工程项目部考核表.xls

1 市政工程部 年 半年度考核表 项目经理适用 被考核人姓名项目部 考核要素考核项目评价要点评分尺度权重合计 工作态度 纪律性 1 遵守集团规章制度的情况如何A B C D E 12 工作中是否尊重下属 同事 并起到楷模 榜样作用A B C D E 3 对上级批示是否及时贯彻落实A B C D E 积极性 1 遇事是否推诿A B C D E 0 52 是否能从集团的全局出发 掌握集团的整体发展方向A B C D E 3 是否积极完成工作任务A B C D E 责任感 1 能否勇于承担自己和下属工作中的责任A B C D E 13 能否克服工作中的困难 并正确引导团队A B C D E 3 能否认真的完成上级交办的工作任务 确保工作质量A B C D E 工作能力 职务能力 1 是否能够充分认识本职工作内容及要求A B C D E 1 2 专业基础知识 业务水平是否能够达到岗位要求A B C D E 3 完成本职工作的熟练程度A B C D E 4 是否能够根据集团的发展需要 提出合理化的建议及计划A B C D E 5 继续学习能力A B C D E 业务能力 1 能否充分地了解下属的各方面能力 并适当地分配任务A B C D E 2 2 能否合理的下发指示 对遇到的突发 意外事件进行妥善解决A B C D E 3 是否能够对下属进行指导 提高下属自主管理意识 启发下属工作热情A B C D E 4 是否能够很好的掌握部门内情况 并带领部门有序完成工作任务A B C D E 5 调查 研究 总结 归纳本部门工作情况的能力水平如何A B C D E 沟通能力 1 是否能够维护本部门良好的团队关系A B C D E 1 2 是否能够做好与其他部门的协同配合工作A B C D E 3 与客户或合作伙伴的协作情况A B C D E 4 能够接受他人的合理化建议A B C D E 2 市政工程部 年 半年度考核表 项目经理适用 被考核人姓名项目部 考核要素考核项目评价要点评分尺度权重合计 创新能力 1 工作中是否有主动创新意识A B C D E 1 5 2 在实际工作中 是否对工作技术 管理流程等进行创新A B C D E 3 是否能够及时的针对新颁布的法律条文 对工作进行改进A B C D E 4 本职工作改进效果如何 有何成果A B C D E 工作绩效 工作质量 1 工作完成的准确性 及时性如何A B C D E 1 2 是否能够突出工作重点 保证工作高效完成A B C D E 3 工作总结报告是否及时上报A B C D E 4 是否能够适当的节省项目成本A B C D E 工作效率 1 是否能够按照计划有序完成工作进度A B C D E 12 完成工作时的效率如何A B C D E 3 工作方法是否先进合理 以便超额或提前完成工作任务A B C D E 评分 优秀 90分以上 良好 75分以上 合格 60分以上 不合格 59分以下 考核者签名 工作期望 市政工程部 年 半年度考核表 项目部管理人员适用 项目部被考核人姓名 职位考核时间 考核 要素 考核项目评从要点评分尺度权重合计得分 工 作 态 度 考 核 纪 律 性 1 集团规章制度遵守状况 A B C D E 1 52 对上级 同事 集团外部人员是否有礼貌 注重礼仪 A B C D E 3 工作请示 汇报制度能否做到严格遵守 A B C D E 积 极 性 1 热爱本职工作 始终保持饱满的工作热情 A B C D E 1 2 对上级指示 分配任务是否积极接受 A B C D E 3 对新思想 新方法是否积极适用 不断改进 A B C D E 4 工作时间利用状况 A B C D E 责 任 感 1 能否认真的完成上级交办的工作任务 确保工作质量 A B C D E 12 能否主动承担工作中的责任 遇到问题不推诿 A B C D E 3 能否积极克服工作中的困难 A B C D E 工 作 能 力 考 核 职 务 能 力 1 是否能够充分认识本职工作内容及要求 A B C D E 1 5 2 专业基础知识 业务水平是否能够达到岗位要求 A B C D E 3 完成本职工作的熟练程度 A B C D E 4 继续学习能力 A B C D E 业务能力 1 是否能够根据实际工作中的问题或内容 提出合理化的建议及计划 A B C D E 1 52 是否能够按时 有效 有序的完成工作 A B C D E 3 对本职业务的处理能力如何 A B C D E 沟通能力 1 能否与他人进行有效的沟通 正确的表达自己的看法 A B C D E 12 同事之间能否维持良好的人际关系 并主动协助他人 A B C D E 3 与客户或合作伙伴的协作情况 A B C D E 工 作 业 绩 考 核 工作效率 1 工作准备程度 A B C D E 1 2 工作完成程度 A B C D E 3 工作效益状况 A B C D E 4 工作方法是否先进合理 以便超额或提前完成工作任务 A B C D E 工作质量 1 工作完成的准确性 及时性如何 A B C D E 1 5 2 工作情况是否能够及时向上级汇报 A B C D E 3 是否能够突出工作重点 保证工作高效完成 A B C D E 4 是否能够适当的节省项目成本 A B C D E 评分 优秀 90分以上 良好 75分以上 合格 60分以上 不合格 59分以下 考核者签名 工作期望 市政工程部 年 半年度考核表 项目部班组长适用 项目部被考核人姓名 职位考核时间 考核要素考核项目评从要点评分尺度权重合计得分 工 作 态 度 考 核 纪 律 性 1 集团规章制度遵守状况 A B C D E 1 52 对上级 同事 集团外部人员是否有礼貌 注重礼仪 A B C D E 3 工作请示 汇报制度能否做到严格遵守 A B C D E 积 极 性 1 热爱本职工作 始终保持饱满的工作热情 A B C D E 1 2 对上级指示 分配任务是否积极接受 A B C D E 3 对新思想 新方法是否积极适用 不断改进 A B C D E 4 工作时间利用状况 A B C D E 责 任 感 1 能否认真的完成上级交办的工作任务 确保工作质量 A B C D E 12 能否主动承担工作中的责任 遇到问题不推诿 A B C D E 3 能否积极克服工作中的困难 A B C D E 工 作 能 力 考 核 职 务 能 力 1 是否能够充分认识本职工作内容及要求 A B C D E 1 52 专业基础知识 业务水平是否能够达到岗位要求 A B C D E 3 完成本职工作的熟练程度 A B C D E 业务能力 1 对班组内部情况掌握程度 A B C D E 1 5 2 是否能够按时 有效 有序的完成工作 A B C D E 3 对本职业务的处理能力如何 A B C D E 4 对下属班组成员业务技能指导状况 A B C D E 沟通能力 1 能否与他人进行有效的沟通 正确的表达自己的看法 A B C D E 1 2 同事之间能否维持良好的人际关系 并主动协助他人 A B C D E 工 作 业 绩 考 核 工作效率 1 工作准备程度 A B C D E 1 2 工作完成程度 A B C D E 3 工作效益状况 A B C D E 4 工作方法是否先进合理 以便超额或提前完