新形势下企业经济管理的有效创新措施研究.doc

新形势下企业经济管理的有效创新措施研究 宋云刚朱德彬赵品旺 （贵州省地质矿产勘查开发局一六质大队，贵州遵义563000） 摘要：随着信息化时代来临，面对新的经济形势的挑战，沿用传统的经济管理模式已经不能适应企业的发展需求。因此，只有现实企业经济管理模式的不断创新，才能保证企业健康、可持续发展。本文以创新企业经济管理的重要性入手，通过分析目前企业经济管理中存在的不足，提出了新形势下企业经济管理有效创新措施。 关键词：新形势下；企业经济管理；有效创新；措施研究 ：F270文献标志码：A：1000-8772（xx）16-0076-02 在社会经济飞速发展的大环境下，企业经济管理对新形势下的企业的重要作用日益凸显。从发展趋势来看，过去传统的企业经济管理模式早已跟不上时代发展需要。企业要在市场经济浪潮中保持竞争优势，就要对发挥核心作用的企业经济管理提出新的更高要求，必须积极探索新形势下企业经济管理在理念、制度、人力资源等方面的创新。文中结合现实情况，重点探讨新形势下企业经济管理的有效创新措施。 一、新形势下创新企业经济管理的重要性 一直以来，企业经济管理在促进企业发展中发挥着核心作用，有效推动了企业健康快速发展。目前，随着社会的发展，经济形势不断在变化，传统的企业经济管理模式和机制存在的漏洞和不足，日益阻碍了新形势下企业发展的要求。因此，为适应知识经济时代以及深化经济体制的改革需要1，迫切需要对企业经济管理进行大刀阔斧的改革创新。创新不能只是简单改变管理方式，更需要从经济管理观念、制度、对象等重点方面进行创新，从而提升企业经济管理效率，促进企业又好又快发展。 二、企业经济管理中存在的具体问题和原因分析 目前，由于企业经济管理的粗放和不规范，存在着不少问题和不足，主要表现在企业经济管理理念的不进步、制度的不健全、人力资源管理不到位三方面，具体情况如下： （一）企业经济管理理念的不进步 企业经济管理理念的落后是当前企业经济管理存在的重大问题，也是企业经济管理创新的最大障碍。究其原因，源于企业经营者面对新的经济形势，思想观念陈旧落后，危机意识不足，未能与时俱进对企业经济管理进行精确定位，而仍然坚持以追求经济效益最大化为发展目标，忽视了创新企业经济管理理念的重要性。有些企业领导者面对市场化的巨大压力，引起了足够的重视和认识，但不懂得科学、灵活运用先进的经济管理理念落实到企业具体工作中。 （二）企业经济管理制度不健全 企业经济管理制度不健全是很多企业在经济管理制度中存在的通病和问题，严重影响企业经济管理的实施。常见的情况是有制度但是流于形式，有制度和执行力但是缺乏监督或者制度不全常靠人来管，导致企业经济管理制度作用性不高、约束力不强、影响力不大，既不能跟上时代和企业发展的速度，也不能有效处理企业发展过程中的实际问题，从而导致新形势下企业经济管理制度与企业实际水平不均衡2。 （三）企业人力资源管理不到位 目前，很多企业没有建立健全科学合理的薪酬制度，容易出现同类员工间付出与收入公平失衡现象，尤其很难满足对优秀人才的需求。二是激励晋升机制不完善，考核标准不透明，严重伤害了员工的工作积极性，从而导致人员的流失。三是企业文化建设意识淡薄落后，企业经营者未能充分重视企业文化的重要作用，对员工缺少必要的人性化关怀和平等尊重意识，导致员工幸福指数不高。 三、新形势下企业经济管理的有效创新措施应用 为适应市场经济竞争日益激烈化带来的新要求、新挑战，针对以上企业经济管理中存在的诸多问题，可以从以下三方面入手，重点分析新形势下企业经济管理的有效创新措施，全方位提高企业经济管理的水平。 （一）着眼创新理念，形成企业经济管理创新氛围 创新企业经济管理理念是新形势下企业经济管理实现创新的关键，企业要通过实现领导者理念创新，统筹兼顾战略和危机创新，才能促进企业经济管理的创新。在企业经济管理理念创新过程中，企业领导者和经营者，要保持与时俱进，革除掉传统的经济管理理念，用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展3。充分发挥带头引领作用，积极营造良好的理念创新氛围，花心思在企业内部创造经济管理创新的环境，体现广大员工在推动企业经济管理理念中的主力军作用，自上而下推动实现形成强大的创新动力。 要进行理念创新就必须要同时抓好战略创新和危机创新。企业经营者必须着眼长远发展和全局高度来制定发展战略，使企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，以一枝独秀的姿态实现长远发展。在有风险的市场经济中，企业经营不进则退，不强则被淘汰，因此在企业经济管理活动中，面对严峻的挑战和潜伏的危险，从决策层到执行者都必须树立风险经营理念，切实增强发展危机意识，群策群力、攻坚克难，不断实现产品质量、技术的进步提升，促进企业做大做强。 （二）着眼创新制度，保证企业经济管理制度实效 在新的经济发展形势下，企业经济管理制度在企业经济管理创新中的必要性日益显著，可以通过健全完善、市场导向、借鉴吸收等方式促进企业经济管理制度的创新。实现企业经济管理制度创新是推进企业经济管理创新的基础和前提，企业要根据自身不足，对内建立健全科学完善的内部组织体系，形成灵活有效、实效明显、运作高效的机制。针对倾向刚性化的经济管理制度，要融入柔性化和人性化特征，实现制度创新进步。对于过于开放散漫，追求先进性且适用度不高的企业制度，要注重约束，增强制度实效性、可操作性。 同时，对外方面，创新企业经济管理制度必须要坚持以市场为导向，对企业生产经营活动进行有效规划、协调和激励，不断提高制度的控制度，为辅助企业经济管理创新发挥保驾护航作用，全方位形成企业制度管理和推动生产的良好局面。在实际情况中，企业还可以根据自身的发展特点，借鉴国外先进经验或者行业先锋的企业经济管理制度，进行合理的吸收和创新。 （三）着眼人本创新，形成人才竞相涌现局面 在人才就是竞争力的时代，人力资源已经成为现代企业制胜的关键因素，以人为本的企业经济管理模式迫在眉睫，企业要通过合理的薪酬福利、公平的竞争环境以及良好的企业文化氛围等来实现企业经济管理的创新。首先，要坚持以人为中心的理念，构建人性化的管理体制，同时要积极改善提升企业的薪资待遇水平，以高薪吸引和留住人才，为员工提供安心舒适的工作环境和生活条件。其次，要积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，建立健全公平和透明的奖惩、晋升机制，重视对管理、技术等高素质优秀人才的培养。 再次，重视创建企业文化。用心做好对员工的人文关怀工作，关心职工的切身利益和思想动态。建立全员参与决策和监督的管理机制，鼓励畅所欲言、献策献计，营造民主、平等、团结的良好气氛，使员工形成强烈的企业认同感和归属感，更好地激发员工的工作积极性与主动性，挖掘创造潜能，继而不断为企业的经济管理的提升和创新培养人才4。 总之，面临激烈的市场竞争，企业必须要将加强自身经济管理创新作为一项长期性工程。要坚持从理念创新、制度创新、人本创新等方面狠下功夫，通过更新思想、健全制度、以人为本，不断提高企业经济管理科学化水平，促进企业健康快速发展。 参考文献： 1过烨.关于