企业目标管理总纲.doc

1、目的：为了进一步规范公司目标管理，完善其各级支持文件，积累目标管理具体操作经验，使目标管理理念和精神得以贯彻和深入，从而提升工作效率、改善产品品质、降低制造成本并形成良性竞争机制，特制订本系统文件。2、适用范围：本系统文件所规定的流程内容适用于所有有关目标管理的环节，包括：采购课、工程部、品保部、工模部、生管部、注塑部、制造部等考核大纲，奖金评定、月目标管理操作程序、统计管理办法、统计指标界定细则、生产部门工时界定细则等。请相关人员认真学习，发现问题时主动查阅，不断提出改进方案，完善系统文件（根据文件有效期每3个月6个月必须修订一次）。公司将定期对相关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工作要领，减少失误、提高效率。3、相关文件：3.1 生产计划管理系统3.2 制造生产管理系统3.3 物流管理系统3.4 采购管理系统3.5 注塑生产管理系统3.6 品质保证管理系统3.7 模具制造管理系统4、职责：4.1 相关部门（人员）职责4.1.1总经理助理：目标管理之推动及公司考评体系之建立，人事及总务管理制度之完善，管理课、财务部、采购课工作日常跟踪与指导，各部门统计工作指导与跟踪，绩效考核、奖金评定与经营分析，业务员、稽查工作跟踪与指导。4.1.2总经理：公司一级年度目标管理计划之核准、推行指导与年度评估。4.2组织架构图（略）4.3总经理助理职务说明书厦门-塑化有限公司职 务 说 明 书 编号：GM-011、职务类别：职 务： 管辖范围：生效日期：部 门：直接主管：2、性别及年龄：3、教育程度及专业：本科以上文化，企管专业。4、工作经验：五年以上大中型工业企业工作经验。5、技能：视野开阔，分析问题能力强；长于策划，文字表达能力出色；知识面广，拥有企管专业技能。6、工作条件：需提供电脑、计算器、电话、办公桌椅等办公用具。7、工作内容：目标管理之推动及公司考评体系之建立； 人事及总务管理制度之完善；管理课、财务部、采购课工作日常跟踪与指导；各部门统计工作指导与跟踪；绩效考核、奖金评定与经营分析；业务员、稽查工作跟踪与指导。 8、主要权力：在总经理授权下，拥有分管区域之决策权和裁定权； 对公司之经营决策及各部门运作拥有建议权。职务分析员： 核 准： 5、工作程序目录5.1公司工作目标65.2采购课目标与考核75.2.1采购课工作目标75.2.2采购课绩效考核大纲75.3工程部目标与考核85.3.1工程部工作目标85.3.2工程部绩效考核暂行办法85.4品保部目标与考核95.4.1品保部工作目标95.4.2品保部绩效考核大纲105.5工模部目标与考核145.5.1工模部工作目标145.5.2制模师傅/学徒绩效考核办法145.5.3工模部学徒/师傅定性考核办法175.5.4工模部定量考核标准195.6生管部目标与考核215.6.1生管部工作目标215.6.2生管部绩效考核大纲215.7注塑部目标与考核265.7.1注塑部工作目标265.7.2注塑部绩效考核大纲275.8制造部目标与考核335.8.1制造部工作目标335.8.2制造部绩效考核大纲335.9奖金评定395.9.1月绩效奖金评定办法395.9.2奖金考评指标系数评定表415.9.3年终奖评定办法435.10月目标管理操作程序445.11订单目标管理卡455.12统计管理办法465.13统计指标界定细则475.14生产部门工时界定细则525.15月考核异常扣款暂行规定555.1公司工作目标5.1.1产能方面1、自产机如占总生产机型比例60%以上，制造部总体产能不低于9.5pcs/h。2、自产机如占总生产机型比例60%以下，制造部总体产能不低于9.6pcs/h。3、总体产能=年标准机型出货台数/年制造部出勤工时。5.1.2品质方面1、年出货量如在1000万pcs以上，制造部全年重大品质异常不超过110起，客诉不超过90起。2、年出货量如在1000万pcs以下，制造部全年重大品质异常不超过100起，客诉不超过80起。3、全年客户验货品质达成率不低于98%。5.1.3物控方面2003年物料总体超领率不超过0.41%，不算2003年以前库存的呆滞料报废数，2003年公司物料报废不超过38万元，其中注塑部不超过17万元，其它部门合计不超过21万元。5.1.4费用方面在产销量不产生大的波动的前提下，按标准机型每台费用率估算，2003年每台费用率比2002年要下降9.2%，总体费用下降不少于160万元，其中人工费用要下降80万元，制造费用要下降40万，采购费用要下降30万元，期间费用要下降10万元（含运费）。5.1.5外接订单方面全年外接模具不少于80副，注塑件不少于20万pcs，外接单金额人民币不少于100万元。附表：目标指标2002年完成值2003年目标值增长率备 注产能8.34pcs/h9.6pcs/h16%品质异常125起11