五四队2012年企业文化经验交流会发言稿1.doc

五四队企业文化经验交流会材料今年以来，我队在矿企业文化领导小组的领导下，认真贯彻落实集团公司企业文化建设文件精神和先进的文化理念，结合我队实际成立区队企业文化建设领导小组，努力打造独具特色的区队文化，实现了以文化为统领的管理方式转变，圆满完成了矿下达的各项任务指标，取得了安全生产“零三违”、“零事故”的可喜成绩。具体是将区队企业文化建设与以下六个方面的结合。一、将企业文化建设与继承优良传统结合起来五四青年采煤队是一支有着悠久历史和光荣传统的区队，1954年5月4日在李封矿建队成立，以“敢拼、敢上，吃苦耐劳，团结奋进”闻名于全国煤炭系统中，曾代表原焦作矿务局受到国家领导人的接见，并被授予“特别能战斗”的荣誉称号，成为煤炭战线上的一支独秀。1983年全队举迁至九里山矿，为煤炭生产屡立战功。我队针对这一历史元素在企业文化建设中深入挖掘，采取积极有效措施提高干部员工的凝聚力和向心力，增强员工能成为五四队一员的荣誉感和自豪感。一是，对新入职员工开展“五四队历史”宣讲，以其光荣的传统和浓郁的文化，引导新工人扎根五四队，奉献五四队；二是，将每年的五月四日作为建队纪念日，当月组织开展劳动竞赛、安全知识竞答、员工家属大联欢等形式多样的庆祝活动，一方面丰富员工的业余生活，提高安全技能，另一方面营造浓厚祥和的文化氛围，加深区队与员工、区队与家属的联系，打造一支区队、员工及家属互相理解、互相支持，和谐共进的本安区队。今年6月份，经过区队领导班子讨论，广泛征求员工意见确立了以两枚昂首挺胸、坚定刚毅的青年头像为标志，中间书有“五四青年采煤队”字样的红底黄字旗帜作为队旗；将团结就是力量这首激扬的歌曲作为队歌，时刻鼓舞士气催人奋进，通过这一系列形而上的举措，丰富、发扬了五四队“特别能战斗”的优秀传统文化，打造一支独具特色的文化区队。二、将企业文化建设与推动区队转型结合起来今年，我矿岩巷开拓、掘进任务紧，根据矿调度安排，自元月份我区队由采煤转为开拓掘进，面对转型后新的工作环境和工艺流程，五四队干部员工没有气馁，没有退缩，以先进的文化理念为统领，认真践行“用心做事，追求卓越”的核心价值观，学习发扬永贵精神，全队干部员工根往下扎，劲往下使，扑下身子努力学习掘进工艺流程。转型初期，区队许多干部员工不计个人得失，利用下班时间主动到豫焦一队的工作地点学习开拓掘进技术技能，期间涌现出用心学习、朴实能干的典范。为尽快掌握掘进技术，副队长们放下领导架子亲自到豫焦一队学习，从窝头一名普通工人做起，从给老师傅们打下手到亲自操作每一道工序，遇到不懂不会的就虚心向老工人请教学习，这种谦虚谨慎的精神，被区队员工所折服进而推广。队长更是把区队当家，把区队工作当作自己一生的事业来经营。转型初期，恰好他要参加安全管理培训，务实能干的他白天学习，晚上下井，时时和工人一起干，遇到困难和工人一起解决。五四队正是在先进文化的引领下，统一思想、求真务实、迎难而上，顺利实现了转型。（上半年安全生产取得可喜成绩。12采区皮带巷扩修60米；12外沉淀池掘进进尺202米；12回风上山扩修进尺500米；西流水巷西扩修进尺245米；西三横贯、西五横贯扩修77米；西流水巷扩挖成品水沟1071米；完成矸山排矸系统改造，为矿生产发展做出应有贡献。）三、将企业文化建设与区队稳定发展结合起来一个团队的稳定发展离不开个人，要想留住人，稳住人心，让每一个人心甘情愿，用一颗感恩的心，愧欠企业的心去工作，去回报企业，仅靠制度的约束是不行的，要依靠先进的文化渗透，使员工认同企业，有一种归属感、安全感，主人翁的责任感。我区队在企业文化建设中以此为切入点，积极开展“暖人心、聚人心”的人本文化建设，在平时的工作中关心、爱护每一名员工，坚持“两必访一必谈”工作法，即：员工家中有困难区队必访，为员工解决后顾之忧；员工生病区队必访，温暖员工拉近干群关系；员工有情绪不上班，区队必谈，帮助员工解开思想疙瘩，以饱满的精神和轻松的心情全身心地工作。今年以来，区队共家访2次，谈话10次，为两名员工妥善解决家庭矛盾，规劝9名员工正常上班。通过开展人本文化建设，我区队员工工作热情高昂，出勤正常，职工队伍稳定，实现了员工流失率为零，员工上访为零的稳定“零”目标，确保了区队稳步发展。四、将企业文化建设与区队生产管理结合起来俗话讲“制度管人管死人，文化管人管住魂”，健康、文明、先进的文化能调动干部员工的工作积极性，实现1+1大于2的团队效果。正是认识到了这一点，今年以来我队把企业文化建设与区队管理密切结合起来，有意识地营造一个民主、公开的宽松管理环境，避免一言堂，领导说了算的独政管理。为此，我队每天晚上召开碰头会，就当天工作中出现的问题共同讨论，研究方案、制定措施。通过这种遇事大家探讨，畅所欲言的民主管理方式，极大地调动了党员干部的工作热情，针对工作中的问题积极献计献策。今年3月份，我队在12沉淀池岩巷掘进，崩炮后毛巷道断面不是大就是小，光面爆破率低，针对这一情况区队利用每天碰头会时间多次讨论研究，反复在现场实践，最终将症结锁定在了炮眼封泥这一环节上。工人在封孔操作中将炮泥捣的过实，造成爆破后冲击波直接向上冲击导致毛巷道超高且光面爆破率低，要提高毛巷道质量和光面爆破率，区队讨论后一致认为封泥要“里松、中紧、外捣实”，这样爆破后气压外推遇到外面较实封泥后折回形成“管状气压刀”将岩石齐齐割开，这种方法在三班推广后效果明显，不仅保证了巷道断面规格质量，而且提高了光面爆破率，也避免了因毛巷道超高而填料的浪费。这正是在民主管理环境下集体智慧的结晶。五、将企业文化建设与安全管理结合起来安全是煤矿的天字号工程，是企业文化建设的核心，围绕安全我队下真功夫，下大工夫，认真践行“从零开始，向零奋斗”的核心理念，以现场管理为突破口，确保安全文化落地生根。首先，加强现场隐患排查。坚持人人查隐患，时时防隐患，坚决做到小隐患不过班大隐患不过天。为调动员工查隐患的积极性，区队采取正向激励手段，现场查出一条安全隐患双基加2分，及时处理安全隐患双基加5分。今年19月份区队干部员工共排查隐患1097条，现场处理908条，当天处理79条，有效地遏止了事故的发生，保证了安全生产。其次，加强质量标准化建设。高标准的工程质量是安全的保证，为此，区队将工程验收标准比安全规程中规定的误差范围减少30%，以高标准、高要求严把工程质量关，做到干一样活合格一样活，对待工程质量问题，真较真，不糊弄。六、将企业文化建设与吃亏文化活动结合起来今年上半年，受整体经济下行的影响，煤炭价格持续下滑，干部收入有所下降，在部分人之间刮起“用钱做事”的歪风邪气，针对这一不良现象，区队及时组织召开座谈会、民主生活会，讨论学习郑矿长的讲话精神和村官李天成先进事迹材料，营造“吃亏是福”、“困难时期彰显忠诚”的文化氛围，教育广大干部员工放长眼光，不计个人得失，与企业同呼吸共命运，坚定我们必能成功战胜这次危机的信心和勇气。通过一系列活动的开展，我队党员干部率先垂范，把矿区当家，视员工如亲人，深入践行责任文化，维护区队和谐发展。在这期间涌现出许多典型人物。其中，王学堂同志自己出钱主动给班组长、验收员配齐卷尺、半圆，保证施工工程质量；张清胜同志出钱给员工更换培训学习记录本，确保了安全培训效果；“双节”期间，区队干部放弃和家人团聚的时间凑钱看望困难员工，给他们送去温暖和祝福。在对待区队发展问题上，我队干部员工