防止再发生对策报告书―8D(模板及填报说明).xls

附附件件5 5 CVQA职能部门确认形式 提交形式和时间确认时间 防防止止再再发发生生对对策策报报告告书书 D D 模模板板及及填填报报说说明明 注注 为为了了提提供供完完整整资资料料 可可增增加加附附件件 供应商名称 或工厂名 零件名称 零件号 1 1 问问题题详详情情4 临临时时对对策策 立立即即的的 发生地 或现场 不良现象在何处 发现 车型 不良现象发 生的车型 已采取什么措施防止不合格品流出到汽车厂家 DFL 问题分类 数量 分子 分母 发生日再发不良 YN考虑事项 在制品 受影响的数量 或追溯 中间在库品 半成品 问题说明仓库存品 不良问题的简要描述 尽可能图片说明 服务备件 其他 OK部品的识别方法 详细的临时对策 对策内容 防止流出的对策 对策时间 防止流出对策展开的时间 可 以是某一天 也可能是某个时间段 进展 若更新一元管理表时该对策 在进行中 填写进展程度 若已完成 就填写完成的车辆数 VIN码范 围及结果 担当人 责任单位 负责防止流出对策实施推进的单位和责 任人 2 2 向向类类似似零零件件的的展展开开 该问题在其他零件上发生过吗 考慮事項YN备注 結果临时对策后的OK部品发交时间和数量 其他车型零件 同一不良现象覆盖的所有车型 一般零件备注 其他颜色零件 左侧 右侧5 最最终终分分析析 前部 后部真正的原因 经过技术等方面严密分析后得出的不良产生的根本原因 其他考虑事项 制造上 不良流出上 DFL未识别上的原因分析 人 机 料 法何人 何处 何时 何原因 如何做 3 供供应应商商内内部部流流出出原原因因 或或汽汽车车厂厂家家处处未未识识别别出出 的的初初步步分分析析工序变换 返工 维护 文件规定 不合格零件应当在何处被发现 原因 YN 在制造工序中 在制造后 如最终检验 出货前 汽车厂家入库时 没有被发现的原因 对不良产生原因初步判断 流出原因的分析 HQAQ负责人 确认时间 编制 批 准 职务 职 务 日期 日 期 6 永永久久対対策策 永久改善的对策 负责人部门实施时间 处置OK数 NG数对策内容 永久改善的对策 对策时间 永久对策展 开的时间 可以是某一 天 也可能是某个时间 段 生产线导入时间 永久改善对策在生产线 实现的时间 首件VIN 永久对策在生 产线实现后装配的第一台 车的VIN码 目的是督促 对策实施者进行现场对策 效果确认 担当人 责任单位 永久对策实施 的单位和责任人 7 7 对对策策确确认认 对不良的防止流出对策 永久对策进行对策实施后的 效果进行确认 Y 确认方法 时时间间 8 跟跟踪踪措措施施 流程检讨 对导致不良产生的开发 制造 管理过程进行回顾 检讨业务流程中 的不足 流程改善 固化 对流程中的不足采取改善对策并在不足的环节固化 形成相应的业务基准和流程或管理项目 责任部门 考慮事项Yes No 实施时间实施部门 工序作业 检查指导书 过程流程图 质量保证标准 控制计划 控制图 措施 防防止止再再发发生生对对策策报报告告书书 DD 模模板板及及填填报报说说明明 已采取什么措施防止不合格品流出到汽车厂家 DFL 详细的临时对策 对策内容 防止流出的对策 对策时间 防止流出对策展开的时间 可 以是某一天 也可能是某个时间段 进展 若更新一元管理表时该对策 在进行中 填写进展程度 若已完成 就填写完成的车辆数 VIN码范 围及结果 担当人 责任单位 负责防止流出对策实施推进的单位和责 任人 临时对策后的OK部品发交时间和数量 真正的原因 经过技术等方面严密分析后得出的不良产生的根本原因 考虑事项 制造上 不良流出上 DFL未识别上的原因分析 何人 何处 何时 何原因 如何做 工序变换 返工 维护 文件规定 F M E A A M D E C 图纸 量规 其他 調査 防错 二级供应商跟踪 水平展开 其他产品 类似工艺 同样 类似结构涉及车型 确认类似结构涉 及的其他车型是否存在发生同样的不良的 潜在风险 对策内容展开方式 若存在同 样不良发生的潜在风险 避免发生的对策 和展开的方式 展开时间 水平展开对策 的实施时间 结果确认人 时间 除供应商 原因导致的不良外 其他同永久对策实施 责任人 N 永久改善的对策 实施时间 对策时间 永久对策展 开的时间 可以是某一 天 也可能是某个时间 段 生产线导入时间 永久改善对策在生产线 实现的时间 流程检讨 对导致不良产生的开发 制造 管理过程进行回顾 检讨业务流程中 的不足 流程改善 固化 对流程中的不足采取改善对策并在不足的环节固化 形成相应的业务基准和流程或管理项目 实施部门 同样 类似结构涉及车型 确认类似结构涉 及的其他车型是否存在发生同样的