央企机构编制管理规定.doc

德信诚培训网央企机构编制管理规定1 目的为了落实股份公司“三控制一规范”工作要求，加强公司机构编制管理，规范机构设置，科学、合理使用人员，进一步提高组织机构的运行效率，制定本规定。2 范围本规定适用于公司机关部门、公司所属单位的机构设立、撤销、合并、名称变更，以及职能与编制、职数的确定与调整等管理工作。3 术语和定义3.1 机构编制管理本规定所称机构编制管理是指对公司机关部门、公司所属单位的职能配置、机构设置、岗位设置及人员数额的管理。3.2 定员本规定所称定员是指根据公司生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定公司机关部门、公司所属单位应配备的各类人员的数量标准。4 职责4.1 机构编制委员会（以下简称编委会）4.1.1 编委会是公司机构编制管理的最高决策机构；4.1.2 贯彻执行股份公司关于机构编制工作的方针、政策、规定，监督检查公司所属单位的机构编制管理及执行工作；4.1.3 负责确定公司机关职能部门、公司所属各单位的职责；4.1.4 负责审定公司机构编制管理的规章制度和各类机构及人员编制标准；4.1.5 负责制定公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构人员编制，新增公司所属单位机构设立，公司所属单位机构规格的建议方案，报股份公司审批；4.1.6 负责审定公司所属各单位机构的撤销、合并；4.1.7 按照中国石油天然气股份有限公司机构编制管理办法，在职权范围内制定公司机构调整方案并实施。4.2 机构编制委员会办公室（以下简称编委会办公室）4.2.1 编委会办公室负责编委会的日常工作，办公室设在人事处；4.2.2 负责起草公司机构编制管理的政策制度；4.2.3 负责编委会会议议题、纪要、文件、呈批件的起草、报审工作；4.2.4 负责按照编委会决定，承办处级机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构人员编制核定，新增公司所属二级单位机构设立，公司所属各单位机构规格确定等管理工作；4.2.5 负责科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构名称变更的报审或审批工作；4.2.6 承办上级交办的涉及机构编制的各项工作。4.3 公司机关其他部门4.3.1 负责本部门科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构名称变更的申报工作。4.3.2 负责按照公司批复文件，进行本部门机构编制调整、岗位职责调整和业务流程疏理工作。4.4 公司所属单位4.4.1 负责本单位科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构名称变更的申报工作。4.4.2 负责按照公司批复文件，进行本单位机构编制调整、岗位职责调整和业务流程疏理工作。5 管理内容5.1 编委会机构编制管理原则5.1.1 从严控制机构设立和升格，从严控制定员和用工总量的原则。5.1.2 实事求是、精干高效、科学合理、规范适用的原则。5.1.3 责权匹配的原则。5.1.4 集中统一管理的原则。5.2 管理程序5.2.1 公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述机构人员编制，新增公司所属二级单位机构设立，公司所属二级单位机构规格的管理程序5.2.1.1 上述机构编制管理，由编委会办公室提出意见，报编委会主任审查，审查通过后由编委会审议。5.2.1.2 编委会审议通过后，编委会办公室制定机构编制设置建议方案，报股份公司审批。5.2.1.3 编委会办公室根据股份公司批复文件，起草机构编制文件，报编委会主任签发，人事处负责组织实施。5.2.2 公司所属二级单位的撤销、合并的管理程序5.2.2.1 编委会办公室根据公司业务发展需要，提出公司所属二级单位的撤销、合并的意见，报编委会主任审查，由编委会组织审议。5.2.2.2 编委会审议通过后，编委会办公室起草机构编制文件，报经编委会主任签发，人事处负责组织实施。5.2.3 科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构名称变更的管理程序5.2.3.1 公司机关部门、公司所属单位根据工作需要提出的请示，报编委会办公室。5.2.3.2 公司机关部门、所属各单位的科级机构设立及变动调整，编委会办公室与相关部门、单位沟通后，提出意见，报编委会主任审批。5.2.3.3 编委会办公室下发文件，公司机关部门、公司所属各单位负责按照文件批复内容进行机构编制调整、岗位职责调整和业务流程疏理工作。6 流程暂无7 相关文件7.1 相关的公司体系文件7.2 相