2016土建工作总结(终版).doc

工 作 总 结时间过得飞快，不知不觉中，一年的工作临近结束，回望这一年，有与同事们一起挥洒的汗水，有看见大家劳动果实慢慢成长的喜悦，也有遇到困难时的迟疑和迷茫。这时候有必要对自己一年来的工作进行一番梳理，是对领导的一份工作汇报总结，也是对自己2014年工作的分析、检查、评价，总结自己一年来的工作，好的方面来年继续坚持、发扬，不足的地方及时作出调整、寻求改进。2014年度我负责的工作主要有两大块，一块是地下车库主体结构模板工程，一块是防水工程。地下车库主体结构模板工程：XX工程地下车库主体结构模板工程是我2014年负责的主要工作之一，因该工程体量大且为BT项目，进度目标与该项目高质量目标造成的矛盾常常凸显出来，生产进度压力大，我深深体会到了进度与质量的矛盾。在进度方面，一定程度上可以说主体结构施工中木工班组对进度的影响比重是最大的，作为木工工长，年初地库主体刚开始就倍感压力。一年工作中虽然有很多坎坷，进度也稍拖后了一些，但总算给领导交上了一份合格的答案。现场管理工作虽然繁杂，但又有章可循有法可依，我认为在做好安全文明施工的前提下，对木工班组进度方面的管理应主要抓住以下几点：1、配合领导制定主体结构施工月进度计划和周进度计划，而模板工程周计划力求细分到每一工序的时间节点，时间点精确到0.5天，以便合理安排穿插作业不致影响进度；2、与劳务方管理人员就生产进度计划多加沟通，做到合理提前组织材料的供应和组织劳动力不致出现不必要的窝工；3、技术方面也需要提前与班组管理人员多加沟通，以免造成不必要的返工影响进度；4、现场管理工作中自己不能解决的情况及时汇报上级领导，比如紧盯现场班组人员数量，劳动力不足自己解决不了时就很有必要及时汇报领导。质量方面，除了做好生产技术及安全交底等常规工作外，还是要多跑现场，发现问题或错误及时向劳务方提供指导和方案解决，现场木工管理工作中主控大小线验收、标高复核、支撑加固体系检查验收、构件截面尺寸及拼缝安装质量控制。另外，成本上，模板进场验收和施工过程中模板材料等设施料的浪费、损耗控制是尤为重要的一环，从模板配板图的优化排板、交底，到木模板材料配板、模板拆除中损耗及浪费控制，更是要作为工作的重点内容严抓、狠抓，通过严明的奖罚制度来严格控制。把现场班组管理工作这一系统看成一部汽车的话，我认为工长是一部发动机，劳务方班组管理人员是传动轴，工人作为末端则是汽车的轮子，一定意义上说汽车轮子没有严格的好坏，发动机要通过传动轴来达成自己的意志和指令，所以传动轴作为这个系统中的中层管理尤为重要，在管理中把管理重心放在劳务方班组管理人员身上，而不是细枝末节上则事半功倍，这一点也值得很多方面借鉴。主楼主体施工半年以来，我时刻心存以企业利益为先，以施工质量、进度为先的工作理念，努力工作、任劳任怨，确保了木工班组的安全生产，确保了总体进度计划，确保了主体结构施工的质量。当然，自身管理中仍存不少问题，诸如对模板周转次数的控制上做的仍然不够好，还发生过因管理手段不当导致与分包队伍发生不必要的摩擦等，这都是我需要日后改进的地方。地下防水工程：XX三期工程紧邻灞河，地下水非常丰富，地下防水工程是该工程的生命工程之一。地下室外墙防水在施工过程中遇到了不少困难，我总结一下主要有以下几点值得以后借鉴：1、在技术和方案上的不成熟导致施工质量无法保证，该工程防水设计中的聚氯乙烯PVC卷材在侧墙上的施工工艺尚不成熟，为进度和质量计都理应提前与甲方和设计院沟通进行相应变更；2、基坑周边排水沟与集水井的保护非常非常重要，这就需要对主体结构施工垃圾和混凝土洗泵过程严格管理，另外对沟、井加篦子和定期清理，否则地下水和雨水四处横流，造成的结果将是花费更多人力财力仍保证不了底板和侧墙转角处防水最优质量，更严重影响、拖后室外回填等一系列生产进度；3、本工程防水作业班组劳务素质太差，现场经常不见班组管理人员或班组管理人员在场也不能密切配合我方管理有序施工，每每采取相关管理措施后都不予理睬甚至发生大打出手的闹剧，在这样的情况下必然无法保证生产进度和施工质量。总的来说，一年来我在工作中得到的能力提升令人欣慰，同时也深刻认识到自身在管理中仍存在方方面面的不足，要深刻总结经验教训，寻