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注册国际人力资源师职业资格认证论文题目：XXXXXXXXXXXXXXXXXX姓名：XXXXXXX身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一。也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文从实行激励机制的最根本目的、建立公平合理激励机制的必要性、合理激励机制模式的设定、合理激励机制的实现途径与多种激励机制的综合应用几个方面具体阐述了企业的激励机制。（仿宋五号字）【关键词】激励 目标激励 全面薪酬 组织文化 绩效考核（仿宋五号字）【Abstract】The human resources are the strategic resources of modern enterprises, and the most key factor of enterprises development too, and encourage the important content that is the human resources . Any think enterprise of development must set up own effective incentive mechanism for a long time, this is not merely that an enterprise face one of the key links under the market increased competition and economic system reform current situation . It is one of the tasks of enterprises routine too, attract talents , urgent need of retaining staff especially. This text is from implementing basic goal the most of the incentive mechanism, set up the necessity of the fair and reasonable incentive mechanism, reasonable incentive mechanism settlement of mode, reasonable realization way of incentive mechanism and many kinds of integrated application of incentive mechanism several respect concrete to explain the incentive mechanisms of enterprises。【Key words】Encouragement The goal encouraging Overall salaryOrganize culture The performance examiningXXXXXXXXXXXXXXX（宋体二号）一、实行激励机制的最根本目的（宋体小四加粗）“激励”一词，作为心理学的术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。将“激励”这一概念用于管理，就是指运用各种手段（包括奖励和惩罚）激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝向组织所期望的目标而努力。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。（正文宋体小四） 二、建立公平合理激励机制的必要性1、企业发展的需要企业管理的目的就是赢利，因此员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力。当其个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生极大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。目标激励对员工能力的发挥有很大的促进作用，通过建立公平合理激励机制可以充分挖掘人的潜能并且为企业和社会多作贡献。2、以人为本需要建立公平合理的激励机制人才是事业成败的关键，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，构造全新的人才晋升渠道，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才、才尽其用。以人为“本”，是对人才使用的关键，通过建立公平合理激励机制可以将人力资源的潜力发挥到极致，真正体现“以人为本”的真实含义。三、合理激励机制模式的设定1、激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求激励的目的是为了提高员工工作的积极性，人员激励是调动员工积极性的主要手段。明确员工需求、按需激励，是激励的指导原则。美国的著名心理学家马斯洛提出了人类“需求层次论”，他在人类动机理论、激励与个人等著作中阐述了这一理论，主要内容有，人的需求可以从低到高分为五个层次，即生理、安全、社交、自尊、自我实现。员工只有满足低层次需求之后，才能考虑更高的层次需求。需要层次论的意义：在于帮助明确和了解引发人们行为的主导需求是什么，从而有的放矢，按需激励，从而激发员工的行为指向组织所希望的方向。从横向上看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看中物质待遇，有些员工则喜欢娱乐和消遣，还有些员工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。具体来说，从纵向上看，不同层次的员工（知识层次、薪酬层次）处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需要和安全需要（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需要和自我实现的需要。 2、物质与精神兼顾，实现全面薪酬激励机制“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。它将薪酬分为“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”。外在抱酬是指员工因受雇用而获得的各种形式的收入，包括薪水、奖金、福利、津贴、股票期权及以各种间接货币形式支付的福利等。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期激励薪酬，失业保险金、医疗保险等货币性的福利。内在抱酬是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。比如，对工作的满意度、培训的机会、发展的机会、以及公司对个人的表彰、谢意等等。因此，薪酬的激励并非单纯的金钱激励，实质上已成为企业激励中一种复杂的激励方式，它还隐藏着成就的激励、地位的激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动因之一。事实上人类不但有纯粹物质方面的需要，更有精神方面的需要，如成就方面、地位方面等需要。因此企业单纯的用金钱激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。四、合理激励机制的实现途径1、创建适合企业特点的文化 组织文化的定义是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。长期形成的组织文化，由于共同的认识、共同的目标、共同的价值观、群体规范及组织气氛等综合作用，从而能强烈地激励员工的积极性、主动性和创造性。在满足物质需要的同时，崇高的群体价值带来的满足感、成就感和荣誉感、使组织成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。优秀的组织文化都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造激情，从而形成一种激励环境和激励机制。 2、制定公正、准确、适度的激励机制激励的方式方法很多，但无论什么形式方法，都应力求公正、准确、适度。所谓公正，指要有清醒的头脑和实事求是的精神，用科学的标准和态度衡量和要求下属，坚持一视同仁。所谓准确，指的是领导者对下属的激励措施要符合员工的需要。所谓适度，指的是激励工作要符合客观事物本身的度，即掌握好分寸，恰倒好处。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。3、建立科学的考核评价体系对员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。绩效考核，就是收集、分析、评价和传递有关一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定员工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对员工全面的综合评估，判断他们是否称职。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方面，重点考核工作实绩。不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。科学、公平的绩效量化考核体系真正做到了客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依，同时为进一步开展减员增效提供了依据。绩效量化考核结果不仅在物质分配上体现，还在非物质分配方面，如培训机会、各项荣誉、晋升机会等方面进行体现，从而更有效地发挥绩效量化考核的激励作用，激发每一位员工的潜能，使企业充满生机和活力。4、培训也是一种重要的激励方式当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。给员工“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重要的，而且在企业培训的机会的分配上，必须本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜力的人获得应有的培训机会。另一方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。在企业中参加培训的人往往都希望尽早将所学的知识、技能运用到实际工作中去，企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。5、适应经济形势变化，随时改变激励方式由于人的需求是多变的，同时当低层次的需求满足后，就会上升到较高层次的需求。因此我们的激励方式也不是一成不变的，这样激励政策才能保持持续的有效性，员工积极性才能不断提高，创造力不断挖掘，使企业永葆生机和活力。除此之外，激励方式还应因人而异。因为人的层次不同、生活水平不同，需要自然也不一样。尤其是高学历人才与一般员工的需求相差很大。一般来说，高学历人才的需要偏重于晋升、有挑战性的工作、长远的发展等精神方面的追求，而一般员工则偏重于物质方面的鼓励或短期的利益。因此，对于不同人员的激励应有所差别，达到提高员工积极性、创造性，吸引人才、留住人才以及企业长远发展的目的。五、多种激励机制的综合运用企业可以根据自身的特点而采用不同的激励机制，首先讲求认同，例如在公司会议上，由于某位销售人员超额完成了当年的销售任务并且做到了关键客户及时的回款，上级领导就可以当众表扬并且给予一定的物质奖励，这就是对员工表现、成果和忠诚的一种认同，同样可以激发员工对成功更深层次的一种渴望，促使他取得更大的成功；也可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。在许多企业中，员工持股是一种被广为采用的激励手段。员工持股可以通过员工购买本公司股票来实现，也可以通过公司把股份赠送给员工来实现，而且在许多的案例中，原先几乎毫无获利的公司，后来被经营得非常成功。这一现象表明：“参与”的确能激励员工。赞扬也是管理者希望激励手下员工提高工作效率最行之有效的办法。例如，当你称赞你的秘书的打字技术和才能后，就会发现以后文件中打错的地方就很少。事实上激励的方式多种多样