2016最新CMA考试练习题汇总.doc

2016最新CMA考试练习题汇总为了帮助大家顺利通过2016年CMA考试，中国管理会计网小编特地整理了一系列考题，供大家学习。 问题1NickKlaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650,000个。希望的期末成品存货是200,000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300,000个，期初在制品存货是75,000个约当产量。Klaus的部门计划生产多少约当产量?A.550,000B.575,000C.725,000D.925,000【答案】：B答案(A)不正确。因为550,000来自于忽略了在制品存货的变化答案(B)正确。使用生产相关的预算，生产的数量等于预算的销售+希望的期末成品存货数量+希望的期末在制品存货的约当产量-期初的成品存货数量-期初的在制品存货的约当产量。因此，在这个案例中，生产的数量是650,000+200,000+100,000-300,000-75,000=575,000答案(C)不正确。因为725,000来自于期初和期末的相反处理答案(D)不正确。因为925,000来自于没有考虑期初存货问题2以下哪个组织的政策最可能导致不希望看到的管理行为A.Patel化学公司赞助印度队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。这笔费用没有摊给它的各个部门B.JoeWalk是EagleRock酿酒公司的CEO。他给他的主管们写了一个备忘录，上面写到经营计划是合同，它们必须不折不扣的完成C.Madsen公司的预算过程从营运经理为他们的目标制定目标开始D.Fullbright照明公司召开部门经理的季度会议来考虑因条件的变化而导致的预算目标的变化可能【答案】：B答案(A)不正确。因为如果成本不分摊给单个的经理，他们自然就没有什么意见答案(B)正确。控制是确保计划正在实现希望的目标的过程。预算是最常见的控制工具。它是对未来的计划，它不是合同。将预算和计划解释成没有弹性的合同将使经理做出与公司最佳利益相反的行为答案(C)不正确。因为参与性预算获得参与者的支持，更可能产生希望的行为答案(0)不正确。因为当环境改变了而改变预算目标将导致更好的绩效问题3A公司是一家高尔夫球杆制造公司，拥有两条生产线，现计划加装第三条生产线。增装生产线需要花费2800000，预计未来每年可为公司带来1200000，该生产线可以使用5年。公司要求投资回收期最长为3年。企业的资本成本为12%。1.计算投资回收期，列明计算过程，并判断项目是否可行？2.回收期缺点3.计算净现值，列明计算过程，并判断项目是否可行？4.敏感性分析与情景分析的定义5.资本预算的五个流程6.资本预算的事后审计的作用解析1.回收期=（2800K-2400K）/1200K+2=2.33年小于3年，项目可行2.不考虑回收期后的情况，不考虑时间价值3.nPv=1200K*PVIFA(12%,5)=1200K*3.605-2800K=1526K可行4.敏感性分析是一种“假如”分析法，可以协助决策者了解在条件（外生变量）发生变化时，决策的结果会相应地发生什么样的变化。情节分析是一种在假定情景中进行分析的方法5.a)确定项目b)获取信息c)预测现金流d)选择方案e)实施决策6.管理层在获取资金之后，就根据所选的方案开展项目的实施。在实施过程中，管理者还需要追踪实现的现金流，并对计划做出必要的修正。此外，管理者还应该在项目实施过程中对所有重大项目、重要的战略性项目和其他较小项目的样本编制进行进度报告并实施事后审计。在一个良好的反馈体系中，任何教训都有助于提高未来资本预算决策的水平。想要得到更多CMA练习题，记得加我们的官方微信china-cma哟。2016最新CMA考试练习题汇总（二）中国管理会计网小编之前推送过2016最新CMA考试练习题汇总（一），接下来推送第二波CMA中文考试经典题案例： 1：以下哪项不是经营预算（）A.销售预算B.材料预算C.成产预算D.资本预算【答案】：D答案(A)不正确。因为它是在经营预算中考虑的答案(B)不正确。因为它是在经营预算中考虑的答案(C)不正确。因为它是在经营预算中考虑的答案(D)正确。经营预算包括所有关于经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算和间接费用预算。资本预算是规划新的资本投资需求。它不是经营活动。2：产品生产成本预算中的信息与下面哪些是直接相关的（）A.使用的材料、直接人工、分摊的间接费用和期末在制品预算B.使用的材料、直接人工、分摊的间接费用和在制品存货预算C.使用的材料、直接人工、分摊的间接费用、在制品存货和成品存货预算D.使用的材料、直接人工、分摊间接费用和成品存货预算【答案】：B答案(A)不正确。因为起初和期末的在制品都要包括答案(B)正确。产品成产成本等于零售商的采购。它等于所有在这个期间发生的生产成本，加上起初在制品减去期末在制品。生产成本预算是基于原材料、直接人工、间接费用和在制品答案(C)不正确。因为成品是不算的。它们是生产过程的最终产品答案(D)不正确。因为成品是不算的。它们是生产过程的最终产品题目3：生产预算通常开始于（）A.直接人工预算B.直接材料预算C.制造间接费用的预算D.销售预算【答案】：D答案(A)不正确。因为在生产数字出来之前，直接人工预算不能被制定答案(B)不正确。因为在生产数字出来之前，直接材料预算不能被制定答案(C)不正确。因为在生产数字出来之前，间接费用预算不能被制定答案(D)正确。只有销售预算完成之后，总预算和生产预算才能被制定。一旦一个企业知道它的预计销售，生产就可以被预测。生产预算是基于销售预算上的假设。因此，销售预算是制定生产预算的第一步。问题：Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000件洋娃娃。期初库存为12,000件，期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2只）鞋子。期初的鞋子库存为20,000只，期末目标的库存量为18,000只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？A、396,000只鞋B、404,000只鞋C、398,000只鞋D、402,000只鞋答案：B解析：采购的鞋数=(生产需求量)+(期望期末存货)(期望期初存货)生产需求量=(2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数)预计生产的娃娃数=(销售)+(期望期末产成品存货)(期望期初产成品存货)。预计生产娃娃数=200,000+15,00012,000=203,00