设物资的风险材料、设备和其他建设物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响因素，需树立强烈的风险意识和危机防范意识，未雨绸缪、运筹帷幄，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学，在合同签订中就明确，如原合同已签订需要补充签订，达到项目管理工作的目标。6.技术风险、环境风险分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括工程地理条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。 工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中又包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。 工程风险的防范对策：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。明确规定业主与承包商之间是否隐含着风险。 项目管理工作要从干一项工程、树一座丰碑、建一种信誉出发，善于学习、总结。项目风险管理的意义：(1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量；(2）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高；(3）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现（项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现）；4)项目风险管理能为业主合理规避风险，同时也能为项目管理公司合理规避项目管理责任、信誉等风险，