（管理科学与工程专业论文）纺织企业现代生产管理模式探讨与实践.pdf

摘要 现代世界纺织业管理的发展已向大规模 少层次的方向发 展 柳州传统的纺织生产管理模式已远不能适应当今的全球经 济一体化的需要 学习和借鉴国内外的生产管理模式 加强学 习 研究并加以推广和通用 是十分必要的 本文简要阐述了 现代生产管理的基本理论 介绍了国内外具有代表性的几种生 产管理模式 并对中国 美国 m r p i i 日本 j i t 生产管 理模式从6 个方面进行了较系统 全面的分析比较 在此基础 上 从中国的纺织业运用m r p i i 和j i t 所面临的障碍和条件 及当今的生产管理模式的发展着手 探讨了广西柳州市第三棉 纺织厂弓i 进38 台剑杆织机技改项目以及该项目的生产管理模 式的新的框架 关键词 生产管理模式 纺织业 制造资源计划 准时生产方 式 a b s l i j 认c i t h em a n a g e m e n to fm o d e mt e x t i l ei n d u s t r yi nt h ew o r l dh a s a l r e a d yd e v e l o p e dt o w a r dl a r g e s c a l ea n dl e s sl e v e l t r a d i t i o n a l m o d eo f p r o d u c t i o nm a n a g e m e n ti nl i u z h o uh a sa l r e a d yb e e nf a r f r o mt h e r e q u i r e m e n t o f g l o b a le c o n o m yi n t e g r i t y i t sq u i 钯 n e c e s s a r y t os t u d ya n du s ef o rr e f e r e n c et h em o d eo fp r o d u c t i o n m a n a g e m e n th o m ea n da b r o a d m a ds t u d yf u r t h e ra n dp r o m o t ei t a n d p u t i ti n t op r a c t i c e t h ep a p e rm a k e sac o n c i s ee x p o s i t i o no fb a s i ct h e o r yo fm o d e o fm o d e r n p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t a n di n t r o d u c e ss e v e r a l r e p r e s e n t a t i v em o d e s o f p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t h o m ea n da b r o a d i tm a k e sa s y s t e m a t i c a n dt h o r o u g h a n a l y s i s o nt h em o d e so f p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t i nc h i n a t h eu n i t e ds t a t e sa n d j a p a nf r o m s i x r e s p e c t s o nt h e b a s i sa b o v ea n d c o m m e n c i n g w i t ht h eo b s t a c l e s a n dc o n d i t i o n st h ec h i n e s et e x t i l e i n d u s t r yf a c e sw h e na p p l y i n g m r p i ia n dj i ta n dw i t ht h ed e v e l o p m e n to fm o d eo f p r o d u c t i o n m a n a g e m e n tn o w a d a y s t h ep a p e rd i s c u s s e st h e n e w f r a m eo f t e c h n o l o g yt r a n s f o r m a t i o np r o j e c tw h i c hg u n n g x il i u z h o un o 3 t e x t i l ef a c t o r yi n t r o d u c e s3 8 r a p i e rw e a r i n gm a o h i n ea n d t h em o d e o f p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t o nt h i sp r o j o c t k e y w o r d s p r o d u c t i o nm a n a g e m e n tm o d e t e x t i l ei n d u s t r y m r p i ij i t 纺织企业现代化生产管理模式探讨与安殴 引言 建立现代企业制度和企业实行公司化 是我国国有纺织大型企业 改革的方向 它将给我国经济带来极其深远的历史性变化 而且将从 根本上改变我国纺织企业现行的管理体制和运行机制 柳州市的纺织 企业三棉是国有大型企业 在现代的全球经济一体化前景下 国有企 业一如所有企业一般 均是面临同样的市场环境 因此如何提高产品 质量 加大技术改造和产品的创新 提高企业的效益和劳动效率 在 产品创新的同时 提高市场占有率 为此目标 除大型企业的规模效 应外 更重要的是加强企业的内部管理 提高产品质量 从管理中获 取质量 获取生存和发展窑间 在当今的信息社会 计算机对各方角落的渗透 在现代的纺织企 业的管理中 计算机操作已成为熏要的组成部分 当今的大型企业系 统中 十分推崇的两种现代管理方法 1 高效的管理和逻辑处理的m r p 1 i 制造资源计划系统 2 j u s t i n t i m e 准时制两种科学管理方法 将 不可避免地与我国的纺织企业进行比较 引进 从国内外数以万家企 业运用m r p 1 i 制造资料计划系统 和日本近乎神话的企业用j i t 来 看 在提高生产效率 减少库存 加快资本运作 降低成本等方面均 有显著成效 但就我国实施 婶 l i 的企业来看 前景并不容乐观 全国大型 国有企业取得良好成效的并不多见 是否m r p i i 对纺织工业更不适 合 即不符合国情 也无法进行大量的投资 因为我国纺织工业基本 上处于劳动密集型企业 在社会效率十分明显的情况下 经济效率就 十分的低下 其实 生产管理的基本思想 本来就是一种可共事资源 南n r 大学碟士学位论文第1 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实线 是可跨越民族 倍仰 社会制度的差异的影响 其制约基本上来源于 生产力发展的水平和生产管理的水平 而m r p i i 和j i t 两种科学瞥理 方法 就完全能适合我市的纺织工业 本文就是以此展开 以m r p 和j i t 的管理思想 逻辑处理系统和其管理的方法和来源 探索在柳 州市三棉应用计算机管理方式 在管理思想 管理方法 管理组织 管理人员和手段等各方面对比后应作的调整 本文分四章进行论述 第一章为现代管理原理概述 阐述生产管理的基本理论 第二章归纳分析国内外有代表性的若干纺织企业生产管理模式 其中有中国的传统模式 美国的m r p l i 模式 日本的j r r 模式 并分 别论述其特征和特点 第三章对中国 美国 日本纺织企业生产管理模式进行理论分析 其中主要从生产管理范围 生产管理方法 生产管理理论和观念 企 业管理人员 生产计划 生产准备和组织及生产控制等方面进行论述 第四章是对柳州市三棉的生产管理模式进行新探讨 从柳州市三 棉实行m r p i i 及j r r 所可能遇到的问题和发展趋势进行探讨 探讨构 造新的符合柳州市纺织企业的生产管理模式的思路 南京疆工大学硕士攀位论文第2 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 1 现代生产管理概述 1 l 现代企业生产系统的功能和结构 企业生产和提供的商品的性质的不同 决定了企业的类型的不同 大量的工业企业构成了现代的社会微观经济基础 它们不仅受社会需 求和市场竞争的影响 而且企业所采用的经营策略也有所不同 企业 生产系统基本功能就是 首先生产的产品要满足社会的需要符合社会 需求的产品 产品能满足社会需求 即用户需求 可概括为下述几个方面 1 款式 产品的规格 款式 颜色 在现代生产中占极其重要的 角色 2 质量 产品的各项技术指标及外观 即产品的生命 3 价格 产品的销售价格及产品寿命期的使用成本 4 交货期 用户对产品交货时间的要求 在现代社会中占据越来 越重要的角色 5 数量 产品需求量的大小 6 服务 产晶销售前 后对用户所提供的服务 1 1 1生产系统的功能 为满足社会的需求及企业的经营战略需要 企业的生产系统必须 具备如下功能 1 生产质量 生产系统对质量的保证能力 2 成本控制 生产系统对产品制造成本控制能力 保证产 出大于投入的能力 3 柔性 生产系统对市场变化和环境变化的应变能力 4 继承性 产品更新换代或升级后 保障用户继续使用所提供服务 南京理工大学觏士学位论文第3 页 纺织企业现代化生产管理横式探讨与实践 并对其更新产品有继承性 可扩展性和兼容性 5 交货能力 确保产品合同的按时交货的能力 6 创新能力 生产系统中开发新产品的能力 以及采用新技术 新 工艺 新材料和新设备的能力 1 1 2 生产系统的结构 生产系统的结构不仅与生产要求一同出现 而且与功能要素有密 切的联系 生产系统的构成要素由两种相互关系的结构化要素和非结 构化要素组成 生产的构成严格区别于系统 它首先按照所需的系统 功能 正确选择结构化要素及其组合形式 组成合理的框架结构 生 产系统运行后 随着经济社会和外部环境的变化 则系统的其他要素 也必须作相应的调整或组合方式的调整 才能适应市场和外部环境 1 2 生产管理的任务和职能 1 2 1 生产管理的概念 工业企业为实现自身的企业目标 为社会提供优良的工业产品进 行一系列的生产经营活动 其中包括进行经营方针和目标 产品的开 发和创新 工艺的准备 原材料采购 生产制造 产品销售 财务活 动 而后组织资金进行再生产 扩大再生产 这一系列的活动相互依 存 相互制约 因此必须对这一系列活动迸行计划 组织指挥协调和 控制 才能有效地实现组织目标 企业的生产经营才能得到良性循环 企业才能取得良好的经济效益 生产管理就是对企业内部利用资源 加工制造产品过程进行的组 织安摊与协调控制 生产管理的内容主要包括生产条件的系统生产过程的管理和生产 成果的管理 寮囊工夫攀霸士学位论文第4 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 1 2 2 生产管理的任务和职能 工业生产管理的任务主要是 1 有效地实现企业预定的经营目标 即保证有效的组织活动顺 利地进行 2 使企业的目标活动能在不断提高经济效益的前提下进行 即 能以较少的资源消耗来实现企业的目标 3 有效提高企业生产系统的应变能力 使企业具有多品种的生 产能力 以适应现代经济多变的市场需求 生产管理同样具有计划 组织 指挥协调 控制与考核的职能 1 计划职能 主要包括生产系统的生产计划和新产品开发的 计划 通过计划工作 把企业的经营日标分解为一系列的具体的生产 系统的各分期指标 将经营决策目标在时间和空间上分解到企业的各 个部门和环节 对每个单位 每个成晶的工作提出具体要求 2 组织职能 计划要能有效实现 必须落实到企业的每个环 节和岗位 其中在实现企业目标活动的基础上 为实现企业目标需要 设置哪些岗位和职务 然后以一定的标准将这些岗位和职务加以组合 再根据岗位需要配备各种适当的人员 为适应市场经济环境 要求组 织有较强的应交力 3 指挥与协调职能 现代化的企业不仅需要合理设计的组织 把每个职员安捧在适当的岗位上 还要努力使职员以高昂的士气 饱 满的热情投身到企业活动中 这便是领导者的职能 根据一定的标准 协调各部门 各环节的工作 使企业活动能按预定动作进行 4 控制职能 根据计划标准 检查 监督各部门 各环节的 工作 判断工作结果与计划要求是否发生偏差 如果发生偏差 则要 南京理工大学飘士攀位塘文第5 爽 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 分析偏离计划的原因并解决偏离因素 使企业按原计划运行 1 3 现代生产管理的主要标志 生产系统在生产过程当中的运行是否能达到原有的设计功能 可 由生产过程当中的连续性 平稳性 均衡性 比例性和对生产对象的 适应性几大要求得出 为使生产系统能适应现代市场环境的需求 必 须运用现代的生产管理 与传统的生产管理相比 现代生产管理出现 了巨大的变化 这就体现了现代生产管理的重要特征 1 管理系统的集成化 生产经营的一体化 在市场经济环境中竞争 就是对市场变化作出快速的反应 即要 求生产管理系统有快速 灵活的应变能力 生产管理系统的集成化 生产经营的一体化是现代化企业的特征 也是发展的必然 当代生产管理的几种主要模式 制造资源计划 m r l i i 准时 生产制 j r r 计算机集成制造 c i m 都提高了生产管理系统集成度 使系统的运行效率和经济效益大幅度提高 2 建立适应多品种小批量的生产系统 由于纺织产品的日新月异 人们对服饰文化的不同追求 纺织产 品的生命周期由以前的半年 几年缩短到现在的几周甚至于一周 面 对多变的市场需求 纺织产品的主要生产方式将是多品种小批量 3 运用现代科技 建立新世界管理方法 现代科技的飞速进步 使传统的管理方法得到巨大的改进 现代 化企业管理的一个重要标志 就是先进的现代化管理 九十年代 计算机的运算速度飞快提高 互联网技术的迅猛发展 及其在各个领域的广泛应用 网络系统已是现代化管理的主要工具和 手段 例如 制造资源系统 m r p i i 计算机集成制造系统 c m s 南京理工大学磺士学位论文繁6 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 都是计算机系统的工业应用 4 建立不断完善的学习型企业机制 现代化的企业是一个高素质的企业 高素质方面不仅要求企业加 大产品开发力度 占领技术领先者的位置 为适应这一要求 必须更 新企业职工的观念 充分调动职工学习的积极性 让企业保持强盛的 创新能力 成为一个学习型的企业 南京理工大学硪士学位论文第7 员 纺织企业现代化生产管理横式探讨与实践 2 国内外具有代表性的纺织企业生产管 理模式 2 1 中国式的生产管理模式 中国纺织业的生产管理模式是早期在上海为首的半封建半殖民地 时形成的模式并参照了苏联的管理基础上发展起来 甚至有至今仍在 沿用的生产管理模式的各式标准 是一种劳动密集形体基础的管理 在早期工业革命 欧美等国也有相似的模式 该模式是现行纺织企业 绝大多数的生产管理模式 称为中国纺织模式 中国纺织模式有如下几个特征 1 以产品为中心的生产组织方式 绝大多数纺织企业均 以产品为中心 在纺织业的生产过程中 各生产 准备 阶段之间的信息流和物流均以产品为单位流动和传递 各工序之问均为同一产品 经过各种加工准备手段 最后才形成成品 实质的工作以 产品 各工序为单位进行 但由于各个工序中的计量 单位均不一致 因此均产生许多工作上的矛盾 南京理工大学啊毒擎攮埝寓第8 页 纺织企业现代化生产警理模式探讨与实殴 2 生产调度是控制生产方式的中心 纺织企业以产品为中心组织生产 围绕产品这一核心来绽制生产 计划 在计划中 也是以产品为单位 按台时产量下达到备分厂 各 分厂根据公司的生产计划来安捧生产进度 作出自己的生产作业计划 对于各分厂的生产作业计划 因为公司的计划不可能具体到某机 台和莱时问 因此 各分厂的时间上经常产生差异 不能衔接 因此 常出现某一关键工序出现滞留 整个计划无法实施 此时鞔下达紧急 计划 修正计划中的参数来维持公司计划正常进行 但作为一个大型 纺织企业 仅靠公司一级生产调度部门来协调公司各分厂生 全部原材料和设备生产零配件根本无法完满胜任 漏洞百出 产 组织 因此 每星期均有生产调度会是纺织企业的惯例 这调度会是救火会 生产 调度协调是现场管理人员或调度人员凭经验用非正规方法进行 3 生产控制无序化 南京理工大学颤士学位 e 文第9 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 纺织企业中前一工序的成品就是后一工序的原材料最后直至成品 检验出厂 由于计划和控制本身的缺陷 致使全公司生产不可能进行 有效的控制 各分厂自行制定生产计划并根据自己的生产能力安摊生 产 由此整个生产是一串联生产形式 这种形式由于无严格控制的计 划控制和整体均衡 各分厂的生产必定出现有的长时间加班赶工 有 的分厂待料停工 这对于产品质量管理 成本控制 劳动生产率都有 极其不利的影响 4 人本的企业管理 非制度化 程序化和标准化 在中国纺织企业中 企业管理的非制度化 非程序化和菲标准化 特别突出 尤其在纺织业这种工序 过程中存在许多不显因素 当最 终产品出来 才能发现缺陷而又无法补救的行业 企业的管理制度化 程序化和标准化显得尤为重要 5 管理目标不明确 纺织业的工序化流程 工序之间存在许多的不显因素 使得原来 计划经济下的大批量生产方法和技术基础上形成的传统管理模式越来 越不能适应市场的需求 现代人个性的张扬 使得纺织产品多样化 同品种少量化的要求日益突出 有时甚至单机台就可完成一份定单 因此 为适应市场的需求 采用各种科学管理方法揉合后以取代计划 经济下的中国纺织传统管理模式 已提到了中国纺织业的议事日程 6 管理手段的非计算机化 中国纺织业的生产管理模式是一种层次特别多的管理模式 基本 上无标准化 程序化的管理 因此 无论从计划的编制 产品的设计 工艺的更新和生产制造方面 均是手工管理 在纺织待业中运用计算 机管理达一定水平的可说不到1 0 这当中主要是管理基础工作薄弱 南 嘈工大学顼士学位论文纂l o 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 无法运用先进的管理方法 当然还有管理观念陈旧 先进管理方法在 企业领导思想中不占主要地位的原因 其实就是观念不够更新 从原 始的多层次的人工管理到标准化 程序化的计算机管理是纺织行业的 飞跃 只有把握这种先进管理方式的企业 才能适应多变的市场经济 2 2 美国式的生产管理模式 美国式的生产管理模式主要指美国与一些发达国家以m r p 1 i 为 核心的生产管理模式 2 2 1 m r p 1 i 生产管理的基本原理 南京理工大学翻士举能论文第1 1 萸 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实跤 图2 2 1m r p i i 原理示意图 m p p l i 制造资源计划系统是在物料需求计划系统基础上发展起 来的一种以零件为中心 根据产品需要给出零部件需要i 使生产 销 售 财务 采购 工程紧密结合在一起 共事有关数据的一个全面生 产管理的集成化模式 是一种在极为完善和先进的管理思想和方法的 基础上 以计算机为基础 将生产计划 组织和库存控制以及销售管 理 技术管理 财务管理等集合优化的管理系统 鹿j e l l r 大 删e t t t 吏第1 2 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 m r p l i 包含了分销 制造和财务三大部分 这儿主要讨论一下 制造这一大部分 它的功能模式主要有主生产计划 m p s 库存 i m 制造标准 物料需求计划 珏潆 能力需求计划 c r p 车间控制 等 1 主生产计戈n s 主生产计划是详细描述何时必须生产出何种产品的计划 是一个 详细的进度计划 它主要平衡物料和能力的需要 解决优先度的冲突 它驱动了整个生产和库存控制系统 是物料需求计划 组件的生产 订单优先计划 短期资源计划的基础 它是将生产计划转换为具体的 产品计划 2 物料需求计划 m r p 它是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方 法 m r p 精华就是w h v n w h a t h o w m a n y 就是不仅从数量上解 决缺料问题 更重要是从时间上解决缺料问题 3 能力需求计划 c i 圆 粗能力平衡了之后 进行物料需求量的计算 准备好物料 就可 进行细能力平衡了 能力需求计划 是一种将生产计划和各种资料连 接起来管理和计划的功能 它一方面能对设备和人力进行充分的利用 另一方面能减少加工等待时间 缩短生产周期 为生产管理人员提供 能力与负荷的信息 车间控制 这是制造工作的重心 是一个关键 除了协调不同部 门 人员 机器 物料 工具与资源之外 车间还器管理好外承包商 以求能充分达到有最好的质量 最快交货期和最低成本的目的 库存控制 im 企业的基地 是为物料的储存而建立的 库存 南j l t l r 大拳甄士学位论文第1 3 萸 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 可吸收销售量的起伏 使生产调整与机器的高利用率成为可能 以及 防止由不稳定的物流引起的人员与设备的停工 必要的库存是有利的 但是过多的库存将会占用大量的资本 m r p 1 i 系统具备一定的模拟功能 模拟将来物料需求而提出任何 物料缺料的警告 模拟生产能力需求 发出能力不足的警告 这些警 告为管理者提供了必要的信息和争取了时间 使管理者能及时地进行 准备和安排 为企业及时完成订单提供必要的信息 2 2 2 m r p i i 的发展概况 2 2 2 1 物料需求计划 m r p m p p 最初起源于六十年代 j o s e p ha o r l i c k y 博士提出了 物料 独立需求和相关需求 的学说 即独立需求和相关需求 7 0 年代后 计算机技术的发展 使物料计算需求量的时间被缩短至l 2 天 订货 日期短 订货过程快 但在生产能力计划方面 生产活动和采购 物 料管理均无具体控制 2 2 2 2 闭环m r p 模式 针对前期m r p 的不足 年代初 m r p 由传统式的发展为闭式 的m r p 它是一个结构完攘的生产资源计划及控告控制系统 它是根 据长期生产计划制定短期主生产计划 而该主生产计划必须经过产能 负荷分析 才真正能够实现 才是可行的 闭式m r p 是一个集计划一 推行一反馈为一体的综合性系统 它能将生产中的人力 机器和材料 各项资源进行计划和控制 使生产管理的应变能力增强 但闭式 冲对物料短缺是有事先的优先计划 对生产能力 生 产活动控制 采购和物料管理都没有与系统有机相联 运行时常存在 一些缺陷 这些改造又推进了闭环m r p 向m r p l i 发展 南京理工大攀碉士拳能稔丈第1 4 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 2 2 2 3 制造资源计划m r p i i m r p i i 系统是针对闭环m r p 的不足之处 在其系统基础上发 展起来的 更先进 更完善的系统 在m r p i i 系统中增加了生产能力 计划 生产活动控制 采购和物料管理计划三方面的功能 它是一个 高度集成信息系统 生产 财务与各个子系统在统一的企业中央数据 库下工作 并可在各种纺真模拟状态下达到最佳的生产管理状态 2 2 2 4m r p i i 的飞跃 自八十年代后 计算机技术的迅猛发展 使m r p i i 已向更高的 层次发展 多品种小批量的市场环境 使m r p i i 与成组技术g t 更有 机结合 将产生很高的效益 计算机集成制造系统g m s 更是集计算机 辅助设计c a d 计算机辅助制造c a m 智能计算机辅助工艺c a p p 计算机辅助工程c a e 物料搬运系统等单元技术于一身 现时计算机 辅助管理目标就是管理信息系统m i s 其核心部分就是m r p i i 再向 前发展就是下一代的m r p 0 1 i 即企业资料计划e r p e n t e q r i s e r o s o u r c c sp l a n n i n g 它是一场生产管理的革命性飞跃 2 3 日本式的生产管理模式 日本式的生产管理模式称为及时系统j r r j u s ti nt i m o 即准时 制 它是由丰田荚二和大野耐一在日本丰田公司首先采用的系统 又 称看板生产或精益生产 其精华部分就是 只在适当的时间生产必要 数量的市场急需产品 或下道工序急需的物料 并且所有经营活动都 要有益有效 具有经济性 准时制是针对传统的大量生产而言的 它打破了传统的金字塔式 的分层管理模式 将产品开发 生产和销售结合起来 使松散的各生 产部门紧密地结合起来 南京理工大学硕士学位论文第1 5 黄 纺织企业现代化生产管理横式探讨与实践 及时系统的基本思想是在杜绝在生产等工 多余劳动 不必须搬 运 加工不合理 库存及不良品返修等方面的浪费 以降低生产成本 及时系统的管理方式由最后一道工序向上道工序依次降序传递信 息 领取零部件 而上一道工序只生产补充下道工序所领走的同样数 量的零部件 因此它的库存等于零 及时系统在生产组织控制上的具体手段是看扳 所谓看板是一种 生产 转移的指令 这种指令是通过卡片 标签或工票来表示 及时系统有以下6 个特点 1 准时生产 即j 系统的基本正时 只在适当时间生产必要数量的市场急需 的产品或下道工序急需的物料 2 后道工序启动前道工序 这是指在整个生产过程中 由最后一个工序用 需求 向前一 工序要零部件 依次类推 与传统的推进式生产方式刚好相反 其生 产计划一开始就与传统方式不一致 它将计划指令下达到整个生产过 程最后一个环节 由最后一道工序通过看板系统依次向前传递各工序 的工作指令 3 看板系统 及时系统的板有两种 即生产卡和移动卡 生产卡上标有零件号 描述 卡号 容嚣容量 工作中心等信息 另一种卡为移动卡 移动 卡上保存的信息与生产卡相同 它随容器及物料从源程序工作中心转 移到用户工作中心 看板卡由一个工序转移到另一个工序 把该件的来源去处及数量 都表示出来 杜绝了过量生产 并且从看板卡上可知本工序的生产能 南京理工大学明士学位论文第1 6 页 纺织企业现代化生产管理横式探讨与实践 力是否达到卡上要求 为生产现场管理提供方便 看板的规则如下 第一有质量问题的零件不转移到后道工序 第二后工序看板来领取所要零件 第三前道工序只生产后工序领走的数量 第四及时系统是一种微调整手段 第五能均衡生产 由于及时系统的特点 调整了资源的使用比例 减少了生产过程 中的瓶颈现象 稳定了生产 提高了作业效率 一旦发现生产过程中 有异常现象 可立即停工 保证了产品质量 由于及时 无库存余额 无在制品仓库 是一种标准化生产 i t 系统适用于少品种重复生产和标准产品大批生产 使用于一 种生产活动或一系列生产活动 大多数应用在总装配线上 y i t 系统的应用条件有以下几个方面 1 生产计划平稳 物料定期生产 主生产计划在3 4 周内 是有效与不变的 生产周期很短 2 能力是灵活的 能够在短时间内提高 以应付增加的负荷 3 生产流程经过仔细地计划 人员训练有索 具商明确的进 出定义 4 使用标准的容器 可装一定数量的物料 及时系统是一种先进的生产管理技术 但这种技术对企业的管理 基础 人员素质 技术设备和外部环境要求较高 只有具备条件的企 业 才能实现及时系统 另外 当今世上的生产管理模式还有如最佳生产技术o p t 和德国 南京理工大学曩士学位论文第玎页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实殴 西马克等等 但由于这两种生产管理模式使用了一些准则来确定固定 的优先级 信息处理也不一致 两种的系统运行对员工的教育和培训 都要求更高 南京理工大学顶士学位论文 囊辐页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 3 中国 美国 日本式生产管理模式的 比较分析 下面将从以下六个方面对三国的生产管理模式加以比较分析 1 生产管理的范围和方法 2 生产管理理论和观念 3 企业生产管理人员索质 4 生产计划 5 生产准备和组织 6 生产控制 3 1 生产管理的范围和方法 3 1 1 生产管理范围的比较分析 3 1 1 1 中国 中国企业的生产管理范围比较窄 因是以产品为中心的生产方 式 其管理以产品生产过程为管理对象 尤其是生产的现场管理 基 本以车间 本分厂的局部生产为主 对企业的外部事务 如采购 销 售合同等基本上不予涉及 3 1 1 2 美国 m r p i i 管理范围已由普遍的生产过程扩展到采购供应 销售合同 技术 管理 财务成本管理等 其生产管理的范围从主生产计蟊j 和生产能力 等到一直到生产控制等 以全公司生产管理的统一指挥 统一协调 它覆盖的是企业整体 但企业外部的事基本不涉及 3 1 1 3日本 j i t 是所有的管理中范围最广的 如m r p i i 一样从采购供应 生产 直到流通分配各个环节 其中 供应采购 库存 质量 财务成本 南京理工大学硕士学位论文第1 9 页 纺织企业现代化生产警理模式探讨与实黢 生产过程 设备布置 均衡生产等管理和销售 技术管理均是统一的 其管理方式模式是在整个企业集团 也包括境外企业 3 1 2 生产管理方法的比较分析 3 1 2 1中国 中国纺织企业长期以来都是非制度化 非程度化 非标准化的管 理 基本未有规范化的管理模式 现在随着w t o 的临近 许多大型企 业已经建立了一套i s 0 9 0 0 0 系列的质量管理体系标准 但许多纺织企 业仍是标准在 但不严格执行 领导可随意更改并且无人纠正 职工 执行起来更加无自觉性 持久性 3 1 2 2 美国 在美国 因为资本主义经过了近百年匏发展 在生产管理铺度方 面已经严格的程序化和标准化 日常的生产管理已经有完善的制度 管理人员的主要精力只是处理突发性事件 随着m r p l i 的运用 其标 准化工作更加完善 在全厂的统一数据库之下 各种作业标准 规章 制度 报表文件均统一化 现在计算机水平的大幅度提高 使管理的 计算机化的可能性大大提高 基本上实现了计算机的模拟设计 制造 管理和销售 服务一体化 3 1 2 3日本 日本的管理方法打破了传统的金字塔式的多层管理模式 日本的 管理方法除了管理制度程序化 标准化方面达到高水平外 它还非常 注重生产现场管理的制度化 程序化和标准化 如定量管理看板系统 和作业 质量标准等 3 1 3 生产管理手段 3 1 3 1 中国 南京理工大学两士学位论文奢 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 中国纺织业基本上是以手工管理为主 制度经常形同虚设 是以 人管人 以人管事 现在因计算机水平大幅度提高 现中国的管理也 逐步向计算机管理过度 但基本上是局部运行 是一些简单重复性劳 动的替代 如劳动人事档案 工资管理 原材料和零配件的厍存 财 务管理等 而计算机的辅助设计制造等才刚刚开始起步 3 1 3 1 2 美国 美国的管理基本上采用了计算机管理 纺织工业的定单 计划 生产 销售等均已采取计算机管理 在纺织的原料和布面花型也采用 了计算机的辅助设计 3 1 3 3 日本 在日本采取j r r 模式的企业 除了计算机辅助生产管理外 其设 计 定单 财务 销售等都采用了计算机管理 在j 1 x 中 还甩独特 的看板管理 用看板卡作为各种零件和生产指令的信息传递 看板卡 也保证了生产与交货时间和产品数重 3 2 生产管理的观念和理论比较 3 2 1 生产管理的观念比较 3 2 l 1 中国 改革开放以后 在社会主义市场经济环境下 对传统的中国纺织 行业的管理观念产生了深远的影响和变化 但由于观念的转变是跟随 市场经济的转变而变化 是一个较长的过程 加上中国纺织企业的大 型化和很深的传统观念 企业管理的观念转变并非一蹴而就 需要大 量的管理理论的学习 更新 我国纺织业长期以来的亏损局蕊与此有 极大关联 现应在加入世贸组织前加深更新观念和学习新管理理论 否则 我们将远远落后于世界纺织业的发展 南京理工大学颈士学位论文第2 l 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实殴 3 2 1 2 美国 美国自二战以来一直处在管理理论的研究的前沿 许多先进的管 理理论的开发和应用 使美国纺织业的管理也处于纺织界的前列 3 2 1 3 日本 日本的纺织业 特别是面料设计方面一直处在世界前列 e t 本纺 织业最普于吸收和选用管理理论的研究成果 它的管理观念是东方传 统的严谨和西方先进理论结合的产物 3 2 2 生产管理在企业中的地位比较 3 2 2 1 中国 传统的中国纺织业是封闭式的以生产为中心的生产管理方式 企 业只负责生产出产品而无须对产品销售负责 产品由国家分配到各地 销售 在如今的市场环境下 由于以生产为中心的生产管理方式向生 产经营型生产管理方式转变 生产及生产管理是一种被动的执行 在 企业中的地位较低 现代化的经营管理应把生产管理放在一个高质量 低成本 及时交货的高起点上 3 2 2 2 美国 美国企业管理主要核心是财务管理 在美国因为企业一般都是私 营企业或股份制的企业 因此 眼前利益最为重要 股东的权益和股 票的升值 股东的分红都是极为重要的 因此 销售 财务 产品开 发等职能部门的地位都要比生产部门的地位要高出许多 生产管理是 处在一个比较低下的位置 但是 由于近期受日本 欧洲的许多产品 的剧烈竞争 美国的许多产品的产品份额越来越低 于是 美国的企 业已认识到生产管理的重要性 如m r p i i 的应用和发展 已经把生产 和生产管理的地位放在了极重要的位置 南京理工大学硕士学位论文篇般页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与宴黢 3 2 2 1 3日本 日本企业从二战振兴日本的经济发展以后 一直把生产及管理放 在战略位置 在企业的各个职能部门中 生产及管理部门的地位等级 很高 日本企业一直认为 产品 是连接生产者及消费者的纽带 产 品是应消费耆的要求而产生的 而消费者的要求又各有差异 因此 生产制造系统的柔性要求十分的好 日本的企业管理中心工作就是以 生产系统以及建立在其之上的生产管理方式为中心 是生产经营一体 化的管理 j r r 的核心问题就是在生产系统中的准时准数制度 3 3企业管理人员素质分析对比 3 3 1 企业管理人员的管理素质 3 r 3 1 1 中国 中国的教育水平历来是比较低下的 不仅与美国 日本相提并论 与印度等一些亚洲国家也有一段距离 我国的大学入学率仅3 左右 因此在生产第一线上的管理人员中大学毕业生极少 在纺织系统里因 效益的问题的原因 在一线的大学生就更少了 中国纺织企业的企业 管理人员基本上是从一线操作工人中提拔起来的 因此 现场的管理 有一定经验 但理论水平低下 无长远目光 个人本位主义严重 而 科班出身的本科生在纺织行业中基本不被重用 对于高层的管理人员 我国纺织业中发挥作用的研究生更是寥寥无几 基本上无工商管理硕 士 m b a 因此 企业家在经营决策时有时有投机方向 与职业的 企业家根本不能相比 从低层到中 高层的纺织企业的管理人员都是 素质较低 3 3 1 2 美国 美国很早就是一个高等教育发达的国家 现在美国早已有超过6 0 南膏c a r 大学颈士掌管论文第2 3 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实殴 的员工受过高等教育 在企业当中 中高层的管理人员既有高的管理 理论 又在实际中有较高的实践经验 在荑国的工商企业的实际应用 人才 高级管理人员 不仅有广泛的知识 如市场 管理 金融 投 资 技术 贸易 法律 电脑 外语 计算机等 在美国企业中 各 级技术人员和操作人员在就职前都受到企业内部的严格培训 从各方 面来说 美国企业的管理人员素质比较高 许多受过m b a 的培养 也有一批职业企业家 3 3 1 3 日本 日本不仅有超过6 成的青年人进入大学 日本企业的管理售货员 大部分是本科学历 日本企业采用的 功勋 年龄段 的提拔制使许多 优秀的大学本科生成为企业的中坚力量 而且企业还按长期计划对公 司员工进行技术 技能的培训 它们的培训是有针对性的 无论是管 理人员 技术人员和操作人员都有其不同的培训计划 因此 从各方 面来看 日本企业的管理人员的素质化较高 敬业性强 而且创新意 识和创新观念都比较浓 3 3 2 企业管理人员的身份 3 3 2 1 中国 在中国 企业管理人员都身兼两重身份 一是干部 二是管理者 企业的主要负责人的任免 由国家有关主管部门决定 在他们的政绩 和晋升之间 主要还是由政府机关进行考察 他们的收入来自企业 他们的晋升与政府机关相联系 而且晋升的方向是到政府各级机构 因此 维护企业利益 还是对政府负责 这种微妙的关系使许多企业 的领导头痛不已 要使企业领导真正成为企业的领路人 必须政企分 开 使他们能在比较开放公平的环境下开展工作 此种环境对企业内 南j r u r 大学硕士学位论文第2 4 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 部而言是股份制下的董事会 监事会 对企业外部而言是国家颁布的 各项法律 法规及各种经济 产业政策 要改造中国的优秀的 人治 现象 以 法治 来治理企业 3 3 2 2 美国和日本 美国和日本的企业领导就是真正的企业领导 他们的管理就是对 员工或股东负责 行为的准则是代表了企业利益 其目的就是追求利 益的最大化 3 3 3 纺织企业管理人员的类型 3 3 3 1 中国 在当前的中国纺织界 企业里无论是高层领导或是中层管理人 员 都是操作型的人才或是工程技术型的人才 真正的管理型人才不 多 管理的方法基本上是经验论 由于管理人员基本上从基层产生 慢慢向上发展 因此 到了管理企业层领导时基本上存在两个缺陷 首先是知识面窄 知识结构和能力结构欠缺 缺乏新知识 新理论和 新思想 新观念 其次年龄结构偏大 一味求稳思想 缺少系统的企 业管理 市场营销 金融 法律 贸易等方面的知识和技能 使企业 缺乏创新能力 因此 中国纺织业缺少高级管理人才 如工商管理硕 士 m b a 3 3 3 2 美国和日本 美国和日本的企业管理人员在资本主义社会由低级向高级的发展 中 也经历了由低级向高级的发展过程 在资本主义初级阶段中 企 业的管理者就是投资者 基本上是个人管理和家族型管理 随着社会 的发展 科学技术的进步 产品的技术含量较高 新技术 新工艺 新材料的大量采用 技术人员在生产过程中起了决定作用 因此产生 南京聋工大学硕士学位论文第 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与虫崴 了技术型的管理层 到了近代 商品经济的高度发展 经济全球化的 日益显露 市场竞争也日趋激烈 技术已不能起决定作用 管理的作 用越来越显出其重要性 对企业的管理者的知识面和技能要求也越来 越高 于是 专家型的企业管理者应运而生 如i v l b a 这种高层次的 工商企业硕士等 最后 在现阶段中 企业的管理不仅面对诸多突变 的环境 而且 还必须面对许多不同的国度 民俗 法律等外部约束 个人能力不可能达到完美 于是 把各种特长的管理人员集中在一起 形成一个突出个人优势 而且优势互补的管理集团 这就是现阶段的 管理专家集团 目前美国 日本的大型企业基本采取这种类型 3 3 4 企业管理者的决策制度 3 3 4 1 中国 中国企业的决策方案是 民主集中制 由于均处东方的缘故 与 日本的形式比较相似 但由于中国企业特别是国有企业 因为扯皮 怕负责任 而且上层主管关节过多 行政干涉力度大 因此决策速度 慢 效率低下 在这种情况下 欧美决策的方式就越来越多的为国内 企业所采用 即集体决策改为了个人决策 力求兴利除弊 但国内的 许多企业法人代表错误地理解了厂长负责制 把厂长负责制认为就是 厂长一人说了算 结果 因为这种把国家财产当作私有财产的理解 使企业蒙受巨大的损失 国有资产大量流失 此外 国内企业的决策 权和执行权都由厂长一人掌握 厂长既是决策者又是执行者 也间接 地助长了这种局面的形成 要根本解决这种问题 就是转变企业的制 度 建立董事会领导下的总经理 厂长 负责制 把集体决策和个人 决策有机结合 建立决策过程的程序化 科学化 民主化 也就是决 策形成制度化 一 南j 曝工夫攀囊毒攀餐掩变第2 6 页 纺织企业现代q 6 峰 产管理模式探讨与实践 我国的纺织企业一直是党的一元化领导 在党委领导下的厂长负 责制 党委起保证监督作用 实质上政企不分 企业的管理权 执行 权一直不清 最近纺织企业才开始了改制 把政企实行分离 国家抓 大放小的政策 使许多纺织企业走向了股份制之路 政企进行分离 所有者代表进入企业董事会 决定聘任总经理 加上职工代表形成三 个主体 这三个主体虽然追求的目标各有差异 但三方均以求得利润 最大化为共同目标 因此 在这种情况下 为了减少决策失误 保证 三方利益 防止渎职和滥用职权 相互制约是股份公司结构中非常重 要的一点 因此 企业改制要避免董事长和总经理一身兼的方式 以 防止改制仅仅是形式上 名称上的改变而已 3 3 4 2 美国 美国是一个讲求效率的国家 美国企业非常强调个人决策 突出 个人的作用 美国入认为个人决策时间短 责任明确 而且决策的效 率高 表面上 美国的企业管理决策都是个人行为 而事实上 在某 些重大问题上的决策之前 美国企业都对市场的诸多因素进行调研 专家组提出各项可供选择的方案 最后提交董事会集体讨论 美国企 业决策立足点是程序化 科学化 一旦决策下来 就不是个人行为 而是整个企业全体人员的行动方向 3 3 4 3 日本 日本企业一贯作用意志统一 决定问题的方法是 合议制 当 研究或决策某一问题时 不是召开会议将有关人员请来 而是由经办 部门提出一个书面方案 然后送到各有关部门 征求各部门意见 若 各部门无异议 则决定了下来 另外 在召开会议研究问题之前 事 先也采用上述的合议制度 将拟研究的问题 准备成书面材料 会前 囊京理工大学顿士学位论文 第2 7 页 纺织企业现代化生产管理模式探讨与实践 送到参加者手中 征求意见 缩短研究时间 日本企业采用的这种集体讨论制度 主要是针对一些重大的问 题 力求发挥众人的智慧 尊重集体统一的价值观念 注意决策的民 主化 日本入非常反感欧美企业的独断专行 强行推行自己的主张 然而 旦决议已定 日本企业的全体人员的行动速度十分惊人 此外 日本企业的决策与执行是两个不同的部门 实行董事会领 导下的总经理负责制 决策由董事会作出 形成决议后由总经理负责 实施 3 4 生产准备和组织的比较分析 3 4 1 中国 由于中国开始建立社会主义的市场经济时间不长 市场发育不健 全 政府部门指令性较强 市场体系尚未健康 完善 企业自主地进 行采购供应 按时 按量十分困难 而且市场经济的初期 投机性 较强 企业只能在库存上加大 因而占用大量资金 造成很大浪费 中国的纺织企业很多采用拼装方法 用各国生产者的各工序设备 拼成一条生产线 不仅生产效率上不能匹配 而且在生产准备方面存 在严重的配套总是和工艺设计无法实现总是这是由于中国纺织企业一 般只看单日工序生产能力而不采用成组成套技术设备 生产线的自动 化水平也较低 在中国纺织厂企业中 生产技能基本上是一人一种机台 从生产 布局上基本上是因地制宜 能安排下来就可 布机按传统的机群布置 为挤下更多机台 有