6S管理基础.ppt

6S是管理的基础 何为6S 整理整顿清扫清洁素养安全 日本整理整頓的定義 5S 6S起源于日本 它们是以 S 為開頭的日文羅馬拼音 故簡稱为 6S 日本企業在推動整理整頓活動時 比較具體而實在 他們很乾脆地將整理整頓剖成五個名詞 同時給它們下了非常明確的定義 讓員工不但一聽就懂 而且能做 整理 Seiri 在工作現場 區分需要與不需要的東西 要与不要 一留一弃保留需要的東西撤除不需要的東西 整理的含义 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 含义 腾出空间防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品 就会导致你的必需物品无处摆放 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品 这样一来就造成浪费 并形成恶性循环 特别说明 整理原则表 非必需物品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密 专利 普通废弃物 影响人身安全 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 非必要物品处理方式 整頓 Seiton 將需要的東西加以定位置放 並且保持在需要時立即取出狀態 科学布局 取用快捷定位之後 要明確標示用完之後 要物歸原位 整顿的含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态 即寻找时间为零 含义 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学 它研究怎样才可以立即取得物品 以及如何立即放回原位 任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快 它会让你的寻找时间加倍 我们必须思考分析怎样拿取物品更快 并让大家都能理解这套系统 遵照执行 特别说明 物料寻找百态图 所需物品没有了 寻找后没有找到 好不容易找到了 立即找到 寻找时间为0 寻找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了 数量太多 合适 可惜 后来又找到 糟糕 我最好 將不需要東西加以排除 丟棄 以保持工作場所無垃圾 無污穢之狀態 清除垃圾 美化环境勤於擦拭機器設備勤於維護工作場所 清掃 Seiso 清扫的含义 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养得锃亮完好 创造一个一尘不染的环境 含义 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障 零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉 保持整洁干净 你就会引来许多赞许惊叹的眼光 啊 多干净的工作岗位 同时 干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快 特别说明 維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀 使工作的人覺得乾淨 衛生而產生無比的幹勁 洁净环境 贯彻到底現場時時刻刻保持美觀狀態維持前3S之效果 清潔 Seiketsu 清洁的含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 含义 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 目的 要成为一种制度 必须充分利用创意改善和全面标准化 从而获得坚持和制度化的条件 提高工作效率 特别说明 修身 Shitsuke 透過進行上述4S之活動 讓每一位同仁養成良好習慣 並且遵守規定 規則 使做到 以廠為家 以廠為校 之地步 形成制度 养成习惯 改造人性 提升道德 之人質向上運動 修身的含义 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 含义 让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度 工作纪律的意识 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话 个别员工和新人就会抛弃坏的习惯 转而向好的方面发展 此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯 修养强调的是持续保持良好的习惯 特别说明 修养形成的基本过程 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 总结 人造环境环境有人 员工通过对整理 整顿 清扫 清洁 修养的学习遵守 使自己成为一个有道德修养的公司人 整个公司的环境面貌也随之改观 没有人能完全改变世界 但我们可以使她的一小部分变的更美好 通过对地域 人类的贡献 公司藉此为基础能更好地发展壮大下去 安全的含义 所謂SAFETY是一種行為 主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境 含义 確保遵守標準作業塑造安定感培養危險預知的能力 目的 建立安全管理體制 自護制度的推行 安全規則 基準的制定 安全教育訓練 設備 機械 環境之安全問題改善 定期循環確認標準書的執行與修正狀況 培養每位成員自主危險預知的能力 特别说明 6S总结 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 修养 形成制度 养成习惯 安全 遵守規範 防患未然 5S關連圖 區分 要用 與 不要用 的東西 將不要用的東西清掃乾淨 將要用的東西定出位置置放 時時保持美觀 乾淨 使員工養成好習慣遵守規則 地 物 人 3S内容 办公桌 3S内容 文件资料 3S内容 作业台 3S内容 货架 3S内容 设备 3S内容 通道 3S内容 环境 6S活动表 6S检查表 6S检查表 巡查判定100条 巡查判定100条 巡查判定100条 巡查判定100条 巡查判定100条 6S进程 推動6S是為了 6S 1 提供一個舒適的工作環境 3 提升員工的工作情緒 7 塑造良好的公司形象 5 穩定產品的品質水準 4 提高現場的生產效率 2 提供一個安全的職業場所 6 增加設備的使用壽命 8 創造一個能讓親友參觀的廠房 整理整頓不好 會如何 企業衰亡 作業現場不良現象 1 物品未有效整理定位2 通道受阻3 物品直接散落地面4 工模工具任意棄置5 良品 不良品混淆6 管 線路跨越通道7 員工不守規則8 私人物品亂放 造成下列管理問題與困擾 1 物品用時找不到2 儲存過多 積壓資金3 廢料油污 影響安全4 加工配置不當 造成浪費5 工模工具過度採購6 缺乏標示 生產誤用7 惡臭空氣 排水污染環境8 權責不分 工作推諉9 規章零散 無所適從10 管理人員不求進取 導致 1 廠區惡劣2 作業不便3 士氣不振4 產量減少5 效率低落6 品質不佳7 成本增加8 意外事件不斷9 退貨增多 推行6S的目的 1 改善和提高企业形象整齐 清洁的工作环境 容易吸引顾客 让顾客有信心 同时 由于口碑相传 会成为其它公司的学习对象 2 促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛 有修养的工作伙伴 物品摆放有序 不用寻找 员工可以集中精神工作 工作兴趣高 效率自然会提高 3 改善零件在库周转率整洁的工作环境 有效的保管和布 彻底进行最低库存量管理 能够做到必要时能立即取出有用的物品 工序间物流通畅 能够减少甚至消除寻 滞留时间 改善零件在库周转率 4 减少直至消除故障 保障品质优良的品质来自优良的工作环境 通过经常性的清扫 点检 不断净化工作环 避免污物损坏机器 维持设备的高效率 提高品质 推行6S的目的 推行6S的目的 5 保障企业安全生产储存明确 物归原位 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 如果工作场所有条不紊 意外的发生也会减少 当然安全就会有保障 6 降低生产成本通过实施6S 可以减少人员 设备 场所 时间等等的浪费 从而降低生产成本 推行6S的目的 7 改善员工精神面貌 使组织活力化人人都变成有修养的员工 有尊严和成就感 对自己的工作尽心尽力 并带动改善意识 可以实施合理化提案改善活动 增加组织的活力 8 缩短作业周期 确保交货期由于实施了 一目了然 的管理 使异常现象明显化 减少人员 设备 时间的浪费 生产顺畅 提高了作业效率 缩短了作业周期 从而确保交货期 缩短作业周期 确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化 改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神和合作精神 6S活动的目的 提高管理水平 改善企业的经营状况 形成自主改善的机制 6S目的总结 6S的八大作用 至少在行业内被称赞为最干净 整洁的工场 无缺陷 无不良 配合度好的声誉在客户之间口碑相传 忠实的顾客越来越多 知名度很高 很多人慕名来参观 大家争着来这家公司工作 人们都以购买这家公司的产品为荣 整理 整顿 清扫 清洁和修养维持良好 并且成为习惯 以整洁为基础的工厂有很大的发展空间 1 亏损为零 6S为最佳的推销员 2 不良为零 6S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产 检测仪器正确地使用和保养 是确保品质的前提 环境整洁有序 异常一眼就可以发现 干净整洁的生产现场 可以提高员工品质意识 机械设备正常使用保养 减少次品产生 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 6S的八大作用 3 浪费为零 6S是节约能手 6S的八大作用 6S能减少库存量 排除过剩生产 避免零件 半成品 成品在库过多 避免库房 货架 天棚过剩 避免卡板 台车 叉车等搬运工具过剩 避免购置不必要的机器 设备 避免 寻找 等待 避让 等动作引起的浪费 消除 拿起 放下 清点 搬运 等无附加价值动作 避免出现多余的文具 桌 椅等办公设备 4 故障为零 6S是交货期的保证 6S的八大作用 工厂无尘化 无碎屑 碎块和漏油 经常擦试和保养 机械稼动率高 模具 工装夹具管理良好 调试 寻找时间减少 设备产能 人员效率稳定 综合效率可把握性高 每日进行使用点检 防患于未然 5 切换产品时间为零 6S是高效率的前提 6S的八大作用 模具 夹具 工具经过整顿 不需要过多的寻找时间 整洁规范的工厂机器正常运转 作业效率大幅上升 彻底的6S 让初学者和新人一看就懂 快速上岗 6 事故为零 6S是安全的软件设备 6S的八大作用 整理 整顿后 通道和休息场所等不会被占用 物品放置 搬运方法和积载高度考虑了安全因素 工作场所宽敞 明亮 使物流一目了然 人车分流 道路通畅 危险 注意 等警示明确 员工正确使用保护器具 不会违规作业 所有的设备都进行清洁 检修 能预先发现存在的问题 从而消除安全隱患 消防设施齐备 灭火器放置位置 逃生路线明确 万一发生火灾或地震时 员工生命安全有保障 7 投诉为零 6S是标准化的推动者 6S的八大作用 人们能正确地执行各项规章制度 去任何岗位都能立即上岗作业 谁都明白工作该怎么做 怎样才算做好了 工作方便又舒适 每天都有所改善 有所进步 8 缺勤率为零 6S可以创造出快乐的工作岗位 6S的八大作用 一目了然的工作场所 没有浪费 勉强 不均衡等弊端 岗位明亮 干净 无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快 不会让人厌倦和烦恼 工作已成为一种乐趣 员工不会无故缺勤旷工 6S能给人 只要大家努力 什么都能做到 的信念 让大家都亲自动手进行改善 在有活力的一流工场工作 员工都由衷感到自豪和骄傲 6S的其他影响 总而言之 通过6S运动 企业能够健康稳定快速成长 逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业 并且最少过到四个相关方的满意 投资者满意 ISInvestorSatisfaction 通过6S 使企业达到更高的生产及管理境界 投资者可以获得更大的利润和回报 客户满意 CSCustomerSatisfaction 表现为高质量 低成本 纳期准 技术水平高 生产弹性高等特点 雇员满意 ESEmployeSatifaction 效益好 员工生活富裕 人性化管理使每个员工可获得安全 尊重和成就感 社会满意 SSSocietySatifaction 企业对区域有杰出的贡献 热心公益事业 支持环境保护 这样的企业有良好的社会形象 6S活動是日本企業提升品質的有力工具 也是實施TPS 精益生产 或TPM 全员维护 的最基本的工作 6S是改善的基础 6S运动 土壤 IE TQM JIT ISO TPM 企業 TPS 6S的效益 特性要因圖 6S的效益 設備 廠房 人員 其它 降低故障率 提高稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板乾淨 新設備有位置 有多餘空間 擴大效用 減少品質不良 異常立判 減少公傷 公害 節省尋找時間 降低報廢 物品 降低