（工商管理专业论文）华兴建设有限公司发展战略研究.pdf

南京理工大学硕士学位论文 华兴建设有限公司发展战略研究 a b s t r a c t u n d e rc o n d i t i o n so fs o c i a l i s tm 日 r k e te c o n o m y ，g r e a tc h a n g e sh a v et a k e n p l a c ei nb o t hi n t e r n a 1ande x t e r n a le n v i r o 阴e n t s ，t h es t u d ya n df o r mul a t i o n o fd e v e 1 o p m e n ts t r a t e g yandp l a n n i n go ft h ec 0 . p a n yandt h ee f f e c t i v e i jnpl e m e n t a t i o no fs u c hp 1 ann e dt arg e t sg u ara n t e e db ys t r a t e g y. a n 昭e men t c o n s t i t u t et h es t r ste g i cp art si n阳n 昭e 田 e n tof t h ec o 叩a n y . t h i s d i s s e r t a t i o n s t u d i e so n h 叨 t o c r e a t e s t r a t e g y andp l ann i n g arc h i t e c t u r ei n a d a p t a t i o n t o s p e c i f i c c h ara c t e r i s t i c s o f e n t e r p r i s e s ， t a k i n g t h eh u a x i n gc o n s t r u c t i o n c o mpa n yl t d .( h e r e i n a f t e rr e f e r r e dt oa s“ h xcc ”) d e v e l o p m e n t s t r a t e g ya n dt h e l l 比f i v e 一 y e ar p l a np r e p ara t i o na n d t h e i m p l e m e n t a t i o n o f man a g e m e n t o ns t r a t e g y a s b a c k g r o u n d . t h e m e ans a n d m e t h o d s f o r s t r a t e g y服n a g e m e n ti se s t a b l i s h e dt h r o u g h 即p r a i s a lo fe n t e r 盯i s e s t r a t e g y ，p 1 a n n i n gp r e p a r a t i o nandi m p 1 e m e n t a t i o ne f f e c t i v e n e s s .on s u c h b a s i s ，t h i sart i c l eg i v e so v e r a l l a n dc o m p r e h e n s i v ei n t r o d u c t 1 o no nt h emai n c o n t e n t s o f h x c c d e v e l o p m e n t s t r a t e g y a n d l l 比 f i v e 一 y e a r p l a n t h r o u g h t h e t r u e c a s e s o f h x c cd e v e l o 卿e n ts t r a t e g ya n dl l ，卜 f i v e 一 y e ar p l a np r e p ara t i o n ，a n d m a n a g e men ti 叩l e m e n t a t i o no fs t r a t e g i cp 1 a n n i n gd u r i n gt h e r e c e n tp e r i o df o r 肋r et h a nh a l fay e a r ，a n de x p 1 a i n st h em e t h o d o l o g yf o rs t u d yo fd e v e l o 伽e n t s t r a t e g yi nc o 汕i n a t i o nw i t h8pp r a 1 s a 1o ft h ei m p l e m e n t a t i o no fs t r a t e g y p l a n n i n g .t h i sart i c 1 ep r o p o s e ss e v e r a 1p o i n t so fi d e ao ns u b s e q u e n ts t u d y r e l a t e dt ot o p i cs e l e c t i o n . k e 钾o r d : d e v e l o p m e n ts t r a t e g ys t r a t e g y枷n a g e m e n t s t a t e 一 。 样 n e d妞 i l i t arye n t e r 讲i s e l l t k p i v e 一 y e a rp l an l l 南 京 理 工 大 学 硕 士 学 位 论 文华 兴 建 设 有 限 公 司 发 展 战 略 研 究 -一 一一-. -一-一 . - -. -一 -， 叫 ， . - 一 . - . 一. 一 图表目 录. 23311131314151618191921222324333838394144444545 表 1 . ， : 表 1 . 2 : 表 1 . 3 : 图2 ， 1 : 图2.2 : 图2.3: 图24 : 图2.5 : 图2 . 6: 图27 : 图2.氏 图2.9 : 表 3 . ， : 图3 . ， : 图 3. 2 : 表 3.2 : 表 3.3 : 图4 . ， : 表4 . ， : 图4. 2 : 图4.3 : 图5 . 1 : 图5. 2 : 图5.3: 表 5 . 1 : 图5. 4 : 表 5.2 : 华兴公司 股东 及 其出 资 额” “ “ ” “ ” “ “ “ “ “ “ ” “ ” ” ” 华兴公司“ 十 五” 期间的 主 要经济指标 “ ” “ ” “ “ ” “ “ “ 公司事业部、 专业分公司及控股/ 参股公司分布表 ” ” ” ” ” “ ” ” 战略管理流程图 “ ” “ “ ” ” ” “ ，. ” “ ” “ “ ” ” ” ” “ ” 一 战 略管理持 续改 进示意图” “ ” ” ” ” “ “ “ ” ” ” “ ” “ “ “ - ” “ ” “ 一 公司战 略管 理过 程流程图” ，. “ “ “ ” ” ” “ ，. “ ” ” ” ” ” “ “ “ ” “ “ “ 一 公 司 战 略 制 定 的 框 架 示 意 图 “ ， ” ” ” “ “ ” “ ” “ ” ” ” “ ” ” ” “ “ “ ” 公司层战略与业务层战略相互关系示意图” “ “ “ ” ” “ ” ” ” ” ” “ ” “ ” ” ” 公司战略与规划框架示意图 公 司 整 体目 标 体 系 构 成 关 系 图 ” ，. “ “ 川 ” ” “ : “ “ ” ” ” ” ” ” ” “ ” “ 一 公 司 战 略目 标 结 构 示 意 图“ ” . “ ” ” “ “ ” “ “ “ “ “ ” ” “ “ “ “ ，. “ “ ” 推动业绩增长的管理流程示意图. ” “ ” “ “ “ ” ” “ “ ” ” “ ” ” ” ” ” “ ” 一般环境因素汇总表 内部分析中能带来竞争优势的组成部分 ” ” ” ” ” ” ” “ ” “ ” ” ” “ “ ” ” : 持久性竞争优势标准是识别和建立公司核心竞争力的方法之一” “ : 2 0 0 5 年建筑行业前三季度季度数据比较表” ” ” “ ” “ ” ” 一 中建八局与华兴公司主要经济技术指标的对比” ” ” ，. “ “ “ “ “ “ ” ” 企业战略 选 择与 通 用矩阵，. “ “ “ “ ” “ “ ” “ ” “ “ “ “ “ “ “ “ ” ” ” ” 一 华兴公司的主要业务名称表 华 兴 公 司 主 要 业 务 通 用 矩 阵 分 布 ” ” “ “ ” ” ” ” ” “ “ ” “ ” “ “ “ ” “ ” ” “ 华兴公司业务发展的优先顺序和发展层面 未来十五年我国承建核电 站数量的预测曲 线 “ ” “ “ “ ” “ “ ” ” ” ” “ ” 华兴公司承建核电 站数量的预测曲线 ” “ “ ” “ “ “ “ “ “ “ ” “ ” “ 正常水平下华 兴公司承建核电 站数量的 趋势预测 主要目 标客户 主要目 标客户对不同 承包模式的接受程度示意图“ “ “ ” ” “ “ “ “ “ ” “ “ ” 4 6 供应商. “ “ “ “ “ “ ” ” “ “ “ ” ” “ ” ” “ “ ” “ ” “ ” “ ” “ “ “ “ ” ” ” ” “ “ ” 一 “ .4 6 v 南京理工大学硕士学位论文 华兴建设有限公司发展战略研究 了月r 44 图5.5: 表 5.3: 图5.6: 图5.7 : 表 5 .4: 表 5.5: 表 5.6 : 图5.8 : 表 5.7 : 表 5.8 : 表 5 ， 孰 表5 . ， 0: 表5 . 11: 表 5 . ， 2 : 图6 . 1 : 表6 . 1 : 图6 . 2 : 表 a . 1 : 潜在竞争对手进入壁垒示意图 主要竞争对手分析” ” ” ” ” 替 代 承 包 模 式 的 威 胁 性 分 析 “ “ ，” “ ，. ” “ “ ” ” .: ” ” “ “ 一 48 华兴公司资源状况分析示意图 “ “ ” ” ” ” “ ” “ ” “ ” ” ” ” “ ，. “ . 50 内 部 竞 争 力s w o t 分 析 ” ” “ “ “ “ ” ” ” “ ” ” “ ” ” ” ” ” ” ” ” 一 5 。 核电工程建造领域核心竞争力分析 ” ” ” “ ” ，. ” ” ” ” “ “ ” ” ” “ ” ” ” :51 针对不同客户的价值定位对照表“ ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” “ ” “ ” “ ” ” 一 5 3 战 略 措 施 优 先 排 序” ” ，. ” “ ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ” ，. ” “ “ “ ， “ ” “ ” ” ” “ “ “ ” 5 3 国内工程事业部所辖分公司完成产值分析” ” “ “ “ ” ” “ ” ” ” ” “ ” . 5 5 国内 工程事业部军工、一般民 用建筑产值分布“ “ “ ” ” “ ” ” ” “ ” ” ” “ 一 55 国内工程事业部完成产值按照投资主体划分 “ “ “ “ “ “ ” ” ” ” ” ” “ “ ” ” . 5 6 国内工程事业部完成产值按项目 用途划分 ” ” ” ” ，. ” ” ” ” ” ” ” ” ” “ ，. . 5 6 国内 工程事业部完成产值按专业划分 “ ” “ ” ” “ ” “ “ ” ” ” ” “ ” “ “ “ “ ” :5 6 公 司 主 营 业 务 经 营 战 略 ” “ ，. ” ” ” ” ” ” ” ，. ” ” ” “ ” ” ” “ ” ” “ “ 一 6 。 72737594 公司战略执行流程图“ ” ” ” “ “ “ ” ” “ ， ” “ ，. “ ” ” “ ” ” “ ” ” ” “ “ ，. . 公司战略执行流程表 ， “ “ ” ” “ “ ” “ ” “ “ “ ” ” “ ” ” ” ” “ “ “ 组织发展的阶段 ” “ ” ” “ ” “ “ ” ” ” ” ” “ ” ” ” ” ” ” “ ” “ ” “ . “ ” . ” ” . ” . ” “ 华兴公司2 0 0 6 一 2 0 0 8 年主要经济指标 “ ” ” ” “ ” ” ” ” ” ” “ ” ” 一 表a.2 a.4 :华兴公司2 0 0 6 厅 18年主业构成预测” ” ” ” ” . ” ” . ” . ” . ” ” . “ . 9 5 图a . ， a. 息 : 2 。 。 61718年 华 兴 公 司 主 要 业 务 预 测 ” “ ” ” ” ” ” “ ” ” ” “ ” “ 一 “ ” :.9 6 表a.5 :华兴公司核心人才培养目 标汇总表 ” “ ” “ “ ” . .” . . . “ :.“ ” . ” ” .， ” .9 7 表b . ， : 华兴公司总部2 0 06年度管理计划 ” ” ” ” ，. ” ” ” ” ” :.” “ “ . ” . ” ” ” “ . ” . ” .9 6 图c . ， : 经 营业绩指标体系” ” “ ” “ ” ” ” ” “ ” ” ” ” ” “ ” ” ” “ ” ” ” ” : ” “ ” ” “ ， 0 0 图e . 1 : 华兴公司绩效考核指标体系图” ” ” ” 一 ” “ ” :.“ . ” ” “ ” . ” . ” “ ” ” 二 ” :.” ， 0 6 表f. 1 : 2 0 0 6 第2 季度规划运营部任务绩效计划及考核表:.“ . ” . ” ” :.” “ ，. ” .10 7 vl 声明 本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本 学位论 文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人己 经发表或 公布过的 研究成果， 也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使 用过的材料。与我一同工作的同 事对本学位论文做出的贡献均己在论文 中 作了明 确的说明。 研究生签名:娜望全尹 活年 月 7 日 学位论文使用授权声明 南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以 借阅或 上网公布本学位论文的全部或部分内 容，可以向 有关部门或机构送交并 授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的 全部或部分内容。 对于保密 论文，按保密的 有关规定和程序处理。 研 究 生 签 名 : 土主砂渔 口 、 年/ 月夕日 南京理工大学硕士学位论文 华兴建设有限公司发展战略研究 1 绪论 1 . 1 课题的选择背景 之所以 决定将“ 华兴建设有限公司发展战略研究” 作为研究课题， 一方面是由 于 工作的 关系， 本人主 要负责华兴建设有限公司 ( 以 下简称“ 华兴公司” 或“ 公司”) 的发展战略和改革、 改制、 兼并、 重组等， 同时也是建设集团公司 ( 华兴公司的母公 司，以下简称 “ 集团公司”)的发展战略与规划和集团公司 “ 十一五”发展规划和 2 0 2 0年远景目 标规划编制的主要成员之一，并作为专家组成员评审了集团公司范围 内所有成员企业的发展战略与规划， 因此， 需要经常对公司乃至集团公司的发展战略 和中长期发展规划进行思考， 对大中型国有企业的战略管理产生了浓厚的兴趣。 另一 方 面， 随 着 企 业 发 展 战 略 与“ 十 一 五” 规 划 编 制 的 外 在 要 求 和内 部 需 要 ， 华 兴 公 司 发 展战略与“ 十一五” 规划的编制以 及公司的战略管理责任在肩， 使得课题的 研究与实 际工作的开展有了 很好的结合点。 再者， 随着经济全球化步伐的加快， 企业间的竞争 日 趋加剧，国 有军工企业如何能 在复杂多变的 环境下， 保持和增强企业的竞争优势， 完成国 家所赋予的 特殊使命， 实现企业长期、 稳定、 快速发展是每个管理者都应考虑 的重要方面。 通过思 考、 探索， 充分利用所学习的 知识， 结合实际工作的完成， 学以 致用，这也符合m ba教育之主导目的。 1 . 2 课题来源 研究课题是针对华兴建设有限公司的发展战略， 其主体为华兴建设有限公司， 有 其国有军工企业的 特殊性和典型意义。 在经济发展的 过程中， 特别是在市场经济制度下( 无论是西方市场经济还是我国 的社会主义市场经济体制下) ，国有企业是社会或国家实现某种社会目 标的途径，国 有企业可以在一些特殊的产业中 发挥特殊的 职能， 完成特殊的任务， 或者体现特殊的 利益要求。 在市场经济中， 国 有企业不是一般的企业: 它具有一般企业所不具备的特 殊优点，当然也存在某些难以 完全克服的弱点和缺点。 通过对我国 经济发展中的 特殊产业以 及各产业的一系列特殊问 题进行分析， 国 有 企业产业定位的战略方案涉及竞争性产业、 战略性资 源产业、 战略性高技术产业、 管 制性垄断产业、自 然垄断 产业、 公用事业、 非营利行业、 敏感性产业、 高社会风险产 业和一些民间不宜经营的特殊行业等。 其中针对竞争性产业， 根据其对于国民 经济和 社会发展的 重要性， 竞争性产业可以 划分为一般性竞争产业和战略性竞争产业。 战略 性竞争产业的主要 特点 是: 体现国 家的工业化水平: 产业进入壁垒强; 规模经济明 显: 这类产业中的企业显然以营利为主要目 标， 但也负有发展民 族经济的任务。 而一般竞 1 ， 绪论 硕士论文 争性产业的特点是: 企业以营利为目 标; 产业进入壁垒不很强: 企业激励竞争所造成 的市场震荡一般不会对经济和社会产生很大的冲击。 就市场经济的一般规律看， 国 有 企业没有必要进入一般竞争性产业， 即 使是由 于某些特殊的 历史原因需要发挥国有企 业促进产业发展的作用， 也不应过多 地进入一般竞争性产业， 而且， 历史上由 于特殊 需要而进入一般竞争性产业的国有企业， 一旦条件具备， 也应适时退出。 从总体上看， 在一般竞争性产业的发展中， 非国 有企业比国有企业更具有市场竞争的 优势。 对于战 略性高技术产业， 这类产业主要有航天航空工业、 核工业、 基础电子等。 这类产业中， 主要不是企业间竞争， 而是国 家间的技术竞争， 国 有企业必须发挥特别重要作用。 战 略性高技术产业的发展直接关系国 家安全和战略目 标的实 现。 由 于这类产业高度关系 国家安全， 而企业的管理也有非常特殊的要求， 所以， 需要国家以建立国有企业的方 式直接建立和发展这类产业。 当然， 这类产业的发展也可以某种适当的方式引进非国 有资本， 但国 有企业 应居绝对控制 地位。 。 从华兴公司的历史沿革看， 其具有典型意义的国 有企业身 份， 主营业务主要涉及 竞争性产业和战略性高技术产业。 以华兴公司的发展战略为研究对象， 需要对华兴公 司的背景进行了解。 华兴公司是我国国防科技工业十大军工集团公司之一的建设集团公司的重点骨 千企业之一， 是中国 核工业体系和国家高科技战略产业的重要组成部分。 该公司始建 于上世纪50年代末，1 9 58年成立国营1 02建筑工程公司， 在甘肃主要承建我国 第一 套核基地的建设项目，1 9 65 年从 1 02 公司分立，成立国 营西南第七建筑工程处，主 要承建了9 09所 “ 4 9 一 3 ”工程和5 85所 “ 4 51”工程等。 1 9 78年成立国营第二七建筑 工程公司，隶属原第二机械工业部，1 9 79 年根据原第二机械工业部和纺织工业部签 署的 “ 两部协议”，二七公司迁至江苏仪征，承建中国 石化仪征化纤项目 。1 9 84 年 更名为中国总公司华兴建设公司， 1 9 9 1 年更名为华兴建设公司。 2 0 05年利用国家 “ 债 转股” 政策成立华兴建设有限 公司， 公司注册资本为人民币42， 3 33万元。股东方出 资额及其出资比 例见表1 . 1 。 股东 出资额 出资比例 建设集团公司 2 1 ， 5 9 0 5 1 % 中国 信达资产管理公司 2 0 ， 7 4 3 4 9 % 合计4 2 ， 3 3 3 1 0 0 % 建设集团公司位列国资委2 0 04年11月第一批先行确认并公布主业的49家中央 企业之中。国资委确认并公布的建设集团公司的主业内 容包括三个方面:军工工程; 文献 ( 2 3): 金磅著 国 有企业的历史地位和改革方向 ，载 中国工业经济2 001 年第2 期，第卜16页。 2 南京理工大学硕士学位论文 华兴建设有限公司发展战略研究 核电 工程，核能利用; 核工程技术研究、服务。华兴公司的主营业务包括:核工程、 军工工程、 核电工程、工业与民用建筑工程、 海外工程等， 具有房屋建筑工程、电 力 工程、 市政公用工程、 机电设备安装施工总承包一级资质和核工程、 土石方工程、 爆 破与拆除 工 程钢结 构工 程、 起重设 备安装工 程专 业承包一 级资 质. 。 公司“ 十五” 期 间的主要经济指标见表1 . 2 。 数据名称 2 0 0 12 0 0 22 0 0 3 2 0 0 42 0 0 5 主营业务收入 ( 万元) 1 0 0 ， 1 5 21 0 1 ， 2 2 91 0 5 ， 1 40 1 6 4 ， 8 2 81 8 5 ， 0 00 净利润 ( 万元) 4 8 23 2 62 4 2 1 0 33 8 0 净资产 ( 万元)2 3 ， 7 1 9 2 4 ， 2 4 52 4 ， 9 8 7 2 5 ， 3 8 14 9 ， 3 2 5 职工人数 ( 人) 5 ， 2 2 64 ， 2 4 63 ， 8 6 2 3 ， 3 1 43 ， 3 3 3 表1 . 2 中2 0 0 5 年净资 产是指“ 债权转股权” 后公司的 净资产。 职工人数是指在 岗 人员， 不包括待岗 人员 和内 部退养人员。 其中 截至2005年12月31 日 ， 待岗 人员 2 2 5 人，内退人员1 1 5 5 人。 公司的业务市场分布在全国 12个省，3 个直辖市，以 及新加坡、巴 基斯坦和阿 尔及利亚等海外市场。 截至2 0 05年12月， 公司设股东会、 董事会、 监事会和总经理部。 总部部门 设公 司办公室、 规划运营部、人力资源部、财务管理部、综合监察部、 信息中 心、工会/ 政治工作部。公司事业部、专业分公司及控股、 参股公司分布见表1 . 3 。 事业部及专业分公司 控股公司参股 公司 其它 绝对控股相对控股 国内工程事业部国际工程事业部 仪征振华实业 公司 江苏华兴 公司建筑 装饰有限 公司 江苏华 兴公司 工程检 测有限 公司 华兴公 司医院 南京分公司新加坡分公司 上海分公司福建l ng项目 部 陕西分公司核电工程事业部华兴公司劳务 公司 江苏华兴 公司建筑 机械施工 有限公司 西安核 建混凝 土有限 公司 华兴幼 儿园 重庆分公司 岭 澳 项目 部 四川分公司田湾项目 部深圳华兴 建设 有限公司 山东分公司 秦山 项目 部 华兴器 材公司 河南分公司巴基斯坦项目 部华兴公司特殊 工程公司 甘肃分公司专业分公司 消防分公司 .机 械 化 分 公 司 南京核建贸易 公司 福建分公司 钢 结 构 分 公 司 注: 2 0 06年9 月，公司 的房 屋建 筑工程总承 包资 质由 原来的 一级晋升为特级. ， 绪论 硕士论文 1 . 3 论文研究的目的 和意义 华兴公司是一个创造了 辉煌业绩、 有其特殊性的国有军工企业， 先后承担过我国 “ 两弹一艇” 试验基地以及许多重要核工程、 军工工程的建设。 改革开放以来， 公司 参加了国内 及出口 的所有已 建核电 站工程的建设任务， 并在其中的5 座核电 站、 8 台 核电机组建设中担当主力， 承担建设了一大批有影响的工业民用工程， 如江苏仪征化 纤公司、 南京汽车制造厂、 上海大众汽车有限公司、 上海锦江龙柏花苑、 上海国际体 操中心、 广州荔湾广场，以 及海外澳门、 约旦、 新加坡和阿尔及利亚等工程，为我国 的核工业、 国防工业和社会主义经济建设作出了 贡献。 长期以 来， 在计划经济管理体 制下， 形成了 独特的组织管理模式和配套体系， 与其他大型国有企业一样， 存在管理 体制、运行机制、历史包袱、发展方向等诸多问题。 公司的主营业务涉及工业与民用建筑工程和军工工程、 核工程、 核电工程两大类 别， 分别属于竞争性产业和战略性高技术产业。 一般建筑业属于充分竞争性行业， 市 场竞争激烈， 竞争手段同质化， 利润低下。目 前国内的建筑市场规则有待进一步规范 和完善， 外资企业竞争压力趋于明显。国有建筑企业还不是合格的市场主体， 产权制 度改革和企业制度改革不到位。与此同时，我国国民 经济保持稳定增长的发展态势， 固定资产投资继续保持高速增长， 建筑业面临的是以 连续性、 稳定 性、 发展性、 稳健 性为特征的市场，即将面临历史上重要的发展机遇。 国防科工委明 确提出了 我国国防科技工业转型升级的 奋斗目 标， 强调 “ 十一五” 期间必须要把完成型号任务与强 化基础能力建设有机结合起来， 全面推进任务与能力 结合型军工建设， 要着力抓好研发平台建设、 关键基础产品的 研发条件建设、 核心能 力基地建设等三个方面的主要工作， 全面提升我国国防科技工业的 基础能力建设水 平. 要求必须站在能够保证我国国防军工工程建设需要、 适应我国 新时期积极推进中 国 特色军事变革新形势要求的高度来不断强 化基础能力建设， 始终为我国国防科技工 业的持续协调发展保持住一支 有 特色的国 防 军工工 程建设 力量。 。 国民 经济和社会 发展第十一个五年规划纲要 明 确提出“ 加快发展核电”， 我国的核电站工程建设将 迎来一个长足发展的高峰期，并且将延续很长的一个时期。 长期以来， 公司的管理还停留 在生产管理向 经营管理转变的过程中， 一方面通过 国家政策逐步解决历史遗留问 题， 同时通过企业内 部变革与资源整合， 改变公司的管 理模式，以 市场为导向， 贴近市场和顾客， 在劣境中求生存、 求发展。 随着我国国民 经济快速、 稳定发展和新一轮核电 建设高峰的到来， 公司 面临重大的战略机遇期， 同 时也面对来自 各个方面的挑战和威胁。 公司如何对现有业务进行选择和取舍?在现有 资源和能力的基础上， 在更好地满足客户需求和市场要求的同时， 如何保持现有主营 建设集团公司“ 十一五”期间进一步强化基础能力建设的补充规划 ，2 以 抢年3 月。 4 南京理工大学硕士学位论文 华兴建设有限公司发展战路研究 业务市场的稳步增长?公司新的业务增长点在哪 里?公司未来业务的发展方向是什 么?如何通过资源整合和能力培育来实现公司的发展目 标?诸如此类的问题， 需要从 战略管理的高度来进行思考和解决， 需要站在全局的高度， 对企业发展方向 和价值生 产系统的 设计以 竞 争和系 统的眼 光 来进行管理。 。 从企业战略管理研究的丰富性、 多样性来说， 本研究展现了国有军工企业这一相 对独立的 社会经济系统 特色， 使企业战略规划研究对象得到了 扩展， 为学术界进行更 深入研究提供了许多第一手资料和研究基础。 1 . 4 国内 外研究现状 自 从把发展战略作为个人的研究方向， 就一直非常关注资料的收集。 在制订华兴 公司的发展战略和“ 十一五”规划期间， 特别是在公司发展战略框架和模式建立过程 中， 遇到了 不少难题与困惑， 曾查阅了 大量资料来解决。 写作本论文之前， 出 于严谨 性的 要求， 在图书馆、 因 特网 查阅了 不少国内 外期刊和专著。 经过综合分析， 对相关 课题的研究现状形成了如下认识。 1 4 . 1 国内 研究现状 国内 不少期 刊收 录了 有关发展战 略的文 章， 。 其中 很多 是在 理论 层面上进 行系统 的 讲解， 理论性强， 与大型国 有企业直接相关的不太多。 这些文章， 大多数更多的是 谈论战略的分析方法， 真正和企业实际结合的很少。 所有这些文章中， 涉及国有军工 企业的还未发现。 国务院国有资产监督管理委员会办公厅2 004 年5 月26日以文件形式发布了 “ 关 于开展中央企业发展战略与规划编制工作的补充通知”， 通知中作为附 件， 提供了 中 央企业发展战略与规划编制大纲 。该大纲是与本文选题关系最为接近的一份材料， 前后间逻辑关系很强。 不过大纲仅仅是大纲， 只是列出了 可供参考和选用的条目， 是 提纲性的，对提供内容并未做细致的描述。大纲大量的篇幅是讲述企业的发展目 标、 计划和措施， 针对具有完整发展战略体系的企业， 应用起来是比 较得心应手的， 但如 果公司管理未上升到战略管 理的 层面 ( 如华兴公司) ，写到最后就成了 一份计划，发 展战略与规划之间 是脱节的。 而且该大纲是针对所有中央企业的， 对华兴建设有限公 司而言，并不具有针对性。 1 。 4 . 2 国外研究现状 国 外期刊文章和相关专著似乎更加注重从 “ 战略”的角 度研究企业的发展， 而且 文献 2 4):王孝有、 刘青著 战略管理- 国内企业不得不补的一课， ， 载 东南亚纵横2 佣2 年第， 期， 第5 卜5 8 页。 参见文献p z i 1 3 4。 ， 绪论 硕士论文 非常关注企业发展环境及内 部能力分析所产生的影响。 不少著作结合实际的案例来讲 解战略分析和研究方法， 比较生动， 但总感觉到企业背景和所处的环境之间存在巨大 的不同。这是国外研究与国内研究之间存在的一个比 较明显的差别。 在所接触到的西方国家研究中， 无论是期刊还是专著， 针对一般制造业、 服务业 企业的比 较多， 或者说， 西方国家关于企业性质很少做出 非常明确的划分， 谈论国 有 企业发展战略的似乎不多， 直接谈论国有军工企业的尚未看到。 所涉及的案例与核工 业建设这样的大型国 有军工企业集团离得很远， 企业性质、 行业特点、 宏观环境之间 存在巨大的差异。 上述是对国内外战略管理研究现状的粗略概括。 需要说明的是，由于时间仓促和 接触面有限， 文献查阅工作可能挂一漏万， 对文献内容本身理解也结合个人的认知停 留在一定水平， 因而上述总结未必能够准确反映实际情况。 但无论如何， 直接针对国 有军工企业战略管理这个特定的课题开展研究的意义不会因此而消失。 1 . 5论文主要研究内 容及可能的 创新 本论文主要研究的是 “ 十一五” 及未来一个时期内 华兴公司的发展战略， 其中涉 及发展战略的基本知识， 符合公司 特点的发展战略模式的 建立， 以 及战略管理流程的 设计; 公司层发展战略、 主营业务经营战略的形成， 以及围绕公司发展战略而形成的 公司规划、 实施措施等内 容， 并对公司半年多时间的战略执行和战略评估进行了阐述。 具体体现为: 第1 章指明本学位论文的课题来源、 选题意义、 国内 外研究现状和本文研究重点。 第2 章对企业战略管理理论的 产生发展及内 容进行研究， 对目 前具有代表性的战 略管理模式进行了 分析， 在此基础上建立了 华兴公司战略管理模式和管理流程设计思 路。 发展战略模式的重点包括公司层战略( 公司发展战略) 与业务层战略 ( 主营业务 经营战略或竞争战略) 的形成过程， 同时阐述相互之间的内 部逻辑关系。 通过基于时 间 ( 远景、5 年、 3 年) 和基于空间 ( 总部、 事业部/ 专业分公司、 项目 部) 两个纬度 的目 标、 计划、 措施， 构成了公司的规划体系。 战略 执行亦即是规划的实施， 并最终 通过战略评估验证企业战略管理的有效性。 战略管理流程使得公司的战略、 规划、 实 施、 评估及改进成为一个有机的 统一体， 使企业的发展战略成为企业发展贯穿始终的 一根主线。 第3 、 4 、 5 章主要以 华兴建设有限 公司 发展战略和 “ 十一五” 规划为例， 通过对 公司现状与发展战略环境的分析， 阐述公司 层发展战略和主营业务经营战略。 通过实 际案例的分析， 进一步说明公司发展战略的 框架， 以 及各种理论方法在制订公司层战 略和业务层战略的 真实应用。 第3 章是针对公司总体的内 外部环境分析， 确定企业发 展取得的优势、 存在的问题，以及所面临的新的形势， 这一章为第4 、5 章所阐述的 南京理工大学硕士学位论文 华兴建设有限公司发展战略研究 公司层发展战略和业务层经营战略的确定提供了分析依据。 第6 章首先简要阐述了公司的发展规划， 一方面是公司层战略、 业务层战略的具 体体现， 提供了“ 落脚点”， 使得公司战略实施与各管理层日 常工作的开展能够有效 地结合起来， 另一方面也为公司的战略评估提供可操作的 依据。 同时， 按照公司绩效 管理体系的实施， 通过公司目 标、计划、 措施的分解、 落实来阐述公司的战略执行， 同时描述绩效考核对规划( 目 标、 计划) 实施的 有效性验证， 阐述公司的战略评估与 反馈。 结论部分导出 公司发展战略的“ 运行结果”， 总结全文范围内与战略管理过程相 关的主要观点， 指出 本文的局限 之处，并对后续研究方向 提出 设想。 结合公司发展战略与“ 十一五” 规划制订过程以及战略 执行， 本论文可能的创新 之处或许就是工作中 遇到的难点，为此曾百思不得其解。包括: 针对大型军工企业发展战略的编制， 许多企业管理者常常感到一种困 惑: 有些管 理理论，非常完美， 看上去也非常简单，但实际运用到实践当中，就显得漏洞百出， 问题重重. 有一种普遍的现象是企业发展战略编制工作通常仅仅停留在编制阶段， 进 而成为“ p aper， ork ”， 很难真正能指引 企业在下一个时期各阶段的发展方向。 这到 底是什么地方出了 毛病? 仁者见仁， 智者见智。 比 较谦虚的 人怀疑自己 没有悟出理论 的精髓; 比较自 信的人怀疑理论本身存在瑕疵; 比 较武断的人一口 咬定: 理论是理论， 实践是实践， 书本理论解决不了实际问 题; 更有甚者， 发展战略是一种口号， 既然是 口 号，就是说给别人听的。 显然， 前面两种可能是存在的， 但后面两种说法过于偏激。 公司在尝试将战略管 理理论应用于企业管理实践时， 遇到了同 样的困 惑。 多种多样、 眼花缭乱的战略类型， 结合公司的实际则不知从何处下手: 从战略的角度， 公司的发展、 业务的发展及管理 职能之间需要建立和勾画出比 较清晰的 逻辑关系; 无论从时间还是空间上， 公司的战 略规划应该与具体的实施计划保持整体与局部的关系，战略规划指导实施计划的形 成， 实施计划是战略规划的 体现: 公司的各职能部门、 事业部应仅仅围 绕公司的发展 战略开展工作， 宏观的战略目 标、 具体的实施计划需要和公司的实际工作结合在一起 呢， 最终落实到每个岗 位的 具体工作中; 企业需要花费了大量的精力去精心编制的发 展战略与规划， 一旦编制完成， 应该成为指导公司发展和实践的指南， 需要关注战略 规划实施的可行性和可操作性， 也要关注战略控制的 严肃性， 如此等等。 如何能建立 企业完整的战略管理框架是 本文的 重点， 其实也是实际工作中的难点所在。 本文更多地试图 解决如何建立公司完整的战略管理体系， 划分了公司 层发展战略 和业务层经营战略， 以 及各自 的战略形成过程。 从公司层战略和业务层战略两个层面 建立战略、目 标、 计划、 措施的框架体系， 为公司的战略执行找到 “ 落脚点”， 再通 过公司的绩效管理体系验证战略实施的有效性， 并为改进公司的战略管理水平和整体 7 ， 绪论 硕士论文 业绩提供依据。 值得欣慰的是， 本文的所有论述是建立在华兴公司的发展战略和 “ 十 一五” 规划制订实际工作的基础上， 同时 通过近一年的实际 运行， 对公司发展战略的 执行和评估进行了客观的、 实事求是的阐述， 案例是真实的， 虽然可能存在这样那样 的不足， 但这都将在实践中不断加以完善。 当 然， 所有上述工作仅仅是围绕国有大型军工企业发展战略进行研究， 对其他类 型的企业结合较少， 而且肯定每个企业所处的 环境、 各种因素都是千差万别的， 所以 虽然以 华兴公司发展战略为基础案例， 而研究的实质是对企业战略管理框架体系的探 索， 只有如此， 本课题研究才有其广泛的意义. 只有这样， 对于千差万别的企业才有 可能存在一定的价值。 另外， 预测未来通常是件非常困 难的事情， 不同的企业、 不同 的环境条件、 不同的时期阶段等各种各样的影响因素非常复杂。 企业战略管理体系的 创建， 最终还得依靠许多人、 长时间的共同努力才能初步完成， 而通过战略执行、 战 略评估/ 反馈来完善战略管理体系和战略管理的创新， 则是一个没有终点的永续过程。 南京理工大学硕士学位论文 华兴建设有限公司发展战略研究 2 华兴公司战略管理模式与流程 2 . 1战略管理理论概述 战略 s t rat egy一词来源于古希腊文“ s t rat egi e s ”， 原意为 “ 将军”， 引申 为 克敌致胜的 科学艺术或谋略。 企业战略管理起源于美国。 20世纪60年代以小阿尔弗 莱德. d.钱德勒为代表的学者出版 战略与结构一书，揭开了企业战略管理研究的 序幕，其主要研究内容是 “ 环境一战略一结构”的相互关系。安索夫 公司战略 ( 19 6 5) 一书的问 世，则开创了 战略规划的先河。 到1 9 7 5 年，安索夫的 从战略规 则 到 战 略 管 理 出 版 ， 标 志 着 现 代 战 略 管 理 理 论 体 系 的 形 成 。 其 间 : 卡 斯 特 与 罗 森 茨 韦克的 组织与管理系统权变的观点( 1 9 7 9 )是从长期角度看待企业如何适应 环境， 认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变， 组织应在稳定性、 持 续性、 适应性、 革新性之间保持动态的平衡。 迈克尔“ 波特的 竞争战略 ( 1 9 8 0) 可 谓把战略管理的理论推向了顶峰， 书中许多思想被视为战略管理理论的经典， 比如五 种竞争力 ( 进入威胁、 替代威胁、 买方侃价能力、 供方侃价能力和现有竞争对手的 竞 争) 、 三种基本战略( 成本领先、 差异化和目 标集中) 、 价值链的分析等. 这一套理论 与思 想在全球范 围 产 生了 深远的 影 响。 帅 随着战略思 想意识的引入与市场竞争状态的 变化， 企业战略管理的重心在不断 地 发生着转移， 逐步从注重企业生存的外部环境到注重企业的内部转变， 并最终向内外 相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论演变。 企业战略管理研究的重 心演变经过了以 下四 个演变过程: 1) 以外部环境为重心的战略管理理论 作为把战略用于企业管理的第一人巴 纳德， 首先将组织理论从管理理论与战略理 论中 分离开， 认为管理工作的重点在于创造组织的 效率， 强调企业组织与环境相适应， 这种 “ 匹配”的思 想成为现代战略分析的 基础。 而关于战略领域的分析框架的 创建应 该归功于肯尼斯。 r.安德鲁斯，他在其开创性的 著作 公司战略概念中 通过组织的 实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式， 将战略定义为公司能干什么与它可以做 什么之间的 一种配比 ， 并将战略划分为四 个要素: 市场机会、 公司实力、 个人价值和 渴望、 社会责任。 其中 市场机会和社会责任正是企 业生存和长期发展所面临的外部环 境因素， 而公司实力与个人价值观和渴望则是企业可持续发展的内 在动因。 但是在这 一方面取得突破性发展的是迈克尔. 波特的 著作 竞争战略: 分析产业与竞争者的技 术 ，认为产业结构决定企业的竞争状态，从而引导企业的竞争战略指向，并明确指 文 献 2 5 卜周 家 雷 著 西 方 企 业 并 购 理 论 与 实 践 探 析 ， 载 江 淮 论 坛 2000 年 第4 期 1 第 2 1 硬 9 几 ._ 文献 (2 6):武亚军著 90 年代企业战略管理理论的发展与研究趋势 ，载 南开管理评论1 9 99年弟2 期 第冬10页。 2 华兴公司战略管理棋式与流程 硕士论文 出当企业考虑战略时， 必须考虑其所处的外部环境， 而行业则是企业经营所面临的最 直接的环境。 那么， 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素: 一是企业所处行业的 结 构分析， 二是所在 行业中 的 竞争 地位分 析。 。 2) 以内部条件为重心的战略管理理论 随着 g o k.普拉海拉德与g.哈默于 1 9 9 0 年在 哈佛商业评论发表了 具有标志 性的文章， 引入了“ 核心竞争力”一词， 企业竞争优势的获得及战略管理的观念也就 从公司的外部转向企业的内部。 这种所谓的核心能力实际