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企业人力资源优化战略分析论文 摘要：精益生产的变革，可以有效的促进企业的经济收益，也可以使企业在市场竞争中的地位得到很大的提高。它对原有的生产方式产生了很大的影响。因此，在精益生产变革下,企业要对人力资源进行相应的战略优化，这是促进人力资源管理和安全生产精益管理相互融合，从而促进企业更高标准发展有效途径。同时，企业在应用精益生产模式时，要对其有一个全面的认识，以防止出现问题，适得其反。本文主要通过了解精益生产的相关内容，来探究精益生产变革下企业人力资源存在的问题以及有关于企业人力资源的优化战略和实施。 关键词：精益生产变革；企业人力资源优化战略实施 引言： 企业人力资源对于整个企业来说是十分重要的，尤其是在精益生产的变革下，其发挥着很大的作用。最近几年来，我国很多大规模的企业都在使用精益生产的发展模式，但是，在这期间，由于有的企业没有对人力资源进行很好的管理与应用，导致了企业的人力资源方面出现了很多的问题，影响到整个企业的发展，从而降低了精益生产发展模式对企业的促进作用，达不到预期的效果。所以，相关企业部门，一定要对精益生产进行深入了解，并且对人力资源管理模式加以重视，在实践中发现问题，解决问题并总结经验，以促进企业的快速发展。 一、精益生产的概论 企业要想对精益生产进行很好的应用，就要对其进行深入了解，同时，对企业人力资源要进行优化，以促进企业的快速发展。有关精益生产的内容主要有以下四个方面：一，企业在生产过程中，要注意减少浪费现象的产生，因为，这不仅会影响到企业的投资增加，还会降低企业的经济效益。二，精益生产还应该实现准时化生产，这样做有助于企业实现均衡化生产，减少产品的不稳定生产，有助于提高企业的良好信誉。三，精益生产可以根据现场的实际情况进行科学的管理，这样有助于促进企业工作的有效进行。四，精益生产可以持续的改进和完善企业不同领域方面出现的问题，达到企业的快速发展状态。要想在精益生产变革下实现企业人力资源的优化战略和实施就需要根据精益生产发展模式下的企业生产方式进行具体的操作。以达到预期的效果。 二、精益生产变革下企业人力资源存在的问题 （一）对企业人力资源管理思想不科学 大部分企业对于人力资源的管理都不是很重视，尤其是一部分重视企业收益的上层领导人员，他们讲究的是“精简人事经费，降低人力成本”所以，他们对于企业的员工不仅不重视，甚至会为了利益而压榨员工，导致了企业内部员工生产积极性不高，出现抱怨，在企业生产的过程中，还与管理层领导发起冲突，导致企业的生产率降低，严重阻碍了企业的发展。对企业人力资源管理思想不科学是精益生产变革下的一个重要问题，相关部门应该积极的进行解决。 （二）对企业人力资源角色定位不准确 有些企业的高层领导人员在进行人力资源管理时，对其角色定位不够准确。这就导致了企业员工发挥不了自己的作用，对于企业生产工作的积极性就会大大的减弱，整个精益生产体系就会倒塌。而企业员工又是整个企业生产的基础，所以，对企业员工定位的不准确，会使的生产工作出现问题，甚至导致其停滞，严重降低了企业的经济效益。对企业人力资源角色定位的不准确，是阻碍精益生产的一个重大问题。所以，管理人员一定要加强自身对人力资源的管理能力，以防止该问题的产生。 （三）企业在沟通合作方面严重不足 有些企业领导人员，为了节约成本，会把企业工作人员按小组分配来进行管理。在进行沟通时，只重视一层一层的传达，也就是“自上往下”的进行，不重视员工的意见或者是缺少与员工的直接沟通，员工的真实意见和想法不能够完全的反馈给上级领导人员。出现问题后，可能会花费很多的时间去解决。既浪费了现有的人力资源还浪费掉了时间。有些企业不仅员工之间的交流很少，就连部门和部门之间的交流也很少，导致了工作上不现很多不必要的问题，影响到整个工作进度流程。企业在沟通合作方面的严重不足是精益生产的一个很重要的问题。相关企业要加以重视，并用科学的方式进行解决。 （四）一线管理者的工作主动性不足 要想使企业的人力资源在精益生产变革下有很好的发展，不仅要确保人力资源的整体高水平，还要有一个优秀的一线管理者。一线管理者就是直接管理企业生产员工。有的企业对于一线管理者在管理员工方面有很大的限制条件。举例说明：一线管理者向上层领导提议，对表现优秀的员工进行升职，但是，公司上层领导却不予批准。有时提议进行员工培训，也可能会被上层领导否决。一线管理者没有足够的权利，会严重的阻碍到一个企业的发展。不利于一线领导者用人留人，导致人才的流失。一线管理者的权力不足，是精益生产变革下一个十分重要的问题，相关企业要进行有效的解决。 三、精益生产变革下企业人力资源的优化战略和实施 （一）对管理思想进行科学的规划 为了配合精益生产的改革，相关企业部门对人力资源管理实施应当首先转变的是管理思想。首先，企业高层领导要对企业工作人员加以重视，因为他们可以有效的提高公司的经济效益。同时，企业领导人员还应当对企业员工进行定期的培训，优化他们的能力。企业要树立科学的员工观，这样有利于促进员工生产的积极性，同时，也有助于企业留下更好的人才，从而促进企业的长远发展。 （二）完善机制，加强交流，降低沟通成本 良好的沟通是可以有效的解决问题的，精益生产下的人力资源讲究的就是相互协作，尤其是在发现问题的时候，更是需要各个部门和员工去进行深入沟通和解决的。在具体实践过程中，企业要对各个部门进行精细化的分组与管理，以促进各个层面、各个部门之间的交流。同时，企业还应该设置反馈热线，将企业员工的意见直接反馈给上层领导，这对于解决问题有很大的帮助。这样，可以有效的促进企业内部问题的解决，同时还可以提高工作的效率。 （三）对企业人力资源的角色进行标准定位 在精益生产变革下，企业领导人员应当对企业人力资源的角色进行标准定位。具体应当从以下几个方面来进行：第一，企业要把人力资源按照他们各自专业技能的优势进行分配，这样可以使他们发挥自己的优势，从而促进企业的快速发展。第二，公司在进行招聘时，要对应聘者的专业技能水平以及职业道德素养进行详细了解，再择优录取。这样做，可以保障企业人力资源的整体优秀，同时，还有利于提高企业的工作效率，促进企业的快速发展。 （三）增强工作动能或主人翁意识 对于一线管理者来说，企业应当对其进行适当的放权。首先，一线管理者应该负责管理企业基层员工的发展和晋升，并且有权进行处理和实施。第二，一线管理者有权对员工进行培训，不仅要接受企业员工的培训需求，也要有对员工培训内容有最终的决定权。一线管理者有了一定的权利，才可以有效的促进企业人力资源的优化战略和实施，从而促进企业的快速发展。 结语： 从以上内容，我们可以深刻的了解到在精益生产变革下，企业人力资源的优化战略与实施对企业发展的重要性。我国现如今在这方面的发展中仍然存在着很多的问题。所以，相关企业和部门一定要对现存的问题进行深入的研究，并且用科学的方法进行解决。只有这些问题得到了解决，才会促进整个企业的快速发展，才可以有效的提高企业的经济效益。 参考文献： 1赵国强.在精益生产中人力资源管理的研究J.现代经济信息，xx，（11）：78-79. 2张俊现，盘毅.精益生产条件下的企业人力资源管理J.价值工程，xx，（19）