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大学生孙子兵法读后感 孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素“一曰道二曰天三曰地四曰将五曰法”“道”指的是好的出兵理由使民心倾向你这边道是为了得民心做到上下同欲“天”、“地”强调作战的天时、地利条件“将”说的是领导者的策略、领导能力“法”强调法规纪律 “凡此五者将莫不闻知之者胜不知者不胜”在古代将领只要熟知上面五点作战的时候就可以取得胜利从目前看一个企业能取得成功也与以上五点有密切的联系不管是制度法令、领导者能力、还是市场经营策略及员工支持配合都与企业经营成败息息相关 有这么一句话“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人”由此可见一个成功企业的企业文化置关重要一个优秀的企业就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化只有在这种企业文化下员工才能树立积极的工作价值观才能真正感受到成功的乐趣才能体会出个人的责任感和重要性也才能表现出敬业敬职的精神公司才能真正被员工所热爱 在商战中要胜过对手企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人员（将）”、“规章制度（法）”五个方面占有主动权商战中的“道”是指企业奉行的正确的经营策略有了策略及战略规划企业理念形象以及类型企业产品才能够打入市场深入人心 商战中的“天”就是市场状况消费趋势现今由于消费市场的转变商品往往沦于价格战在这样情况下经营者如何另劈蹊径是首要面对的课题 商战中的“地”指的是市场环境包括很多因素比如地缘地理的、政策的环境等企业借助“地利”才能降低成本拓展市场提高产品的竞争力 商战中的“法”是指企业的制度企业中各环节只有合理的规章制度组织起来才能形成高效的生产力 商战中的“将”是指企业的领导者领导者必备的条件：机智通变、真诚守信、关爱部属、勇敢果决、管理严格作为企业的灵魂人物企业家的人格魅力起着不可替代的作用对内与员工精诚合作共同致力于企业振兴的纽带；对外塑造企业卓越形象 企业管理者应把握商场上的商机调整人员的组织架构让合适的人才在合适的位置上掌握好机会发挥出作用企业的决策者一定要做周密的计划对市场竞争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排也就是说要打有准备之仗面对日益复杂、变化加剧的外部环境面对公司内更高的员工要求一个年度开始时企业要制定本年度的战略对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管
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