关于企业采购流程规范化管理的实施及建议的论文开题-毕.pdf

关于企业采购流程规范化管理的实施及建议的论 文开题 毕业论文 mba 论文开题报告 以 XX 采购处为例 一 论文选题的依据 选题的目的和意义 该选题国内外的研究现状及发展趋 势 主要参考文献等 选题的目的和意义 流程 的概念多用于生产领域 强调的是各工序之间的有序协作 最终 生产出合格高质量的产品 是指为满足顾客的需求和实现企业自身目标 在企 业的逻辑思维模式 企业与环境 企业内部等等的逻辑关系 指导和现有的资 源能力的基础上提供产品或服务等一系列活动和过程 而流程管理 BPM Business Process Management 王玉荣的定义是 流 程管理就是这样的一种管理体系 从流程的层面切入 关注流程是否增值 形 成一套 认识流程 建立流程 运作流程 优化流程 的体系 并在此基础上 开始一个 再认识流程 的新的循环 同时 也有着流程描述与流程改进等一 系列方法 技术与工具 作为企业三大职能之一的采购 不仅是企业进行科学管理的开端 也是企 业最容易出漏洞的环节 它的效率和质量对后续环节以及整个生产活动起着至 关重要的作用 随着市场竞争的日趋激烈 企业在抓好营销 生产和产品质量 等工作的同时 越来越重视从内部节约挖掘潜力 努力降低成本 据权威资料 统计 在典型的企业成本构成中 原材料成本一般大于 60 原材料成本构成 了企业生产成本的主体 因此也是企业成本控制中最具有潜力可挖掘的部分 采购成本的降低对企业利润的增加 竞争力的增强有很大的影响作用 如果不 健全内部控制 势必出现库存增加 采购价格不实和产品质量低劣等现象 从 而使企业的生产成本大幅上升 因此 采购环节的成本控制对一个企业开源节 流 提高资金使用效益都起着至关重要的作用 XX 杭州顶津食品有限公司 是顶新国际集团 XX 控股旗下最早的饮品 公司 负责华东三省一市饮料的生产及销售 公司于 1994 年 8 月成立 位于 下沙经济技术开发区 注册资本总额达 3810 万美元 占地面积 11 万平方米 公司生产 清新 自然 健康 的饮品 主要产品有 XX 系列茶饮料 冰 红 绿茶 劲凉冰红 绿茶 蜂蜜绿茶 茉莉清茶 大麦香茶 果汁饮料 鲜 每日 C 以及矿物质水等 公司的销售区域遍布江苏 浙江 上海 福建各地市 拥有五大营业部 49 多个营业所 员工 4000 余人 生产基地有 杭州 扬州 南京 苏州 徐 州 宁波 上海等地 公司秉持 诚信 务实 创新 的企业经营理念 以 生 产一流产品 培育一流人才 成就一流企业 回馈社会 永续经营 为企业之 使命 稳健经营 锐意进取 近几年公司业务发展迅猛 销售额不断增长 屡 创历史新高 力争成为华东地区最大的饮料公司 XX 饮品杭州厂仅原料采购量一年就高达几亿 所以规范的采购流程能够 有效规范采购作业 节省额外的开支 降低成本 XX 本承台资企业的规范工 作风格 其工作流程规范程度在业界相当有名 值得我们深入学习和探讨 该选题国内外的研究现状及发展趋势 流程管理并不是一个新的概念 DeToro 而且 平台 技 术和工具之间并没有实现有效的衔接和集成 MBA 论文案例分析范文 基于这样的背景 20 世纪 90 年代中后期 学术界提出了一种相对新的 管理方式 即流程管理 流程管理包容了上述各种流程改进及管理的思想 它 的提出旨在为企业提供 一种更全面的流程改善的选择 同时又能弥补流程 再造的不足 避免落入新的管理时尚的陷阱 DeToro Mc Cabe 1997 但是关于流程管理的定义和内涵并没有取得一致公认的认识 是因为流程 管理的新兴特征 同时也反映了企业实践的层次性和丰富性 流程管理的含 义必然随着企业管理实践的发展而发展 根据各个学者描述角度的不同 目前 主要将流程管理的概念归纳为 1 方法论的观点 Elzinga 等学者 1995 对流程管理作了如下定义 BPM 是一种以提高 产品和服务质量为目标 分析 改善 控制和维持流程的系统化 结构化方法 Zairi 1997 认为 BPM 是 一种分析和不断改进诸如制造 销售 通信和其 他企业运营主要因素的结构化方法 黄艾舟和梅绍祖 2002 对流程管理的定 义是 流程管理 是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心 以 持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法 主要参考文献 1 岳澎 郑立明 郑峰 流程管理的定义 本质和战略目标 商业研究 2006 年第 09