万科北方城工程部、成本控制部配合流程.doc

宁夏北方置业发展有限公司金凤分公司工程部、成本控制部工作流程二0 一一年九月工程部、成本控制部工作流程4为了加强公司管理职能，提高工作效率，明确部门岗位职责；弥补部门之间因工作配合出现的盲区和漏洞，杜绝推诿扯皮延误工作，增进部门之间的交流，最大限度发挥部门工作能效。针对工程部、成本控制部之间涉及到得相关工作配合事项特制订本流程：一、图纸审核1、在图纸审核过程中，针对存在问题和使用要求提出的变更设计意见，监理单位必须加以汇总，经发包方审核同意后在向设计单位校核签发，工程部、成本控制部必须同时备案存档；2、对图纸中需要变更部分，双方应依照实际情况，进行详细分析并加以汇总；充分沟通，统一意见，并以书面形式将处理意见上报主管领导和设计部门；3、设计部门对变更部分的处理方结果、成本控制部对概（决）算的调整结果，双方必须归纳存档，以备查阅；二、设计变更、工程签证发包方需对原工程设计进行变更、施工方因施工工艺要求变更，其设计变更应由设计单位签发变更设计文件和设计变更施工图，变更部分经审核同意后校核签发。1、发包方需对原工程设计进行变更，其设计变更应由设计单位签发变更设计文件和设计变更施工图，工程部必须对变更部分进行审核，审核无误校核签发的同时，提交成本控制部进行概（决）算的调整和备案；2、施工方因施工工艺要求变更，必须先报监理单位审核，确需变更经审核无误后，再由监理上报发包方审定，同意后，由设计单位签发变更设计文件和设计变更施工图；工程部审核无误后，提交成本控制部进行概（决）算的调整和备案；3、所有设计变更必须有文字记载，紧急情况下施工现场口头认可的变更，事后现场相关工程师须认真填写工程日志，并在2日内补齐有关手续并提交成本控制部进行概（决）算的调整。5、审核程序（详见附表一）三、违约处罚1、施工方在施工中擅自变更设计图纸，因施工方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由施工方承担。若造成质量问题或经济损失由施工方全部承担， 若造成经济损失或质量问题，施工方除应承担全部损失外，并接受发包方的处罚；2、违约处罚由工程部上报公司，经批复后签发，处罚文件工程部下发监理公司，并由监理送达施工方签收，同时处罚文件必须送达成本控制部进入概（决）算；四、工程形象进度、结算款审核程序1、工程形象每月由监理方组织施工方、工程部并会同成本控制部到现场进行形象进度节点确认；2、施工方报审形象进度资料及监理审核资料报送建设方工程部，由工程部对形象进度确认后送达成本控制部进行核算；3、施工方依据工程进度款的结算审核批准程序办理工程结算手续，工程项目结算书一式五份，由工程部出具工程进度款支付申请表并签字确认后送达成本控制部进行审核，进行工程结算支付；五、工程分项分部验收及工程竣工验收、1工程隐闭、基础分项、节点验收、是由施工方自检合格后向监理部门申请、由监理部门通知建设方工程部各专业工程师，三家共同对其进行验收、验收合格后，将其验收结果以书面形式并附记录表报送成本部，由成本部复审，作为结算付款依据（工程部可随时进行跟踪抽验检查）；2、工程竣工验收是对本工程的，整体工程的完工进行验收。工程竣工验收是由建设方、监理方、施工方、设计方等单位对本工程进行全方位的综合验收，验收完毕并将竣工验收报告结果送达工程部、成本部，由成本部进行复查作竣工结算依据付款。六、竣工图审核工程结束由施工方向建设方提交竣工图，建设方由工程部对竣工图进行核实审查，成本部依照核实后的竣工图进行工程概（决）算。宁夏北方置业发展有限公司金凤分公司2011年9月12日附表一工程设计变更管理审批程序设计单位建设单位施工方监理单位变更理由工程部意见变更内容设计变更工作联系单分管副总审