人力资源管理中的人本管理深度分析.doc

人力资源管理中的人本管理深度分析 人力资源管理中的人本管理分析 摘要：在知识经济爆发的时代背景下，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。人力资源管理是企业管理的核心内容，对企业的可持续发展会产生非常大的影响。强调并尊重人的重要性，积极促进人的发展应该是人力资源管理的重要理念，它能在激烈的人才竞争中使企业更好更快的发展。随着我国全面改革不断深化，企业将面临前所未有的相互竞争和挑战压力，重拾以人为本的管理理念，是构建企业人力资源管理新模式的必要选择。 关键词：人力资源；竞争 人力资源管理是指以人为本为指导思想，通过各种形式和手段激励成员，通过一系列的人力资源管理实践，实现员工和所承担的工作之间的合理匹配、有效运行创造价值，最终实现企业目标的同时，最大程度的促进员工个人的发展。 一、企业人力资源管理特点 人力资源是指在一定组织管理约束下，能够发挥潜在的和现实的智慧，运用知识和技能促进生产力的发展，从事体力劳动或者脑力劳动，能够创造财富的人。人力资源的丰富程度，可以从人力资源的数量和质量两个层面来衡量。 人力资源管理是指以人为本的指导思想下，开发人力资源的总称。以人为本具体是指一个组织为了实现人与组织共同发展的目标，运用社会学、心理学、管理学和人类其他相关的科学知识和原则，规划、发展、培养、选拔、就业、分配、组织、评价和激励计划，对人力资源的过程实施控制与协调。 现代人力资源管理以人为核心，以人为“资本”，把人的发展作为第一资源，不仅关注择人的事情，也重视用人的事情，让员工的积极性、创造性不断被激发。人力资源管理的出发点是“以人为本”，尊重人的个性，需要考虑人们对客观环境的反应，不断进行系统的优化，从而实现人力资源的合理配置。用好人，做好事，最终使企业获得最佳的经济效益和社会效益。 二、以人为本的重要性 1.增强企业创造价值的能力 对企业而言，任何一个只能部门的任务都是为企业创造价值。人力资源工作与企业实现各种目标是密切相关联的。人力资源管理的根本任务是用最少的人力投入，最大化实现组织的目标。通过人力资源规划的分析，确定所需的最小数量的人和最低人员标准，通过招聘和录用标准考核，有效控制招聘成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益。 企业经济增加值的形成过程往往伴随着各种资源的消耗，影响企业实现人力发展因素，包括方法和工具的经济价值目标，人的因素是主导，以人为本成为人力资源管理创新的重要组成部分，创新型组织的员工培训和发展活动，为了不断更新知识，鼓励员工创新能力，使企业价值和资源的消费达到稳定状态，提高企业价值创新水平。 2.减少员工流失率 企业员工流失一直是令企业各层管理者头痛的问题，分析其中原因，包括：第一，招聘环节往往容易留下隐患，招聘往往是根据领导对应聘者的第一印象来决定是否留用。由于随着求职竞争的加剧，产生各种应聘技巧，在如今大学生身上，不重视能力的培养，而投入到应聘技巧的培训，已相当严重，很多都是为找到工作而获取各类工作经验。能否辨认出真正对企业有价值的人才，首先需要看HR是否具有火眼金睛的鉴别水平。第二，员工本身的素质和能力提高不够，致使员工出现阶段性大范围的流失。在中国现阶段应试教育下，大学生往往比较迷茫，学无所用的思想充斥大学生活，先就业、再择业成为不得不面对的事实。 解决员工流失问题，关键还是要在“以人为本”的观念下，对各种资源进行科学管理。在招聘环节对人不对事，换句话说，就是不以职位缺人而招人，而是以找人而提供职位。正式成为员工以后，对员工进行长远的规划，保证优秀员工长期留用，同时也能获得自身的发展。 3.增强企业竞争力 企业组织的大小事务，必须有人来承担。只有当员工具备充分的能力，有足够的耐心和能力做好工作，保证以足够的热情投入，确保工作效能的达成。否则，企业的决策权、执行权便成了无源之水。安全高效的决策和执行，应该是最大化的注重效率和效益，这也是员工能够有意愿主要参与企业发展的必要保证。以人为本，注重员工队伍建设，提高人的能力作为推动企业发展实力的重要基石，企业为员工搭建平台，开展各种类型的员工发展培训教育，设置专业的训练，不断推出技能技巧竞赛活动，是提高企业竞争力的必要举措。 三、结论 高效科学管理，以人为本，保证人的发展，促进企业的发展是根本目的。企业文化的凝聚力与向心力同时建设，提升企业员工队伍的竞争力。通过丰富的娱乐活动，保持企业团队的活力和归属感。积极营造和谐幸福的企业气氛，形成团队合