科学发展观举措.doc

三、明确新目标，理清新思路，推动中冶实久科学发展的新举措 按照科学发展观的要求，结合查找出的突出问题，中冶实久领导班子经过反复研究，进一步明确了今后一个时期企业经济发展的总体要求、工作目标、思路和具体举措。（一）贯彻落实科学发展观的总体要求：全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中冶集团党委提出的“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的奋斗目标和要求，充分发挥党组织在企业的政治优势，创新发展理念，破解发展难题，提高发展水平，应对新挑战、抢抓新机遇，努力建设实力实久、魅力实久。 （二）贯彻落实科学发展观的思路和目标：进一步加快 “北上东进”步伐，抓住灾后重建、西部大开发和北部湾大开发的历史性机遇，把西部市场作为市场至高点，全面实施“西部市场核心”战略和“走出去”战略。紧紧围绕“推动科学发展，建设实力实久、魅力实久”的学习实践主题，弘扬“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，充分发挥现有“一江八点”优势，加快结构调整、企业转型和“走出去”步伐，对标追赶集团内一流企业，大胆创新，锐意进取，到2010年，把中冶实久建设成为以建筑施工为主，经营多样，股本多元，结构合理，科技领先，资金雄厚，管理科学，效益显著的跨地区、跨行业、跨国经营的具有较强综合竞争力的创新型施工总承包企业。 （三）具体举措 面对金融危机影响日益加深的形势变化，中冶实久把应对危机挑战、加快科学发展、化解“四个”难题，建设“双力实久”作为学习实践活动的重要内容，通过召开经济活动分析会、思想讨论会、座谈会、专题民主生活会、组织生活会等形式，进一步统一思想认识，坚定发展信心，采取强力措施保稳定、促发展、助民生，确保中冶集团决策部署的落实，为中冶实久生产经营实现稳步较快发展提供了坚实支撑。按照边学边改的原则，在这次学习实践活动中，必须坚持做到“七个结合”，即：一是要把学习实践科学发展观活动与科技创新完成两年追赶式目标计划结合起来；二是要把学习实践科学发展观活动与调整结构、企业转型结合起来；三是要把学习实践科学发展观活动与实施“北上东进”和建立“西部市场核心”战略结合起来；四是要把学习实践科学发展观活动与打造西部铁军品牌结合起来；五是要把学习实践科学发展观活动与提高精细化管理水平结合起来；六是要把学习实践科学发展观活动与提高干部作风和工作能力结合起来；七是要把学习实践科学发展观活动与加强党建工作结合起来。 针对查找出来的问题，中冶实久领导班子认为进一步深入贯彻落实科学发展观，要迅速实施“两年追赶式发展计划”和“西部市场核心”战略，大力推动创新型企业建设，立足西部，面向全国，走向国际，加快发展方式转变和产业结构优化升级，加快企业改革和体制机制创新，加强和改进党的建设，推进各项事业全面协调可持续发展，努力建设实力实久、魅力实久。在今后工作中，要着力抓好以下六个方面工作： 1、强化科学发展意识，推动思想大解放、观念大更新。要在不断提升各级领导班子科学发展理念中解放思想，克服用习惯的过时的管理思路、管理方法、管理模式去管理企业，去处理问题，切实转变不符合科学发展要求的思想观念；在把握发展规律中解放思想，摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，坚持实事求是，尊重实践、尊重规律、尊重科学；在破解“四个”难题中解放思想，克服畏难情绪和遇到困难、矛盾绕道走的消极情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题，用思想大解放引领工作思路和招法的创新与突破；在对标追赶中解放思想，坚持更高标准，追求更快速度，推动中冶实久持续健康和又好又快发展；在机制创新中解放思想，破除因循守旧、墨守成规的思维定势，看准了的事就大胆地去试，大胆地去闯，只有这样才能开创一片新天地。 2、强化规划发展意识，加速实施“两年追赶式发展计划”。根据我公司五年发展规划与中冶集团规划不同步的特点：中冶集团的二五规划还剩2009年和2010年两年时间，我公司刚完成“一五”发展规划（20042008年）的执行，两年时间无法制定二五发展规划。为了与集团的“三五”规划同步，结合此次学习实践活动并做为特色动作，中冶实久制定了两年追赶计划。其目标是：到2010年中冶实久营业收入要达到60亿元，利润8000万元，在岗职工年人均收入力争达到4万元。在此基础上我们将编制中冶实久“三五”规划（20112015年）。 3、强化战略决策意识，全面实施“西部市场核心”战略和“走出去”战略。中冶实久领导班子认真分析国内国际经济形势，面对全球性的金融危机对公司影响越来越大的情况，主动适应企业发展全球化国际化的趋势，适时调整企业的战略布局，不失时机地制定和实施“西部市场核心”战略和 “走出去”战略。一是“西部市场核心”战略：积极参与凉山和攀钢二基地的建设，在西昌注册了中冶实久西昌设备结构公司，购地145.4亩，投资7998万元建设西昌工业园；积极投身“泛北部湾经济圈”建设，在防城港注册了中冶实久防城港设备材料有限公司，购地410亩，投资33700万元建设防城港工业园。与此同时，我们还抓住机遇，投资1400万元，仅用57天时间建成都江堰双180搅拌站，积极参与四川灾后重建和国家内需拉动项目。目前，合同签约已近15亿元。 二是“走出去”战略：根据中央领导“关在山沟里是难有出路，还是要在国内外大市场找饭吃”的指示要求，我们既要走出山沟又要走向国际。对此，中冶实久明确提出了所有二级单位今明两年必须北上成都的要求。同时我们将紧随集团，借船出海，积极参与国外工程承包和施工，并在巴新注册中冶实久的第一个跨国公司，阿富汗项目也在紧锣密鼓地做筹备工作。“走出去”战略必将使我公司在逐步走向全球化中赢得新的发展空间。 4、强化持续创新意识，全力推进科技创新和精细化管理。为推动科技创新工作，公司确定2009年为科技创新年，开展“2009科技创新年”活动，明确提出2009年要加快创新型企业建设步伐，要在2009年通过中冶创新型企业验收，要在两年内实现施工总承包资质升特级的工作目标。瞄准这个目标，进一步建立健全技术管理组织机构，恢复和提升技术战线功能；进一步加强技术中心建设，充分发挥技术中心的作用；进一步建立、完善对科技人员的奖励机制，对获得国家、省部级科技进步奖的科技人员和在专利、成果、工法以及其他技术文献上获得成绩的人员（或集体）制定相应的奖励政策；进一步加大科技投入力度，加强科技投入核算和统计工作。每两年召开一次科技大会，对有贡献的科技人员和高技能人才进行表彰奖励。 进一步完善和创新企业精细化管理机制。通过精细化管理使企业逐渐向管理规范化、流程化运作方向转变，创新项目管理模式，实现工程项目效益最大化。继续把精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面发展；要通过管理机制的创新，逐步改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素养和职业道德，最终实现公司在管理模式上质的飞跃，全面提升精细化管理水平，适应高质量上市公司和建设具有国际竞争力企业的要求。 5、强化“以人为本”意识，努力搭建员工和企业共同成长的平台。国以才立，政以才治，业以才兴。发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。首先，我们一定要建立一个充满生机和活力的人才激励机制，在人才建设上抓住培养、吸引和使用三个环节，重点打造“党群人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才”四支队伍。我们建立健全充满生机和活力的用人机制，就是让有用的人进来，没用的人出去；干得好的要上去，上得去的能干好；引进来的要留住，留得住的能用上。我们要结合中冶实久短、中、长期人才需求的特点，不拘一格抓引进，工学结合、双管齐下升技能，面向施工、依托优势广培训，考核与激励并重促成才。让各级各类人才在依托中冶实久实现又好又快发展中成长，让中冶实久在广大员工的价值不断实现中得到持续健康和又好又快发展。其次，我们要根据中冶实久的实际，制定相关的政策，研究建立创新员工激励机制，搭建一个既能为广大员工实现自我价值又能促进企业科学发展上水平的舞台，对有突出贡献和特殊技能的人才实行重奖。同时科学制定有利于提高工作绩效、激发员工创造性的考核体系，充分调动各方面的积极性，始终坚持发展、质量、效益三统一。第三、进一步建立健全为广大员工和困难职工办实事办好事的长效机制，要把改善员工生活视作最好的政绩、最大的责任，提高企业科学发展成果的普惠面，提升职工群众的幸福感、满意度。继续加大经济适用房建设力度，满足广大员工特别是困难职工住房需求。 6、强化文化品牌意识，倾力打造“西部铁军”品牌。品牌是干出来的，是拼搏出来的，是广大员工用心铸造出来的。品牌是企业的价值，品牌是企业的形象，更是企业的一种文化。继续让“西部铁军”品牌和“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神等核心价值的内涵不断升华，融进每一个中冶实久人，用企业文化凝聚人，铸造品牌，不断提高“西部铁军”在国内外市场的美誉度和公信度，使“西部铁军”品牌成为号召力，成为竞争力。要加大“西部铁军”品牌的宣传力度，不断丰富其内涵，牢固树立和更新文化观、品牌观。紧紧依靠全体员工来共同呵护品牌，铸造品牌。推动科学发展，建设“双力”实久，需要强有力的品牌和文化作为支撑，我们将不定期举办“西部铁军”品牌研讨会、推介会。 四、按照科学发展观要求加强班子自身建设 加强班子自身建设是落实科学发展观，推动企业科学发展的重要保证。中冶实久领导班子要在加强自身建设中发挥表率作用，为实现企业“科学发展上水平”提供思想、政治和组织保证。 一是加强思想建设，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要坚持以领导干部为重点，采取党委学习中心组、干部学习日、宣讲会、报告会、研讨会和集中培训等多种形式，进一步加强对“三个代表”重要思想、十六大、十七大等文件精神的学习，自觉用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践。带头讲政治、讲党性、讲大局，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。二是坚持开拓创新，不断提高领导科学发展的能力和水平。坚持比学先进，努力提升“六种能力”，树立世界眼光，加强战略思维，牢牢把握科学发展的主动权，使各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。进一步完善在科学发展观指导下的决策目标、执行责任、考核监督三个体系，不断提高领导科学发展的能力和水平，自觉做贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。三是贯彻民主集中制，努力实现领导方式的科学化和民主化。坚持统揽全局、协调各方的原则，充分发挥党委的政治核心作用。健全完善民主决策制度，进一步完善党委积极参与企业重大事项的决策程序，完善集体领导与个人分工负责相结合的制度。健全工作监督机制，坚持民主生活会制度，维护班子团结和谐。四是牢记党的宗旨，切实改进工作作风。深入开展“为职工办实事、为群众解难题”活动，千方百计解决职工群众反映强烈的难点、热点问题。大兴调查研究之风，每年围绕事关改革发展稳定大局的重大课题、影响科学发展和群众反映强烈的突出问题开展调查研究。弘扬求真务实作风，坚持讲真话、说实情、办实事、求实效。 五是坚持清正廉洁，永葆共产党人的政治本色。认真落实党风廉政建设责任制。加强党性修养，做到讲党性、重品行、做表率。严格遵守党纪国法和领导干部廉洁从政各项规定，自觉接受组织和群众的监督，筑牢拒腐防变的防线。牢记“两个务必”，以优良的党风促政风带民风，以清正廉洁的良好形象和反腐倡廉的实际成果取信于职工。经过近年来的实践探索，中冶实久科学发展的思路逐步明晰，科学发展的举措更加务实，科学发展的机制日益完善，科学发展的成效更加惠及员工。在推进中冶实久科学发展、持续发展和又好又快发展的实践中，中冶实久领导班子得到了如下启示：中冶实久要走出一条科学发展、追赶式发展之路，必须坚持解放思想、实事求是、大胆创新，把中冶集团暨中冶股份公司