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新新员员工工培培训训计计划划 项项次次试试用用时时间间时时间间安安排排培培训训课课题题培培训训内内容容课课时时 培培训训部部门门 培培训训人人 地地点点培培训训方方式式 1第一天适应期培训 1 领导致欢迎词 2 公司概况 发展历程 经营现状 3 企业愿景 企业文化 核心价值观 2小时 观摩学习 切 身体验 面谈 2第一天人力资源制度人力资源规章制度 员工福利2小时 人力资源部 李茂忠 培训室授课 8第一天行政规章制度行政规章制度2小时综合管理部培训室授课 第一天 航运基础知识 公司业务介绍 航运基础知识 公司业务知识2小时航运部培训室授课 4 第二个月 第二天商务礼仪培训员工着装 礼仪礼貌及相关服务知识2小时外聘讲师培训室 授课 互动 演练 6第二天思想意识培训执行力 团队合作及协调能力等方面培训2小时外聘讲师培训室 授课 互动 演练 5第二天财务报销流程财务网上报销系统1小时财务部培训室授课 演练 7第二天新员工心声交流培训心得和感受分享1小时人力资源部培训室坐谈 10第二天职业生涯规划培训 个人发展规划 行业前景 企业发展和平 台 能力和机遇 1小时行政人事部会议室授课 11第十一周试用期专业考核业务方面的考试测评1小时部门负责人会议室考试 12第十二周综合考评和信息反馈 员工本人上交书面总结 然后行政人事部 再次跟当事人做深入沟通 包括对新人努 力的肯定 对工作不足的指正 对以后工 作的希望寄语试岗结束进入试用期前跟员 工的初次较深入的交流和鼓励增加信心 1小时行政
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