【课程设计】某供热设备技术有限公司库存控制分析.doc

某供热设备技术有限公司库存控制分析一、公司简介滨海市某供热设备技术有限公司，始建于1978年，严格按照中华人民共和国城镇建设（CJ-T1142000）高密度聚乙烯外保护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管行业标准，为专业化生产、加工、经营直埋式预制保温管和管道保温配件的专业企业。公司拥有专业的技术力量，科学的质量检测体系和完善的配套服务保证。公司主要产品为公称直径20800毫米直埋式预制保温管，达20余种规格及专项配件，广泛适用于城市集中供热，石油，化工，制冷等工程。特别是高寒地区供水，输油，输气等管道工程。保温节能效果显著。施工科学安全快捷，具有广泛的社会影响和可观的经济效益。系列产品行销天津，北京，河北，东北，内蒙，海南等地区。举世主瞩目的“第十一届亚运会“，体育场馆，内外供热管网工程即采用本公司的优质产品。公司即为用户提供直埋式保温管材，也为客户提供保温管工艺加工，还为客户提供施工现场保温设计方案，技术咨询和承揽全部热力管网工程施工。该公司的宗旨：质量第一，信誉之上，服务以诚信为本，以质量求生存，全方位满足用户的需要。开拓，创新，奉献，拼搏是公司的精神。二、现有库存控制系统公司现有的库存控制“系统”主要是指仓库管理员、采购部经理或生产部经理三人中，任何一人发现库存很低，就由此人所在部门下订单补充库存。其他任何时候，任何部门乃至客户若对某项缺货物品有需求，亦可下订单补充库存。库存中有一部分属生产必需品，这些物料有通用且精确的清单。还有一部分经常使用的低值易耗品，需求较为稳定。这些物品以及各种零部件被放置在井然有序的仓库，并根据供应商的不同而进行分类摆放。由于供应商的数量有限，每一位供应商通常能够多种不同的零部件或系列产品。仓库中有两名员工，一个是仓库主管人，负责向采购经理和生产经理汇报工作；另一个是仓库一般管理员，是主管人的助手。他们两人共同掌握客户订单，许多客户直接过来订购他们所需要的零部件或其他物品，也可通过电话订购的方式，由公司责成快递公司当天送货。在生产和组装车间也有部分库存，包括日常使用的低值易耗品，诸如螺母、螺钉等。这类物品占用的资金很少，然而奇怪的是，车间中经常会发生缺少某种低值基本物品的情况，从而使生产线遭受重大的停工损失。有关库存的记录始终处于最低水平。如果生产或组装车间需要的物品无法在生产线、装配线附近找到，甚至无法在本车间内找到，他们就会派人到仓库去领。而关于车间所需物品的情况，没有任何记录，因而无法在物品缺失前补充。仓库的情况亦是如此，由于缺乏相关记录，只得等到仓库缺货时，才想到向供应商订货。所幸的是，公司购买的多数物品是从批发商处进货，只要发现公司某种物品缺货，通常在两三天内就能得到补充。三、某次订货该公司生产部每年大约使用某种零部件4000个，这些零部件在一年，即240天里被匀速消耗。由于公司初次与提供该种零部件的供应商合作，因此，供应商提供了固定价格，为每个8元。企业持有该类零部件的年库存成本为价格的40%，每准备与接受一次订货大约要花费220元。随着公司与供应商良好伙伴关系的建立，供应商决定为公司提供一定范围的价格折扣。当公司一次性购买零部件的数量在500个以下（不含500）时，供应商确定买价为原有价格的90%；购买数量在500-999之间（含500）时，供应商决定提供原有价格的85%作为公司买价；当购买数量在1000个以上是，公司买价为原有价格的80%。范围单位价格/元1-499500-9991000以上原价90%原价85%原价80%思考题:1、请针对该公司不合理的库