生产计划作业流程及管理办法修订.doc

XXXXXX有限公司文件编号文件版本生产计划作业流程及管理办法生效日期 页 码第 4 页 共 4 页注：1.此份为试运行文件，该流程/制度负责部门为计划物控部，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导；3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文 件 更 改 一 览 表版本更改内容更改日期更改人评审栏制造中心国内业务部国际业务部业务部人事行政部开发设计部财务部生产部计划物控部品质部采购部稽核办序号流 程责任部门/人表 单作 业 内 容1门市下单生产计划表编制订单评审计划单汇总下发生产图、生产计划单日生产计划表编排与分发发 领（发）料作业生产进度跟进异常处理计划达成率统计业务部门市订货单门市营业员每天把销售订单（包括型号、客户要求等信息）以书面形式传回计划物控部，计划员对订单进行确认；2计划物控部/计划员生产计划单计划员根据订货单初编制生产计划单，在收到订单后4个工作小时内完成计划单的编制；3计划物控部主管生产计划单由计划物控部主管在每天召开生产协调会上对订单交期进行评审；4计划员订单进度跟踪表计划员根据生产计划单评审的交期在当日内计划单交期输入到电脑里进行计划单汇部；5计划员生产计划单图纸发放记录表计划员每天在生产协调会结束后2个小时内把经各相关部门负责人签名确认交期的生产计划单发给相关部门、仓库、车间 ；把生产图纸（水晶图）下发到相关部门6计划员日生产计划表计划员根据生产计划单评审的交期及物料的到位情况进行日生产计划表的编制，明确每个生产车间每天的生产任务，在每天的下午17：00前下发第二天的生产计划单给各个车间；7仓管/车间组长领料单发料单各车间组长根据日生产计划表、生产图纸提前到仓库领取第二天要生产的物料，具体操作按领料发料作业流程进行；8计划员工序交接卡、包装日报表生产计划单计划员根据生产计划单、工序交接卡包装日报表检查各车间的完成情况。9计划物控部主管部门联络单针对各部门提交的部门联络单反馈的生产异常进行处理，确保每日生产任务的准时完成；10计划员生产进度跟踪表生产计划单根据生产进度跟踪表和生产计划单统计每一周的生产计划达成率。1.0目的为了规范生产计划作业程序，确保生产有效进行，达成客户交期。 2.0范围适用于所有销售订单的生产作业。3.0职责3.1计划物控部：负责生产计划单的制定，日生产计划的编制、下发，生产进度的跟进，异常的处理等工作；3.2物控部：负责物料的下单、备料、发放、报欠工作；3.3生产部：负责生产计划单的执行；3.4设计部：负责生产图纸包括水晶图纸的绘制和下发；4.0作业程序4.1门市营业员每天把销售订单（包括型号、客户要求等信息）以书面形式传回计划物控部，计划员对订单进行确认，如发现订单信息不全即找门市营业员进行沟通、处理；4.2计划员根据订货单编制生产计划单，在收到订单后4个工作小时内完成生产计划单的编制；4.3计划物控部主管根据销售部所下的销售订单在每日生产协调会上与制造中心、生产部经理、采购、五金车间、装配车间、抛光车间、品管、物控组进行订单评审，计划各工序的交期；4.4计划员根据评审后的生产计划单在当日内完成生产计划单的汇总工作；4.5计划员每天在生产协调会结束后2个小时内把经各部门负责人签名确认交期的生产计划单下发给相关部门、仓库、车间 ；把生产图纸（水晶图）下发到相关部门；4.6计划员根据生产计划单评审的交期及当日的生产情况、物料的到位情况进行日生产计划表的编制，明确每个生产车间每天的生产任务，在每天的下午17：00前下发第二天的生产计划单给各个车间；4.7仓管/车间组长：各车间组长根据日生产计划表、生产图纸提前到仓库领料第二天的生产物料，具体操作按领料发料作业流程进行；4.8计划员根据生产计划单、工序交接卡包装日报表检查各车间的完成情况，做好生产进度跟踪；4.9计划物控部主管针对各部门提交的部门联络单反馈的生产异常进行处理，确保每日生产任务的准时完成；4.10根据生产进度跟踪表和生产计划单统计每一周的生产计划达成率；5.0 管理规定5.1 所有相关作业人员都必须严格按照本流程的操作规范作业，对于严格按照 本流程作业的相关工作人员进行10元