工程部KPI考核指标.xls

工工程程部部各各岗岗位位KPIKPI指指标标 序序号号专专业业工工程程师师KPIKPI考考核核指指标标KPIKPI指指标标释释义义分分值值考考核核标标准准考考核核周周期期数数据据来来源源考考核核人人 1 本专业新技术及工程管理政策法规信 息搜集经常性 完备性 对于新出台的政策法规 在一月内知晓 每月及时搜集技术信息收集 100 延迟上报政策法规信息报 告 视影响程度扣分 季度工作计划及总结 工程部经理 2 对专业技术方案审核和变更洽商所提 建议的合理性 提高项目施工的质量所提合理化建议 及 时性 科学性 可行性 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 3对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行 达到标准 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 4审核确定各专业单位工程量的准确性 保证项目的准确正确结算 对工程量的确 定的超过5 的次数不得超过 2 次 100超出限定次数1次扣25分季度工作记录工程部经理 5邀标单位资格审查的严格性 合理性 选择好的邀标单位是确定最终供应商的基 础 在选择的邀标单位中不得出现明显不 符合相关资质要求的现象 100 出现不符合要求现象视程 度扣分 季度工作记录工程部经理 6 参与招标 答疑 评标 谈判等活动 所提建议合理性 保证招标工作的客观公正性 提出本专业 合理化建议 科学性 经济性 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 7配合市政设计与施工管理工作的力度 保证项目的顺利施工 市政设计和施工配 合要及时 因自身原因延误时间不超过 2 天 所未能及时帮助解决的问题不超 过 1 次 每月 100 超出规定次数或时间视影 响程度扣分 季度工作记录工程部经理 8对项目施工图所提建议的科学性 加强对施工图制作的建议 保证其科学 实用 在施工图的制定过程中所提合理化 建议 考核是否具有科学性和建设性 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 9图纸会审和设计交底工作的严密性 为顺利施工打下良好的基础 是否进行 了该项工作 工作细致程度 提出建议 的合理性和价值 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 10项目技术资料抽查的经常性和时效性 对项目技术资料进行经常性抽查 保证其 质量 抽查活动每月不少于 1 次 技 术资料质量符合规范和公司规定要求 100 项50分 未按期抽查的 本项不得分 技术资料质量不符合规 范及公司规定的 视程度 扣分 季度工作记录工程部经理 11 关键分部 分项工程施工方案审查所 提建议的合理性 通过严格的审查 确保方案的完美性 在 方案的审查中 能够提出合理化建议 建 议具有可操作性 经济型 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 12 对施工组织设计和监理大纲审查的准 确度 准确审查施工组织设计及监理大纲 能够 提出合理化建议 100 因审查不力造成本专业施 工出现的不合理之处并未 能及时审查纠正的 视影 响程度扣分 季度工作记录工程部经理 13项目检查验收工作的严谨性 验收时没能及时发现的问题不超过 5 处 或为 否决性指标 准确确定工程 的施工质量 是否达到预期目标 存在问 题的处理建议及合理性 质量问题跟踪 处理是否到位 100 项50分 问题超过5处本 项不得分 项10分 对 验收结果进行明确综合评 价 项20分 发现问题 无可行处理办法或建议不 可行不得分 项20分 未能落实不得分 落实不 好酌情扣10分 季度工作记录工程部经理 序序号号档档案案管管理理员员KPIKPI考考核核指指标标KPIKPI指指标标释释义义分分值值考考核核标标准准考考核核周周期期数数据据来来源源考考核核人人 1 制定完善工程资料管理制度的及时性 科学性 不断完善工程资料管理制度 保证工程资 料保存完好 发现问题而没有及时对制度 进行修改的次数不超 1 次 100 超出规定标准 视影响程 度扣分 季度工作记录工程部经理 2 对项目的有关资料进行过程检查的经 常性 指导性 对资料进行过程管理 确保资料的时效性 每月对项目资料的检查次数不少于 1 次 就有关问题提出合理化建议 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 3 对技术资料的具体内容 格式提出要 求的统一性 合理性 在技术资料的形成过程中 提出具体要求 统一标准 对技术资料的形成过程及时 提出合理化建议 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 4要求相关单位上交技术资料的及时性 及时督促有关单位上交技术资料 保证完 整无缺 相关单位上交技术资料时间比规 定时间不得超过 5 天 超期上交的次数 不超过 3 次 每月 100 超出限定天数1天扣25分 超期上交次数超出限定次 数1次扣25分 季度工作记录工程部经理 5 保存资料的完全性 资料归档的合理 性 对技术资料合理分类 提出管理水平 保 存过程中不应因个人原因丢失资料 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 6将工程资料上报城建档案馆的及时性 准确将资料上报 确保及时归档 愈期上 交的时间不超过 15 天 100超出限定天数本项不得分季度工作记录工程部经理 7 将资料上报总裁办存档的及时性 准 确性 准确将资料上报 确保及时归档 愈期上 交的时间不超过 30 天 100超出限定天数本项不得分季度工作记录工程部经理 8 参与竣工交接时工程资料完整性 科 学性 确保工程资料的完整性 科学性 未能及 时发现的问题不超过 10 条 100超出限定条数本项不得分季度工作记录工程部经理 序序号号材材料料员员KPIKPI考考核核指指标标KPIKPI指指标标释释义义分分值值考考核核标标准准考考核核周周期期数数据据来来源源考考核核人人 1供应商资料库建设的科学性 及时性 建立完善的供应商资料库 为供应商的选 择提供信用支持 供应商资料库更新速度 不少于 3 条 月 明显错误不超过 2 处 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 2 项目总体采购计划制定时所提建议的 合理性 保证总体采购计划的科学性 实用性 在 项目总体采购计划制定时所提合理化建议 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 3 标书编写过程中 对专业部分条款所 提建议的合理性 编写科学严密的采购标书是采购成功的第 一步 标书制定时 对专业部分条款所提 合理化建议不少于 3 条 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 4 对供应商考核与评价所提建议的客观 公正性 为建立高质量的供应商资料库打下基础 依据客观事实对供应商考核与评价 提供 真实的评价意见 不得出现虚假或错误的 评价意见 100 发现虚假或错误的评价视 影响程度扣分 季度工作记录工程部经理 5邀标单位资格审查的严格性 合理性 选择好的邀标单位是确定最终供应商的基 础 在选择的邀标单位中不得出现明显不 符合相关资质要求的现象 100 出现明显不符合相关资料 要求的现象本项不得分 季度工作记录工程部经理 6对合同变更所提建议的合理性 对合同变更条文进行仔细审查 使其更合 理化 对合同变更提出合理化建议 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 7 竣工材料验收时所提建议的合理性 及时性 确保整体工程质量 使合同正常履行 材 料验收时提出明确完整的验收意见 不得 出现验收失误现象 100 因验收疏忽出现问题的 视影响程度扣分 季度工作记录工程部经理 8 参与招标 答疑 评标 谈判等活动 所提建议合理性 保证招标工作的客观公正必性 提出本专 业合理化建议 100上级领导综合评价季度工作记录工程部经理 9对总包单位材料采