销售管理部10月部门绩效考核及目标.xls

柒牌 广州分公司保密 A 2007年10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名 秦吉部部 门门 销售管理部岗岗 位位客服主管考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 月度工作总结及下月工作计划5 11月3日前交推迟一天扣2分 07秋冬货品的出货指标15 3300万 未完成 权重 差比 权重 1 超额完 成 权重 增比 权重 客户回款指标15 2417万 未完成 权重 差比 权重 1 超额完 成 权重 增比 权重 公司上货情况及库存监控 对于不理想的库存及 时提出应对措施和建议 10 每周销售情况汇总及汇报10 重点需明确 定时完成区域月销售汇总表5 每月11 21 次月1号汇 总完成 未及时反馈每 次扣2分 漏1家扣1分 订单上货的差异及未上货客户的跟进 处理10 每次收到1家客户投诉扣 1分 部门人员的考核 管理10 评估 下达目标 与部 门人员沟通 考核 管理实施一般扣3分 差扣6分 完全 没实施扣8分 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注自评上司人事部总经办 制度宣贯 奖惩 人事 考核 公司制度宣传 解释 贯彻执行10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣8分 劳动纪律监督员工考勤 遵章守纪 保持办公区域整洁等情况10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A A区 2007年10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名李江丽部部 门门 销售管理部岗岗 位位客服专员考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬货品的出货指标15 5443590实际得分 完成比例 15 客户回款指标15 4082692实际得分 完成比例 15 每周销售情况汇总及汇报10 重点需明确 定时完成区域月销售汇总表10 每月11 21 次月1号汇总 完成 未及时反馈每次扣2 分 漏1家扣1分 展厅业务的跟进及推销10 订单上货的差异及未上货客户的跟进 处 理 10 客户销售数据的收集与跟进10 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向上 10 108 95 6 72 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及公司相关管 理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A B区 2007年10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名欧阳玮部部 门门 销售管理部岗岗 位位客服专员考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬货品的出货指标15 5458975实际得分 完成比例 15 客户回款指标15 4094231实际得分 完成比例 15 每周销售情况汇总及汇报10 重点需明确 定时完成区域月销售汇总表10 每月11 21 次月1号汇 总完成 未及时反馈每次 扣2分 漏1家扣1分 展厅业务的跟进及推销10 订单上货的差异及未上货客户的跟进 处 理 10 客户销售数据的收集与跟进10 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向上 10 108 95 6 72 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及公司相关 管理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A C区 2007年10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名张波部部 门门 销售管理部岗岗 位位客服专员考考核核周周期期9月 1 日 9月 30日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬货品的出货指标15 5328205实际得分 完成比例 15 客户回款指标15 3996154实际得分 完成比例 15 每周销售情况汇总及汇报10 重点需明确 定时完成区域月销售汇总表10 每月11 21 次月1号汇 总完成 未及时反馈每 次扣2分 漏1家扣1分 展厅业务的跟进及推销10 订单上货的差异及未上货客户的跟进 处 理 10 客户销售数据的收集与跟进10 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向上 10 108 95 6 72 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及公司相 关管理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计30 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A D区 2007年 10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名龚晓霞部部 门门 销售管理部岗岗 位位客服专员考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬货品的出货指标15 5358975实际得分 完成比例 15 客户回款指标15 4019231实际得分 完成比例 15 每周销售情况汇总及汇报10 重点需明确 定时完成区域月销售汇总表10 每月11 21 次月1号汇 总完成 未及时反馈每次 扣2分 漏1家扣1分 展厅业务的跟进及推销10 订单上货的差异及未上货客户的跟进 处 理 10 客户销售数据的收集与跟进10 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向上 10 108 95 6 72 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及公司相关 管理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A E区 2007年 10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名梁嘉金部部 门门 销售管理部岗岗 位位客服专员考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬货品的出货指标15 5220512实际得分 完成比例 15 客户回款指标15 3915384实际得分 完成比例 15 每周销售情况汇总及汇报10 定时完成区域月销售汇总表10 每月11 21 次月1号 汇总完成 未及时反馈 每次扣2分 漏1家扣1 分 展厅业务的跟进及推销10 订单上货的差异及未上货客户的跟进 处 理 10 客户销售数据的收集与跟进10 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向上 10 108 95 6 72 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及公司相 关管理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A F区 2007年 10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名陈青桃部部 门门 销售管理部岗岗 位位客服专员考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬货品的出货指标15 5420512实际得分 完成比例 15 客户回款指标15 4065384实际得分 完成比例 15 每周销售情况汇总及汇报10 重点需明确 定时完成区域月销售汇总表10 每月11 21 次月1号汇 总完成 未及时反馈每次 扣2分 漏1家扣1分 展厅业务的跟进及推销10 订单上货的差异及未上货客户的跟进 处 理 10 客户销售数据的收集与跟进10 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向上 10 108 95 6 7 2 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及公司相关 管理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A 2007年10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名林明杰部部 门门 销售管理部岗岗 位位数据分析员考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬回货数据及相关数据的更新及信息反馈15 监控上货情况 库存的掌握分析10 货品订 回 出的数据更新提交10 每三天更新一 次 每拖迟1天 扣1分 展厅样板的调入 调出工作10 展厅管理工作的配合 参与10 货品发放的有效审核 非订单货品及补单货品 的审核与调控安排 15 其它相关数据 报表的分析处理工作10 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向 上 10 108 95 6 72 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及 公司相关管理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A 2007年 10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名 朱海莲部部 门门 销售管理部岗岗 位位货品调控员 考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 回货计划的安排及货期的跟进工作15 质量问题及售后服务的跟进处理工作15 公司上货情况及库存监控 对于不理想的 库存及时提出应对措施和建议 15 回货信息的通知 反馈10 相关与总公司及其它部门的衔接 需跟进 工作 10 货品发放的有效审核 非订单货品及补单 货品的审核与调控安排 15 小计80 定定 性性 考考 核核 目目 标标 关键要素权重 考评标准得分 备注优秀好一般差自评上司人事部总经办 工作表现 工作态度 热爱本职工作 服务态度好 勤奋好学 积极向上 10 108 95 6 72 3 4 劳动纪律 配合执行人事考勤 办公纪律 办公区域整洁及公司 相关管理制度 10 执行一般扣3分 差5分 完全没有执行扣9分 小计20 总 计100 被被考考核核人人签签名名 日日期期 评评估估人人签签名名 人人事事部部审审核核 综综合合得得分分总总经经理理审审批批 综综合合得得分分 柒牌 广州分公司保密 A 2007年10月人员绩效考核评定表 姓姓 名名王素红部部 门门 销售管理部岗岗 位位展厅管理员考考核核周周期期10月 1 日 10月 31日 业业 绩绩 考考 核核 目目 标标 关键指标权重本月目标完成情况 考评标准得分 100 100 80 80 60 60 自评上司人事部总经办 07秋冬出货指标15 定时完成区域月销售汇总表10 每月11 21