2010311班组建设考核内容及评分标准.xls

英英力力特特化化工工股股份份有有限限公公司司班班组组建建设设考考核核内内容容及及评评分分标标准准 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 安 全 管 理 100 分 1 0目标管理班组要全面实现安全生产目标 未实现安全生产目标 实行一票否决制 2安全基础工作 50分 健全班组安全管理制度档案 车间 8未健全班组安全管理制度档案扣5分 建立班组安全检查 设备检修 巡查台帐 6 未建立班组安全检查 设备检修 巡查台帐的 少一 项扣2分 班组长要定期组织开展班组成员安全学习和安全例会 并有记录 8 未定期组织开展班组成员安全学习和安全例会 无相 关记录 少一项扣3分 健全班组员工安全教育培训档案 并实行动态管理 建档率100 落实班组第三级安全教育培训 7 未健全班组员工安全教育培训档案扣4分 未落实班 组第三级安全教育培训扣2分 班组长及时发现隐患 立即整改 并配合上级部门开展安全检查 对查出的隐患及时整改 并对隐患要制定相应整改措施 车间 7 发现隐患未整改扣2分 不配合上级部门开展安全检 查扣5分 未制定整改措施扣2分 班组长要定期组织开展岗位应急处理培训和演练 演练要有方案 记录 评估 总结 车间 10 班组长未定期组织开展岗位应急处理培训和演练各扣 4分 无演练方案 记录 评估 总结少一项扣2分 班组长要积极参与制定班组有关安全生产管理制度和安全操作规程 编制班组安全技术措施计划 4未参与扣4分 3设备安全管理 20分 设备传动部位防护罩齐全 4设备传动部位无防护罩或是不齐全扣4分 岗位设备检维修要办理检修任务书 要求安全措施齐全并向检修人 员交底 车间 5 岗位设备检维修未办理检修任务书扣5分 无安全措 施并未向检修人员交底扣3分 岗位电气设备要有接地 超高设备要有防雷措施 3 岗位电气设备未接地扣2分 超高设备无防雷措施扣1 分 定期检查维护 保养气防用具 确保完好有效 4未定期检查维护 保养气防用具扣4分 确保本岗位消防设施 器材完好有效 不得挪作它用 4 未确保本岗位消防设施 器材完好有效扣4分 挪作 它用扣2分 4安全文明生产 30分 班组在特殊 高处 动火 受限空间等 作业时 要严格执行作业 票审批制度 6 班组在特殊 高处 动火 受限空间等 作业时 未 严格执行作业票审批制度扣6分 无违章指挥 无违章作业或违反劳动纪律现象 6违章指挥 违章作业或违反劳动纪律现象的扣6分 班组人员在岗位上不脱岗 不打架 不偷盗 不喝酒或酒后上岗 5 班组人员在岗位上脱岗 打架 偷盗 喝酒或酒后上 岗扣5分 班组人员熟练掌握本岗位的工艺和操作规程 并做到应知应会 3现场抽查询问 未达到熟练或是未掌握的扣3分 岗位标志牌齐全 2岗位标志牌缺失扣2分 英英力力特特化化工工股股份份有有限限公公司司班班组组建建设设考考核核内内容容及及评评分分标标准准 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 岗位环境整齐 干净 门窗玻璃齐全 3岗位环境脏乱乱 门窗玻璃缺失或损坏扣3分 班组人员要正确使用 穿戴劳动防护设备 用品 3 班组成员未正确使用 穿戴劳动防护设备 用品扣3 分 岗位各种物品 产品 摆 堆 放整齐有序 2岗位各种物品 产品 摆 堆 放杂乱扣2分 小 计100 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 事故管理无班组人员责任的生产事故 未实现生产目标 实行一票否决制 生 产 管 理 100 分 1 生产计划目标分解 11分 完成目标计划生产任务5未完成扣5分 生产指标完成情况10 质量每下降1 扣1分 主要消耗每上升1 扣1分 扣 完为止 工艺操作 5分 严格按照工艺操作规程进行操作10违反工艺操作一次扣2分 发生误操作扣5分 生产操作 3分 认真填写操作记录保证记录真实 整洁3记录不真实一次扣1分 记录不整洁扣1 扣完为止 节能降耗 持续改进 15分 杜绝物料浪费 节能生产 5 现场跑 冒 滴 漏不及时消除 发现一次扣1分 5 产品或中间产品单耗超计划指标 不进行原因分析和 提出持续改进措施 扣2分 5 常跑气 常明灯 常流水 发现一次扣1分 2 设备管理目标责任分解 15 分 设备开车率分解情况 车间 5设备运转率未分解扣2分 设备开车率完成情况 车间 5设备运转率降低1 扣1分 扣完为止 设备包机责任制分解情况 车间 5设备包机责任制未分解扣5分 设备操作规程执行情况 3 分 操作人员按照操作规程正确使用 操作设备5 违反操作规程每台次扣2分 因操作不当导致设备损 坏扣3分 设备的巡回检查和维护保养 12分 按时巡回检查每台设备5操作工或维修工未按时巡回检查并记录 扣2分 设备维护保养记录必须真实 完整 5 巡回检查中无记录每次扣2分 记录填写不真实扣1分 填写不完整扣1分 安 全 管 理 100 分 4安全文明生产 30分 英英力力特特化化工工股股份份有有限限公公司司班班组组建建设设考考核核内内容容及及评评分分标标准准 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 设备进行定期维护和运行前后保养 5 未按制度对设备进行定期维护和运行前后保养 发现 一次扣1分 扣完为止 设备的安全状况5设备存在异响 震动等带病运转现象一项扣2分 设备润滑保养 3分 依据设备润滑管理制度进行定期保养5 无润滑保养相关记录扣5分 未按要求进行润滑保养 扣1分 设备润滑油位未达到扣1分 设备外观及工作环境 8分 设备外观及周围工作环境应保持整洁3设备外观不整洁扣2分 工作环境卫生差扣1分 设备外保护装置应配套齐全4装置不齐全 安装不牢固扣1分 杜绝设备跑 冒 滴 漏5设备跑 冒 滴 漏每处扣1分 扣完为止 小 计100 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 效 益 管 理 100 分 1计划管理 25分 1 车间将计划分解到班组 2没有分解扣2分 2 月计划完成率100 10少完成一项扣2分 扣完为止 3 制定班组经济责任制并组织有效实施 车间 8不制定扣2分 实施无效果扣3分 4 每月对班组的经营活动进行分析并形成报告 车间 5不分析扣5分 2统计管理 20分 1 建立健全并及时 准确登记统计台帐 15有一处不及时扣2分 不准确扣2分 扣完为止 2 统计原始资料整洁并实行档案化管理 车间 5统计资料档案脏 乱 差扣5分 3成本管理 15分 班组材料出库走向明确区分 生产 大修 技改 外协加工等 手续齐全 车间 15每错一项扣5分 扣完为止 4物资管理 25分 1 班组领用材料指定专人签字有效 10领用人不是专人每一次扣2分 扣完为止 2 材料领用单所填内容齐全 车间 15少一项扣1分 扣完为止 5质量管理 15分 每月对指标及产品质量的完成情况进行分析 车间 15无分析扣15分 生 产 管 理 100 分 2 设备的巡回检查和维护保养 12分 英英力力特特化化工工股股份份有有限限公公司司班班组组建建设设考考核核内内容容及及评评分分标标准准 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 小 计100 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 人 力 资 源 管 理 100 分 1人力资源管理 30分 班组内关键或技术岗位合同制员工每月流失率为零 其他岗位流失 率不超过2人 除正常调动 退休 违规违纪外 车间 10 关键或技术岗位合同制员工流失一人次扣10分 其他 岗位流失每超一人扣5分 班组成员服从车间 分公司及公司调配5发生不服从调配一人次扣2 5分 及时妥善的处理班组内员工纠纷5 发生纠纷或未能及时妥善处理或处理不公正造成投诉 每人次扣5分 特种作业人员必须持证上岗5每发生一人次无证独立上岗扣1分 岗位新进和转岗人员班组要建立实施师带徒帮教制度 车间 5未建立实施师带徒帮教制度扣5分 2培训管理 25分 按公司培训要求参加培训 考核合格率达100 15 未按公司要求参加培训或考核不合格 每一人次扣5 分 对新进 转岗或短期用工必须进行上岗前的班组级安全及岗位操作 技能培训 经考核合格后方可上岗 10 未进行培训 考核或考核不合格上岗 每一人次扣5 分 10 未建立培训记录或培训记录不完整 每一人次或一项 扣2分 3劳保用品管理 10分 班组内成员严格按要求穿戴劳动保护用品穿戴10违反一人次扣5分 4工伤管理 10分 工伤事故发生后1小时内及时向直接上级上报工伤情况10 由于上报时间延误造成工作被动 每发生一例扣10分 造成经济损失 由责任单位全额承担 5劳动纪律管理 10分 严格执行各单位考勤规定5违反一人次或一项扣2 5分 严格执行 公司职工劳动纪律管理规定 5违反一项扣2 5分 6临时交办任务 5分 在规定时间内按要求完成公司及分公司交办的其他临时性工作5一次不能按要求完成扣2 5分 小 计100 项项目目序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容标标准准分分评评分分标标准准实实得得分分 党党 群群 及及 行行 政政 工工 作作 管管 理理 100100 分分 1 党员管理 12分 积极组织班组党员参加公司党委以及所属党总支 支部开展的教育 活动 4未按时参加1次扣1分 3次以上不得分 英英力力特特化化工工股股份份有有限限公公司司班班组组建建设设考考核核内内容容及及评评分分标标准准 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 班组党员按时上缴党费2未按时上缴党费1人次扣1分 3人次以上不得分 班组党员必须挂牌上岗3发现一次不得分 按计划组织学习 认真做好学习记录并对学习效果进行考核2学习无计划扣1分 未按计划实施扣1分 2 党风廉政建设 5分 班组党员严格执行公司党风廉政的各项规定 不发生违法违纪案件3发生一起及以上违法违纪案件不得分 班组遵守厂风厂纪2发生一起及以上违法违纪案件不得分 3 企业文化 9分 积极配合公司企业文化宣传和贯彻活动的开展 车间 3因组织不力影响工作每次扣1分 4次以上不得分 改善班组物化环境 塑良好形象 车间 3不按公司统一安排工作扣1分 3次以上不得分 定期组织企业文化知识学习 车间 3学习无计划扣1分 未按计划实施扣1分 4 综合治理 7分 正确处理上访 信访工作 杜绝集体上访事件 车间 4因处理不当造成矛盾激化不得分 积极参加公司普法学习 车间 3未能按公司安排完成工作扣1分 5职工民主管理 4分 设置班组厂务公开栏 落实班组厂务公开制度 车间 4 未设置公开栏扣1分 未落实1次扣1分 3次以上不得 分 6 技术创新 12分 有效开展班组先进 技术能手评比活动4活动无计划扣1分 未按计划开展扣2分 开展技术比武 岗位练兵和以提高职工队伍整体素质为主要内容的 活动 车间 4活动无计划扣1分 未按计划开展扣3分 组织开展创新 创效活动 车间 4活动无计划扣1分 未按计划开展扣4分 7 权益保护 20分 落实劳动保护监督检查办法 配置班组劳动保护监督检查员 车间 5无监督员扣1分 未按规定检查落实每次扣1分 建立健全班组困难职工档案 及时帮助困难职工解决特殊困难 车 间 3未建立档案扣1分 因工作不力造成职工矛盾扣3分 做好各项职工权益保护工作 落实各项保护措施 车间 5无落实扣2分 无落实记录扣1分 做好女职工特殊权益保护工作 车间 4发生合理投诉一起或以上不得分 建立班组劳动调解委员会 及时处理劳动争议 车间 3未建立劳动调解委员会扣1分 未及时处理扣2分 党党 群群 及及 行行 政政 工工 作作 管管 理理 100100 分分 1 党员管理 12分 英英力力特特化化工工股股份份有有限限公公司司班班组组建建设设考考核核内内容容及及评评分分标标准准 项目序号考核项目考核内容标准分评分标准实得分 8 文体宣教 11分 积极组织落实对劳模 先进 技术能手先进事迹的宣传 报道工作3未进行宣传扣2分 积极参加公司以及所属单位组织的各类文体活动3一次不参加扣1分 3次以上不得分 积极组织班组安全生产 经营管理工作的宣传报道3月度未组织稿件 扣3分 班组投向社会媒体的宣传稿件 须经分公司主管部门审核 公司党 群部审查登记 2未经审核 审查登记 扣2分 9 工会基础工作 4分 工会工作资料存档规范 记录齐全 车间 2资料未存档扣1分 无记录扣1分 记录不全扣1分 按时上缴会费2未按时上缴会费1人次扣1分 2人次以上不得分 10团委工作 2分 配合团组织搞好青年教育工作 开展共青团特色活动3工作无计划扣1分 未按计划