上海现场管理培训公开课,现场管理执行力与创新思维快速.pdf

现场管理执行力与创新思维快速反应现场管理执行力与创新思维快速反应 课程名称 现场管理执行力与创新思维快速反应 所属类别 现场管理 开课时间 上海 2 0 1 1 年8 月2 0 日 到 8 月2 1 日 2 8 0 0 元 人 课程说明 本培训课程全年循环开课 如有需求 欢迎来电咨询 我要报名我要报名 课程背景 课程背景 中高层主管思维创新和执行力不够的剖析 2 0 0 8 年新劳动法的正式实施 企业管理者面临一次严峻的考验 面对新的劳动法企业应该做些什么 靠 投机取巧打擦边球 是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题 要缓解平衡这一对矛盾 首先 必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升 对员工加强长期的技能培训和素质教育 通过转 变经营管理思路 更新陈旧观念 彻底打破 经验管理 集权式管理 的模式 强化精细化生产流程管理 理念 提升全员内在心理素质 使个人目标与企业目标达成相对一致 企业管理的压力才会减轻 民营企业管理层出现问题现状和原因 1 现任车间主任和厂长 生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的 缺乏专业化 规范化 系 统化的管理培训和进修 2 改革开放二十多年来 大多数管理者都是凭一股不怕苦 不怕累的热情干到今天 当企业快速发展到 4 0 0 人以上规模时 无论从专业技能还是管理能力 思维方式 工作方法 沟通能力 心理素质 责任感等方 面都远远跟不上企业发展的需求 管理压力越来越大 3 相当一部分老职员已失去了创业时那股激情 过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈 很多人躺 在 没有功劳也有苦劳 的功劳簿上开始享福 过去与老板称兄道弟的铁哥儿们 随着企业的壮大如今以感 情淡化 4 绝大多数中层管理者管理能力还停留在 经验管理 权威管理 的层面 对8 0 后新上岗的年青人 缺乏深入的了解和理解 管理方法普遍以管 卡 压 训 罚款来解决矛盾和纠纷 缺乏沟通交流和正确的 教育方式 将一切错都归宿到员工身上 结果造成大量员工流失 其根本原因是管理者的情绪和处理问题的 方法出了问题 5 企业高层主管面对亲情 友情 人情之间的相争不能果断处理 对生产一线人力资源短缺的问题 管 理人才青黄不接的问题 生产流程混乱导致经常性空运 客户投诉 罚款等问题束手无策 主要原因在于长 期以来不重视对员工的教育和培训 管理者与员工之间缺少沟通和理解 管理能力和管理技巧 说话方式十 分欠缺 导致员工工作情绪反常 缺乏团队协作意识 更不用谈对企业的忠诚度和信任感 6 企业薪酬分配体制不规范严谨 员工对自己每月收入十分含糊 不能充分体现公平 公开 公正 透 明化 员工对企业只有怀疑没有信任 这是企业管理之大忌 也是很多企业走下坡路的根本原因之一 7 企业高层领导由于长期为订单奔波 身心处于亚健康状态很容易情绪化 用人疑人 集权管理导致人 才不能久留 经营业绩有一点成绩就开始飘飘然 工作开始华而不实 有时也觉得自身素质有待提升 想学 一点什么 但又静不下心来 做什么都有一点走马观花的味儿 出了问题总是抱怨下面的人不行 整天被 忙 盲 茫 而困扰 同样出现 不会授权 不懂如何合理分配自己的时间 大事小事一把抓的糊涂 局面 以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照 这也正是民营企业迫切需要解决的问题 课程目标 课程目标 第2 页 一品生产管理培训网 打破传统授课的讲课形式 通过系列内训课程和案例分析 现场实际操作 从通俗性 实用性出发 切 实可行的帮助企业找出问题原因 提供解决问题的有效方法 使中高层管理者真正掌握到一套科学管理的技 能 同时 结合管理心理学和社会心理学 发展心理学原理 帮助管理者做全面自我分析 能力测评 性格 测试 工作能力测评 人际关系测评 人才招聘测评 提升员工自我认识的意识和心理承受能力 学会控制 好自己的情绪 学会理解和宽容 学会真诚和感恩 真正明白工作的意义和生活的价值 这样才能真正解决 以上问题和困扰 心态好了 态度正了 工作目的明确了 内在的心理素质提升了 工作责任感自然也就有 了 这就是教育的神圣力量所在 课程大纲 课程大纲 第一讲 中高层管理者的职业生涯定位第一讲 中高层管理者的职业生涯定位 管理者与个性 管理者个性四大基本特征 管理者气质的特点分析 讨论 说说你的个性对生活工作有哪些影响 我就是一座金矿 管理者应具备的多元化智能七种能力 管理者心态自我测评 学员参与 管理者对工作价值观的认识 成功 同心圆 规则 将词组按次填写在同心圆空格内 将 不可能 从人生的字典中除掉 第二讲 成功管理者需要心理训练第二讲 成功管理者需要心理训练 管理者心理训练的意义 管理意识是什么 管理与潜意识 管理者心理训练的理由 管理者成功心理训练三大技巧 1 形象观想法 2 布里斯托技巧 3 音乐想象法 管理者心态健康之道 1 消极心态 使你平庸或失败 2 消极心态的九种心魔 3 人生六大基本恐惧 4 能让你意志消沉的杀手 成功就在你的脚下 影像 5 危机处理七个步骤 6 有我肯定成功法 第3 页 一品生产管理培训网 7 如何乐观面对人生 8 美丽世界 壮丽人生 管理者 病态心理 的自我调节 1 自私心态 孤独无助 2 贪婪心理 损人害己 3 吝啬心理 以小失大 4 浮澡心理 一事无成 5 侥幸心理 全军覆没 6 嫉妒心理 难成大业 管理者的自卑与超越 1 自卑的产生和表现形式 2 自卑的5 种行为模式 3 克服内心自卑的5 种方法 管理者的信心来源 1 培养信心的8 个途径 2 信心培养技术 管理者挫折承受能力训练 1 正视挫折的5 个原则 2 危机激发人的潜能 跟朗读 我要笑遍世界 管理者学会拯救自己挑战自已 1 屡遭失败者的心理表现 2 积极排解挫折的8 原则 3 扫除障碍 拯救自己 4 战胜自己就是成功 管理者如何培养自己成功的信心和勇气 1 勇气使人立于不败之地 2 培养信心的5 个阶段 3 创意出击5 步骤 4 反败为胜 从建辉煌 第三讲 如何开发我们的创新思维能力资源第三讲 如何开发我们的创新思维能力资源 1 思维惯常定势的弱化训练 惯常定势的含义与特点 惯常定势的益处与害处 惯常定势的强化与弱化 2 权威定势对思维的影响 权威定势的形式 第4 页 一品生产管理培训网 权威定势的利与弊 3 从众定势对思维的影响 从众定势的起源 反潮流 在创意思维中的意义 4 唯经验定势对工作的影响 经验的局限性 为什么 初生牛犊不怕虎 5 唯书本定势对工作的影响 书本知识的 钝化 专业知识的限定 6 非理性定势 非理性思维中的地位 感情与创意思维 7 管理者思维创意视角泛化训练 定性泛化 创意视角的含义 肯定视角在工作中的运用 否定视角在工作中的运用 观察泛化 往日视角在工作中的表现 来日视角在工作中的表现 主体泛化 自我视角对工作的影响 非我视角对团队的影响 比较泛化 求同视角 求异视角 操作泛化 无序视角 有序视角 8 管理者思维表质的优化训练 思维广度和深度 思维广度 范围和数量 思维深度 抽象与因果 思维速度 纵向进退与横向转换 思维精度 观察和记忆 第四讲 管理者自我情绪管理第四讲 管理者自我情绪管理 第5 页 一品生产管理培训网 1 情绪是什么 2 由负面情绪产生的非理性因素 3 如何克服性格障碍 十种类型性格特点分析 4 如何克服情绪障碍 5 如何克服理解性障碍 6 如何克服心理定势障碍 7 如何克服技巧性障碍 8 成功交往的八个原则 9 人际沟通的程序及要领 1 0 阳光般温暖的赞扬 第五讲 管理者管理能力和高效工作方法训练第五讲 管理者管理能力和高效工作方法训练 如何正确对待管理者的角色定位 管理者的自信和激情从何而来 管理者应具备的人格和气质 真正理解管理者就是策划人 管理者学习的能力决定了自我发展 管理级别的划分和相互间的关系 管理制度如何设计与执行 管理流程和工作程序设计的重要性 管理就是 预防 而非 治疗 管理者跟进督导的有效方法 解决问题的步骤和方法 管理者面对重大问题如何决策 管理者如何培养你的下属 管理者现场指挥能力的重要性 管理者的集中统筹能力 管理者善于总结失败的能力 管理者激发员工潜能的能力 管理者主动汇报工作的习惯 管理者的职业道德和榜样的力量 管理者团队协作能力和服务意识 管理者雷厉风行的执行力 没有投入就没有收获 沈老师介绍沈老师介绍 拥有二十二年服装企业管理的实战技能和管理咨询经验 从服装工程到工艺制作 从技术指导到整过生 产流程规范管理都十分精通 曾任大型港日合资服装企业车间主任 厂长 生产经理 副总 总经理之职 第6 页 一品生产管理培训网 管理过1 0 0 0 人规模的企业 是目前国内纺织服装企业资深职业经理人 服装企业精益生产流程规范管理指 导教练 单件流和小包流生产线规划设计师 优秀班组长现场实战指导教练 I E 工程高级顾问 中国制衣 杂志特约顾问 服装行业资深教练 香港服装商会会员 香港国际管理培训学