人力资源部2015年工作总结暨2016年工作安排.docx

人力资源部2015工作总结暨2016年工作设想2015年，人力资源部以公司“两会”精神为指引，按照公司整体工作部署，紧紧围绕生产经营和工程项目精细化管理，狠抓执行力建设，不断增强服务意识，积极推进人才队伍建设，强化员工培训教育质量，探索推进劳务用工机制改革，全面完成了年度各项工作目标任务。一、人力资源得到逐步提升1.人才引进工作有序开展。一是顺利完成集团内28名应届毕业生接收见习分配工作，完成整建制转入00人接收工作；二是积极组织优秀劳务工参加集团公司优秀劳务工转正考试，2名劳务工通过考试转为合同制员工；三是在集团公司统一组织下完成2016年应届毕业生的招聘工作，通过劳务公司招录中专、大专、本科劳务学生30名。2.注册人员、专业技术人员队伍数量有所增加。新增一级建造师0人，注册造价师0人并完成注册工作，具有一级建造师00人，注册安全工程师00人，注册造价工程师00人。2015年通过公司初级职评和见习定职00人，通过集团公司中级技术职称评审26人，参加总公司高级职评0人，具有教授级高级职称0人，高级职称00人，中级职称000人，人才队伍建设逐步提升。3.劳务人才结构逐步改善。截止目前劳务人才库共有各类管理技术人员000人，本年度新增00人，本年度因各种原因流失18人，流失情况较2014年减少11人。劳务人才结构得到改善，现本科学历22人，大专学历148人，中专学历54人，在项目主管以上岗位34人。11月份起人力资源部组织牵头组织对人才库人员进行了现场技术、技能考核，促进其技术、技能提升。二、劳动工资管理得到进一步提升1.发挥薪酬增长激励机制，稳步提高员工收入。以集团公司工资总额管理为基础，通过薪酬分析和调查研究对员工工龄工资和特殊津贴标准进行了上调，提高了员工收入，促进了员工工作积极性，确保员工收入正常增长。2015年末实际支出工资总额0000万元，工资总额控制在集团下达的指标范围内，工资总额较上年增加7.4%工资总额增长有效可控。2015年末职工000人 2.加强过程控制，规范薪酬发放。定期收集掌握各单位薪酬发放情况，对存在的问题及时进行纠证和整改，违规薪酬支付问题明显减少。加强月度绩效工资考核审核，通过考评确定绩效工资基数，让绩效工资分配更加公平合理，提高项目积极性。督促指导规范代发农民工工资，并通过月报反馈制度、定期检查等手段，农民工工资发放得到规范，减小了工资纠纷风险。职工工资拖欠问题逐步消除。三、教育培训工作得到提升2015年围绕总公司、集团公司开展的“全员安全教育活动”，全员安全教育在各项目广泛开展并取得一定效果，公司共组织各种和参加内外培训00期，培训人员00人次，委外培训00人次，对全部管理人员、全体员工、全体协作队伍人员进行全覆盖培训，强化了企业安全管理，推动企业安全发展。为满足企业经营活动、资质就位需要，加大取证力度，和二处一起举办了建造师考前培训班，举办了八大员取证培训。四、作业层队伍建设稳步推进为加强作业层队伍建设，公司层面成立了劳务管理中心，加强推进核心层队伍建设，2支作业层实体队伍以项目为依托进行试点运行，使其队伍得到锻炼，总结和逐步夯实管理经验。以*项目为基础组建了区间隧道施工作业队，通过运行和验收为推进作业层建设和班组考核奠基了基础。为夯实劳务管理中心管理工作，规范用工管理，加强了与施工劳务企业的沟通联系，正在完善用工管理制度和作业层队伍建设相关配套管理制度。五、积极落实精细化管理和管理实验室活动要求部门从自身出发不断加强精细化管理的学习和深入领会管理实验室活动相关要求，按照管理实验室相关要求，将作业层队伍组织模式作为研究课题进行立项，并编制了专项工作方案。为确保精细化管理工作落地，对部门公司层面20个流程进行了梳理，对4个流程进行修订，形成17个有效流程，根据流程拟制了员工工作交接管理办法并对员工假期管理办法进行了修订。六、干部管理逐步规范全年共调整或补充基层领导班子 00人次，提职中层管理人员00人，完善了新提职干部相关程序和提职人员党风廉政签字背书。为加强管理人才储备，在00个在建项目开展了后备干部推荐考察工作，并将项目部门负责人纳入后备干部进行推荐。按照干部人事档案管理要求，重新对所有干部档案进行“三龄两历一身份”的全面清理审核。回顾一年来的工作，清醒的看到工作中存在的问题域不足，离人力资源管理水平提升标准化要求和精细化管理还有很大的差距和问题，主要体现以下几个方面：一是人才队伍建设及培养需继续加强。近几年通过人才引进，和对人才结构有所调整，但短期内人力资源质量难以提升，特别是推行工程项目精细化管理，更加需要各类专业型人才，人才培养工作推进较慢，特别现场安全、合同成本、机械设备、工程技术等专业技术人员出现断档。虽然公司出台了毕业生见习管理办法但部分单位落实不到位，只用人不培养人，对见习生培养、师带徒等流于形式。由于专业技术人员紧张岗位轮换培养难以开展，存在新员工见习期还没满就安排顶岗值班，导致专业知识单一，难以实现一专多能。部门推进人才培养手段和方式还不够多，需进一步在人才培养和员工职业规划上加大力度，拓展人才培养渠道。二是薪酬和绩效管理方面。2015年对工资进行了调整，员工收入得到提高，激发了广大员工积极性。但如何激励关键岗位员工，建立员工绩效考核机制等措施还需进一步完善，对关键岗位员工收入倾斜和分配平均主义还未全面打破。三是教育培训方面。教育培训年年在开展但成效不大，项目开展培训认识不高，加上受师资局限，往往只是完成任务而开展，以做好资料代替了培训。分专业培训工作还没有前面展开，方法单一。培训效果评估和提升业务的激励机制还没建立起来。四是作业层队伍建设方面。核心层队伍培育还需进一步调研总结，作业层试点工作受分包资质影响，还处于试点阶段，加上任务不饱满等原因，继续推行较难。专业和综合作业队的试点工作虽然取得一定效果，但还需继续总结要从项目劳动组织构架、经济关系、制度层面进行规范，否则难以推广。五是本系统管理方面。在系统管理方面统筹性不强，推动工作、落实解决问题能力还需进一步提高。落实工作还存在避重就轻的思想。工作手段不够强硬，还差临门一脚没有踢好。以上问题人力资源部将以精细化管理为指引进行认真的研究并制定措施在2016年的工作中确实加以解决，实现系统管理水平的不断提升。2016年工作设想及工作措施2016年人力资源部将以公司总体管理思路为指引，紧密围绕公司发展规划、工程项目精细化管理为工作重点，以人力资源系统管理提升工作为主线，以解决人力资源管理薄弱环节为重点，找准工作切入点积极开展好以下工作。1、 继续抓好人才培养工作。一是继续落实抓好毕业生见习管理办法跟踪见习生培养情况，特别是“师带徒”和不同岗位轮换见习工作，做好见习工作指导和开展优秀见习生评比活动。二是继续加强与公司系统部门联动，通过项目党工团组织烘托“师带徒”活动氛围。三是继续探索完善创新人才晋升机制和做好关键岗位、优秀技术、技能人才职业规划，拓宽人才发展渠道，让有能力的员工上升渠道畅通。四是继续做好中高级职评推荐基础工作和各类注册证书考前组织工作，落实解决人才库人员职评。2、 继续抓好培训工作。一是以管理提升为目的抓好年度培训，协助督促系统部门、项目做好年度培训计划的落实。二是根据管理提升需要和结合实际，开展以系统为主的现场培训，以系统专业人员为师资统一安排培训。三是加强培训效果评估，做到有培训就有考试，有考试就有奖罚，建立培训效果激励机制。四是继续加大项目生产培训力度，刚性岗前培训，强化培训督导，督促各项目在在岗前培训、专业技能培训的投入和培训津贴的发放。五是继续做好注册证件报名考试工作和各类注册人员的继续教育培训，及时落实注册人员奖励。三、继续抓好薪酬管理工作。一是通过“一定编两定额”抓好项目工资发放额度的合理控制和卡控项目经理部人员编制。二是继续推行工资总额预算管理，做好人工成本管理，做好年度人工成本分析和不同岗位薪酬调查工作，完善薪酬管理基础数据。三是规范工资支付行为，杜绝薪酬无序无审批发放，做好劳动工资统计工作。四是继续做好月度绩效工资考核审批，督促一般员工绩效考核管理。五是继续抓好工资清欠管理和劳务工工资支付规范管理。四、继续落实劳务用工转换和抓好作业层队伍建设。一是关注国家劳务用工政策，做好劳务用工转换，编制完善用工指导性文件和作业指导书。二是继续以项目管理实验室活动为重点，加快研究就如何把自建班组工费考核与项目劳动组织管理结合，把项目劳动组织与作业层队伍建设结合，推进作业层队伍建设。三是将落实好使用劳务企业管理信息系统2.0版使用，进一步规范劳务用工实名制管理。四是继续做好劳务学生的考核选拔工作，完善劳务学生考核制度，确保进出渠道畅通。五、继续提升自身系统素质。一是加强自身学习，做