2016年最新企业精益生产管理考核实施办法.doc

尊敬的小康领导、老师们以及公司领导同事们： 大家下午好，首先欢迎东风小康的各位领导和老师们莅临吉通公司，对我公司精益化管理进行指导和帮助。随着产品品质的提升，我公司管理也需要更进一步提升，为此各部门都积极学习精益思想，领悟精益管理，实践精益方法。 为使公司精益管理顺利实施，公司实行项目制管理方式，特成立了“精益项目推行组”通过过程管理方式和奖惩机制来保证精益管理的开展，并使精益管理成为公司日常管理。现将“精益项目”监督实施的基本情况进行汇报。1、实施方案（1）每月5日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。（2）每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。（3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。（4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。（5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行评估，见精益项目评价表。(6) 精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围。 2、精益生产管理项目奖惩办法（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。（2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核（3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报公司精益项目组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下：为促进精益管理工作的可持续化，应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的精益管理规定，此规定将于20XX年X月前在我司正式发布。要将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工作的要求常态化，为本公司员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。强化保障措施，推动监管落实完成阶段完成情况奖励金额第一阶段（两个月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元第二阶段（两个月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元第三阶段（两个月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元（两个月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元第N阶段（两个月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。3）处罚 第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500元。4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。附件二：项目评审表精益项目阶段评审评分标准评价标准如下：分数1、PPT质量(满分10分)报告内容不完整,内容表达难理解3内容充实,有一定逻辑,运用了一些图表和数据,表达较好6内容充实,通俗易懂,逻辑清楚,恰当的运用了图表和数据102、演示水平(满分10分)时间偏差在3分钟之外,声音和语速运用一般,表达僵硬3时间偏差在3分钟之内,声音和语速运用较好,较好阐述了报告内容6时间控制得当,表达清晰生动,很好地阐述了报告内容103、成果汇报（满分80分）1）改善工具与方法的运用(20分) -很少运用精益工具与方法，如5S、目视化、品质图析、TPM、快速换模、超市、看板、防错法、线平衡、动作经济原则等（下同）6 -简单运用了部分精益工具与方法，有助于项目改善12 -精益工具与方法运用合理，问题清楚，对策有效202) 项目完成情况(15分) -严重滞后于项目计划，几乎可以断定项目根本无法预期关闭5 -滞后计划一个月或以上，项目完成率80%12 -项目完全依照计划执行，项目完成率100%，甚至超前153）关键指标达成率(25分） -目标定义与基线模糊或可信度低，指标完成状况差，改善效果不明显。10 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成60%，改善效果明显。15 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成80%，改善效果非常明显。20 -目标定义与基线清晰且可靠，阶段指标完成100%，改善效果非常显著。254) 创造性成果(10分） -借助公司现有方案、工艺、方法，只需稍加完善即可实施3 -公司内部曾经提出过但并不成熟，与原方案相比有较大改变6 -公司内从来没有提出或者应用过，完全独创，具有变革性的作用105）员工参与度(