机械工厂安全演讲稿.doc

机械工厂安全演讲稿 今年是我厂专业化重组后的第一年，在局党委和管理局的领导下，在局机关部室和各兄弟单位的大力支持下，我厂克服了重重困难，卧薪尝胆，励精图治，狠抓内部持续重组，认真做好“强化企业管理，推进科技进步，拓展国内外市场”三篇文章，全面完成了局下达的生产经营考核指标。年，我们实现销售收入万元，利润.万元，销售钻头只，生产泥浆泵台，井控装备台（副市长在全市安全生产工作会议上的讲话），固控装备台（套），钻采工具件（套），井口装置（件）套，野营房幢，专用车台。 一、关于“十五”工作的简要回顾 “十五“期间，面对重组改制后的困难，面对专业化重组的严峻考验，我们深入贯彻党的十六大精神，按照集团公司和管理局工作部署，坚定信心，抓住机遇，迎接挑战，以奋发有为，昂扬向上的精神，不断开创各项工作的新局面，圆满完成了“十五”计划。 （一）经济效益稳步增长。在生产经营中牢固树立市场和效益观念，以效益为中心，积极开拓国内外市场，“十五”期间累计完成生产经营总值万元；完成销售产值万元；实现销售收入万元；企业增加值万元。 （二）企业发展能力不断提高。根据生产经营实际及市场发展需要，适时进行技术改造，增强工厂的发展后劲。十五期间工厂投资规模万元，主要用于三牙轮钻头线技术改造，并已投产，使钻头生产能力达到只以上，产品质量也得到提高。 （三）企业核心竞争力进一步增强。科技进步是企业发展的重要因素，依靠科技，调动科研人员积极性，采取科技攻关和科技项目承包，提升技术水平。针对影响产品质量和效益的重要技术问题，组织攻关。尤其重组后，在推广应用新工艺和新技术解决一些关键技术问题方面，取得了一定的成效。在吸收国内外钻头生产的新技术，开发了具有自主知识产权的高性能浮动套轴承钻头、新型金属密封轴承钻头等系列新型钻头。新工艺、新材料也得到了推广运用。提高主导产品的核心竞争力，增强企业实力，提高工厂经济效益。 （四）管理水平上新台阶。在管理工作中，围绕提高企业经济效益，以精细管理为核心，推进管理创新，夯实企业基础，提高企业素质。进一步完善了各种形式的内部经济责任；深化人事劳动工资三项制度改革，形成激励与约束统一的新机制；深化劳动用工制度的改革，严格控制职工总量，严把入口，对新增人员实行市场工资、短期合同。积极稳妥地完成专业化重组和内部持续重组工作，充分调动广大职工的工作积极性，促进工厂各项工作的顺利开展。 （五）职工队伍素质不断提高。企业的竞争就是人才的竞争，人才资源是企业的第一资源。根据企业发展的需要，大力实施人才强企战略，以人才资源开发和能力建设为主题，以强调和优化人才结构为主线，抓住吸收、培养和使用三个重点环节，努力培养一支拔尖人才队伍。对高级、中层、基层技术、管理和操作人才进行有针对性的培训和锻炼，以关键部门技术人才、外语和复合型人才为重点，采取内外结合、厂校结合等多种方式进行培训。并且有针对性地开展职业教育和技术培训，狠抓职工继续教育和知识更新工作，不断提高职工队伍的整体素质。 （六）精神文明建设、企业文化建设成效显著。工厂在抓好生产建设的同时，大力宣传、提倡“川油精神”和艰苦奋斗精神，努力营造“健康、文明、积极向上、和-谐包容、智慧诚信、务实创新”的企业文化氛围，激励员工奋发向上，确保“三个文明建设”协调、健康发展。大力提倡爱岗敬业和拼搏奉献的精神，引导和鼓励职工热爱本职工作，恪尽职守，在岗位上实现个人价值和人生理想，在利益关系的调整和变化中保持平和心态，提高职工对企业的认同度和归属感，增强企业发展的文化底蕴和凝聚力。进一步加强企业形象宣传，充分利用新闻媒体、国际互联网、产品样本等渠道，广泛宣传我厂的技术优势、装备优势和产品质量，加大内外宣传力度。着力改变厂容厂貌，广泛开展“我爱工厂、美化环境”教育实践活动，努力改善生产和生活环境，树立工厂良好的外部形象，营造良好的氛围。 （七）qhse管理体系日趋完善。通过设施的完善、责任的明确、工作程序、应急反应计划的制定、评价及不断完善，以达到目标，实现承诺。在工厂生产经营中，围绕质量、安全、环境、健康制定实施目标和规划。建立和完善高效的质量安全环保与健康管理、监督机构和队伍。加强质量安全环保与健康制度建设，抓安全基础工作，树立“安全保效益，安全保稳定，安全促发展”的观念，全面提升hse管理水平。进一步落实安全生产责任制，认真抓好“三标班组”建设，严格按iso质量手册和程序文件，规范运作，严格工艺纪律，进一步细化工艺，确保产品