生产设备管理程序.doc

普耐光电科技有限公司文件别程序文件制订日期2013-5-4版本A/0文件名称生产设备管理程序文件编号PEP/ZM-P-PIE-003页数4/3文件名称：生产设备管理程序 编制部门：技术营业三部 文件编号: PEP/ZM-P-PIE-003 版 本：A/0编 写：杨江龙 审 核：批 准： 生效日期：2013-5-4修订日期修 订 内 容修订者版本2013-5-4初版发行杨江龙A/0修改履历：文件会签：文件会签制造部品质部工模部道诺财务部企划管理部总务部技术营业一部技术营业二部技术营业三部部品部生产管理部总务课人事课营业一课研发课营业二课技术课客服课技术课生产课品质课SMT制造课模切制造课成型制造课生产管理课仓库采购管理课发放份数生产设备管理流程图权责单位 作业流程 使用表单 设备申请厂 工程ME 固定资产申请单ME评估 工程MENOOO审核 总经理 YES 采 购采购部 请购单 NO供货商协助处理 验 收 收 工程ME 固定资产验收单YES 生产设备管理台账 编号、建档工程ME 投入生产使用 使用部门 准用证 厂商协助维护与保养YES周期维护与保养 工程ME YESNO 设备保养卡调校、维修 工程外协申请单工程ME 设备异常维修通知单 NO 申请报废工程ME设备报废申请报告 YES审核、批准 总经理NO工程ME/仓库报 废 1 目的：确保用于生产的各种设备处于可靠及稳定的状态，以保证产品的品质与进度不会受其影响。2 适用范围：适用于本公司生产的所有设备。3 权责单位：3.1.生产设备的申请由ME课根据产品实际需要立项申请，经副总经理审核，总经理批准后，相关部门调研，货比三家后转采购询价及采购。3.2.生产设备的安装、验收、建档、编号、维护、预防保养由ME课负责。3.3.各相关部门配合实施。4 定义：无5. 程序：5.1.设备的申购、评估、批准、采购过程执行采购控制程序5.2.验收与安装：5.2.1.设备之验收由使用部门和设备管理专职人员根据经验、规格说明书、申购要求等进行验收，必要时送国家级承认单位协助验收，验收报告交ME课设备管理员存档。5.2.2.验收合格的设备由ME课相关人员（或供应商）负责组织人员安装、调试、试用。5.3.设备管理：5.3.1.确认设备工作正常，性能稳定后，设备维护人员还需做到以下工作：1） 建管理号码粘贴于设备上。2） 对重点设备加贴区分标识。3） 根据制造厂商建议、设备的特性、使用频次等编写设备操作、保养规程，若属关键设备时，要在设备上贴上关键设备标签，操作完毕后，要如实填写设备运作记录表。由设备工程师或技术员进复核，必要时，可对保养项目与计划进行调整。4） 对验收好的设备编入生产设备管理台帐。5.4.使用：设备操作须按照作业指导书（或现场指导）的方法作业，必要时由使用部门提出培训申请。（过程执行岗位资格认定及培训规范）。5.5.维护：当使用部用发现设备出现异常或产品有不合格现象时，应实时停止使用，填写设备异常维修通知单并报相关设备维修员进行检查、维修；需外协维修时，由维修人员填写工程外协申请单，经课长复核、副总经理批准后，交采购处理。5.6.预防保养：5.6.1.生产设备的日常维护工作由相关操作人员根据粘贴于设备上的操作说明执行。5.6.2.生产设备定期的保养工作由设备管理专职维护人员根据设备操作、保养规程执行，并详细填写保养记录，由课长或授权复核。5.6.3.预防性维护方法：对重点生产设备通过对重点生产设备效率的评审识别和明确设备潜在故障及时做好设备维护预防，并填写在生产设备保养记录上。5.6.4.设备点检由设备操作员每日开机时进行点检、相关设备维护员抽查，并填写设备点检表5.7.设备之保养：使用期间的设备由使用部门负责保管工作，退回ME课的设备由维护人员保管，并做好防护与定期保养工作。5.8.设备之报废：对没有维修价值的设备，由维修人员填写设备报废申请单交课长审核、副总经理批准后，从管理台账内注销。报废申请报告交管理员存档。6 相关文件：6.1.采购控制程序6.2.岗位资格认定及培训规范6.3.设备操作、保养