第1章 项目管理综合表格.doc

第一章 项目管理综合表格表1-1 综合计划形式与内容表格计划种类说 明编制要求关于实施包括工作细则、工作检查及相应措施等主要说明应采取什么方法，组织实施项目，研究如何利用最佳资源，用尽量少的资源获取最好的效益关于人力资源明确工作分解结构中各项任务应由何人来承担以及工作之间的相互关系先自上而下然后再自下而上，进行的顺序修改确定关于设备采购明确所需设备的名称，得到所需设备的时间，设备必需的设计、制造与验收时间，设备进货来源须掌握有关采购物的信息，由采购部门负责人制定，项目经理检查所订计划是否能保证项目管理总目标的实现，尤其是工期目标能否按时实现关于资源采购明确所需物资名称与数量，得到物资、技术资源需要的时间，物资的设计、制造与验收时间要预先安排一个切实可行的物资、技术资源供应计划关于变更控制明确变更种类，包括进度变更、费用变更、合同变更、范围变更、人力资源变更等主要规定处理变更的步骤、程序及确定变更的准则关于绩效报告明确进度控制，预测有关活动的发展进度进度控制要确定所监督的工作何时调整，何人调整，收集和处理信息方式，如何检查工作进展情况和采取何种调整措施，要简明扼要地表达绩效报告计划，规定何人负责编写报告，向何人报告以及报告内容等关于财务主要是费用控制计划，实际费用与预算费用的比较，确定盈亏情况规定需要何种预算细则，预算哪些费用，进行哪些比较，用何种方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取补救措施关于文件控制主要包括原始的以及修订过的计划、全部文件、有关标准、项目目标文件、用户文件、绩效报告文件与项目文书阐明文件的控制方式、各种细则并负责建立与维护项目文件关于应急计划明确工期和预算方面要留有余地，同时要修订进度的准则，修订计划的准则和制定补充计划主要规定何种情况才能实施应急计划关于支持计划包括软件支持、培训支持和行政支持计划要收集尽可能多的信息，综合考虑，通盘研究表1-2 项目范围一览表项目名称：项目编号：日期：项目经理：项目负责人：项目论证：项目产品：项目交付成果：不包括的工作：项目目标：工期预算资源：已有资源需采购资源约束条件：假设前提：项目主要风险：组织风险管理风险技术风险外部风险表1-3 综合工作情况记录表日期： 年 月 日工作名称 工作所属部门 从事本工作的人数 工作项目各项工作所占时间的比率具 备 条 件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：5教育程度：6经验：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作危险性：审核人： 制表人：表1-4 项目资源数量需求表项目名称：日期：任务编号：项目资源项目联系人资源需要量需要时间是否可获得人员：管理人员监督人员专家技术人员资金原材料、器材设备工具动力空间特殊服务：开发和检索文书工作其他表1-5 项目阶段性评审表项目编号：项目名称：评审阶段： 自 年 月 日至 年 月 日评价下列目标：质量性能： 达到标准 低于标准 高于标准费用： 按照预算 超出预算 低于预算进度： 按照进度 进度提前 进度滞后综合而言，项目实施到现在是否成功 是 否 分析失败原因：项目团队工作评估：团队的工作意愿、凝聚力、士气、效率如何？角色遵从