02 集团战略规划-07 集团战略地图模板.xls

XXXX集集团团战战略略地地图图 中中长长期期 使使命命 我们因为什么而存在 价价值值观观 员工心中的共同价值理念是什么 愿愿景景 未来我们要成为什么样的企业 财财务务 客客户户 内内部部运运营营 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 F1 股东满意的 的投资回报 F2 集团整体利 利润提升 F3 主营业务收入 入增长 F4 集团总成本 本控制 C1 确保公司在社会公众中形象 C1 1 参加社会 会公益活动 C1 2 积极开展 展社区工作 C2 关注集团战略客户的价值主张 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题 学学习习与与成成 长长 I1 产融结合 提升各产业投资回报与规模扩张 L1 战略人力资源 源管理一体化 L2 推动企业文 文化的认知和认 I1 1 现金流业 业务 国内最大 I1 3 发展型业 业务 地产 I1 2 机会型业务 务 金融投资业 I2 构建 卓越运营管控模式 L5 信息一体化 化建设 L4 卓越战略执行 行控制系统建设 L1 对集团的人力资源战略 信息化建设规划 组织发展战略等前瞻性规划是什么 内内部部运运营营 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题 方方法法和和模模板板 集团任务系统审视 更新模板 集团 战略地图模板 财务目标模拟分析 表模板 集团战 略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模板 集团战略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模板 集团雷达型SPACE 战略地位与行动评价 矩阵分析模板 集团业务三层面规划 模板 集团战略 地图模板 F5 总资金周转 转速度 F6 良好的资产 产结构 C2 1 良好政府 府关系 C2 2 建立银行 行的战略合作关 XXXX集集团团战战略略地地图图 中中长长期期 我们因为什么而存在 员工心中的共同价值理念是什么 未来我们要成为什么样的企业 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 F1 股东满意的 的投资回报 C2 关注集团战略客户的价值主张 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题 学习发展类目标开 发模板 集团 战略地图模板 L3 坚持党领导 发挥纪检监察监 I2 3 集团化土 土地资源管理 I2 4 提高战略投 投资决策洞察性 I2 1 集团资金 融资一体化管 I2 2 深化集团全 全面预算管理 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题 L2 推动企业文 文化的认知和认 I2 构建 卓越运营管控模式 L4 卓越战略执行 行控制系统建设 L1 对集团的人力资源战略 信息化建设规划 组织发展战略等前瞻性规划是什么 集团利益相关者价 值主张分析模板 集团雷达型SPACE 战略地位与行动评价 矩阵分析模板 集团业务三层面规划 模板 集团战略 地图模板 XXXX集集团团战战略略地地图图 XXXX财财年年 使使命命 我们因为什么而存在 价价值值观观 员工心中的共同价值理念是什么 愿愿景景 未来我们要成为什么样的企业 财财务务 客客户户 内内部部运运营营 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 F1 股东满意的 的投资回报 F2 集团整体利 利润提升 F3 主营业务收入 入增长 F4 集团总成本 本控制 C1 确保公司在社会公众中形象 C1 1 参加社会 会公益活动 C1 2 积极开展 展社区工作 C2 关注集团战略客户的价值主张 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题 学学习习与与成成 长长 I1 产融结合 提升各产业投资回报与规模扩张 L1 战略人力资源 源管理一体化 L2 推动企业文 文化的认知和认 I1 1 现金流业 业务 国内最大 I1 3 发展型业 业务 地产 I1 2 机会型业务 务 金融投资业 I2 构建 卓越运营管控模式 L5 信息一体化 化建设 L4 卓越战略执行 行控制系统建设 L1 对集团的人力资源战略 信息化建设规划 组织发展战略等前瞻性规划是什么 内内部部运运营营 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题 方方法法和和模模板板 集团任务系统审视 更新模板 集团 战略地图模板 财务目标模拟分析 表模板 集团战 略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模板 集团战略地图模板 集团利益相关者价 值主张分析模板 集团雷达型SPACE 战略地位与行动评价 矩阵分析模板 集团业务三层面规划 模板 集团战略 地图模板 F5 总资金周转 转速度 F6 良好的资产 产结构 C2 1 良好政府 府关系 C2 2 建立银行 行的战略合作关 XXXX集集团团战战略略地地图图 XXXX财财年年 我们因为什么而存在 员工心中的共同价值理念是什么 未来我们要成为什么样的企业 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 F1 股东满意的 的投资回报 C2 关注集团战略客户的价值主张 C1 集团外部战略利益相关方有哪些 价值主张是什么 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题 学习发展类目标开 发模板 集团 战略地图模板 L3 坚持党领导 发挥纪检监察监 I2 3 集团化土 土地资源管理 I2 4 提高战略投 投资决策洞察性 I2 1 集团资金 融资一体化管 I2 2 深化集团全 全面预算管理 I1 如何实现集团的 有所为 而 有所不为 集团产业组合的关键战略举措 内部运营战略主题 是什么 含必要的盈利模式 业务规划 划及其关键战略举措是什么 I2 在利益相关者的价值主张上 必须有哪些关键战略举措 内部运营战略主题