员工绩效考核表单(孙士远6月).xls

20132013年年 6 6 月月 员员工工绩绩效效考考核核表表 部部门门 桥桥梁梁二二部部员员工工 孙士远 职职务务 岗岗位位 质检 职职级级 主管 KPIKPI指指标标 序序号号指指标标名名称称计计分分方方法法 评评分分标标准准权权重重 目目标标值值完完成成值值得得分分数数据据来来源源说说明明 备备注注 10 10 10 70 合计权重100 常规考核项得分0所占权重30 计算得分0 工工 作作 计计 划划 考考 核核 项项 序序号号工工作作任任务务考考核核标标准准权权重重实实际际完完成成情情况况得得分分数数据据来来源源说说明明 备备注注 1 1 各工序施工过程质量控制 钻孔桩 承台 墩柱 箱梁 附属 及自检 总分100分 涉及到施工工程重要部位 30 35 46 49 52 55 必检段落 整段检查频率不能低于50 60 2 2不合格品的整改与跟踪情况总分100分 发现跟踪不到位一次扣5分 15 3 3质量日志及周 月检记录 总分100分 质量日志周 月记录是否详实即时 发现1 次扣5分 15 4 4墩柱跟承台影像标准化资料收集 影音资料采集齐全 施工过程中分部分项工程 合格照 片6 8张 每个部位视频10分钟以上 按部位整理简 明 清晰 总分100分 缺少一张扣10分 缺少视频 一份扣10分 10 合计权重100 工作计划考核项得分0所占权重50 计算得分0 个个人人工工作作 态态度度能能力力 考考核核项项 序序号号考考核核指指标标 评评分分标标准准 权权重重评评分分说说明明 备备注注 显显著著不不足足 1 41 4分分 有有所所不不足足 5 85 8分分 一一般般 9 129 12分分 良良好好 13 1613 16分分 优优秀秀 17 2017 20分分 1 勤勉 考虑其贡献于工作的程度 时常迟到早 退工作 不力 时常远离工作 岗位 有时借故逃避工作 不守工作岗位 通常能坚守其工作 偶 尔会不主动就岗 守时守规 不偷 懒勤奋工作 不浪费时间不畏劳苦 交 付工作抢先完成 20 2 主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力 其应变 才能 在无人督促下的工作情况 只能照章行事 遵从 指示做事 需不断督 促 处理新事物容易出错 经常需要督促 经常性工作无需指示 新事物需要督促 极少需督促 主 动工作及改进 一直是自主工作 自动增 加额外工作 能力极强 20 3 合作 考虑其对工作 同事 公司之态度 是否愿意 为人服务及与人沟通 是否愿尝试新观念 新 方法 精神散漫不肯 与人 合作 只考虑本职工作 对 其他事情不闻不问 大致上与人相处愉快 偶尔会有磨擦 一向合作良好 愿意接受新方法 与同事或主管合作有效 随时准备尝试新观念 与 人相处非常好 20 4 工作品质 本项不考虑工作量 仅看工作是否正确 清楚 完全 工作懒散 可避免的 错误频繁 经常犯错 工作不细 心 大体满意 偶尔有小错 误 工作几乎保持正 确 清楚 有错 自行改正 工作一直保持超高水准 20 5 学习能力 接受新知识的能力 速度 是否能记忆 能遵 循 并予以应用 若非一再教导 无法 消化 学习缓慢但通常能记 住 看似吸收而实际 上并没有真正消化 学习速度尚可 也能记 牢 但偶尔还需要向主 管请教 学习快速 记忆 良好 超乎寻常的学习速度且完 全消化 20 评价标 准说明 1 4分 显著不足 表现出严重背离该项评价指标的具体行为 5 8分 有所不足 表现出背离该项评价指标的具体行为 9 12分 一 般 未出现背离该项评价指标的具体行为 13 16分 良 好 有具体行为证明在该项评价指标中表现 良好 17 20分 优 秀 有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 打13分或13分以上和8分或8分以下时 要在评分栏写明事实 能力态度考核项得分 0所占权重20 计算得分0 双方确认指标签字 考核人签字 员工签字 双方确认考核成绩签字 考核人签字 员工签字 人力资源负责人确认 总总分分0 0 三方均已确认时间 年 月 日 员员工工月月度度绩绩效效成成绩绩汇汇总总表表 所所在在部部门门 部部门门负负责责人人 姓姓名名 KPI KPI 工工作作计计划划 能能力力态态度度 考考核核得得分分 上上级级单单 位位考考核核 得得分分 临临时时工工 作作 考考核核得得 分分 月月度度考考核核 得得分分 Y Y 绩绩效效 级级别别 月月度度系系 数数 备备注注 考核人A权重考核人B权重考核人C权重 考核人D权重 最终得分 考核人签字 制表人 考核结果确认时间 员员工工年年度度考考核核评评分分表表 所所在在部部门门 姓姓名名 月月份份月月度度考考核核得得分分 Y Y 权权重重 W W 加加权权得得分分备备注注 1月0 2月0 3月0 4月0 5月0 6月0 7月0 8月0 9月0 10月0 11月0 12月0 年年度度考考核核得得分分0 0年年度度考考核核等等级级 考核人签字 员工签字 人力资源部部长签字 考核结果确认时间 绩绩效效考考评评记记录录表表 部部门门姓姓名名岗岗位位月月度度 序序号号记记录录日日期期工工作作事事项项记记录录情情况况被被考考核核人人签签字字 考考核核人人签签字字 说说明明 此格目的在于记录员工考核周期绩效指标完成较好或较差情况的实时记录 以便为员工绩效 纠偏改进 反馈面谈提供资料 被考核人签字考核人签字主管经理签字 员员工工绩绩效效改改进进与与发发展展计计划划表表 部门 被考核人 岗位 填表时间 年 月 日 以以下下由由被被考考核核人人填填写写以以下下由由考考核核责责任任人人填填写写 对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价告知员工的考核成绩和考核等级 并做以下讨论 考核分数 考核等级 工作成绩 需要改进的地方 对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑 1 员工在下一考评周期需要提高 改进的方面 业绩 能力态度等方面 2 考核人提供的指导和帮助 3 建议员工参加的培训课程 我我客客观观公公正正地地对对该该员员工工做做出出考考核核并并提提供供绩绩效效提提高高建建议议和和帮帮助助 考核人签字 年 月 日 我我认认可可考考核核责责任任人人给给予予我我的