(A) 备料细项流程.xls

FU JIN PRECISION IND CO LTD 系統名稱 SYSTEM主 題 SUBJECT 文件編號 DOCUMENT NO 產品開發作業細則NWE產品事業處 新產品訂單備料作業流程PAGE1 OF 4REV 目 錄 TABLE OF CONTENTS 章節 ITEM 內容 CONTENTS頁次 PAGE 目 錄1 修 訂 履 歷2 一 目 的3 二 適 用 範 圍3 三 參 考 文 件3 四 交 期 確 認3 五 生 產 備 料3 六 備 料 異 常 流 程4 七 流 程 圖 表4 三 參考文件 N A 四 交期確認 4 1 產發收到海外需求后 先由工程資料課制做內部BOM及零組件狀況表並擴散至相關單位 4 1 1 產品工程將需求數量及需求時間寫在零組件狀況表上交給物控 物控在收到零組件狀況表 后 對舊有外購件料號部分進行庫存查詢 對於庫存無法滿足需求的 同采購確認並回復交期 原則上在接到零組件狀況表后48小時內回復 4 1 2 對於新增外購件 屬海外采購的 物控一並同采購確認L T並回復給產發專案管理課 4 1 3 對於新增外購件 可本地開發的 產品工程師填寫申請表 交零件開發課依零件開發作業流 程處理 4 1 4 對於自制產品部份 有涉及到新制程導入的 一並做為備料因素考慮 產品工程師主導新 制程的導入 並將新制程完備的L T回復給專案管理課 4 1 5 產品工程師掌控自制鐵件 塑件的L T 並回復給專案管理課 4 2 專案管理課PM依據客戶需求初步排定出貨SCHEDULE 4 3 專案管理課PM收集物控 產品工程師 零件開發工程師方面回復的備料信息 與初步排定的 SCHEDULE比較 看是否可滿足出貨需求 如可滿足 則回復交管ETD時間 4 4 對於備料狀況不能滿足出貨需求的 專案管理人員要及時同海外PM 可滿足 則回復交管ETD時間 4 5 若經過海外協助備料后 仍無法滿足出貨需求的 專案管理人員要同海外PM ME重新確認交期 得到肯定回復后修正SCHEDULE並擴散給產品工程 企劃 並將ETD時間回復交管 4 6 若交期不可改變 而正常備料又無法達成交期 則備料責任單位及專案管理人員必須遵照限時 處理 逐層辦理的原則 反饋給高階主管做決策 五 生產備料 5 1 交期確認完成后 企劃 產品工程 本文件之著作權及營業秘密內容屬於富金公司 非公司准許不得翻印 FU JIN PRECISION IND CO LTD 系統名稱 SYSTEM主 題 SUBJECT 文件編號 DOCUMENT NO 產品開發作業細則NWE產品事業處 新產品訂單備料作業流程PAGE4 OF 4REV 六 備料異常流程 6 1 在各單位已回復備料L T 專案管理課也已同海外確認交期后 如果備料過程中出現異常 則 6 1 1 屬海外采購物料因故交期延遲的 物控需負責查明原因及變更后ETA時間並回復產發專 案管理課 異常發生4H內回復產發 6 1 2 屬本地采購或本地開發的 物控 采購單位須先努力自行排除異常 確實無法解決的 回復原 原因及對策給專案管理人員 專案管理人員協助處理 異常發生4H內回復產發 6 1 3 屬外購件開發或自制件制做中出現異常的 產品工程師要及時聯絡海外ME 同時將可能引 起的交貨延遲訊息PASS給專案管理人員 異常發生2H內回復產發 6 1 4 屬產發同海外確認需要快遞進LH的物料 如有關務方面問題 需及時聯絡采購 廠區關務 中央關務解決 6 2 當異常無法排除或排除時影響產品出貨ETD的 專案管理人員需同海外確認 需在24H內確認完畢 6 2 1 可以同海外達成諒解的 專案管理人員重訂SCHEDULE 並回復新的ETD給交管 6 2 2 交期變更無法得到海外同意的 必須依照限時處理 逐層辦理的原則處理 七 流程圖表 作業流程表見附件一 八 記錄保存 記錄保存請依 QS 16 之規定辦理 本文件之著作權及營業秘密內容屬於富金公司 非公司准許不得翻印 A 文件編號 DOCUMENT NO ISSUE 本文件之著作權及營業秘密內容屬於富金公司 非公司准許不得翻印 A 文件編號 D