作业成本法的特点及应用分析.doc

作业成本法的特点及应用分析 作业成本法的特点及应用分析程海涛（海南经贸职业技术学院）摘要：业成本法是一种科学、进的成本核算（理）法，作先管方形成于高新技术生产制造系统，虽然以成本管理为基础，却跨越了它但分析资源动因，认作业确成本管理本身的框架，为改进企业的成本核算方式提供了一种全新的视角和理念，有较广泛的适用性。文主要对作业成本法的核算并本特点进行阐述，以供读者借鉴。关键词：源成本库资作业动因资源动因分析作业消耗的方式，确定作业动因计算资源动因分配率，资源分配至作业中心将作业成本法于世纪年代末在西方国家开始研究，年代首先在机械化程度高的先进制造企业应用，后出。作业是指需要进行操作并因；耗资源的流程或程来逐步在医疗卫生业、融保险业以及商业等其他行业也金得到了广泛推广。方法是一种集成本计算与成本管理相序，即组织为实现工作目标在组织内所进行的消耗人力、该物力以及技术等资源的活动。比如检验产品的质量就是一结合的先进的管理模式。个作业。概述资源动因是分配作业所耗资源的依据，是表示作业、作业成本法（）称作业成本又核算法或作业成本分析法，它是美国芝加哥大学的罗宾?成本对象对于资源需求的强度和频率的单一数量度量标库帕和哈佛大学教授罗伯特?普兰在卡世纪年准。主要用于将耗费的资源分配到作业或作业库中。作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，或代后期提出的一种以作业为核算对象，通过作业动因来确者说是工作的直接原因。其反映了产品或其他成本对象对认和计量作业量，而以作业量为基础分配间接费用的成进计算作业动因分配率，将作业成本分配至不同的成本计算对象资源是指为了产出作业或产品而发生的各项耗费支作业的需求。作业动因应该与度量单位联系起来，能够反本计算方法。并且容易度量。分配依据是成本产品的生产成本由直接材料、直接人工和制造费用构映产品消耗作业的情况，对象消耗各作业成本库中的代表作业的数量。果作业是如成，传统的成本计算法下，接材料和直接人工在发生在直作时即直接计入产品的生产成本，而在生产过程中发生的车交付货物，业动因就是将要被交付的货物的数量。产品设计作业中心作业动因的计量可以是设计工时、零部件种间为组织和管理生产活动而发生的一系列费用，如水电销费、间管理人员的工资及福利等费用，车一般先在制造费类或产品种类等，售作业中心的作业动因则可以选择为销用账户进行归集，末才按一定的标准（期一般按机器工时所签约的销售合同书、售人员数或广告次数等。作业动因或人工工时）进行分配并计入相关产品的生产成本中，而作业成本法的难点和核心在于确定两个动因：资源动对于产品的设计费，品的销售费用则计人当期损益。产作为一种全新的成本核算方法，业成本法以作业为因和作业动因。作对作业动因分析基础，对作业过程中发生的主要间接费用则采用不同分配作业动因分析的程序：方式进行分配，该方法的理论基础是：产品；耗作业，“作从构成作业成本库的各项作业中，选择代表作业耗费资源并导致成本的发生”因此在成本核算上作业。业并计量作业成本库分配率，算、计归集各产出的作业成成本法突破产品的界限，以作业为单位收集成本，成本使核算深入到各作业当中，并把“业”“业成本库”作或作的成本：分析各作业对产出的贡献，确认作业的增值本按作用动因分配到产品中。业成本法的要素分别是资作源、业、本对象、业动因和分配路径，作成作以及会计期间性。对作业增值属性的分析和组织结构两个辅助要素，其设计和采用取决于三个因为生产最终产品所需的且不可替代的作业或为最终素：本归集库的选择，间接计入成本归属到各成本库成将产品提供独特价值的作业为增值作业；之，为非增值反则的分配标准以及为每个成本库选择相应的作业动因。作业。例如一般工业企业的购货加工、装配等均为增值作作业成本法的核算流程业，而搬运和仓储等作业，由于并末增加产出价值，非增为确定资源项目【上接第页）】秀晶息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析薛信的东风，拓创新，信在不久的将来，开相义乌的电子商务行时代经贸业将进入一个新的跨越式发展。参考文献：【岩小商品市场与产业集群建设的互动发展【】工标富义乌轻【】晶晶义乌专业市场国际化发展策略研究产力研究准与质量曹生基金项目：金华市社会科学联合会编号：金社科【华国振乌电子商务集群发展问题研究】义时代商业作者简介：徐峰，男硕士，工作单位义乌工商职业技术学院，为【】王苏凤义乌电子商务发展业家天地：论版义乌工商职业技术学院经济管理分院讲师。浅析企】理主要方向电子商务。电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究张金莉（省荆门湖北市城区管理分局）路灯摘要：年来，国经济建设取得了举世瞩目的成就。电力等大门或者个人可控因素的影响，近我唯有这样，指标反映出的被型国有企业包括所属分、子公司的管理人员在管理实践中积极对战绩效才可靠。再从激励及学习角度来看，绩效指标可控性略人力资源管理系统进行了改进。在企业绩效考核、酬管理上引进薪了先进的理念和方法。面，文对绩效评价体系的构建粗略地进行下本探究。是非常重要的。实际上所有的绩效指标都进行量化不但不现实也没有必要。关键词：效管理绩效评价体系绩效反馈绩电力企业人力资源管理绩效评价体系中存在的问没有重视工作分析现在，效管理成为人力资源管理的一项重要职能工题绩作，其包含的内容也愈来愈多。并且它现在已成为了企业在国内，大部分企事业单位不太重视工作分析，以致日常计划当中不可或缺的一个重要的部分。电力企业人力一资源绩效管理的普及和扩张存在着多种原因。如：断增于部分员工不清楚自己的岗位职责。是由于岗位工作目不标和职责没有确定，失去了评价工作质量和工作数量的依加的竞争压力，使电力企业对提高人力资源管理绩效水促不二而综合考平提高的重视：让个人的目标同组织目标能够更加清楚地据，利于开展综合考评：是各岗位时忙时闲，紧密联系：织的重构或授权促使企业将任务与责任下放评也只是用一个标准来衡量同等级别不同岗位上员工的组工作表现及其工作任务的完成情况，这样往往有失公平。给组织的基层等。人力资源的各项管理工作中最关键的一环就是有效的工电力企业绩效评价体系构建要点但首先，在从事着本职的工作时，员工不仅要考虑到自作分析，这方面的工作大部分做的都不到位。我们必须如也就无法保证绩效考身考核的利益，要考虑到企业的整体效益，还因为尽管说认识到，果缺少必要的工作分析，更每个指标都是相互影响、互交叉或相互作用的，是一核标准的合理性，不能取得准确的考评结果。相但绩效评价标准设计不科学定要拥有独立内容和独立含义及界定。同时为了保证目标很多企业的绩效评价标准都缺少科学的根据。大致体体系完整，必须要注重关注业务流程。次，注意评价体其要系的可控性。可控性指的是绩效指标不仅要受到被考核部现在标准单一、岗位与考核标准之间没有太多的关联、主（接第上页）值作业。非增值作业不能创造价值，无效的作业。是通过对售、原料的供货方和产品的最终用户都纳入其分析范围，作业增值属性的分析，以充分挖掘降低成本的潜力。可从而构成一个错综复杂相互联系的链式系统。由于作业耗判断作业增值属性的标准如下：费资源，本对象耗费作业，成因此要减少成本就应该从减该作业将带来状态的改变少资源耗费以及控制作业成本法的特点及应用分析耗费的作业量两个方面进行。作业成状态的变化不能由先前的作业来完成本法的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，能又该作业使得其他作业得以执行兼顾一般问题，而做到用最少的人力、力、从物财力实现最在判断某一作业是否增值作业时，述三个条件必须好的经济效益，其优势不仅在于其可以精确地计算成本，上同时具备，否则作业即为非增值作业。还能给管理者降低成本、提高利润提供很好的决策支持，作业动因分析的意义所以作业成本法是一种也可以用来分析价值形成和增值方面，过作业动因分析可揭示动态的成本驱动因最终来源的战略管理工具。因如此作业成本法得以在企通正素，而说明哪些作业是必需的，些作业是多余的，终业中迅速推广并广泛应用于工业、业、资、口和社会从哪最商物人确定如何减少产品生产过程中消耗多余作业的数量，整学等领域，从以及物资管理、成本管理、价值分析、产管理、生体上降低作业成本，这样才能确保企业在为用户提供产品质量管理和资金管理等诸多方面。和服务的同时，产品和服务质量不变的前提下，够获在能参考文献：一【】平心业成本计算理论与应用研究【连：北财经大王作大东取最大的利润，而使企业得以可持续的发展。从学出版，应用【】瑶，宁流成本核算的作业成本法研究，场现代化，张康物商按照现代企业观，企业是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的作业集合体。集合体中前后在作业之间存在着供需的关系，因此各项活动集合在一起就（）【】繁晶，秀秀，海霞业成本法在企业中的应用，严张张作商业经济，（）形成了一条由此及彼、内而外、由由上至下的作业链，企业【映红析作业成本法的优点及核算流程，济师，校简经产品价值伴随着作业活动的发生在企业内部不断地流动（）和转移。作业成本法纵向朝前可追踪到产品的设计环节，科研项目：本文为海南省教育厅指导性科研项目：作业成本法在“往后可联系到产品的销售环节，向则可将上游的供货方高职院校教育成本核算中的应用研究”课题编号：横（）的阶以及下游的终端用户连接起来，最终将产品从设计到销段性研究成果。 作业成本法的特点及应用分析程海涛（海南经贸职业技术学院）摘要：业成本法是一种科学、进的成本核算（理）法，作先管方形成于高新技术生产制造系统，虽然以成本管理为基础，却跨越了它但分析资源动因，认作业确成本管理本身的框架，为改进企业的成本核算方式提供了一种全新的视角和理念，有较广泛的适用性。文主要对作业成本法的核算并本特点进行阐述，以供读者借鉴。关键词：源成本库资作业动因资源动因分析作业消耗的方式，确定作业动因计算资源动因分配率，资源分配至作业中心将作业成本法于世纪年代末在西方国家开始研究，年代首先在机械化程度高的先进制造企业应用，后出。作业是指需要进行操作并因；耗资源的流程或程来逐步在医疗卫生业、融保险业以及商业等其他行业也金得到了广泛推广。方法是一种集成本计算与成本管理相序，即组织为实现工作目标在组织内所进行的消耗人力、该物力以及技术等资源的活动。比如检验产品的质量就是一结合的先进的管理模式。个作业。概述资源动因是分配作业所耗资源的依据，是表示作业、作业成本法（）称作业成本又核算法或作业成本分析法，它是美国芝加哥大学的罗宾?成本对象对于资源需求的强度和频率的单一数量度量标库帕和哈佛大学教授罗伯特?普兰在卡世纪年准。主要用于将耗费的资源分配到作业或作业库中。作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，或代后期提出的一种以作业为核算对象，通过作业动因来确者说是工作的直接原因。其反映了产品或其他成本对象对认和计量作业量，而以作业量为基础分配间接费用的成进计算作业动因分配率，将作业成本分配至不同的成本计算对象资源是指为了产出作业或产品而发生的各项耗费支作业的需求。作业动因应该与度量单位联系起来，能够反本计算方法。并且容易度量。分配依据是成本产品的生产成本由直接材料、直接人工和制造费用构映产品消耗作业的情况，对象消耗各作业成本库中的代表作业的数量。果作业是如成，传统的成本计算法下，接材料和直接人工在发生在直作时即直接计入产品的生产成本，而在生产过程中发生的车交付货物，业动因就是将要被交付的货物的数量。产品设计作业中心作业动因的计量可以是设计工时、零部件种间为组织和管理生产活动而发生的一系列费用，如水电销费、间管理人员的工资及福利等费用，车一般先在制造费类或产品种类等，售作业中心的作业动因则可以选择为销用账户进行归集，末才按一定的标准（期一般按机器工时所签约的销售合同书、售人员数或广告次数等。作业动因或人工工时）进行分配并计入相关产品的生产成本中，而作业成本法的难点和核心在于确定两个动因：资源动对于产品的设计费，品的销售费用则计人当期损益。产作为一种全新的成本核算方法，业成本法以作业为因和作业动因。作对作业动因分析基础，对作业过程中发生的主要间接费用则采用不同分配作业动因分析的程序：方式进行分配，该方法的理论基础是：产品；耗作业，“作从构成作业成本库的各项作业中，选择代表作业耗费资源并导致成本的发生”因此在成本核算上作业。业并计量作业成本库分配率，算、计归集各产出的作业成成本法突破产品的界限，以作业为单位收集成本，成本使核算深入到各作业当中，并把“业”“业成本库”作或作的成本：分析各作业对产出的贡献，确认作业的增值本按作用动因分配到产品中。业成本法的要素分别是资作源、业、本对象、业动因和分配路径，作成作以及会计期间性。对作业增值属性的分析和组织结构两个辅助要素，其设计和采用取决于三个因为生产最终产品所需的且不可替代的作业或为最终素：本归集库的选择，间接计入成本归属到各成本库成将产品提供独特价值的作业为增值作业；之，为非增值反则的分配标准以及为每个成本库选择相应的作业动因。作业。例如一般工业企业的购货加工、装配等均为增值作作业成本法的核算流程业，而搬运和仓储等作业，由于并末增加产出价值，非增为确定资源项目【上接第页）】秀晶息化背景下义乌民营中小物流企业资源整合探析薛信的东风，拓创新，信在不久的将来，开相义乌的电子商务行时代经贸业将进入一个新的跨越式发展。参考文献：【岩小商品市场与产业集群建设的互动发展【】工标富义乌轻【】晶晶义乌专业市场国际化发展策略研究产力研究准与质量曹生基金项目：金华市社会科学联合会编号：金社科【华国振乌电子商务集群发展问题研究】义时代商业作者简介：徐峰，男硕士，工作单位义乌工商职业技术学院，为【】王苏凤义乌电子商务发展业家天地：论版义乌工商职业技术学院经济管理分院讲师。浅析企】理主要方向电子商务。电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究张金莉（省荆门湖北市城区管理分局）路灯摘要：年来，国经济建设取得了举世瞩目的成就。电力等大门或者个人可控因素的影响，近我唯有这样，指标反映出的被型国有企业包括所属分、子公司的管理人员在管理实践中积极对战绩效才可靠。再从激励及学习角度来看，绩效指标可控性略人力资源管理系统进行了改进。在企业绩效考核、酬管理上引进薪了先进的理念和方法。面，文对绩效评价体系的构建粗略地进行下本探究。是非常重要的。实际上所有的绩效指标都进行量化不但不现实也没有必要。关键词：效管理绩效评价体系绩效反馈绩电力企业人力资源管理绩效评价体系中存在的问没有重视工作分析现在，效管理成为人力资源管理的一项重要职能工题绩作，其包含的内容也愈来愈多。并且它现在已成为了企业在国内，大部分企事业单位不太重视工作分析，以致日常计划当中不可或缺的一个重要的部分。电力企业人力一资源绩效管理的普及和扩张存在着多种原因。如：断增于部分员工不清楚自己的岗位职责。是由于岗位工作目不标和职责没有确定，失去了评价工作质量和工作数量的依加的竞争压力，使电力企业对提高人力资源管理绩效水促不二而综合考平提高的重视：让个人的目标同组织目标能够更加清楚地据，利于开展综合考评：是各岗位时忙时闲，紧密联系：织的重构或授权促使企业将任务与责任下放评也只是用一个标准来衡量同等级别不同岗位上员工的组工作表现及其工作任务的完成情况，这样往往有失公平。给组织的基层等。人力资源的各项管理工作中最关键的一环就是有效的工电力企业绩效评价体系构建要点但首先，在从事着本职的工作时，员工不仅要考虑到自作分析，这方面的工作大部分做的都不到位。我们必须如也就无法保证绩效考身考核的利益，要考虑到企业的整体效益，还因为尽管说认识到，果缺少必要的工作分析，更每个指标都是相互影响、互交叉或相互作用的，是一核标准的合理性，不能取得准确的考评结果。相但绩效评价标准设计不科学定要拥有独立内容和独立含义及界定。同时为了保证目标很多企业的绩效评价标准都缺少科学的根据。大致体体系完整，必须要注重关注业务流程。次，注意评价体其要系的可控性。可控性指的是绩效指标不仅要受到被考核部现在标准单一、岗位与考核标准之间没有太多的关联、主（接第上页）值作业。非增值作业不能创造价值，无效的作业。是通过对售、原料的供货方和产品的最终用户都纳入其分析范围，作业增值属性的分析，以充分挖掘降低成本的潜力。可从而构成一个错综复杂相互联系的链式系统。由于作业耗判断作业增值属性的标准如下：费资源，本对象耗费作业，成因此要减少成本就应该从减该作业将带来状态的改变少资源耗费以及控制作业成本法的特点及应用分析耗费的作业量两个方面进行。作业成状态的变化不能由先前的作业来完成本法的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，能又该作业使得其他作业得以执行兼顾一般问题，而做到用最少的