（工商管理专业论文）本钢集体企业发展战略研究.pdf

东北大学硕士学位论文摘要 摘要 本钢集体企业是本溪钢铁 集团 公司的附属企业 包括综合工业公司和劳 服公司两大部分 下辖2 0 0 多家经营单位 职工人数4 万多人 经营领域主要包 括工业 建筑业和商业三大行业 由于本钢集体企业下属的经营单位数量多 规模小 产品分散 在市场上没 有竞争力 长期以来经济效益非常差 随着市场竞争激烈程度的加深 企业为了 生存发展 就要不断增加自身实力 提高企业竞争能力 使企业在激烈的市场竞 争中能够长期生存和发展 近年来 本钢集体企业进行了部分企业的重组工作 取得了一定的效果 但是并没有改变原来一盘散沙的局面 要想真正将本钢集体 企业搞活 做大 做强 就必须进行全面的战略性的重组 本文对本钢集体企业的外部环境进行了分析 从政治法律 经济 社会环境 以及钢铁行业等方面 明确了本钢集体企业在外部环境上面临的机会和威胁 对 本钢集体企业的内部条件进行了分析 明确了企业自身的优势和劣势 在此基础 上 为本钢集体企业提出了以重组为中心的发展战略 制定了战略目标和战略理 念 从本钢集体企业全局和下属企业个体两个层面分别考虑 借鉴国内外重组的 科学方法和先进工具 确定了重组的总体战略规划和重组的分析方法 为重组中 的本钢集体企业提出了生产战略 营销战略 人力资源战略 财务战略等方面的 重要战略内容 最后 为本钢集体企业以重组为中心的发展战略制定了实施和控 制的措施 希望本钢集体企业能通过重组重新组建一批具有一定规模 一定实力的较大 企业 增加市场竞争力和抗风险能力 使企业在未来发展中能够适应多变的环境 利用有限的资源 调动全体职工的积极性 实现 调整 理顺 培育 发展 的 工作目标 关键词 集体企业重组发展战略 东北大学硕士学位论文 a b s t r a c t c o l l e c t i v e o w n e de n t e r p r i s eo f b e n g a n g i st h ea f f i l i a t e de n t e r p r i s eo fb e n x is t e e l g r o u p c o r p o r a t i o n i n c l u d i n g t w o m a j o rp a r t s s y n t h e s i z ei n d u s t r i a lc o m p a n y a n d s e r v i c i n gc o m p a n y t h e r ea r em o r et h a n2 0 0o p e r a t i n gu n i t sa n dm o r et h a n4 0 0 0 0 w o r k e r su n d e ri t sc o m m a n d t h eo p e r a t i o nf i e l di n c l u d e si n d u s t r y c o n s t r u c t i o na n d c o m m e r c e b e c a u s e t h e o p e r a t i n gu n i t so f c o l l e c t i v e o w n e d e n t e r p r i s eo f b e n g a n ga r e i n l a r g eq u a n t i t y a n dt h es m a l ls c a l e d i s p e r s e dp r o d u c t sa n dn oc o m p e t i t i v e n e s so nt h e m a r k e t t h ee c o n o m i cb e n e f i t sa r ev e r yb a df o ral o n gt i m e w i t ht h ei n t e n s i f i c a t i o no f t h ef i e r c ed e g r e eo fm a r k e tc o m p e t i t i o n t h ee n t e r p r i s em u s ti n c r e a s ei t so w n s t r e n g t h i m p r o v et h ec o m p e t i t i v ep o w e rf o rs u r v i v a la n dd e v e l o p m e n tf o ral o n gt i m ei nt h e f i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n i nr e c e n ty e a r s c o l l e c t i v e o w n e de n t e r p r i s eo f b e n g a n g h a v ed o n es o m er e o r g a n i z a t i o n sa n dh a v em a d ec e r t a i nr e s u l t b u ti th a sn o tc h a n g e d t h es i t u a t i o no r i g i n a l l yi nas t a t eo fd i s u n i t y i fw a n tt om a k et h ec o l l e c t i v e o w n e d e n t e r p r i s eb i g s t r o n ga n di n v i g o r a t er e a l l y i tm u s tc a l t yo nt h eo v e r a l ls t r a t e g i c r e o r g a n i z a t i o n i nt h i s t e x t t h e a u t h o r a n a l y s e d t h ee x t e r n a le n v i r o n m e n tc o n d i t i o no f c o l l e c t i v e o w n e d e n t e r p r i s e o fb e n g a n gf r o m r e s p e c t s s u c h a s p o l i t i c s a n dl a w e c o n o m y s o c i a l e n v i r o n m e n ta n ds t e e l t r a d e e t e o n t h ee x t e r n a le n v i r o n m e n t c o n d i t i o nt h ec o l l e c t i v e o w n e de n t e r p r i s ef a c e sc h a n c ea n dt h r e a t a n a l y s e dt h ei n s i d e c o n d i t i o no fc o l l e c t i v e o w n e d e n t e r p r i s e o fb e n g a n g m a d et h e e n t e r p r i s e s o w n a d v a n t a g ea n di n f e r i o rs t r e n g t hc l e a r o nt h eb a s i s t h ea u t h o rh a v ep u tf o r w a r dt h e d e v e l o p m e n ts t r a t e g yt a k i n gr e c o m b i n a t i n g 鼬c e n t r e m a d et h es t r a t e g i co b j e c t i v ea n d s t r a t e g i ct h o u g h t s f o rt h ee n t e r p r i s e c o n s i d e r i n gf r o mt h eo v e r a l ls i t u a t i o no ft h e e n t e r p r i s ea n dt w ol e v e l s o fs u b o r d i n a t ee n t e r p r i s ei n d i v i d u a lr e s p e c t i v e l y d r a w i n g l e s s o n sf r o ms c i e n t i f i cm e t h o da n da d v a n c e dt o o lr e c o m b i n a t e db o t ha th o m ea n d a b r o a d o v e r a l ls t r a t e g i c a lp l a n n i n ga n da n a l y t i e a lm e t h o d r e c o m b i n a t e do f d e t e r m i n i n g t or e c o m b i n a t e p r o p o s ep r o d u c i n gs t r a t e g y m a r k e t i n gs t r a t e g y m a n p o w e rr e s o u r c e s s t r a t e g y f i n a n c i a l s t r a t e g i e s e t c t h ei m p o r t a n ts t r a t e g i c c o n t e n t so fr e s p e c tf o r c o l l e c t i v e o w n e de n t e r p r i s e so f b e n g a n gi nr e c o m b i n a t i n g t h ea u t h o rh o p et h a tc o l l e c t i v e o w n e de n t e r p r i s eo fb e n g a n gc a l lh a v ec e r t a i n 1 1 东北大学硕士学位论文a b s t r a c t s c a l e i n c r e a s et h em a r k e tc o m p e t i t i v e n e s sa n d a b i f i t y t or e s i s tr i s ka n ds e tu po n eb a t c h a g a i nt h r o u 曲r e c o m b i n a t i n g i tc r nm a k et h e e n t e r p r i s ea d a p t t ot h e c h a n g e a b l e e n v i r o n m e n tf u t u r ei nd e v e l o p m e n t k e y w o r d s c o l l e c t i v e o w n e de n t e r p r i s e r e c o m b i n a t e d e v e l o p m e n ts t r a t e g y i i i 声明 本人声明所呈交的学位论文是在康锦江导师的指导下完成的 论文中除加以 标注和致谢的地方外 不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果 也不包括本 人为获得其他学位而使用过的材料 与我一同工作的同志对本论文所做的贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示了谢意 本人签名 昆氦嘭荛 日期 驯j 每彳目玉甲曰 东北大学硕士学位论文第一章引言 第一章引言 1 1 本钢集体企业概况 本钢集体企业成立于1 9 8 2 年 成立之初主要是为了安置社会待业青年 保持 社会稳定 其前身本钢集体处 是7 0 年代末本钢集团公司为安排社会待业青年成 立的行政部门 本钢集体企业自成立以来 已安置待业青年约1 4 万人 为解决当 地就业问题和保持社会稳定做出了巨大的贡献 本钢集体企业包括综合工业公司和劳服公司两部分 当初 劳服公司负责培 训工作 培训后的人员输送给综合工业公司 由综合工业公司负责安排工作 到 了8 0 年代末期 综合工业公司已人满为患 不再接收就业青年 一部分已经受过 培训的富余人员留在了劳服公司 这部分富余人员为了生存只好自己干点劳务性 工作或上些小产品 小项目 这样本钢劳服公司也成了经营性企业 不再是负责培训 工作的行政部门了 目前 本钢集体企业中的综合工业公司已经发展成为本钢附属的集工 商 建筑业为一体的综合性产业公司 2 0 0 1 年 综合工业公司拥有包括工 商 建筑 业在内的企业共9 7 个 下属独立核算单位1 8 3 个 其中 公司直属企业5 9 个 所属独立核算单位1 1 1 个 非直属企业 厂办双管 3 8 个 所属独立核算单位7 1 个 在所有下属单位中 工业单位1 1 1 个 工程单位3 7 个 服务性单位3 5 个 职 工总人数4 4 9 6 5 人 设备总量4 7 3 8 台 套 2 0 0 2 年经过合并重组后 公司所属 企业总数减为8 4 个 综合工业公司的产品包括了金属制品 化工产品 矿产品 电器产品 纺织 制品以及其它类产品2 0 大类2 4 0 多个品种 主要产品有 直缝焊管 螺旋焊管 热轧钢材 冷轧钢材 氧气 乙炔气 铁路器材 塑钢型材 铝塑复合管 编织 袋和防锈包装纸等 综合工业公司2 0 0 1 年拥有固定资产原值5 5 9 9 2 万元 净值 3 4 6 9 5 万元 全年实现社会总产值5 6 1 2 4 万元 其中 工业产值4 8 4 5 5 万元 工程 产值5 2 4 0 万元 商业产值2 4 2 8 万元 全年实现利润总额 6 1 6 5 万元 其中 工业 利润一5 7 2 2 万元 工程利润 3 1 6 万元 商业利润 1 2 7 万元 本钢劳服公司职工总数2 5 0 5 人 现有企业4 2 户 8 1 个独立核算单位 共分 三个行业 其中工业企业4 7 个 工程类企业1 8 个 服务类企业1 6 个 主要产品 东北大学硕士学位论文第一章引言 有3 5 种 2 0 0 2 年劳服公司资产总额为1 4 5 3 8 万元 实现销售收入7 0 5 7 万元 利 润一1 6 3 万元 1 2 问题的提出 企业是以盈利为目的的 而本钢集体企业是以 安置 为目的的 这造成本 钢集体企业从其诞生之日起就要走一条曲折之路 在计划经济时代 本钢集体企 业的问题还不是特别明显 当时的主办厂 全民企业 讲的是 扶上马 送一程 所以这些集体企业就背靠全民企业这棵大树 今天拣点这个 明天干点那个 得 以生存下来 到八十年代中后期 有些集体企业靠简单的积累 积聚已经购买了 一些低挡设备 生产j 些初级产品 供应本钢市场和社会市场 但是随着中国改 革开放的不断深入 市场经济模式正在逐步代替计划经济模式 本钢集团公司要 想在市场经济中站稳脚跟 首先要加强自身建设 降低生产成本 这样她就不会 象以前那样无偿地 照顾 养活 集体企业了 本钢集体企业面临着严峻的挑战 是积极进取 发展壮大 还是坐以待毙 生存和发展问题已经摆在了本钢集体企业 的面前 由于从建立到发展的整个过程中 本钢集体企业一直缺乏科学的规划和管理 所以 现在形成了一种一盘散沙的局面 在生产经营中存在着很多问题和弱点 1 企业数量多 规模小 力量分散 2 技术落后 3 设备陈旧老化 4 人才匮乏 不集中 5 资金问题严重 6 产品档次低 没有拳头产品等 本钢集体企业要想在市场经济中生存下去发展下去 就必须从企业内部入手 克服自身的弱点 形成比较有竞争力的自身优势 这就要求本钢集体企业走战略 重组之路 优化配置生产能力 人才 资金等各方面力量 保持并加强原有的优 势项目 合理处置不良项目 并开发新的增长项目 只有这样本钢集体企 i t d 能 长期生存下去 并慢慢发展壮大 在近几年中 本钢集体企业已经开始了对下属企业的重组 为了走出低谷 迎接挑战 在激烈的市场竞争中求得生存和发展 本钢集体企业提出了 加快体 制改革步伐 全面实施战略重组 的决策 提出了 调整 理顺 培育 发展 的集团战略方针 通过战略重组 本钢集体企业希望能实现 三个转变 一是由 数量规模型向集约效益型的转变 二是由行政管理型向经营管理型转变 三是由 2 东北大学硕士学位论文第一章引言 效益严重滑坡向扭亏增盈的转变 为此 集团总部制定了 一改二退三进 的重 组战略目标 一改 就是对本钢集体企业进行产权制度改革 在产权明晰的基础 上逐步实现投资主体多元化 二退 就是对那些无市场的产品 发展无前景的企 业 通过撤销 关闭 减持股份 转让或出售股权等 逐步淘汰 消灭亏损 三 进 就是对市场前景好的优势企业进行重组整合和重点扶持 逐步做大做强 使 其成为集团的主导产业和支柱产业 通过对部分企业重组和一年多时间的运行 企业总体效益明显好转 2 0 0 2 年减亏一千多万元 并且增加了重组企业的竞争实 力 由于下属企业总数太多 经营状况非常复杂 本钢集体企业的重组战略必将 是一个需要长期 连续 科学 有计划的复杂的战略过程 从近几年本钢集体企 业的重组过程看 重组过程中存在着以下一些比较突出的问题 急需警惕和改正 1 重组缺乏长期的规划和目标 2 重组决策缺乏科学的依据 3 对重组后的企业在总体上没有共同的愿景 4 重组的力度明显不足 很难真正使企业的发展状况得到根本性的改善 这样的重组 只能使本钢集体企业走走停停 很难解决现有的问题 很难达 到重组的目的 本文在对本钢集体企业外部环境和内部条件进行全面分析的基础上 综合运 用战略管理 市场营销 生产管理 财务管理 人力资源管理等多方面的理论和 方法 为本钢集体企业制定了今后3 年里以重组为核心的发展战略 希望本文能 为本钢集体企业今后几年的发展指明方向 东北大学硕士学位论文第二章本铜集体企业外部环境分析 第二章本钢集体企业外部环境分析 2 1 政治 法律环境分析 从党的 十四大 明确提出要在我国建立起市场经济和市场经济体制至今 经过近十年的发展 我国已初步建立起了具有中国特色的社会主义市场经济体制 和市场体系 尽管当前的市场体系还不完整 市场经济的运行机制还不完善 且 存在着许多薄弱环节 但是我国的大多数商业企业已经开始适应和初步建立起了 市场化运作的模式 并且逐步树立起了市场经济的观念 特别是党的 十六大 的胜利召开 又明确提出了要加快我国市场体系和市场经济体制建设的步伐 这 一切都为我国广大企业 尤其是那些体制转变较为灵活 具有比较优势和较强活 力的中小企业的发展 如本钢集体企业下属部分企业 提供了极为有利的政治环 境 党的 十五大 和十五届一中全会提出 用三年左右的时间 使大多数国有 大中型企业脱困的奋斗目标 为完成此目标 国家随后便采取了 抓大放小 的 方针 即主要抓大中型企业的改革 脱困 放开 搞活小企业 并给予了大量优 惠政策和制定了大量鼓励中小企业发展 搞活的法律 法规 如为降低企业生产 成本而实行债转股 减员增效 出租 出售小企业等 同时实施战略上的产业结 构调整 如国务院关于关停 五小 企业等产业结构方面的政策 整顿规范市场 经济秩序等一系列措施和政策 法规 为那些经营灵活 具有比较优势和较强活 力的企业提供了非常宽松和有利的政策 法律环境 但同时也给那些体制僵化 缺乏竞争力 不符合国家产业结构调整政策和环保等政策的企业亮出了红灯 2 2 经济环境分析 改革开放以来 我国经济保持了持续高速的增长 特别是近十年来 我国经 济增长速度始终保持在7 以上 投资环境也不断改善 连续多年成为世界上吸引 外资最多的发展中国家 固定资产投资除了在亚洲金融危机期间增长速度较为缓 慢外 其余年份均保持了较高的增长速度 尤其是 十五 初期国家开始实施 西 部大开发 战略以来 西部地区的基础设施建设和经济发展拉动了全国经济增长 东北大学硕士学位论文第二辛本钢集体企业外部环境分析 和固定资产投资增长的新高潮 为广大企业提供了非常难得的发展机遇 我国加入w t o 后 随着对各种协议中的各项承诺的逐步兑现 加入w t o 对 我国经济的影响将逐渐凸现出来 主要表现在以下几方面 1 根据我国签署的 入世 相关协议 在 入世 后的5 年过渡期内 我国将按照w t o 的要求和市场准入的承诺 加快市场开放的步伐 加快国内市场 经济体制的建立和加快国企改革的步伐 尽快建成和完善市场经济体系 在经济 全球化的趋势下 加入w t o 将把国内市场与国际市场完全连接起来 可以使我国 在全球范围内进行资源配置 逐步建立起适应国内外两个市场变化和资源有效配 置要求的快速反应机制 使我国劳动力 自然资源等方面的优势与外国资金 技 术 管理经验等进行互补 进一步加快市场化进程 同时 也可使我国企业在国 际竞争压力不断加大的背景下 加速企业改革的步伐 尽快建立起完全适合市场 经济体制和市场竞争的现代企业制度 积极引进和利用国外先进技术 资金和管 理经验 增强企业的竞争力 以抗衡国外企业的激烈竞争 2 加入w t o 后 基于w t o 的要求和国际竞争的压力 我国的投资环境 和市场环境将得到进一步的改善 这将吸引更多国外资金到我国进行投资 从而 带动国内的投资或寻求合作 同时 由于我国劳动力成本相对于许多别的国家和 地区具有比较优势 这将使得一些劳动密集型产业和加工制造业向我国转移 届 时我国将成为世界性的制造中心 这在客观上为那些运转机制灵活又具有比较优 势和较强活力的中小企业提供了与国外资本合作的机会 从而为本企业觅得更大 的发展空间 但那些运转机制僵化 经营管理落后 装备陈旧的企业同时也将被 市场淘汰出局 因此 放宽国外资本进入我国的市场准入限制 将直接刺激国外 资本在我国的投资 国外资本扩大在我国的投资一方面可以增加就业 扩大消费 另一方面也将带动国内的投资增长 从而有利于我国经济从目前的总需求疲软的 状况走出来 3 产业结构调整将以前所未有的深度和广度展开 我国加入w t o 后 由 于国际资本的进入速度加快 国内生产要素市场将与国际市场接轨我国的产业调 整将纳入国际分工体系 通过全球生产要素流动实现对我国国内资源的重新组合 目前 我国的产业结构调整基本是完全依靠政府的行政手段进行干预完成 而加 入w t o 后 将主要遵循市场规律 各种类型的企业根据自身的比较优势主动投 入 由市场推动产业结构进行调整 加速产业重组的步伐 要解决好产业结构调 整中的如下矛盾 传统产业的改造 升级与结构性事业的矛盾 高新技术产业的发展与资金投入不足的矛盾 国有经济控制力部门与国外投资竞争的矛盾 东北大学硕士学位论文第二章本钢集体企业外部环境分析 解决好以上方面的矛盾 将有利于我国经济结构的升级和转换 使我国经济 步入效益型发展的正确轨道 因此 在当前国内 国际经济大环境下 广大企业必须加强自身内力和竞争 力 主动进行自身的产品结构调整 对资产和内部各种资源进行优化配置或重组 以此提高自身的市场竞争力和对国外资本的吸引力 从而在国际经济分工中取得 比较优势 为自身谋求到更大的发展空间 2 3 技术环境 技术环境的变化对企业的生产和销售活动起着至关重要的影响 技术往往是 决定一个企业是否有发展后劲和能否持续发展的关键性因素 而当前我国产业技 术发展与发达国家和地区相比较 还存在许多问题和差距 主要表现在 我国 钢铁 有色金属 电力 机械 石油化工 煤炭 建材等传统工业的技术水平与 国际先进水平差距较大 多数企业关键技术的开发与应用能力相对不足 产品结 构不尽合理 高新技术产业尚处于起步阶段 产业规模小 技术基础薄弱 技术创新能力和引进技术的消化吸收能力不足 以企业为主体的技术创新体系建 设尚处于起步阶段 创新成果产业化迟缓 技术开发与创新经费投入低 因此 积极提高企业的技术创新能力和产业技术水平 是推进我国产业结构优化升级 培育新的经济增长点的重要举措 对于提高我国经济整体素质 使我国经济能够 持续健康发展 具有重要的战略意义 为了支持和鼓励技术创新和高新技术的发展 国务院出台了 中共中央国务 院关于加强技术创新 发展高科技 实现产业化 的文件并组织制定了 十五 国家技术创新纲要 加大了在财税 金融政策方面对技术创新的扶持力度 加强 了质量 标准 计量和安全监察体系建设 建立了人才激励机制 推进全社会人 才资源的优化配置 所以 广大企业应以自身为主体 从结构调整 优化和产业升级出发 以信 息化带动工业化为主要途径 尽快提高技术创新能力 加快利用高新技术改造传 统产业的步伐 实现产业技术水平和创新能力的跨越式发展 为企业的生存 发 展和培育新的经济增长点以及产业结构优化升级提供技术保证 2 4 社会环境 本溪是国家重点老工业基地之一 处在辽宁的内陆地区 发展历史比较悠久 东北大学硕士学位论文第二章本钢集体企业外部环境分析 物质 技术基础比较雄厚 但由于不利的地理和区位条件 在经济发展的地理位 置上没有优势可言 由于受多年来国家产业结构调整和本地区工业发展增长缓慢的影响 本溪市社 会上下岗 放假人员较多 人均收入不高 地区就业压力大 由于人均收入水平 低 社会消费状况不好 这制约了商业等服务性行业的发展 由于受地理位置和行业结构的制约 加上思想观念 人才管理体制 激励机制 等因素的限制 本溪缺乏人才竞争优势 本溪市面临着以下一些比较严重的人才 问题 将对本溪工业企业的发展形成很大的制约和影响 1 高层次人才稀缺 高学历的少 高职称的少 高层次人才断档 2 人才分布和专业结构不合理 除本钢外 工业人才严重不足 人才在各 地区和单位的分布不合理 人才的专业结构不合理 3 人才流失严重 本溪市考入正规院校的大学本科生毕业后能回溪工作的 少 人才调入 调出的逆差大 由于流失的多是中青年专业技术骨干 使本溪面 临着新的人才断层问题 但是另一方面 本溪作为老工业基地 在低水平人才的积累上具有很厚的底蕴 能够从事简单工作的普通工人比较多 而且由于就业的压力 这些人员对i 种 工资的要求不是很挑剔 劳动力丰富 价廉 为劳动密集型企业的发展提供了足 够的劳动力来源 2 5 本钢发展现状 本溪钢铁 集团 有限责任公司 简称本钢 是以板材为主 普特结合 多业 并举 跨地区 跨行业 跨所有制的大型钢铁集团公司 拥有采矿 选矿 烧结 炼铁 炼钢 轧钢 动力 运输 机修 科研和产品开发等配套齐全的生产和科 研部门 并兼营机械加工制造 建筑 房地产开发 旅游 贸易等多种产业 具 有年产生铁3 2 0 万吨 普钢3 0 0 万吨 特钢5 0 万吨 热轧板2 6 0 万吨 冷轧板8 0 万吨的综合生产能力 可以生产优质生铁 优质特钢 热轧薄板 冷轧薄板及镀 锌板等产品 是我国重要的板材生产基地 本钢牌铸造生铁达到国际高纯生铁的 标准 被誉为 人参铁 获国家金质奖 享有免检信誉 近年来 本钢集团公司成功完成了炼铁 炼钢 轧钢三大主体设备大规模现 代化技术改造 主导产品生产工艺更趋合理 整体技术生产装备达到了世界先进 水平 经济效益明显提高 2 0 0 2 年 本钢主要产品产量全部创下历史新纪录 其中在市场上热销的热轧 板 冷轧板和镀锌板分别为3 2 0 万吨 1 0 7 万吨和3 0 万吨 分别比上年增长3 6 4 9 东北大学硕士学位论文第二章本钢集体企业外部环境分析 2 5 6 7 7 1 4 产销率达l o o 2 0 0 2 年实现利税同比增长3 1 1 3 1 9 9 7 年至2 0 0 2 年 本钢集团公司工业总产值 不变价 增加2 8 6 l 亿元 年 增长率为1 2 2 2 工业增加值增加1 6 0 8 亿元 年增长率为1 2 9 1 销售收入增 加4 8 3 9 亿元 年增长率为1 1 3 5 实现利税增加9 4 亿元 年增长率为1 5 9 1 本钢集团1 9 9 9 年到2 0 0 1 年的销售情况见表2 2 以上指标均远远高于我国近年8 的g d p 平均增长水平 按目前经济发展速度 本钢完全有能力在今后5 年左右时 间 实现总体经济实力翻一番 即实现工业总产值 不变价 1 4 0 亿元 工业增加 值7 2 亿元 销售收入1 9 3 亿元 利税5 4 亿元的目标 表2 11 9 9 9 2 0 0 1 年本钢集团销售情况 t a b l e2 l1 9 9 9 2 0 0 1s a l es t a t eo f b e n g a n g g r o u p 全国销售收入实现利税利润总额资产总额 年份钢 万吨钢材 万吨 位次 亿元 亿元 亿元 亿元 2 0 0 131 8 6 0 61 4 1 21 7 53 4 4 2 74 9 0 6 23 3 5 2 7 2 0 0 041 7 6 3 71 5 0 9o 9 53 2 1 2 35 2 2 3 43 4 2 1 5 l1 9 9 987 5 6 09 6 30 6 01 7 8 8 73 2 9 4 92 7 4 4 7 资料来源 中国冶金设各配件网w w w e m e p e c o m 注 2 0 0 0 年本溪钢铁集团有限责任公司和北台钢铁集团有限责任公司合并会计报表 本钢拟于近5 年内 在现有精品板材生产线的基础上 再构建一条热连轧板 生产线 一条冷轧板生产线 三条镀锌板生产线 二条彩涂板生产线等重点工程 同时 进一步研究开发不锈钢 硅钢以及国家 9 7 3 项目中新一代高强度钢等高科 技产品 为实现5 年左右时间经济翻一番奠定坚实的基础 东北大学硕士学位论文第三章本钢集体企业内部环境分析 第三章本钢集体企业内部环境分析 在市场经济条件下 伴随着国有企业改革的浪潮 本钢集体企业也进行了一 系列的改革 并在减员减亏增效方面取得了一定的成效 但是由于企业的先天劣 势加上多年来积重难返的管理问题越来越突出 企业经营单位规模小 技术和装 备落后 管理落后 产品销售过分依赖本钢等一些弱点越来越成为本钢集体企业 生存和发展的制约因素 3 1 本钢集体企业的组织结构 本钢集体企业包括本钢综合工业公司和本钢劳服公司 这两个公司与其各自 下属的众多的子公司之间的管理模式是职能制 2 0 0 1 年本钢集体企业加快了管理 体制改革的步伐 本着精干 高效的原则逐渐减少了对各经营单位的人事干预并 纷纷精减机关的部门设置和人员数量 将公司机关的7 个处室合并为三部一室 即 政工部 财务审计部 生产劳动部 办公室 机关管理人员从1 0 1 人减至4 8 人 减幅达到了5 0 以上 改革后的机关也突出了监控职能 同时 对产品相关的二级 子公司按照专业化 规模化 集团化的发展思路 公司先后重组了商业总公司和 气体公司 分别以计控综合厂 开关厂 钢材轧制厂和异型钢管厂为核心归并了7 家生产类型相同相近的企业 组建了设备安装工程有限公司 电力电器设备公司 钢材加工公司和异型钢材加工公司 这些工作为2 0 0 2 年本钢集体企业整体效益的 好转打下坚实的基础 同时也为本钢集体企业大规模重组指明了方向 为今后公司 向法人实体转变创造了条件 本钢集体企业的组织结构如图3 1 所示 综合工业公司和劳服公司的下属经营单位大部分实行的是职能制结构 一些 小单位实行的是直线制结构 这样的组织结构状况可以充分发挥下属单位规模小 便于管理 经营灵活的 优势 1 2 个领导就可以管理一个小企业 减少了管理人员的数量 也使下属单 位拥有了充分的自主经营的空间 由于各子公司大多在其主办厂内 也便于与主 办厂沟通联系 充分发挥区域市场的优势 开发产品 但本钢集体企业现在的组织结构还存在以下几个方面的问题 不利于企业的 长远发展 r o i 吐口盛口d j0 sijd矗善 i芑 110u譬go口罱lu警o c等山 匦蜒姆蒜崭爿剞母球疑特 c匝 1 一爿姑堆蛛鞲幡一 f l 螬恹爨军事瓢鼎 u 寒众驿婚蒂 爿电母嫌辱 幡叭蟾 州术卑扑卑臀朴 兽岍 东北大学硕士学位论文第三章本钢集体企业内部环境分析 总部职能部门职责划分不清 直接影响有效决策能力 同时难以促成整体 的高效协调与凝聚力 总部定位不清晰 与子公司权责划分不合理 无法建立有效监管体系 产权结构单一 直接影响企业发展的速度 各部门及副总经理没有明确的损益责任与业绩指标 无法进行有效的考 核 2 管理程序 没有清晰严谨的战略制订程序与严格的执行手段 使得总体运营缺乏计划 或计划过于笼统 实施往往不尽人意 对资金的良好使用缺乏有效的监督 对财务预算只有年度考核 期间无跟 踪和调整 审计仅在年底进行 造成8 0 以上的子公司费用支出超出了预算 对人力资源的管理没有规范程序与激励制度 致使人才匮乏 并且无法有 效地发挥现有人员的潜能 尚无信息管理系统 对内外部信息反应不灵敏 3 技能 集团各级管理人员普遍缺乏现代企业管理所需专业技能 如财务与成本管理 营销与销售 人力资源管理 新产品开发 计算机应用等 无系统的岗位培训 4 协调与沟通 各子公司产品 原料重叠 为各自利益相互争夺资源 争夺市场 项目重复 建设 科技力量 销售力量不集中等 使综合工业公司和劳服公司的资源得不到 优化配置 整体效益不理想 3 2 本钢集体企业产品状况分析 3 2 1 本钢集体企业的产品结构状况 由于本钢集体企业大部分是其全民主办厂根据各自需要 扶助集体企业上一 些产品或服务性的项目 这就造成集体企业大多是规模比较小 品种多 没有拳 头产品 产品质量一般 产品档次不高 市场竞争能力差 受经济波动影响较大 综合工业公司主要的产品种类及近两年的产量如表3 1 所示 劳服公司主要的产品种类及近两年的产量如表3 2 所示 查些查鲎翌主堂竺垒查堑三兰查塑叁堡垒兰塑塑堑丝坌堑 表3 1 综合工业公司2 0 0 0 2 0 0 1 年主要产品产量 t a b l e3 12 0 0 0 2 0 0 1m a i np r o d u c t i o n so fs y n t h e s i z ei n d u s t r i a lc o m p a n y 序号产晶名称单位2 0 0 0 生 2 0 0 1 缸 l 焊管 吨 4 2 9 2 83 0 6 0 46 6 2 生铁 吨 1 3 2 2 93 6 7 3 7 8 3 钢锭 吨 3 9 9 63 6 3 7 7 8 钢材 吨 2 0 9 6 02 6 7 4 97 7 4 其中 带钢 吨 1 2 2 8 72 1 4 6 5 3 8 冷轧螺纹 吨 2 9 9 45 2 8 4 3 9 5 铁路道岔 组 2 5 11 9 8 6 水渣 吨 2 4 1 9 2 92 1 6 4 4 7 3 1 7 精矿粉 吨 7 6 2 1 26 3 6 1 7 7 0 8 柏油 吨 2 7 4 51 2 8 1 0 l 9 工业萘 吨 5 6 12 9 7 6 7 l o 工业酚 吨 1 0 68 9 2 0 1 1 二甲酚 吨 7 98 0 1 2 三混甲酚 吨 3 0 73 7 8 1 3 再生酸 吨 1 1 3 64 7 2 0 5 1 4 型螺 吨 2 1 5 4 44 4 6 9 8 7 0 1 5 防锈纸 吨 2 0 13 2 4 1 6 乙炔气 吨 9 8 2 2 91 2 8 2 5 2 1 7 氧气 吨 1 6 2 6 7 13 3 3 4 3 6 1 8 电缆 千米 1 8 21 8 0 5 8 1 9 热电偶 支 3 4 4 9 63 3 4 7 5 2 0 电控设备 5 0 41 5 9 2 1 氯化铝 吨 7 0 11 9 0 0 资料来源 本钢年鉴2 0 0 1 2 0 0 2 年 3 2 2 经营单位之间产品相关性情况 综合工业公司和劳服公司的下属各经营单位大都是把产品销往本钢或利用本 钢集团公司的产品进行深加工 各子公司大多各自为政 互相沟通少 有些子公 司的产品相互重叠 所用原料相互重叠 而相同企业之间缺乏合作 却互相争市 东北大学硕士学位论文第三章本钢集体企业内部环境分析 场 争资源 各子公司部分产品组合及所用原料情况如表3 3 所示 从表3 3 可以看出 本钢集体企业下属子公司有很多产品是相互重叠的 如 生产焊管的企业有4 家 生产编织袋的有2 家 生产聚合硫酸铁的有2 家 生产 表3 2 劳服公司2 0 0 0 2 0 0 1 年主要产品产量 t a b l e3 22 0 0 0 2 0 0 1 肛a j np r o d u c t i o n so fs e r v i c i n gc o m p a n y 序号产品名称单位2 0 0 0 芷2 0 0 1 拒 1电炉铁合金吨2 3 41 0 1 6 2 冶金炉料吨 1 3 5 52 2 7 0 3铁矿石成品矿吨1 9 9 6 5 82 5 9 3 3 4 铸件组1 3 9 7 27 9 6 5 硅酸钠吨 1 7 6 91 6 6 6 6水泥预制件 立方 8 5 88 8 8 7 单色印刷品 万令8 2 73 7 81 5 吖c e 柴机油 吨 4 6 12 9 9 9 乳化液 吨5 2 2 88 2 6 3 1 0 水一乙二醇 吨 2 1 1 52 0 6 l l防腐旋塑材料平方5 4 55 7 0 1 2 防腐旋塑材料 米2 3 0 03 1 9 0 1 3线材吨6 35 1 0 1 4 垫圈吨 7 1 65 6 0 1 5 氮气 吨1 1 6 4 25 6 0 0 1 6石子 建筑材料 吨2 3 8 7 06 3 3 3 0 1 7口罩万个1 92 1 1 8 机械加工件 吨7 7 9 62 4 7 1 9金属结构件吨1 2 3 4 2 2 资料来源 本钢年鉴2 0 0 1 2 0 0 2 年 管钢的有3 家 生产铸件的有3 家等 各子公司所用原料相同的产品更多 如 以卷板作为原料的企业有7 家 以聚乙烯为原料的有2 家 以钢坯为原料的有3 家等 这种形势造成 1 各子公司生产规模小 生产分散 不能形成有竞争力的生产能力 2 各经营单位之间竞争激烈 时有争资源争市场的情况发生 使卖方和 供应者获益而企业受损失 东北大学硕士学位论文第三章本钢集体企业内部环境分析 3 销售成本高 表3 3 部分产品组合及所用原料分析 t a b l e3 3a n a l y s iso ns o m ep r o d u c t sa n dt h e i rm a t e r i a l s 子公司名称产品名称原料名称 散热器平板 第四焊管厂 焊管卷板 异型焊管卷板 精密冷轧带钢厂冷轧带钢卷板 带肋钢筋线材 中锰球废钢 镀锌钢管厂焊管卷板 铸钢球废钢 冷轧带钢卷板 大型带钢厂烤兰带卷板 包装带卷板 金属制品厂冷轧带钢卷板 一铁综合厂平板卷板 圆钢钢坯 第一轧钢厂 螺纹钢钢坯 第 l 钢厂装饰方钢钢坯 钢材轧制厂圆钢钢坯 金属建材加工厂平板卷板 钢球生铁 铁球废钢 选矿综合厂 铸钢件废钢 铁精矿粉矿石 一机修铸造厂铸铁球生铁 露天矿综合厂铁精矿粉矿石 球团铁精矿粉 资源开发中心 编织袋磁选颗粒 铝塑复台管铝箔 热熔胶 聚中发展有限公司 编织袋胶联料 聚乙炔 铝塑管铝箔 热熔胶 发电劳服 聚合硫酸铁硫酸亚铁 给排水实业公司聚合硫酸铁硫酸亚铁 一14 东北大学硕士学位论文第三章本钢集体企业内部环境分析 4 采购成本高 5 在产品和服务 市场营销 技术开发等方面缺乏协作 6 企业接体发展缓慢 整体效益不高 表3 4 是各下属公司产品相关性的分析 表3 4 本钢集体企业主要产品相关性分析 t a b l e3 4r e l a t i v ea n a l y s i so nm a i np r o d u c t so fc o l l e c t i v ee n t e r p r i s eo fb e n g a n g 平板 带钢类轧制类铸造类矿产类 类 四精烤镀大金第第钢金属 选露开福 管密 兰 锌型属 材加工铁矿天发康 冷 一 带制轧轧改 轧钢品 钢 钢 制 一 一一 口口口 消费者 一 一 口口 口 技术 原料采 一 口口口 购 内部供 口口口口口口口口口口口口口口口 世 注 完奎相关口完全不相关 一般相关 稍微相关 从表3 4 可以看出 很多子公司从技术 消费者 原料采购 生产过程完全 相关 很有必要组合在一起以增加企业实力 有些企业的产品是另一个企业的原 料 这样的企业也应建立一个联合实体 提高企业的核心竞争力 3 2 3 主要产品的生命周期情况 由于企业规模小 力量分散 使得本钢集体企业装备落后 大部分企业的生 产和服务是以手工劳动 半自动化 半机械化为主 劳动生产率低下 技术水平 低 企业研发能力不足 产品多数处在成熟期和衰退期 本钢集体企业主要产品 的生命周期情况如图3 2 所示 3 3 本钢集体企业的市场营销状况 本钢集体企业中8 0 以上的产品是以本钢集团公司为销售对象 绝大多数产 东北大学硕士学位论文第三章本钢集体企业内部环境分析 品是各子公司针对其主办厂的需要 自行设计 研究 开发的产品 产品针对性 强 替代性小 各子公司销售人员与主办厂人员比较熟悉 所以 总的来说本钢 集体企业对本钢集团公司的营销工作做的比较好 图3 2 本钢集体企业主要产品的生命周期阶段 f i g3 2l i f ep e r i o d so fm a i np r o d u c t so fc o l l e c t i v ee n t e r p r i s eo fb e n g a n g 本钢集体企业在本钢集团公司市场上具有很多优势 1 本钢集团公司对本钢集体企业实行优惠政策 在产品和服务同质同价的 情况下优先考虑本钢集体企业的产品和服务 2 本钢集团公司在招标采购时 本钢集体企业的产品优先直接销售给本钢 没有中间环节 降低了销售成本 3 本钢集团公司的生产和服务市场需求相对稳定 波动小 这些都使得本 钢集体企业可以长期获得比较稳定的业务量 但是 随着本钢集团公司项目改造的成功 对供应本钢的产品和服务在技术 方面和质量方面要求是越来越高 以手工作坊式生产的产品和服务已经不能满足 本钢市场的需要了 本钢集体企业急需尽快扩大自身规模 加快技术改造 提高 产品档次 开发新产品 转换机制 加强内部管理 对本钢市场进行细分 使产品 更加专业化 科学化 这样才能在本钢市场站稳脚跟 本钢集体企业在获取和利用市场信息方面需要加强 现在大多子公司由于规 东北大学硕士学位论天第三章本铜集体企业内部环境分析 模小 没有专业的信息部门 只是在总部有2 3 人做兼职信息工作 信息量小 信息反馈速度慢 决策慢 营销部门与生产部门有时又存在脱节现象 这就使得 本钢集体企业跟不上本钢集团公司的发展速度 也给了外部客户挤占本钢市场的 时机 这种状况如果不改