2019年公司成立周年工作总结发言稿.doc

2019年公司成立周年工作总结发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！今天，各级领导、各界宾朋和我们欢聚一堂，共同庆祝公司成立十周年。在此，我谨代表公司的全体员工，向出席今天盛典的各级领导、各界宾朋表示最热烈的欢迎，并致以最诚挚的谢意！ 我们公司自2001年4月成立以来，受国家有关部门、社会机构和企事业单位的委托，完成了教科文、工农业等领域的工程、技术和其他公共事业项目的大量咨询服务，提交了有关投入政策和财务管理等方面的多项研究成果。截至20XX年底，公司已累计完成各类咨询业务1400多项，项目投资总额逾千亿元，为政府部门和客户投资决策提供了重要的依据，取得了良好的业绩和信誉。穿越岁月的幕帘，回首十年的风雨历程，看着公司取得的骄人业绩，我们感谢各级领导和社会各界的关心与支持，感谢公司员工的辛勤努力工作。现将我们公司成立以来， 一、奋力拼搏，狠抓业务 咨询是一种智力活动，是一种以知识为原料生产智慧的过程。我们公司恪守“客观、公正、科学、专业”的原则，奉行“为客户服务，促进社会进步与发展”的宗旨，坚持“诚信务实、开拓进取、团结协作、贡献社会”的精神，竭诚为国家、企业和社会提供大量专业化的咨询服务，获得了广大客户的信赖和支持，业务得到了迅猛的发展。06年完成完成各类项目66个，07年完成各类项目73个，08年完成各类项目101个，09年完成各类项目202个，10年完成各类项目个，业务年均增长%；项目投资总额从06年的亿元，增加到10年亿元，项目投资总额年均增长%。在业务取得迅猛发展的同时，我们公司巩固和发展了与业务单位的合作关系，拓展了业务的范围，整体咨询能力明显提高，项目完成质量逐年优化，获得了委托方的广泛好评。 我们公司之所以能在发展业务上取得好成绩，与多年来坚持正确的发展战略分不开，与全体员工的奋力拼搏分不开。长期以来，我们公司不断适应政府职能转变和财政预算管理体制改革的需求，坚定不移地以科学发展观为指导，全面贯彻党和国家的方针政策，在改革中谋发展，在咨询质量上求生存，不断扩展业务领域，发掘业务深度，提高管理水平，创新咨询理念，一如既往地为客户提供专业化的可持续解决方案，为广大客户创造更大的价值。 二、广开渠道，拓宽市场 我们公司成立时，只有6位员工，在小区里办公，现在我们公司已有70余位员工，搬进了写字楼办公。公司形成“一个核心总公司统一管理，三层链接总子分公司管理层次，多点支撑子分公司专业布局的构架，按照“主辅（业）结合、资源（人财物）流通”的集团化发展模式运作。我们公司在发展业务上，积极广开渠道，努力拓宽市场，以质量发展业务，以信誉发展业务。既巩固现有的老客户，又不断发展新客户。用为老客户咨询服务取得的质量信誉去吸引新客户，产生葡萄串效应，不断扩大我们公司的业务。目前，我们公司与财政部、教育部、科技部、文化部、农业部、环保部、海关总署、中科院、社科院、新华社、中国科协、中残联、红十字总会、国家博物馆、中国农科院、中国科技馆、民政部、国家文物局等中央部委和部属单位保持着传统业务联系，与我们公司合作的委托方单位数量已经多达多个。业务经营范围不断扩大，从起初的少量项目发展到现在有评估评审类项目、课题研究类项目、绩效考评类项目、文本编制类项目、招标代理类项目、投标类项目、工程造价类项目、财务审计类项目、咨询服务类项目和会议培训类项目等类项目。业务质量不断提高，获得了客户的高度评价与一直赞扬。 三、创新管理，筑牢基础 管理是企业的生命线，管理产生效益。近年来，我们公司积极创新管理，有效提升了管理水平，促进了公司安全、健康发展。 一是强化信息化管理，管理平台建设稳步推进。在联天公司的大力协助下，我们公司业务平台建设稳步推进，按计划完成了评估评审、绩效考评、政策文件等若干个核心模块的前期设计和开发工作。 二是把握发展机遇，资质管理取得新突破。在资质管理方面，我们公司成功取得了“中央投资项目招标代理机构预备级资质”、“工程造价咨询甲级资质”；顺利完成了“政府采购招标代理机构甲级资质”的延续工作；另外，工程咨询甲级资质增项申请工作正在有序进行，完成了农业和电子领域注册人员专业变更工作；安全评价机构乙级资质申请的筹备工作有一定的进展；顺利通过北京市建设工程造价管理协会的行业检查、北京市注册会计师协会组织的执业质量监督检查、北京市注册会计师协会组织的资产评估师年度检查和执业质量监督检查。 三是质量管理体系适用性增强，岗位职责逐步明确。20XX年，我们公司顺利通过外审取得了新的认证证书，并借助质量管理体系标准改版的契机，对各部门内审员进行了系统的质量管理培训，各部门内审员均取得了资格证书。在外审老师的指导下，组织各部门内审员对公司的质量体系进行了第4次换版，有效提高了质量体系。同时，我们公司对各个行政岗位和业务岗位进行了较为细致的划分和职责描述，做到公司行政管理和项目管理两条线并行不悖，解决目前存在内部岗位职责不够清晰，以及一些跨部门合作项目职责不明确等问题，提高了行政管理和项目管理的工作效能。 四是其它方面管理工作相应进展。在分公司管理方面。分公司各项管理工作运行平稳，与总公司文件往来正常化，业务工作得到总公司的大力支持和帮助。在对外宣传方面。公司确定专人负责对外宣传，定期收集汇总公司业务部门业绩信息，用于日常更新网站、公司简介等宣传材料；在获得新资质后，能及时上传通知和资质图片；重新设计华盛中天公司名片格式，并完成相关印制。在专家资源管理方面。完成了专家库改版工作，改进了专家库界面设置，提高了专家库使用效率；进一步扩充了专家库规模。在国际合作小组方面。完成“世界银行贷款项目管理”资料整理，形成世界银行贷款项目管理研究报告；搜集了我国对国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理的相关办法；协助公司业务部门完成了相关文件的翻译工作。 四、优化环境，留住人才 一是健全用人机制和激励机制。公司改进人才招聘程序，努力做到人尽其才、发挥能力、挖掘潜力，建设好公司人才队伍梯队。 二是持续加强专家库建设。切实重视专家的地位和作用，一方面，充分利用外聘专家的专业优势及丰富经验，促进各项目的科学决策和高效实施，建立紧密型专家合作机制，健全专家库准入条件及评审程序，规范专家聘用、考评制度；另一方面，加强公司内部专家培养机制，充分利用公司自身资源。 三是继续加强学习型组织建设。除抓好平时学习外，组织专题培训，组织员工参加各类考试。同时订阅一些咨询行业和财政经济领域通用的专业教材，供大家在工作之余及时充电，提高员工的工作业务技能。 五、以人为本，文化铸魂 多年来，我们公司以人为本注重企业文化建设，切实增强企业的凝聚力和战斗力，增强员工的归属感和认同感，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统与工作作风。 一是集体活动井然有序、有声有色。在全公司范围内开展了包括八周年年庆、才艺表演、旅游、秋游、拔河比赛、看电影等一系列员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。各部门也积极组织开展郊游、聚餐、卡拉OK等员工集体活动。通过这些集体活动，充分展示公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌，营造团结向上、轻松快乐的企业文化氛围，对外树立了良好的企业形象。 二是建立完善公司管理制度。公司先后组织对项目开发提成与拓展维护奖励管理办法、员工休假和考勤管理规定、员工招聘管理暂行规定等多项行政管理制度进行了修订，组织编写了关于员工参加国家相关考试的规定等制度文件，这些管理制度充分体现了以人为本的管理理念，促进了公司的发展，维护了员工合法权益。 三是不断健全沟通协调机制，推进企业管理民主化。公司积极推进管理和决策的民主化、公开化、人性化，每项政策正式出台之前，都广泛的征求和听取各方意见。在坚持公司的原则立场的前提下，尽可能充分考虑员工的利益，尽力营造民主、公开、公平的管理氛围，树立员工主人翁地位