2011年度工程部工作总结.doc

2011年度工程部工作总结2011年度工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程前期手续办理、施工准备、工程建设和售楼处交工使用的工作中，完成建设投资约4600万元；同时结合大润发超市的引进，及时调整原规划方案，并积极推进二、三期规划方案的设计和优化工作，现以具备办理规划许可证条件。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点和公司总体开发要求着手，我们定目标、定策略、统一思想，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的集体。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、 前期阶段工作：（一） 协同合同预算部招标活动，制定一期工程施工总承包招标文件，经过与施工总承包单位多轮洽谈：2011年1月10日签订售楼处装修、安装等施工承包合同；2011年9月28日签订一期施工承包合同。（二）开展项目初步设计文件编制工作，与设计单位共同探计，对一期设计方案进一步优化调整，细化，并提出可行修改方案，得到采纳。2010年11 月27日完成地质勘查2011年4 月8 日一期工程方案设计图纸在多次优化、调整后正式出图（三）办理项目初步设计报批及建设规划许可、消防、人防等专项报审有关行政许可手续，确保工程能顺利实施。2010年12 月6 日取得了土地使用行政许可手续；2011年4 月6 日取得一期工程消防专项审查；2011年5 月27 日取得了一期工程建设规划许可证；2011年6 月14 日取得了一期工程施工图审查；2011年8 月30 日完成防雷审批2011年10月13日完成委托质量监督2011年10月18日 完成竣工档案责任书2011年10月28日完成开工安全备案2011年10月28日完成规划局认证、非税局认证2011年11 月16 日取得了施工许可证（四）提前做好项目工程进场施工条件，确保工程施工单位能顺利进场施工2010年8 月10 日完成场地平整、2010年10月16 日完成进场道路、围墙、大门、2011年6 月20 日 完成临时施工用水、施工用水（五）为了使本项目能如期保质保量的开发完成，做了大量的内外部相关单位的协调工作，整合关系，为后序开发施工、优化节约报规相关费用等提供完备的条件。 优化人防费 节约 元 （人防面积减2000m，押金少缴200万）优化配套费 节约 60 万元优化规划设计费 节约 20 万元提前完成办理施工许可优化物业管理用房面积 减少700 m提前沟通二期、三期的规划报审工作二、实施阶段工作：（一）组织开展项目施工图设计，协调设计中的有关问题；与设计单位及时沟通，并对工程所在的地理环境因地制宜，进行调整、优化、细化设计，最终确定本项目工程特色的设计方案。本项目工程的立面、平面、基础、结构及户型经过多次的调整、优化、细化设计，确定了符合本项目工程特色的设计方案。二期引进大润发项目，方案设计经过多次的修改、调整、优化、细化设计及与大润发沟通洽商基本确定了设计方案。通过方案优化设计：与签约前比较（1）我方增加网点商业面积：约720m;(2)节约投资（由大润发承担费用）：约630万元（二） 协同合同预算部招标活动，参与制定各专业安装承包招标文件，实地考察施工单位。【招标主要应有主体结构工程外墙装饰装修工程室内装饰装修工程空调设备安装工程电梯安装工程智能化工程室外工程相关设备采购（包括配电室、发电机组、办公设备等）】。（三） 编制项目年度开发施工进度计划并组织实施。（四） 组织项目施工、完成了设计交底图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、工程洽商等手续。三、工程施工阶段：（一）、工程管理： 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力下，我部在9月30日完成了售楼处竣工交付使用工作；一期工程8月15日完成一标段桩基工程；9月5日完成二标段桩基工程；9月10日一、二标段正式开始施工。目前，完成了一期1#、2#、4#、5#楼和A区地下车库0.00以下结构工程及6#、20#楼基础工程。我部严格推行对工程进行“样板导入”和“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1、定目标，定策略，统一思想，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 在一期工程开工前，本部门多次召开内部会议，制定了工程部组织结构和管理模式，确定以“样板导路”制度作为我们的核心管理模式，提出“没有样板，就没有现场”的管理理念。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度，为了能让监理、施工企业负责人获知工程现场进度、质量、安全等的实际情况，制定了每月工程简报制度，采用电子邮件的形式，直接将工程情况如实反映到公司上层领导，引起公司的关心和重视。针对鞍山监理市场的管理情况，我们对监理人员采用座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中，并提出工程管理以监理单位为主，建设单位给予充分授权，做好配合工作。在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及根据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。（二）、合同管理。注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 （三）、安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行当地各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 （四）、工程质量管理。及时跟进设计，做好项目前期准备工作 ，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工作。四、工作中也遇到了一些困难和采取的应对措施。1、生产街北侧居民因遮光问题闹事，工程部在第一时间与规划院、设计院研究，调整优化设计方案，在关键时刻取得了一期建设工程规划许可证，为一期工程顺利的开工建设扫清了障碍。2、桩基础施工时由于地质条件极其复杂，施工难度大，工程部组织监理单位、施工单位及设计单位研究优化施工方案和设计方案，将部分人工挖孔桩变更为独立基础，既保证了桩基施工工期又有效地降低了工程造价；个别人工挖孔桩因地下水位高，岩层坚硬且处在特殊位置又不能改变桩基形式，我们采取了静压钢护筒的方法安全有效的保证了桩基顺利施工。3、一期二标段（鞍钢建设公司）不服从管理，项目经理追打、辱骂总监理工程师，工程质量差、存在严重安全隐患等问题，工程部采取了有效的应对措施，对现场进行停工整顿并更换了4#楼的项目经理，引入样板导路，更形象、更直观的指导施工，提高工程质量、消除安全隐患。4、6#楼上方的高压线因政府不能及时的拆迁，导致塔吊无法安装，直接影响地下室的施工，我们采用汽车吊代替塔吊进行垂直和水平运输，解决施工技术难题、增加工人数量，在入冬前完成了-1F地下室底板施工任务，确保基础安全越冬，为明年的主体建设提供保障条件。5、除现场管理方面以外，工程部还在配合公司的发展战略上做了重要工作。在国家对房地产进行调控政策的影响下，市场整体环境恶劣，我们也在调整战略，引进大润发超市提升百姓宜居生活，同时也使得项目商业价值更高；1、工程部在不断的优化二期规划、设计方案以顺应市场的变化，将8#、9#、10#、11#楼调整小户型，使之更具有市场竞争力。2、根据公司的战略部署，工程部组织研讨切实可行的二期工程施工方案，调整优化、提供合理化建议，为公司的战略出谋划策。 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 5、（1）、个别控制节点工期在运行中可能出现的问题预估不足，如桩基进场又退出，劳动力数量少影响工期。（2）、整体施工组织不是很理想，如基础阶段施工正好赶上雨季。（3）、设计变更较多且设计方不能及时回复。（4）、施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对问题有清醒的认识和深刻的分析，找到解决问题的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、 明年工程管理工作是我部工作的核心和重点，根据项目的实际情况不断的理清工程管理思路 1、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在明年工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施。2、 抓好安全与现场文明施工管理工作 安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作内容，在实施过程中主要做如下几点： （1）、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行管理。 （2）、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅通，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 （4）、协调现场各承包商、监理等各有关部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 3、及时跟进设计，做好项目前期准备工作 （1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高项目的品质，降低建造成本。（2）对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系，尽量避免耽误工期。4、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格控制原材料及设备进场关，每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。强化过程的质量监控，确保基础及主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于重要部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工中存在的问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之中，积极进行正常性的监理巡查工作。工程部管理人员必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现质量问题，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到“四勤”，即腿勤、手勤、嘴勤和脑勤。经过努力，汇同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 5、工程部2012年要完成的工作预期目标1. 一期4#、5#、6#、20#楼的单体工程施工完毕；1#、2#、3#楼的单体工程主体、屋面工程及内外抹灰施工完毕；冬季要保证进行地下室的设备安装工作；2. 二期所有地下室工程在2012年8月20日前结构施工完毕，大润发超市在2012年11月15日前完成地上商业的主体结构；22#楼主体要完成到15F；3. 三期所有规划手续、施工图设计全部完成。七、结束语： 2012年是对房地产行业严峻考验的一年，结合公司发展战略，关注并认真落实顾客各阶段的需求