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文档简介
后勤服务工作总结 根据校党政领导的指示,在校长助理、组织部、人事处、后勤管理处的精心指导和大力支持下,后勤服务集团坚决贯彻执行福建师大后勤社会化改革方案精神,上下一心,连续作战,大胆改革,努力工作,取得初步成效。现将主要工作总结如下: 一、后勤社会化改革 根据福建师范大学后勤社会化改革方案精神,结合本集团实际情况,我们制定了暑期后勤社会化改革工作计划。改革工作大体上分三个阶段: 1、启动阶段。6月底,我们到各中心(单位)调研,了解各中心(单位)的基本情况,同时宣传改革的重点、重要意义和有关政策,对职工中存在的思想问题进行疏导。在广泛听取意见的基础上,我们以实现企业化管理、社会化运作为目标,按照归口管理、经营服务、合理配置资源的原则,对后勤服务集团现有下属各单位的管理经营服务范围重新划分,起草了福建师大后勤服务集团下属机构设置方案,确定了下属机构的职能、岗位、职数,并顺利地通过校领导、组织部、人事处审批。为下一步竞聘工作做好充分准备。 2、竞聘阶段。6月12日,召开集团全体职工大会,校长助理黄杰同志作后勤社会化改革动员报告。后勤管理处刘文银处长对后勤改革有关问题作了说明。张振华总经理对下阶段工作做了布置。首先,开展各中心主任、副主任竞聘工作。我们面向社会、全校公开招聘,对各中心管理岗位正职实行个人报名、竞聘演说、*推荐、组织考核、集团聘任相结合的办法。各中心正副主任上岗后,7月17日我们在鼓岭召开“暑期后勤社会化改革研讨会”,组织新上任各中心负责人学习“三个代表”重要思想和福建师大后勤社会化改革方案精神,并讨论安排下一阶段工作。会议体现了改革新风,虽然会期很短,但安排紧凑,开得热烈简朴,较有成效。其后,开展职工全员竞聘工作。我们制定了后勤服务集团职工聘任办法。8月6日召开第二次全体职工大会,张振华总经理作动员报告,林振涛书记讲话。集团公布竞聘岗位条件,允许职工跨单位报志愿,由各中心竞聘小组负责面试考核录用,并报集团备案。 3、聘后阶段。集团领导与各中心负责人,对落聘人员做耐心细致的思想工作,组织录用的职工学习培训,签订协议,准备上岗。 4、本次改革的特点 (1)组织周密有序,思想发动充分 在深入调研,摸清情况的基础上,我们借鉴其他兄弟院校后勤社会化改革好的经验做法,从本集团的实际出发,制定改革计划和有关的政策措施。做到目标明确,思路清晰,步骤有序,从易到难,从简到繁,逐步推进。与此同时,我们以思想工作为先导,贯穿在改革的各个阶段。让广大职工认清形势,统一思想,顾全大局。对他们在改革中产生的思想矛盾,及时做好疏导化解工作。从总体上看,到目前为止广大职工的情绪还是比较稳定,后勤社会化改革的进展比较顺利。 (2)改革力度较大,取得初步成效。 竞聘工作是暑期后勤社会化改革中的一场攻坚战。这关系到广大职工切身利益,政策性很强,难度很大。但我们在保持大局稳定的前提下,态度坚决、敢字当头、迎难而上。经过艰苦工作,全员竞聘工作进展比较顺利,目前基本告一段落。在机构改革方面,原总务处有9个中心(单位),现精简到7个;人事改革方面,竞聘的后勤人员有226人(平均年龄45岁),录用192人(平均年龄44岁),落聘34人(平均年龄49岁);在选拔集团中层管理人才方面,打破三个界限:打破校内外界限,校外应聘有2人。打破学历层次界限,高中、初中学历应聘的各1人。打破职务等级界限,工人应聘的有2人。在年龄方面,原总务处科级干部平均年龄41岁,现各中心正副主任平均年龄为38岁;在思想观念方面,广大干部、职工思想上产生强烈的震撼。在这次竞聘中,一批优秀的中青年人才脱颖而出,尽情施展才能。广大职工进一步增强责任感和竞争意识,激发出巨大的工作热情。有一部分后进的职工也受到一次深刻的教育:有的职工主动找中心负责人,检讨自己以往的不良表现,保证以后要好好干;有的甚至流下悔恨的泪水,要求再给他们一次考验的机会,今后一定将功补过;有的主动请求到艰苦的工作岗位,不管什么工作都愿意干。 二、暑期校园修建工作 1、物理教学楼内电力干线改造工程15万元(8月25日完工),楼顶防水工程13万元(8月30日完工),物理楼大门装修工程6万元(8月28日完工)。 2、长安山14#、15#卫生间改造16万元(该项目边使用边施工,分批进行,8月20日完成三、四层,9月5日完工),楼内电线路改造6万元。 3、生物工程学院旧教学楼装修工程25万元(8月21日竣工验收),生物工程学院学生宿舍楼电线路改造4.6万元(8月20日完工)。 4、管理学院(文科楼二、十一层)装修工程5万元(8月20日完工)。 5、长安山协和学院2#楼装修工程27万元(8月28日完工)。 6、文科楼电梯一层厅装修1万元(8月20日完工)。 7、长安山公园广场建设5.7万元(7月下旬完工)。 8、校园主干道路面修整0.5万元(8月中旬完工)。 9、高区食堂、职业技术学院电缆铺设9万元(8月上旬完工)。 10、生物系绿化改造项目3万元(8月25日开工建设)。 三、新区职能延伸工作 1、机构设置 集团在新校区成立校园生活服务中心筹备组并设立办公室。筹备组组长由集团领导亲自兼任,另设常务副组长1人、副组长1人、办事员1人,常驻新区负责统筹协调日常事务。此外,饮食服务中心、物业管理中心、修建服务中心、商贸中心、运输服务中心等分别派人参加新区筹备工作。 (1)饮食服务中心对新区食堂进行二次装修,现食堂设备厨具基本完成安装配置,8月27日模拟运行营业。 (2)物业管理中心派林立和同志主管新区物业管理工作,已派人前往验收新校区学生宿舍,有关宿舍的管理制度已制定。管理人员已招聘,即将进行培训。按省教育厅的要求,所需清洁工正在与有关方面联系招聘。目前正组织人员与供货单位协调,加紧对室内家具的配置安
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