企业战略管理作业义.docx

企业战略管理作业讲义组长：冯国华组员：伏庆 龚吴辉 赵倩倩 桑椰 杨正强小组分工杨正强 赵倩倩（做PPT）伏庆 冯国华 龚吴辉（材料整理）桑椰（做讲义）苹果公司 Part 1 创始人：乔布斯 Part 2 发展史 Part 3 PEST分析 Part 4 波特五力模型分析 Part 5 SWOT分析 Part 1 创始人：乔布斯1955年2月24日，乔布斯出生在美国旧金山，从小就迷恋电子学，在惠普公司“发现者俱乐部”上，他第一次见到了电脑，开始了对电脑的朦胧认识。1972年，年仅17岁的乔布斯在波特兰大的里德学院学习六个月之后退学，回到硅谷参加了沃兹创立的自制电脑俱乐部。 1976年，20岁的史蒂夫.乔布斯和沃兹在乔布斯父母的车库里创办了苹果公司，开始了苹果公司传奇搬的创业史。如今，其已经超越微软，成为美国仅次于美孚的第二大公司。 Part 2 发展史2001年 苹果公司开通了网络音乐服务iTunes网上商店。如今已成为全球最热门的网络音乐商店之一。2001年10月苹果公司的iPod发布，并不断更新。超越了电子产品的范畴，成为一种符号，一个宠物以及身份象征。2007年夏季苹果推出iPhone智能手机2009年7月又推出3G版iPhone，接着iPhone3和iPhone4，以及iPhone5等都成为人们关注的焦点。2010年4月苹果公司推出ipad系列产品，将平板电脑制造和普及应用推向了高潮。 Part 3 PEST分析P我国政治高度集权，法律的不健全以及政策的极度不连续导致苹果在我国所面临的政治环境还是比较严峻的。苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。E我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量在稳定的上升，人民收入提高，收入中的支出比例也在上升，这对于苹果公司来说是 一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。S随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑 、 特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。 在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。T就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果公司来说是一个机遇。 在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产品对于中国的消费者来说是极大的好事。因此，苹果公司面临的盗版危机也是不可避免的。 Part 4 波特五力模型分析一、 现有竞争者的竞争分析苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。二、 供应商交涉能力 在国内我们熟知的苹果供应商是富士康。苹果公司在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。不过，苹果机的代工所需的技术含量低。可供应商的变动率大。可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。三、 用替代品和服务的可能性 苹果产品尤其独特性，其特点有如下几点： 品 1、苹果的品牌效应2、竞争产品还跟不上步伐3、设计是关键4、优秀的营销四、顾客的交涉能力 苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。五、 来自新加入企业的威胁由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。 Part 5 SWOT分析优优势最成功最健康的品牌形象、有多款明星产品、顾客品牌忠实度高、现金流稳定、创新能力强劣势Ipod nano产品质量、ITunes音乐下载的垄断失败、公司ceo乔布斯的离开、与长期合作伙伴IBM的解除合作让消费者困惑、市场营销能力的欠缺机会在竞争对手萎靡是取得市场突破、不断推出的新产品、战略联盟优势、Itunes与音乐播放器的结合形成手机的形式提供了新机会、PC市场格局的变动，联想收购IBM等威胁定位转折是否顺利、技术领域高水准的竞争、替代品效应高、泄密预防水平低、金融危机竞争战略分析与选择综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优势和劣势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合的战略。一方面，利用外包以及供应商的竞争