学校操场改造施工组织.doc

目 录第1章 施工程序总体设想及施工段划分113.1 总体概述11.2 施工程序总体设想41.3 施工段划分5第2章 施工进度计划和各阶段进度和保证措施72.1 施工进度计划72.2 各阶段进度计划72.3 工期保证体系82.4 保证措施9第3章 劳动力和材料投入计划及其保证措施173.1 劳动力投入计划173.2 劳动力计划保证措施173.3 材料投入计划193.4 材料投入计划及保证措施20第4章 机械设备投入计划234.1 机械准备234.2 钢筋加工机械234.3 砼施工设备234.4 压实机械244.5 木工机械的选用244.6 施工测量仪器的选择24第5章 施工平面布置和临时设施布置255.1 施工平面布置255.2 临时设施布置25第6章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案296.1 施工测量296.2 土方工程316.3 钢筋工程346.4 模板工程376.5 砼工程396.6 脚手架工程9436.7 砌筑工程456.8 屋面防水工程516.9 装饰工程536.10 操场基础工程606.11 人工草坪铺设及塑胶面层的施工636.12 雨季施工措施666.13 减少扰民噪音、环境污染的技术组织措施696.14 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施716.15 重点、难点分析和解决方案72第7章 安全文明施工措施737.1 安全施工措施737.2 文明施工措施82第8章 质量保证措施868.1 质量目标868.2 质量职责868.3 质量保证体系878.4 施工过程中的质量技术措施898.5 各施工要素的质量技术措施908.6 本工程质量通病防范措施948.7 成品保护措施101第9章 新技术应用和违约责任承诺1049.1 新技术应用1049.2 违约责任承诺111附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 第1章 施工程序总体设想及施工段划分1.1总体概述1.1.1综合说明在接到XXXXX的招标文件后，我们组织有关的工程技术人员对文件和施工图纸进行了细致的探讨，经过详实的现场勘察，然后本着充分响应招标文件要求，严格遵守现行的法律、法规、规章、规范、规程文件，从科学、合理的角度出发，认真编写施工组织设计，其主要内容包括对整个工程的施工总体部署、分部分项工程施工方案及施工方法、重点及特殊部位专项施工方案、现场平面布置、劳动力计划、施工机械配置等方面做出安排；并在质量、工期、安全、环保、健康、文明施工、强制性条文执行措施以及冬、雨季施工等方面都制定具体的要求和保证措施，对竣工回访做出承诺。在施工方案上，积极采用建设部推广的新技术、新工艺、新材料，并本着节约、合理、实用的原则，努力为业主的投资控制出谋划策，改进工艺，突出工程的质量品质和科技含量，力图使本方案成为能够真正指导施工、控制施工质量的纲领性文件，在项目部的精心组织、严格落实下，最终把该工程建设成为业主、设计、监理、施工单位均满意的精品工程。如我公司有幸中标承建，我们将按设计单位的图纸及建设单位的具体要求，对本施工组织设计进行必要的补充，做为本标段施工的指导性文件，同时也做为本公司向业主和监理提供的技术保证性文件。我们将依靠本公司在管理、技术、装备方面的优势，精心组织施工，确保工程优质如期完成。1.1.2编制范围本施工组织设计的编制范围包括：建筑、安装等全部图纸内容施工。1.1.3编制依据XXXXXXXXXX文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。XXXXXXX施工图纸、招标文件及答疑书；本工程所涉及的国家及行业现行的主要规范、规程及标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.1.4编制原则1.1.4.1遵循招标要求的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标要求的规定，做到统一标准，规范编制。1.1.4.2遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。1.1.4.3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.1.4.4坚持推广应用“四新”成果的原则施工中准备采用的新技术、新工艺、新材料、新设备（1）多孔砖承重技术本工程煤气房及门卫房为准混结构，承重墙采用多孔砖主要用于承重结构。（2）新型模板应用技术清水混凝土模板应用于主体结构模板。（3）计算机应用和管理技术工程管理计算机技术应用于施工管理利用计算机进行进度编制，对施工组织设计、工程预决算、设计变更、技术核定、进度管理、交工资料等实行电算化管理。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。1.1.4.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若中标，我们将对施工现场进一步深入调查研究，并在规定时间内向业主和监理单位提供更详细的实施性施工方案，以指导工程顺利实施。1.1.5工程概况1.1.5.1工程名称：XXXXX。1.1.5.2工程地点：XXXXX。1.1.5.3建设单位：XXXXX。1.1.5.4质量要求:合格标准。1.1.5.5工期要求：XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工，XX个日历天。1.1.5.6工程范围：XXXXX煤气房、门卫房土建、水电围墙、自行车棚、操场地面及雨排水管网等施工图纸内容。1.1.5.7建筑面积：本工程总面积为XXXXm2，人工草坪场地XXXm2，塑胶场地XXXXm2，沥青地面XXXm2。1.1.5.8基础形式：本工程自行车棚基础为预制C20混凝土基础；塑胶场地从下至上依次为素土夯实957厚天然砂石压实150厚水稳层50厚中粒混凝土30厚沥青混凝土10厚黑胶粒塑胶面层、3厚彩粒胶；人工草坪自下而上依次为素土夯实740厚砂土150厚水稳层50厚透水沥青混凝土30厚透水沥青混凝土30厚人工草坪加级配硅砂；沥青地面自下而上依次为素土夯实灰土或级配碎砾石或天然砂水稳层如花沥青透层粗粒式沥青混凝土中（细）粒式沥青混凝土；领操台为M5水泥砂浆毛石砌筑。1.1.5.9墙体工程本工程门卫及煤气房承重墙采用240mm厚多孔砖砌筑，内隔墙局部采用120mm厚多孔砖砌筑，砌体采用混合砂浆砌混。外墙粘贴100mm厚酚醛泡沫板，外墙刷防水涂料。1.2施工程序总体设想1.2.1 工期目标本工程合同工期XXX年XXX月XXX日开工，XXX年XX月XXX日竣工。总工期XXX日历天。1.2.2 质量目标本工程质量等级达到国家验收规范合格标准。我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，确保一次交验合格率达到100%，为业主提供满意的建筑产品。1.2.3 管理目标工程质量一次交验合格率100%，顾客满意度不断提高；施工噪声、废水、废气、废物排放达标率100%，施工现场社区居民零投诉；杜绝重大伤亡事故，负伤率不超过1.5。1.2.4 安全文明施工目标严格按照业主现场安全管理规定组织施工，达到文明、安全施工。1.2.5总体设想1.2.5.1本工程项目繁多，包括XX学校操场塑胶跑道、人工草坪、煤气房和门卫房工程的土建、室外装饰与装修、给排水、电气及围墙、大门等工程；为保证整个工程均尽可能有充裕的时间施工，考虑到主体工程施工对整个工程所起到的关键作用和对整个工程全局的影响，采用专业班组施工的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.2.5.2本工程为保证整个操场的施工整体性，本工程在已同意的平面上进行流水施工，合理安排施工工序，按工序进行作业班组的流水施工，整个工程采用专业班组施工的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.2.5.3施工程序（1）塑胶跑道施工：素土夯实957厚天然砂石压实150厚水稳层50厚中粒混凝土30厚沥青混凝土10厚黑胶粒塑胶面层、3厚彩粒胶；（2）人工草坪施工：人工草坪自下而上依次为素土夯实740厚砂土150厚水稳层50厚透水沥青混凝土30厚透水沥青混凝土30厚人工草坪加级配硅砂；（3）沥青地面施工：素土夯实灰土或级配碎砾石或天然砂水稳层如花沥青透层粗粒式沥青混凝土中（细）粒式沥青混凝土1.2.5.4根据本工程的特点和现场的实际情况，本工程的施工程序坚持以先地下后地上，先基础后主体，先关键工序后辅助工序，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，做到科学管理均衡流水施工。保证整个工程优质如期完成施工任务。1.3施工段划分根据工程特点，为了充分利用时间和空间，提高劳动力与物资需要量供应的均匀性，提高劳动生产率，降低工程成本，结合我单位具体情况，整个工程在空间上整体性按施工程序分水流接拍施工。1.3.1建安施工阶段划分：施工准备：工程计划XXX年XXX月XX日开工，与XXX月XX日完成施工准备工作；煤气房及门卫房工程：工程计划XXX年XX月XX日开始挖基础土方，于XX月XX日基础完工；基础计划工期12天；操场施工计划XX年XX月XX日开始施工，于XX月XXX日整个操场地面完成，计划工期XX天；围墙、大门自行车棚等施工内容于XX月XX日开始，XX月XX日完成；竣工收尾：XX年XX月XX日工程竣工。第2章 施工进度计划和各阶段进度和保证措施根据本工程施工招标文件和招标答疑的工期要求，以及本工程的施工和结构特点，科学合理地确定本工程的工期控制点和施工关键线路是我公司实现本工程工期目标承诺的关键。通过研究本工程的结构特征和结合我公司已完工程的施工经验，利用横道图控制技术，严格控制工期的兑现，并以此对整个工程阶段施工进行控制。采取统一调度和提高工程的机械化施工程度方法，科学地组织的施工，实行整个工程的平衡交叉分段作业。确保本工程在63个日历天内全部完成。2.1 施工进度计划2.1.1工程进度计划的编制：本工程工期为63个日历天，计划于签订合同五个工作日内进入施工现场并在计划工期内竣工。根据工程的特点及计划工期，对工程的施工总进度进行了统一安排，根据招标文件对工期的要求编制了进度计划表。在施工过程中，针对各个分项工程再编制细部施工进度计划，这对施工过程具有很强的具体指导作用。2.1.2施工进度计划详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。2.2各阶段进度计划操场工程：30天煤气房、门卫工程：12天大门、围墙、自行车棚工程：20天领操台工程：10天排水沟施工：配合操场施工其他详见施工进度计划表竣工验收：2天2.3工期保证体系工 期 保 证 体 系 2.4保证措施2.4.1 总工期控制本工程的招标工期为63天。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在63天内完成合约条款中明确的施工内容。2.4.2制定施工进度计划的原则2.4.2.1本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。2.4.2.2根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程燃气房、门卫房基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。2.4.2.3配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。2.4.2.4土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。2.4.2.5以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。2.4.3施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。2.4.3.1总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2.4.3.2专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。2.4.3.3总体调整的可行性2.4.3.4由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。2.4.3.5对施工进度的管理详见下图施工进度的管理控制流程图 2.4.4施工进度计划的管理本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑XX市地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。2.4.5 保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为确保工程在63天内工程全部竣工，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。2.4.5.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。2.4.5.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。2.4.5.3项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。2.4.5.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2.5倍配备，便于加快施工进度。2.4.5.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。2.4.5.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。2.4.5.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。2.4.5.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.4.6 保证工程进度的技术措施2.4.6.1工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在操场硬化、模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。2.4.6.2工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。2.3.6.3项目经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。2.4.6.4、成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。2.4.6.5配备足够施工设备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。2.4.6.6对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。2.4.6.7提出半成品加工制定设计方案，明确进场时间。2.4.7 材料供应保证措施为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：2.4.7.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印传递方面严肃认真。2.4.7.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。2.4.7.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。2.4.7.4乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（3）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.4.8资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2.4.8.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.4.8.2合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：（3）若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是ISO9002保证体系中的一种实实在在的体现。第3章 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。劳动力需要量计划是编制组织工人进场的主要依据，根据施工进度计划及有关经验资料，确定出各单项工程专业工程工人数和进场时间，同时确定出整个工程的劳动力需用量计划。见劳动力计划表3.2劳动力计划保证措施项目经理部根据施工的进展，业务的变化实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。同时按现场的经营计划、工程、技术、质量、安全文明施工等需要，配置齐全，满足要求，设置专职或兼职人员。各工种工人根据工程实际进度情况的需要，提前上报我公司劳务部，由我公司劳务部进行调配输入，以满足施工需要。3.2.1劳动力组织措施为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。组织机构框图3.2.2劳动管理措施3.2.2.1加强用工的计划性，实行定额用工。3.2.2.2加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3.2.2.3组织好工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。3.2.2.4领导跟班作业，及时发现并解决问题。3.2.2.5发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。3.2.3技术保证措施3.2.3.1优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。3.2.3.2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3.2.3.3发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。3.2.3.4专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。3.2.3.5加强项目总工程技术岗位负责制对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。3.3材料投入计划根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。主要材料投入计划表序号周转材料名称规 格需用量进场时间1多孔砖2401159061m3按工程进度陆续进场2钢筋10以内1.6T按工程进度陆续进场3沥青混凝土6652m2操场施工时进场4草坪1879m2操场施工时进场5梧桐树230株绿化时进场6垂柳230株绿化时进场7松方木6080 801005m3按工程进度陆续进场8水泥32.5kpa200t按工程进度陆续进场9阳光板110m2按工程进度陆续进场10砂子200m3按工程进度陆续进场11石子200m3按工程进度陆续进场12毛石206m3按工程进度陆续进场13酚醛板180m2保温阶段3.4材料保证措施3.4.1材料供应管理措施3.4.1.1施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工横道计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；3.4.1.2工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。3.4.1.3编制项目主要物资设备需用量总计划3.4.1.4根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。3.4.1.5编报主要物资月度主要物资供应计划3.4.1.6审核月度主要物资供应计划。3.4.1.7按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。3.4.1.8供应商的选择。采购同品种、同规格材料选择多个供货商进行质量、价格对比经甲方审核同意，选择一家供货并签订供货合同。3.4.1.9根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示；3.4.1.10甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合理期限内取得甲方是否行驶这一权力的书面指示；3.4.1.11由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。3.4.2材料采购措施3.4.2.1材料的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。3.4.2.2材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的施工采购，并征得业主的认可。3.4.2.3采购的材料都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。 3.4.2.4材料施工中所拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。3.4.2.5材料采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。3.4.3材料的保管措施3.4.3.1无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。3.4.3.2业主采购的材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。3.4.3.3承包人采购的材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。3.4.3.4材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。3.4.3.5材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。3.4.3.6对易燃易爆品的保管应设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。第4章 机械设备投入计划在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,本工程拟配备下列设备,以满足实际施工要求。4.1 机械准备4.1.1工程所有机械由项目工程部在投标阶段联系落实，一旦中标立即组织进场；进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。4.1.2各种机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。4.1.3施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的施工机械；拟投入工程的主要施工机械设备表详见附表。4.2钢筋加工机械现场设一个钢筋加工棚，现场设GTJ4/14型调直机1台，FGQ40A型切断机1台，GW40型弯曲机1台。4.3 砼施工设备4.3.1本工程为砖混结构，砼采用现场搅拌，布设1台350L砼搅拌机，配合2台小翻斗车、5台小推车对散水、台阶等砼浇筑部位进行砼运输。4.3.2现场另设置1台UN500强制搅拌机用于砖砌体和装饰工程的砂浆搅拌工程。4.4压实机械操场施工硬化部分采用压路机进行压实。4.5木工机械的选用：各施工区选用1台山组合木工机械和1台圆盘锯用于主体阶段施工的模板制作和支设。4.6施工测量仪器的选择：4.6.1定位放线利用平面控制网采用2台J2经纬仪投点及钢尺丈量。4.6.2选用2台S3水准仪用于本工程的标高水准点引测、抄平、沉降观测等。4.6.3主要测试、质检仪器、设备计划详见附表。第5章 施工平面布置和临时设施布置5.1施工平面布置施工过程中，由于施工项目繁杂，工期比较紧，且各工种同时展开施工，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细附施工现场总平面布置图。为了缩短各种材料、工具的运转，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目经理、技术负责人组织实施，分片分段包干管理。现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。现场分区安排按下列功能进行布置：材料堆放，包括钢构件、大块材料、水泥、砂石、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；施工设备、成品及半成品堆放；现场办公室；施工人员住宿统一安排，做到整齐统一，杜绝脏、乱、散、游现象。5.2临时设施布置5.2.1临时设施：门卫、配电间、办公室、监理办公室、会议室、仓库、木工棚、钢筋工棚设置在拟建工程的入口处的西侧；职工宿舍、食堂和厕所设置在拟建工程的入口处的东侧，该临时设施除办公室、会议室采用彩钢板以外，全部采用砖混结构或单层活动房。临时设施搭设情况详见附表。 5.2.2施工临时用水和电布置根据建设单位提供的施工电源和水源，在电源处安装电表，再接出主干线，根据机械和临时设施布置情况设置支线，水管在水源处安装水表，用Dg50主管接出,再根据搅拌机和砂浆机及临时设施的具体位置布置支管。5.2.2.1临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程的特点，为防止施工现场积水。排水采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。（1）施工用水Q1=k1(q1*n1*k2)/8*3600=3.4L/s其中：k1=1.1 n1=300L/m3 q1=200 m3/班 k2=1.50Q1施工用水量（L/s）k1未预计的施工用水量系数（1.051.15）q1每班计划完成的工程量（以实物计算单位表示）n1施工用水定额k2用水不均衡系数（2）施工现场生活用水量Q2(p1*n2*k3)/8*3600=0.45L/s其中：p1=200人 n2=50L/人 k3=1.3Q3施工现场生活用水量p1施工现场高峰昼夜人数n2施工现场生活用水定额k3施工现场用水不均衡系数（3）临时水管管径选择本工程各施工区用水量Q=Q1+Q2=3.4+0.45=3.85L/s，故用直径50mm钢管即可。5.2.2.2施工临时用电布置（1）施工电源供应：由业主提供电源，在各施工现场内设一个总配电室。由于本工程施工分区同时作业，施工区所有设备用电分五个回路，其中塔吊为一个回路、木工加工场地为一个回路、搅拌机为一个回路、钢筋加工场地为一个回路，施工照明、生活、办公用电为一个回路，各回路均为16mm2的铜芯电缆，进入施工现场总配电室，其主临时供电电缆为90mm2铜芯电缆，临时架设的电缆垂度的最低点距施工路面为4米。（2）用电量计算根据现场计划投入的机械设备情况，各施工现场高峰用电的设备功率的统计。P计1.24K1PC 1.240.7124.5 108KW配电导线截面计算I线2P计 2108 216A查用电手册选用橡皮铜芯电缆截面为90mm2，其允许电流量为252A>216A。故用此电缆载电流量满足工作需要，能实现安全经济运行。（3）供电方案：施工电源由建设单位提供（配置交流电度表），直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。供电方案示意图供电系统严格执行TN-S接零保护系统，线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。每个回路分别由分路开关箱、动力配电箱、照明分路箱、照明配电箱、动力单机箱、照明终端箱等组成，均采用有“3C”认证的电气产品。电焊机设单机开关箱。各配电箱均设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。所有线路均按实体容量计算安全载流量，过路和通道用钢管保护电力电缆，其余直埋，入土深度不小于0.5米。5.2.3主要施工机械设备、周转材料布置 5.2.3.1砂浆搅拌机、砼搅拌机：为满足本工程施工砂浆及现浇混凝土用量，决定采用1台JZC350型砂浆搅拌机，1台JS500型强制型砼搅拌机。布置在靠近砂、石子及袋装水泥库附近，且拌和场地设排水沟和沉淀池。5.2.3.2其它材料及周转材料、机具设备尽量减少二次搬运，以就近堆放为原则,方便材料进场运输和施工过程中的搬运。施工总平面图(见附图)第6章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1 施工测量6.1.1 依据规范：工程测量规范（GB50026-2007）。6.1.2 主要测量器具J2经纬仪2台，S3水准仪2台，全站仪1台，50m鉴定钢卷尺2把。上述测量器具在使用中要保持合格状态。6.1.3 测量人员测量工程师1名，测量技术工人2名。6.1.4 测量起始依据在施工测量前，要先对业主提供的起始测量控制点进行可用性检测，达到要求后方可使用，否则要与业主协商解决。6.1.5 平面施工测量6.1.5.1本项目以业主提供的平面坐标点为起算依据，用导线法测出外廓轴线交点，要求主轴点的定位中误差10mm，测角中误差5，测距相对中误差1/20000。并依据平差结果将轴线交点的点位进行实地改正，同时对轴线距离指示桩也作相应的点位调整。主轴线控制桩为现浇砼桩，顶面高出地面100mm左右，埋设要稳固可靠且通视良好。主轴线建成后，要以上述同样的测角测距精度测设各建筑物主要建筑轴线和辅助控制线，并埋设轴线桩，其它轴线以此为依据按内分法确定。6.1.5.2 在0.000以下实体施工中，投测轴线点的偏差不大于3mm。当实体施工到0.000以上时，要把各条控制轴线投测到建筑实体上，以便继续施工时竖向投测轴线点，投测的偏差不大于3mm。6.1.5.3当操场施工到地上时，在地面砼未浇注前埋设内控点，内控点预埋钢板要高出砼面1020mm，以十字刻划或钻孔为标志。内控点以建筑轴线和辅助控制线为依据投测，偏差不超过3mm，经角度和距离检测后改正到设计位置上。每层楼板在内控点的竖向留置150mm150mm或d=150mm的洞，洞口周围要高出砼楼板面1020mm(防止养护时向下流水)，洞口竖向不得有钢筋和架杆通过，洞口不能影响梁的结构，洞口与外围轴线的间距要便于操作仪器。内控点用激光经纬仪投测到施工层后，要进行角度和距离检核，经改正合格后用细十字墨线准确标定其点位，以便以后恢复使用。在建筑物外围转角处设4个内控点，构成的矩形边平行建筑轴线。轴线向上投测时，要求竖向误差在本层内不超过5mm，全楼累计误差值不超过2H/10000(H为建筑物总高度)；用J2级激光经纬仪竖向投点，其轴线偏差能够满足上述要求。6.1.6 高程施工测量本工程的施工高程控制点，其高程以业主提供的水准点为依据，按工程测量规范中四等水准测量的技术要求和观测要求引测，数量不少于2个。在结构主体施工中，模板抄平的标高偏差不大于5mm，0.00控制标高点测设的偏差不大于3mm，根据0.00标高点用钢尺向施工层引测标高点的偏差不大于3mm。在施工层抄平前要对用钢尺引测的不同标高点进行检核和必要的调整。6.1.7 沉降观测沉降观测点设在建筑物的四角。观测点与水准基点构成附合形或环形，用水准仪按工程测量规范沉降观测点的精度要求和观测方法进行。沉降观测点设置安装稳固后才能进行观测。初次观测要往返测量，以后可进行单程观测，每次测量成果要与上次成果比较，有疑问时，及时补测，保证观测精度。若发现有异常沉降时，及时按程序上报。随着主体施工高度的不断增加，以后每加高一层观测一次，若遇停工，则在停工时和重新开工时各观测一次，停工期间每三个月观测一次。建筑物竣工后，第一年每三个月观测一次，第二年每半年观测一次，以后每年观测一次，直至沉降量不大于设计要求为止。每次沉降观测所采用的观测路线、观测方法和使用的仪器要固定不变，测量人员一般不宜更换，要在基本相同的环境条件下进行。6.1.8 其它要求各项测量成果都要有可靠的检核，确保符合要求后才能交付使用。各种测量控制点，轴线桩、控制线桩、沉降观测点等测量标志都要加强保护，免